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文檔簡介

職工半年總結

我上半年的工作是根據公司高層管理領導的安排，負責對生產車間生產現場的記錄工作人員的協調和實習人員的現場記錄工作的培訓。總體說來上半年工作一點也不順心，而在工作中常常是項目的主次不明確，目的不明確，配備不明確，工作不明確，環節不明確，監核不明確。部門職責不明確。組織機構混亂，多頭領導和跨級管理嚴重。本來我們通過xxxx年度的生產審計工作就很清晰xxxx年度管理問題的所在。

1、原則基本化單薄。公司缺少統一的作業原則、iso質量管理體系流于形式。公司沒有原則化的作業環節，公司沒有統一、規范、文字化的工作環節，環節在職工各自的腦子里，人們所有憑經驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易導致各自為政，原則不一，工作效果時好時壞的成果。

2、缺少數據化的管理體系，公司數據化限度較低，各級管理人員所有在憑經驗而不是憑數據安排工作和生產，文獻原則化有一定基本，但任務的原則化欠缺，上級下達下屬的工作任務不夠具體，明確、缺少客觀原則和根據。

3、公司組織管理混亂，多頭領導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場合，公司管理人員大多愛慕自上而下的行政管理，依托上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不也許有效管理下級，本來公司諸多管理人員的管理經驗和能力自身所有局限性，雖然上級有很豐富的管理經驗和很強的管理能力，但對諸多環節中的具體細節不如當事人清晰，從而產生誤管誤判，甚至頒布部分啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，導致對立甚至劇烈沖突，，職工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理措施和“老板成分”至上心理必然導致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。作為上市公司，公司就要改掉諸多創業時期的毛病，隨機應變，情不小于法，強調個性化而忽視原則化、制度化、環節化、文獻化、等等，同步，公司的發展也使得各項成本不斷加大，多種資源揮霍也就越來越嚴重，生產管理必需加大成本控制力度，強化控制體系建設，也就規定公司必需從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓在制度化、規范化管理。

5、細節化管理單薄，一切讓在出貨的習慣，而對于讓位出貨導致的成本和后果則無人關懷，細節控制嚴重缺少，這些所有是管理工作的粗放導致的，如10月份倉庫的管理現狀。

6、文獻和圖紙管理混亂，公司缺少統一、規范的文獻管理體系。

7、人力資源構造不合理，管理人員專業技能和職位管理經驗偏低，管理水平落后。硬件設備投入大，而專業技術及管理人才相對缺少。

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