2025年經濟師考試工商管理高級經濟實務復習試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家中型企業，成立于2005年，主要從事電子產品研發、生產和銷售。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業面臨以下問題：1.產品同質化嚴重，缺乏核心競爭力；2.市場份額逐年下降，客戶流失嚴重；3.人員流動性大，缺乏穩定的研發團隊；4.財務狀況不佳，資金鏈緊張。為了解決上述問題，企業決定進行以下改革措施：1.加大研發投入，開發具有自主知識產權的新產品；2.加強市場營銷，提升品牌形象；3.優化人力資源管理制度，提高員工滿意度；4.籌措資金，改善財務狀況。請根據以上案例，回答以下問題：1、針對企業產品同質化嚴重的問題，你認為企業應采取哪些策略來提高產品競爭力？2、針對企業市場份額逐年下降的問題，你認為企業應如何加強市場營銷？3、針對企業人員流動性大的問題，你認為企業應如何優化人力資源管理制度？第二題【案例材料】某市一家知名家電企業，近年來在市場競爭中面臨困境。該企業成立于20世紀80年代，曾憑借創新的產品和優質的服務在市場上占據一席之地。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，該企業開始出現產品滯銷、市場份額下降等問題。為了扭轉這一局面，企業決定進行一次全面的戰略調整。經過市場調研和內部討論，企業決定采取以下措施：1.對現有產品線進行梳理，淘汰滯銷產品，加大對創新產品的研發投入。2.加強市場營銷，提升品牌形象，拓展線上線下銷售渠道。3.優化供應鏈管理，降低生產成本，提高產品質量。4.加強人力資源建設，提升員工素質，提高企業整體競爭力。經過一年的努力，企業取得了顯著成效，產品銷量回升，市場份額有所擴大。但在接下來的發展中，企業又面臨新的挑戰。【小題】1、根據案例，分析該家電企業面臨的主要困境是什么？2、結合案例，說明企業采取的四個措施分別對應的經濟管理理論或策略是什么？3、根據案例，評價該家電企業戰略調整的效果，并分析其成功的原因。第三題案例材料：一、企業A的基本情況1.企業A成立于20世紀80年代，主要從事機械制造業務，產品包括汽車零部件、工程機械等。2.企業A擁有員工10000人，其中高級工程師300人，中級工程師1000人。3.企業A的銷售收入在過去5年增長了30%，但利潤率卻下降了5%。二、企業戰略調整1.企業A決定將主營業務從機械制造轉向高端裝備制造，以適應市場需求。2.企業A計劃投資5億元用于研發新技術，提高產品競爭力。3.企業A計劃通過兼并重組，整合產業鏈上下游資源，降低成本，提高市場占有率。三、企業戰略調整的預期效果1.在3年內，企業A預計銷售收入將增長50%，利潤率提高10%。2.通過兼并重組，企業A預計可以降低10%的成本。3.企業A計劃在3年內將市場份額提高至30%。請根據以上案例材料，回答以下問題：1、企業A進行戰略調整的主要原因是什么？2、企業A在戰略調整過程中，計劃采取哪些措施？（1）將主營業務從機械制造轉向高端裝備制造；（2）投資5億元用于研發新技術，提高產品競爭力；（3）通過兼并重組，整合產業鏈上下游資源，降低成本，提高市場占有率。3、企業A戰略調整的預期效果有哪些？（1）在3年內，企業A預計銷售收入將增長50%，利潤率提高10%；（2）通過兼并重組，企業A預計可以降低10%的成本；（3）企業A計劃在3年內將市場份額提高至30%。二、論述題（30分）題目：論述企業戰略管理中的SWOT分析及其在企業發展中的應用。2025年經濟師考試工商管理高級經濟實務復習試題與參考答案一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家中型企業，成立于2005年，主要從事電子產品研發、生產和銷售。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業面臨以下問題：1.產品同質化嚴重，缺乏核心競爭力；2.市場份額逐年下降，客戶流失嚴重；3.人員流動性大，缺乏穩定的研發團隊；4.財務狀況不佳，資金鏈緊張。為了解決上述問題，企業決定進行以下改革措施：1.加大研發投入，開發具有自主知識產權的新產品；2.加強市場營銷，提升品牌形象；3.優化人力資源管理制度，提高員工滿意度；4.籌措資金，改善財務狀況。請根據以上案例，回答以下問題：1、針對企業產品同質化嚴重的問題，你認為企業應采取哪些策略來提高產品競爭力？答案：1、加強市場調研，了解消費者需求，開發具有針對性的新產品；2、提升產品質量，打造差異化優勢；3、加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度；4、與高校和科研機構合作，引進先進技術。2、針對企業市場份額逐年下降的問題，你認為企業應如何加強市場營銷？答案：2、制定有效的市場推廣策略，如線上線下聯動、舉辦產品發布會等；2、加強與分銷商、代理商的合作，擴大銷售網絡；3、開展客戶關系管理，提高客戶滿意度和忠誠度；4、利用互聯網和社交媒體進行品牌傳播，吸引更多潛在客戶。3、針對企業人員流動性大的問題，你認為企業應如何優化人力資源管理制度？答案：3、建立完善的薪酬福利體系，提高員工待遇；3、加強員工培訓和職業發展規劃，提升員工職業素養；3、營造良好的企業文化，增強員工歸屬感；4、建立公平公正的晉升機制，激發員工積極性。第二題【案例材料】某市一家知名家電企業，近年來在市場競爭中面臨困境。該企業成立于20世紀80年代，曾憑借創新的產品和優質的服務在市場上占據一席之地。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，該企業開始出現產品滯銷、市場份額下降等問題。為了扭轉這一局面，企業決定進行一次全面的戰略調整。經過市場調研和內部討論，企業決定采取以下措施：1.對現有產品線進行梳理，淘汰滯銷產品，加大對創新產品的研發投入。2.加強市場營銷，提升品牌形象，拓展線上線下銷售渠道。3.優化供應鏈管理，降低生產成本，提高產品質量。4.加強人力資源建設，提升員工素質，提高企業整體競爭力。經過一年的努力，企業取得了顯著成效，產品銷量回升，市場份額有所擴大。但在接下來的發展中，企業又面臨新的挑戰。【小題】1、根據案例，分析該家電企業面臨的主要困境是什么？答案：該家電企業面臨的主要困境是市場競爭加劇、產品滯銷、市場份額下降。2、結合案例，說明企業采取的四個措施分別對應的經濟管理理論或策略是什么？答案：1）對現有產品線進行梳理，淘汰滯銷產品，加大對創新產品的研發投入——對應產品生命周期理論。2）加強市場營銷，提升品牌形象，拓展線上線下銷售渠道——對應市場營銷策略。3）優化供應鏈管理，降低生產成本，提高產品質量——對應供應鏈管理策略。4）加強人力資源建設，提升員工素質，提高企業整體競爭力——對應人力資源管理策略。3、根據案例，評價該家電企業戰略調整的效果，并分析其成功的原因。答案：該家電企業戰略調整效果顯著，成功原因如下：1）及時調整戰略，針對市場變化做出快速反應。2）注重產品創新，滿足消費者多樣化需求。3）加強市場營銷，提升品牌形象，增強市場競爭力。4）優化供應鏈管理，降低成本，提高產品質量。5）加強人力資源建設，提升員工素質，提高企業整體競爭力。第三題案例材料：一、企業A的基本情況1.企業A成立于20世紀80年代，主要從事機械制造業務，產品包括汽車零部件、工程機械等。2.企業A擁有員工10000人，其中高級工程師300人，中級工程師1000人。3.企業A的銷售收入在過去5年增長了30%，但利潤率卻下降了5%。二、企業戰略調整1.企業A決定將主營業務從機械制造轉向高端裝備制造，以適應市場需求。2.企業A計劃投資5億元用于研發新技術，提高產品競爭力。3.企業A計劃通過兼并重組，整合產業鏈上下游資源，降低成本，提高市場占有率。三、企業戰略調整的預期效果1.在3年內，企業A預計銷售收入將增長50%，利潤率提高10%。2.通過兼并重組，企業A預計可以降低10%的成本。3.企業A計劃在3年內將市場份額提高至30%。請根據以上案例材料，回答以下問題：1、企業A進行戰略調整的主要原因是什么？答案：企業A進行戰略調整的主要原因是適應市場需求，提高企業核心競爭力。2、企業A在戰略調整過程中，計劃采取哪些措施？答案：企業A在戰略調整過程中計劃采取以下措施：（1）將主營業務從機械制造轉向高端裝備制造；（2）投資5億元用于研發新技術，提高產品競爭力；（3）通過兼并重組，整合產業鏈上下游資源，降低成本，提高市場占有率。3、企業A戰略調整的預期效果有哪些？答案：企業A戰略調整的預期效果包括：（1）在3年內，企業A預計銷售收入將增長50%，利潤率提高10%；（2）通過兼并重組，企業A預計可以降低10%的成本；（3）企業A計劃在3年內將市場份額提高至30%。二、論述題（30分）題目：論述企業戰略管理中的SWOT分析及其在企業發展中的應用。答案：企業戰略管理中的SWOT分析是一種常用的戰略規劃工具，它通過對企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行系統分析，幫助企業識別內外部環境中的關鍵因素，從而制定出符合企業實際的戰略決策。1.SWOT分析的內容：優勢（Strengths）：指企業相對于競爭對手所擁有的獨特資源和能力，如技術優勢、品牌優勢、管理優勢等。劣勢（Weaknesses）：指企業相對于競爭對手所存在的不足和局限，如技術落后、管理不善、市場反應遲鈍等。機會（Opportunities）：指企業外部環境中可能對企業發展有利的因素，如市場需求的增長、技術進步、政策支持等。威脅（Threats）：指企業外部環境中可能對企業發展構成威脅的因素，如競爭對手的崛起、市場環境變化、政策風險等。2.SWOT分析在企業發展中的應用：戰略制定：通過SWOT分析，企業可以明確自身的優勢與劣勢，結合外部環境的機會與威脅，制定出符合企業實際的戰略目標。資源配置：根據SWOT分析結果，企業可以合理配置資源，優先發展優勢領域，彌補劣勢，抓住機遇，規避威脅。風險管理：通過SWOT分析，企業可以識別潛在的風險因素，提前做好風險防范措施，降低風險發生的可能性和影響。競爭優勢：SWOT分析有助于企業發現競爭對手的優劣勢，從而制定出有針對性的競爭策略，提升企業市場競爭力。組織調整：根據SWOT分析結果，企業可以對組織結構、管理體系等進行調整，以適應外部環境的變化。解析：SW