2人力資源的戰略性計劃2.1概念及作用人力資源計劃的定義指的是對人員在組織內部流入、流出組織的行為進行預測及做出相應準備的過程。戰略性人力資源規劃：為配合企業整體戰略的達成而進行的人力資源的選擇、配置、使用、開發和管理的規劃。2.2企業缺乏人力資源規劃的原因：一些公司認為人力資源計劃的難度太大，令人受挫；另外一些公司僅僅是認為自己不需要。

2024/10/201人力資源管理張劍博士確保企業在生存發展過程中對人力資源的需求為人力資源管理其他工作提供依據控制人工成本有利于調動員工的積極性人力資源規劃的缺乏對組織造成極大的損害！2024/10/202人力資源管理張劍博士負責制定人力資源計劃的部門2024/10/203人力資源管理張劍博士北京科技大學經濟管理學院

教師人力資源規劃戰略目標：5年內進入中國大學管理學前20名排名方法：師生比、博士學歷教師、出國背景、國際交流、開設的課程數量、研究水平等理想狀態與北京科技大學的差距2024/10/204人力資源管理張劍博士教師學生師生比博士學歷教師海外博士研究水平清華13337161/3020多位海外特聘教授浙江16140501/2564.1%武漢315131601/4270%68%的教師45歲以下人大13536121/27光華10031811/3294人57訪問、兼職教授復旦13233171/2585%17%中山10059781/51南京16340771/2579%26南開11648001/41北科大8823001/2651%42024/10/205人力資源管理張劍博士2.3人力資源計劃的類型戰略性人力資源計劃：為配合公司未來3-5年長期戰略目標的實現進行的人才儲備。（韓國公司的5年擴張準備，18個月成功假如以封閉著稱的成熟市場）

戰術性人力資源計劃：為未來的1-3年的發展培養人才，以適應公司內部某些特定的職位。（海爾的屆滿輪流培養政策）短期人力資源規劃：年度工作計劃，主要是解決任何滿足現實工作中的領導力需求問題。2024/10/206人力資源管理張劍博士人力資源規劃的內容晉升規劃：根據企業的人員分布狀況和層級結構所擬定的人員補充規劃：可以改變企業內人力資源結構不合理的狀態。培訓開發規劃配備規劃：是對中、長期內處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規劃。繼任規劃：用來填補最重要的管理決策職位的計劃。2024/10/207人力資源管理張劍博士領導力規劃翰威特2005年秋的調研2024/10/208人力資源管理張劍博士領導力規劃步驟：設計領導力模型；普查管理人才層領導力；分析個體與團隊領導力；確定企業領導力發展計劃根據組織的不同發展階段確定領導力模型創業階段：側重魅力型與專家型領導聯想的造神運動成長階段：側重職業化、規范化的管理萬科的人才資質模型六個系列房地產界的黃埔軍校成熟階段：側重于對深化自己管理水平的專才及能夠申時度勢的帥才的培養衰退階段：人才的更新換代2024/10/209人力資源管理張劍博士2.4影響組織中人力資源規劃的因素宏觀環境因素：經濟因素；技術變革；政治與法律問題；社會問題；人口統計趨勢。企業內部的環境因素：員工怎樣消磨時間？他們如何產生相互作用？員工被授權了嗎？經理的領導風格怎樣？員工在組織內怎樣進步？2024/10/2010人力資源管理張劍博士2.5人力資源戰略規劃的程序

組織目標與戰略

人員需求預測TN

人員供給預測IR

供需匹配

TN-IR=人員需求情況

執行計劃與監控

評估與反饋

2024/10/2011人力資源管理張劍博士2.5.1需求預測:對組織在未來某個時點上需要人員的數量和類型進行的預測。一家制造公司的人力資源趨勢分析

2005

2006

2007

2008

2009

銷售額

10200

8700

7800

9500

10000

員工人數

240

200

165

215

？

2024/10/2012人力資源管理張劍博士統計學方法：通過對某些商業要素進行預測從而決定勞動力隊伍的大小。趨勢分析：未來的人力資源需求是在過去關于某個商業趨勢的基礎上加以預測的。比率分析：通過計算特殊的商業因素和所需要的員工的數目之間的比率來確定未來人力資源需求的方法.回歸分析法：具有統計的精確性判斷方法：群體腦暴法；德爾斐法；銷售力量估計法。2024/10/2013人力資源管理張劍博士

200.

180.

160.

140.

70008000900010000

銷售額(千美圓)

2024/10/2014人力資源管理張劍博士2.5.2供給預測企業內部供給預測方法：人員核查法:人工信息系統、人員調配圖營銷副總裁

王明59/李星47/張海42優秀可提升進一步培訓需要改進2024/10/2015人力資源管理張劍博士計算機系統：包括工作經驗代碼，產品知識，行業經驗，正規教育，培訓課程，外語水平，遷移局限，職業興趣，工作績效評價。馬爾科夫法職務現有人數人員變動概率經理科長業務員離職經理1080%0%0%20%科長2010%80%5%5%業務員800%5%80%15%總人數11010206515需補充人數150015152024/10/2016人力資源管理張劍博士練習題：試為某公司業務部人員明年供給情況進行預測職務

現有人數

人

員

經理

變

動

科長

概

率

業務員

離職

經理

10

0.8

0.0

0.0

0.2

科長

30

0.1

0.8

0.05

0.05業務員

100

0.0

0.05

0.8

0.15

總人數

140

需補充人數

/

/

2024/10/2017人力資源管理張劍博士練習題：試為某公司業務部人員明年供給情況進行預測職務

現有人數

人

員

經理

變

動

科長

概

率

業務員

離職

經理

15

0.8

0.0

0.0

0.2

科長

30

0.1

0.8

0.05

0.05業務員

100

0.0

0.05

0.8

0.15

總人數

145

需補充人數

/

/

2024/10/2018人力資源管理張劍博士人力損耗曲線人力損耗指數：在同一年內離職的人數

*100%

在某一年內的平均員工人數

人力穩定指數：現時服務滿一年或以上的人數

*100%

一年前雇傭的總人數

留任率：

一定期間后仍在職人員

*100%

原在職人員

留

任

比

率

（%）

預測

服務期間

2024/10/2019人力資源管理張劍博士2.5.3供需平衡法應對人員的供給過剩應對人員的供給不足

工作公告

公告日期：

結束日期：

在______部門中有一全日制職位________可提供。此職位對/不對外部候選人開放

薪資支付水平

最低

中間

最高

職責：參見工作描述

所要求的技術與能力：參見職務規定。（有些技術和能力將使候選人更具有競爭能力）

申請程序：

一、

電話申請可打號碼_________每天下午3：00