生產部管理制度生產部管理制度1為進一步體現生產管理過程中的規范化，程序化和標準化，近期生產部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理，針對設備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進行常態化運作。一、設備巡檢：1、根據崗位職責將設備巡檢細化分配，單獨編制設備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；2、條線巡檢人員（___）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監督和考核職責；3、三班制人員巡檢范圍內發現的隱患，在現場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現場進行確認；4、白班人員巡檢范圍內設備發現的隱患，呼叫對應的`中控操作員進行登記，（中控設立設備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現場進行隱患確認；5、所有設備巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；6、設備條線主管根據巡檢內容和對生產的影響程度，及時制定方案，編制相關的派工單進行維護；二、設備潤滑1、根據崗位職責將設備潤滑細化分解，單獨編制設備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；2、設備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛代替）3、稀油潤滑1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產部預先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設立表格，記錄添加數量和添加部位和領用人等信息；2）夜間如領用稀油添加，張兵需到現場進行確認；3）張兵負責每日稀油使用統計和月末匯總，每月30日匯總報生產部4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現場進行確認，并制定治理方案；4、油脂潤滑1）三班制潤滑用油脂，分別領用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據潤滑要求和標準，添加數量記錄在現場巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；2）白班潤滑油脂，由白班人員領用進行添加，添加的數量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；3）輥壓機油脂：張兵過程監督，月末統計用量；5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監督并統計，月末匯總上報部門；6、常林潤滑油使用：設備主管近期進行專門規定，另行通知。生產部管理制度2一、工作職責及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以_元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款__元。生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以_元罰款。以此類推。根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次__元罰款。庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予__元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次__元罰款。倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予__元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。倉庫保管員違反驗收規定，每次處以_元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予__元罰款，發錯貨負責追回并按每件__元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。搬運工不在規定時間裝卸貨物，每次處以每人_元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件__元罰款，搬錯運出處以每件_元罰款。按照要求保持房內、外區域清潔，違者當事人每次處以_元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以_元罰款。在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款__元，負責人罰款__元，以此類推。非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以_元罰款。本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。三、考核的目的'：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作