第頁產品成本分析報告一、電子商務的定價目標

網上購物的成本包括上網費、信息費、網上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質量保證和送達時間、售后服務等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統方式購物的度量指標。

但總的來說，電子商務必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點，必須滿足網上交易用戶“放心、滿足”的購物心態，這是電子商務定價的終極目的。

二、電子商務的成本分析

電子商務的成本指客戶應用其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網上支付、信息安全、物流配送、售后服務以及商品在生產和流通過程中所需的費用總和。

（一）技術成本

1.軟、硬件成本；

2.學習成本；

3.維護成本等。

（二）安全成本

1.軟、硬件的安裝使用；

2.安全協議規章的學習；

3.培訓；

4.技術學習等。

（三）配送成本

1.存儲費用；

2.運輸費用；

3.配送人員的開支等。

（四）客戶成本

1.上網費；

2.咨詢費；

3.交易成本；

4.操作學習費用等。

（五）法律成本

1.網上交易糾紛的司法裁定、司法權限；跨國、跨地區網上交易時，法律的適用性、非歧視性等；

2.安全與保密、數字簽名、授權認證中心（ca）管理；

3.網絡犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網上證據采集及其有效性；

4.進出口及關稅管理；各種稅制；

5.知識產權保護：包括出版、軟件、信息等；

6.隱私權：包括對個人數據的采集、修改、使用、傳播等；

7.與網上商務有關的標準統一及轉換。包括各種編碼、數據格式、網絡協議等。

（六）風險成本

風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術的迅速發展所導致的硬、軟件的更新換代等。

三、問題分析（略）

四、建議與意見（略）

定量分析

正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。

先貴單位應制定對各種產品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現的，略低于平時生產的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成

二、三個因素標準來分別進行考核。

有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：

1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。

價格差異=實際數量*（實際價格-標準價格）

數量差異=（實際數量-標準數量）*標準價格

兩者相加就是直接材料成本差異。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

工資率差異=實際工時*（實際工資率-標準工資率）

人工效率差異=（實際工時-標準工時）*標準工資率

兩者相加就是直接人工成本差異。

3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。

耗費差異=實際工時*（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）效率差異=（實際工時-標準工時）*變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。

4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。

耗費差異=固定制造費用實際數-固定制造費用標準分配率*生產能量。

閑置能量差異=固定制造費用預算數-實際工時*固定制造費用標準分配率。

效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率三者相加就是固定制造費用差異。

第二篇：產品成本分析報告產品成本分析報告

龍基公司成本核算工作分為以下三大部分獨立進行：

ptc車間成本核算，裝配1（四樓）車間成本核算及裝配2（三樓）車間成本核算.現根據月份的成本計算結果，結合目標成本（定額成本）的執行情況，簡要分析如下：

一，月份xx公司各車間產品種數及其盈虧狀況，如下表：

車間/部門

產品種數

盈利產品

虧損產品

ptc車間

裝配1車間

裝配2車間

虧損產品成本資料：詳見"xx公司目標成本控制結算表"（表1-1）;

二，對產品盈虧狀況簡要分析如下：

1，ptc車間

（1）據統計，月份ptc車間生產產品種，其中盈利產品種，占%;虧損產品種，占%;

（2）盈利的種產品中，按邊際貢獻率由大到小排列，前名產品見下表：序號

邊際貢獻率

品名/規格

本月產量

2

3

4

5

6

7

8

…

（3）虧損的種產品中，按邊際貢獻率絕對值從大到小，倒數種產品排列如下：序號

邊際貢獻率

品名/規格

本月產量

2

3

4

5

6

7

8

9

10

…

2，裝配1車間

（1）……

（2）……

（3）……

3，裝配2車間

（1）……

（2）……

（3）……

三，對主要產品成本項目簡要分析如下：

1，本次分析將①，②，③……等確定為主要產品，其相關成本資料見"主要產品單位成本表";

對"主要產品單位成本表"作如下分析：

（1）從表中數據可知，產品的"本月實際"單位成本元比本年計劃上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）;比上年實際元上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）;比歷史先進水平元上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）.

（2）根據上述變動結果，現對產品各成本項目作如下分析：

（Ⅰ）直接材料成本項目分析：【見后（Ⅳ）①主要材料成本分析】

主要產品單位成本表

產品名稱：產品銷售單價：

規格：本月實際產量：

計量單位：本年累計產量：

編制單位：年月金額單位：元

成本項目

歷史先

進水平

上年實

際平均

本年計劃

本月實際

本年累計

實際平均

直接材料

直接人工

制造費用

產品單位成本

主要經濟技術指標

用量

用量

用量

用量

用量

主要材料

a.

b.

c.

2.耗用電費

（Ⅱ）直接人工成本項目分析：（采用差額計算分析法）

xx產品單位直接人工成本對比表

單位產品工時

每小時工資

直接人工成本

計劃/目標

a0

b0

c0

本月實際

a1

b1

c1

差異

Δa

Δb

Δc

由此可見，xx產品直接人工成本本月實際比計劃/目標成本降低（升高）了Δc元，有關計算如下：

單位產品工時變動的影響=（a1-a0）*b0=x1

每小時工資變動的影響=a1*（b1-b0）=x2

影響程度合計=x1+x2=x（元）

以上計算表明：該產品直接人工成本節約（超支）Δc元，完全是單位產品工時消耗節約的結果，而每小時的工資費用則是超支的，它抵消了一部分由于工時消耗節約所產生的成本降低額.應該進一步查明單位產品工時消耗節約和每小時工資費用超支的原因.

（Ⅲ）制造費用成本項目分析：

xx產品單位制造費用成本對比表

單位產品工時

每小時制造費用

制造費用成本

計劃/目標

a0

b0

c0

本月實際

a1

b1

c1

差異

Δa

Δb

Δc

由此可見，xx產品制造費用成本本月實際比計劃/目標成本降低（升高）了Δc元，現采用差額計算分析法對其進行分析，有關計算如下：

單位產品工時變動的影響=（a1-a0）*b0=x1

每小時制造費用變動的影響=a1*（b1-b0）=x2

影響程度合計=x1+x2=x（元）

以上計算結果表明：該產品制造費用成本超支（節約）了Δc元，完全是由每小時制造費用超支造成的，而從單位產品工時消耗來看，還是節約的，它抵消了一部分由于每小時制造費用超支帶來的制造費用成本超支額.應該進一步查明單位產品工時消耗節約和每小時制造費用超支的原因.

（Ⅳ）主要經濟技術指標項目的分析：

①主要材料：

xx產品單位直接材料成本對比表

某某材料

材料消耗量（單位）

材料單價（元/單位）

直接材料成本（元）

計劃/目標

a0

b0

c0

本月實際

a1

b1

c1

差異

Δa

Δb

Δc

從上表可以看出，xx產品某某直接材料成本本月實際比計劃/目標成本節約（超支）了Δc元，現采用差額計算分析法對其影響因素進行分析，有關計算如下：材料消耗數量變動的影響=（a1-a0）*b0=x1

材料單價變動的影響=a1*（b1-b0）=x2

影響程度合計=x1+x2=x（元）

以上計算結果表明：該產品由于材料超定額消耗Δa單位，是材料成本超支了x1元;而由于材料價格將的（由b0元降為b1元），使材料費用節約了x2元.相抵之后，凈節約x元.由此可見，該種產品材料價格降低的節約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本雖然賬面上顯示為節約了Δc元，卻不是成本管理工作的成績.應該進一步查明材料超額消耗的原因，并于生產管理中采取措施減少浪費.

②耗用電費：（參考上述方法進行分析.從略）

四，有關建議：

根據以上幾點分析可知，xx車間仍未擺脫成本居高不下的狀況.主要表現為材料損耗較大，返修率高，工薪制定不夠合理，產量不飽和及生產效率不高……等方面.針對以上問題，提出以下建議：

（1）嚴格執行各產品的材料消耗定額，實行限額領料制度，控制生產成本.

（2）繼續加強材料消耗的跟單盤點工作，嚴格辦理對多余物料的退倉手續.

（3）增加產量，提高生產效率，進而降低產品的單位直接人工成本.

（4）實行對車間可控成本的控制，減少開支，從而使產品費用最小化.

（3）嚴格控制產品質量，實行制度化的控制，以減少質量事故的發生.

（5）挖掘產品成本潛力，調整產品結構.

（6）……

……

★XX縣區xx電子有限公司★◆產品成本分析報告◆

●報告格式●僅供參考。。●

第三篇。鞋類產品的成本分析一兩年以前，400-500元左右的鞋多的是，可這眨眼之間現在全漲到800元-900元上面去了，幾個跑得最快的更是一騎絕塵奔2000去了。咱說的可是國內的牌子啊。今年上市的新款女鞋價格普漲了2-3成。其中高價鞋的價格變化，入門款的起價則抬高了。fed的銷售人員表示，去年春夏的單鞋價格是600多元起，但今年單鞋價格基本都在700元以上。joypeace的銷售人員透露，今年該品牌女鞋的價格范圍為750元至898元，往年600多元的單鞋今年沒有了。另一女鞋品牌stellaluna今年推出的女鞋價格直接躍上了1000元。

一雙鞋的成本除去材料成本，還有開發成本（指的是確定正確的生產樣品之前所有的開發準備工作所花費的成本，一般每家工廠接到訂單后以每雙五元均攤后來計算）還有大家通常說的lop

l指的是labelcost（勞動力成本）

o指的是overhead（工廠管理成本）

p指的是profit（工廠應該獲取的利潤）

以上幾類女鞋的lop在工廠間的行價，根據鞋型的不同，大致都在40-50之間（靴子一般在60-75之間）

順便告訴大家，我們國家運動鞋的品牌

kappa的lop是28-30

anta的lop是22左右

其他的品牌大多都是20上下

達芙妮百利森達等品牌。其實這幾個品牌和出口加工廠都有淵源。達芙妮母公司的永恩集團位于上海奉賢和福建莆田的工廠現在還幫美國paylesswalmar等品牌做代工呢

aee愛意”為新灃集團注冊于意大利、2004年重金投資于中國市場之高檔女鞋。新灃集團實際上的老板就是寶成集團。臺灣寶成是全球最大的鞋業制造商。全球知名品牌的球鞋，有17%是寶成的工廠生產的，也就是說全球近五雙球鞋當中，就將近有一雙是寶成的產品。寶成設在廣東的東莞和中山的工廠，每個工廠的人數都超過五萬人，喬丹當年到中國是也去參觀過東莞寶成的工廠。最近傳說達芙妮收購了它65%的股份，正準備重組。（愛意在運作期間還創立了ameda，并代理了jessicasimpson等國際品牌，但所有這些并不能挽回她虧損的命運）

jccollection（捷曦）2002年臺灣人注冊于意大利（italy）米蘭，并開始進入大陸市場。jc的老板在女鞋界是大名鼎鼎的麥斯集團，ak（anneklein）的御用生產商，hugoboss，misssixty，ash，ninewest等一系列大牌也其工廠生產。

naturelize此品牌隸屬于美國最大的鞋業零售商之一——布朗鞋業，真的好牛逼的美國公司。）布朗鞋業目前布朗鞋業和千百度的分工是：布朗鞋業自控北京，上海，廣州，深圳，四大中心城市，千百度代理全國其他城市。

一雙在珠三角溫州出廠價在120-180的女鞋鞋就被倍數放大到700-1800.每個月做牛做馬的ol為了美麗于是就奉上半月所得。

福建特別是晉江主要做運動鞋像安踏361peak特步等，都來自晉江陳隸鎮，最有趣的這些品牌老板大多姓丁，聽說他們都是一個村子的（汗一個）。開始搗鼓作坊做鞋。彼時，臺灣運動鞋代工大廠協豐在福建福清開了廠做nike'和adidas。

XX市和廣東XX縣區黃埠是全球垃圾鞋（幾十塊一雙的pu革鞋}最重要生產基地，這種鞋做工低劣膠水味刺鼻是典型的血汗工廠血汗鞋有一點便宜。

在商場的各大品牌女鞋中，stellaluna算是最用心的了。stellaluna是屬于東莞大名鼎鼎的臺灣興昂集團的，呵呵，也是在意大利注冊的。興昂集團是大陸最好的鞋廠，他們鞋廠的加工費普遍比其他工廠要高2-3個美金。而且非大品牌不接，目前prade，burberry，hugoboss，chanel等一線品牌都有在他們工廠生產。這些美商公司最喜歡這家工廠了，因為出貨不用驗貨，他們工廠自身的標準比我們還高。他們先代理了guess把它和自己的品牌stellaluna放在一起，他們又重金挖來了原太平洋百貨的總經理負責市場。自己的產品，也是自己的孩子，當然格外照顧，鞋子是以一線大品牌的標準來生產的。當然賣價也不菲，基本都在一千以上。為了迎合低端一點，和更年輕的消費群體，他們續后又推出了whatfor系列。他們的用心程度，和資金實力，和在做鞋上的技術實力和態度，我看好他的未來

第四篇：成本分析報告**項目責任成本管理分析報告

（20**年*月）

中鐵二十二局集團**公司**項目部

**項目20**年**月

責任成本管理分析報告

工程概況

簡要說明項目的工期、地點、業主、主要工程數量。

一、本月經營成果分析

詳細說明本期完成工程任務情況、業主計量撥款情況、變更批復情況、成本支出情況、債權債務情況及目前的贏虧情況。

二、對勞務隊、架子隊計量撥款分析

詳細說明對外部勞務隊、內部架子隊的驗工計量及撥款情況，著重分析有無超計價、超撥款現象。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現象，并說明原因。

三、材料節超分析

1、對各種主要材料的應耗量、實耗量進行節超分析，每一種材料要有節超數據，并詳細分析說明每種材料的節超原因。

2、對各勞務隊及架子隊材料消耗進行分析，并說明對其材料節超獎罰兌現情況。

四、機械費用分析

分別對自有機械和租賃機械進行分析，對自有機械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。

五、工程數量的節超分析

對比本期內已完設計工程量與對下驗工計量工程量，分析各分項工程的工程量節超情況，找出存在的差異，分析節超原因。

六、施工方案優化執行情況分析

列舉本期內優化的各種方案，分析各項經濟指標的完成情況，并總結優化經驗，提出下期將要優化的內容。

七、工程單價節超分析

一方面，根據以完工程量所發生的成本，對比分析是否超過責任預算單價，并查找節超原因。另一方面，查找有無超合同單價計量的勞務單價，并分析原因。

八、責任預算執行情況分析

根據項目實際的成本支出情況，分析項目責任預算執行過程中存的偏差，并查找原因，如果是責任預算不合理，要及時調整責任預算。

九、項目間接費分析

按照項目的間接費開支計劃，逐項對比間接費的各項實際支出，對存在偏差的子項要查找原因。對不合理的子項要及時調整。

十、資金流向分析

分析業主撥付給項目資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，并制定下一步資金的使用計劃，達到合理使用資金的目的。

十一、本期存在的主要問題及整改措施

詳細說明項目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及時整改。

十二、上期存在的問題本期整改落實情況

逐項說明上期存在問題的整改落實情況。

附件：

1、成本分析附表1—9

2、項目本期召開成本分析會的會議記錄

第五篇：成本分析報告××分部201×年××月責任成本管理分析報告

工程概況

簡要說明項目的工期、主要施工任務、主要工程數量、工期。

一、本月經營成果分析

詳細說明本期完成工程任務情況、局指計量撥款情況、成本支出情況、債權債務情況及目前的贏虧情況。

二、對勞務隊、架子隊計量撥款分析

詳細說明對外部勞務隊、內部架子隊的驗工計量及撥款情況，著重分析有無超計價、超撥款現象。并查找有無合同外計量、超合同單