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文檔簡介

TCLTCL三個企（一）TCL都建立了很好20萬元起家的，TCL5000元起家的，能夠在市PC品牌，最終成為市場第一，將當時的“老師”惠普TCLTCL的高層養成了互相贈是最早在企業里設置“企業文化中心”這一專門機構的企業，“海200111月開始，用了一年的時間借助外部專TCL1997TCL發展TCL文化，提出來“文化是明TCLKPI考核指標之中。TCL上上下下都TCL海爾有一本90多頁的企業文化手冊，對海爾的企業文化進行了全面OECTCL的企業目標：創全球名牌、建國際企業；企業使命：創新科技、PC事業部以后，以2000（82年－92年TCL2002TCL研時感覺非常強烈，TCL的主要中層干部對自己的職能專業領域的基本知識和最新動向非常了解，TCL二、海爾、聯想、TCL企業文化的差異性特征海爾文化中最突出的是執行力強，其高層決策基本可以不走樣地落C管理主張的是日事日畢、日清日高，綿羊領導的一群獅子。中國很多企業面臨的問題其實正是獅子與綿200多億銷售收入規模的基礎上，不借助咨詢公司靠自己的力量進行了以市場鏈為內容的全面流程再2000多人、二十個億銷售收入的基礎上進行的流程再造卻完TCL文化中最具特色的是內部企業家精神，TCL受廣東文化的影響，300萬元人民幣，比起國50001000TCL則給社會展現了一TCLTCL的確成長起四大強勁的支柱產業。任何文化里都存在些負面的因素，就像一個人的優點有時也往往正海爾文化的負面因素是海爾對張瑞敏的依賴和家電主業的強文化使PCCL的C和手機就做得比較好，但L的文化使其對機會和個人的能力TCL的成長，為中國民族

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