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1.5%0.5%10名，工資情況（每月）如下表：工資（元人數(shù)（人問(wèn)題：⑴⑴3某企業(yè)崗位評(píng)價(jià) 單位⑴800⑴A431141⑴B211223A、B問(wèn)題：（1）（2）他的薪水表中有幾條制定報(bào)酬政策的基本原則。他的許多同行堅(jiān)持僅支付最低水平的工資政策，而杰克一10%20%。他父親對(duì)此的解釋是：“”問(wèn)題：（1）杰克·10%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資的政策是否比按平均水平支付工資的政策更合8工作輕松，工資不少；管理人員也抱怨，自己付出多，但是收入比業(yè)務(wù)人員低得多，還有的把同行業(yè)或本地區(qū)其它單位的高工資水平拿來(lái)對(duì)比。對(duì)此，一位人事管理工作者很困惑。簡(jiǎn)述如何讓員工對(duì)收入滿意？91998A16001400120019994540位年輕820%A2000外聘請(qǐng)學(xué)術(shù)骨干。對(duì)于新引進(jìn)教授，學(xué)校除給予三室一廳的房子配套、5萬(wàn)元科研啟動(dòng)資金外，在月薪上12鼓勵(lì)員工參與性，提倡團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)同杰出成就，重視質(zhì)量和客戶的滿意程度，迅速擴(kuò)張，人才引進(jìn)等，請(qǐng)制定該企業(yè)的薪酬策略。1、崗位評(píng)價(jià)的要素計(jì)點(diǎn)法中，制定崗位點(diǎn)值方案的最后一步是編寫(xiě) ABCD2、將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，來(lái)確定崗位相對(duì)價(jià)值的崗位評(píng)價(jià)方法是（ABCD3、某企業(yè)的銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，其中純收入為200萬(wàn)元，勞動(dòng)分配率為50%。該企業(yè)的人工費(fèi)用比率 4、關(guān)于傭金制，表述錯(cuò)誤的是 ABCD可能使收入差距過(guò)大，導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生不公平感ABCD高薪酬等級(jí)的薪酬浮動(dòng)幅度要大于低薪酬等級(jí)的薪酬浮動(dòng)程度 ABCDA數(shù)據(jù)排列B頻率分析C差異檢驗(yàn)D回歸分析 ABCD與其他崗位相比，員工的薪酬與其所在崗位

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