江西省發展體育產業“一縣一品”的經驗綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u3702江西省發展體育產業“一縣一品”的經驗綜述 16091江西省發展體育產業“一縣一品”的經驗 1104081.1關鍵要素充分釋放 1291011.2產業機遇恰逢其時 2238761.3政企聯動良性發展 261421.4營商環境得到改善 2151071.5小縣大賽開拓創新 3136442.江西省體育產業“一縣一品”發展模式 3178142.1江西省體育產業“一縣一品”“1+2+3”發展模式 3234772.2江西省體育產業“一縣一品”發展的建議 5140972.2.1結合縣域發展定位，選擇主導體育產業 5132512.2.2提升“一縣一品”供給質量，滿足市場需求 565442.2.3立足關鍵生產要素，提供產業發展持久動力 5317272.2.4推動關聯產業發展，完善“一品”產業結構 6253892.2.5構建信息化平臺，深挖產業發展機遇 6259372.2.6合理制定“一縣一品”規劃，形成政府有利主導 71江西省發展體育產業“一縣一品”的經驗1.1關鍵要素充分釋放政府以及相關企業在選擇和發展主導產業和產品時，應根據當地的技術、資金、人才、自然資源以及區位等優勢，并結合考慮時下社會發展趨勢以及人民群眾需求綜合考量，立足關鍵要素，選擇適合本地發展特色的主導體育產業。玉山縣選擇臺球產業為該縣主導體育產業，是因當地蘊藏了豐富青石板材資源，適合制作成臺球桌，恰逢北京星牌偉業體育用品公司尋求進一步發展而落戶玉山縣，從而玉山縣政府與星牌企業一拍即合，以引進斯諾克世界公開賽為契機，發揮賽事的引領作用，開發青石板材資源，帶動玉山成為世界頂級臺球桌生產基地；灣里先鋒電子基地的創立，是從人才和市場的角度出發，該基地坐落于南昌先鋒軟件學院附近，同時依靠先鋒天使咖啡眾創空間等電子消費場所帶來的市場需求，從而發展壯大。1.2產業機遇恰逢其時近年來，國家大力發展體育產業趨勢已十分顯著，推動體育產業逐步成為支柱性產業已是大勢所趨。值此體育產業發展之重大機遇，江西省部分縣域積極地開展體育產業“一縣一品”建設之路。如定南縣結合當地資源稟賦和地理交通條件，確定將足球產業作為重點產業來扶持發展，經過3年左右時間的建設與發展，已在場地設施建設、校園足球開展、青訓隊伍建設、足球文化營造等方面初顯成效；大余縣結合本地特色，以體育旅游作為重點扶持產業，打造丫山運動休閑小鎮，同時成立縣發改委、縣財政局等十三個部門在內的特色小鎮建設工作領導小組，全力推動體育旅游業的發展。1.3政企聯動良性發展江西省發展體育產業“一縣一品”的地區，如玉山、定南等地，結合自身特色資源，按照“一縣一品”的發展模式，加大地方特色體育產業的建設投資力度，并積極引進社會資本共同參與投資或運營管理，充分釋放出政府、體育部門和社會力量“三駕馬車”的作用，逐步形成了政企聯動的良性發展模式。如玉山縣政府以臺球運動作為該縣主導體育產業來打造，同時引進星偉體育共同開發當地青石板材資源，打造全球知名的“星牌”臺球桌品牌；政府出地、企業出資，共同建設玉山國際臺球產業中心；以斯諾克世界公開賽等國際頂級賽事，有效帶動玉山經濟社會的高質量發展。1.4營商環境得到改善體育產業“一縣一品”的成功，離不開當地政府和企業的良好互動。玉山臺球產業、定南足球產業、廬山西海戶外運動基地等項目都凝結著當地政府官員的熱忱和企業家和汗水，這得益于當地日益優化的營商環境。政府部門以企業實際需求為導向，轉變政府職能，深化“放管服”改革，在持續解決問題中把改革引向深入，贏得了各市場主體的認可，把營商環境優勢轉化為經濟發展的生產力。如玉山、定南等地都出臺了專門的臺球和足球的縣域發展規劃，并且是“一張藍圖干到底”，連續數年精準發力，使其體育的“一縣一品”在全國都小有名氣。1.5小縣大賽開拓創新江西省體育“一縣一品”在一些縣域進行了很好的嘗試，這些縣域開拓創新，勇于實踐，涌現了一些國際知名賽事，走出了一條小縣辦大賽的路子。如玉山縣本身只是一個經濟規模不大、常駐人口只有60萬左右的中小縣城，卻先后舉辦了斯諾克世界公開賽、中式臺球世界錦標賽等多項國際性大型臺球賽事，2018年斯諾克世界公開賽更是在全球80多個國家進行電視直播，極大地傳播了玉山縣的品牌知名度。這正是玉山縣不斷開拓創新，堅持高規格辦賽，不懈努力打造世界臺球名城的結果。2.江西省體育產業“一縣一品”發展模式2.1江西省體育產業“一縣一品”“1+2+3”發展模式本文選取了丫山、玉山、灣里、定南四個縣域體育產業“一品”作為調研對象，從主導體育產業、生產要素、消費需求、相關及支持性產業、發展機遇及政府作用等六方面對四個縣域體育產業的“一品”展開分析。通過實地調研及訪談，了解四個縣域“一縣一品”特色體育產業的發展淵源，以“鉆石模型”為理論基礎進行案例分析。得出，丫山運動休閑基地、玉山臺球產業、灣里電子競技基地、定南臺球產業，這四個縣域主導體育產業的發展有以下五方面的特點：（1）充分利用本地優勢資源，選擇主導體育產業。如30億儲量的青石板材讓玉山縣看到了經濟崛起之路，于是當地政府以資源換投資，吸引大批投資者投資辦廠。之后，又苦于產品知名度不高，于是積極對接斯諾克世界公開賽組委會，以良好的產業基礎、活躍的體育氛圍、優美的生態環境，終于在經過兩年多的考驗后，促使這一國際賽事從海口移獅玉山。（2）根據國內外市場需求，選擇適合本地區發展定位的特色體育產業。灣里區建設電子競技基地是基于國內龐大的電子競技市場需求，培養電子競技市場中缺乏的高層次人才；定南縣打造足球綜合體，發展足球相關產業是基于國內大力發展足球產業趨勢以及龐大的足球市場需求。（3）大力發展和引進關聯產業，形成鏈式發展。大余縣為促進丫山運動休閑小鎮的快速發展，以“一核兩點三線”為發展路徑，以體育產業為核心產業，積極發展養老和文化產業，同時大力開發和引進體育旅游、運動康養、運動培訓等相關企業，積極探索“體育+”模式，逐步形成以運動休閑小鎮為核心的體育產業集群。（4）政府在“一縣一品”體育產業的發展中起到了十分關鍵的作用。玉山縣臺球產業的發展過程中，玉山縣政府成立臺球產業發展領導小組，黨政主導、精心布局，從促進經濟社會發展的戰略高度推進臺球產業的發展；而定南縣足球產業的發展離不開政府的大力支持，定南縣政府先后組織實施了足球文化、人才、賽事、場地等四大工程，使定南縣足球產業得以快速發展。（5）抓住機遇，全域聯動，推進主導體育產業快速發展。縣域特色體育產業騰飛關鍵是抓住產業發展機遇，但也離不開政府、企業和社會的全域聯動。高位推動是重要保障，政府為產業的發展建設好頂層設計，為企業的發展提供保障；企業積極參與是關鍵，產業的繁榮歸根到底是產業內各個企業的共同推動的結果；社會聯動是基礎，產業的發展和繁榮離不開社會組織和大眾的參與。本文構建的江西省體育產業“一縣一品”發展模式是“1+2+3”模式（如圖4-2所示），“1”是“一品”，是主導體育產業，“2”是政府主導和發展機遇，“3”是關鍵要素、市場需求和關聯產業。即江西省體育產業“一縣一品”發展模式是立足縣域關鍵要素和關聯產業，抓住產業發展機遇，發展市場需求大、縣域特色明顯、附加值高的主導體育產業，形成政府主導、全域推動的縣域體育產業運行方式。關鍵要素關鍵要素市場需求關聯產業主導體育產業政府主導發展機遇基礎主導促進基礎主導促進相互作用相互作用相互作用促進促進促進促進相互相互作用圖4-2江西省體育產業一縣一品“1+2+3”發展模式2.2江西省體育產業“一縣一品”發展的建議2.2.1結合縣域發展定位，選擇主導體育產業江西省體育產業“一縣一品”的穩步發展，得益于體育品牌與城市名片的有機統一。玉山縣、大余縣等縣域在選擇本地主導體育產業之初，便將本地特色資源、產業基礎、區位條件等因素有機結合起來，選擇適合城市發展定位的體育產業“一縣一品”。臺球運動項目在我國只是一個小型的體育項目，并且我國其他城市的臺球產業的比較優勢并不明顯，基于此，玉山縣結合本地資源稟賦大力發展臺球產業，將自身定位為“中國臺球之都”。2.2.2提升“一縣一品”供給質量，滿足市場需求以培育和繁榮“一品”市場為主要目的，選擇具有地方特色的龍頭體育企業和發展勢頭良好的地方特色體育賽事，從項目投融資、品牌運營及創新等方面給予政策和資金扶持，保障地方特色體育產業的持續健康發展，提升“一縣一品”供給質量，滿足多樣化的市場需求。一是推動體育“一縣一品”的多元化發展，通過重點扶持當地龍頭企業，帶動一批配套企業，做大做強整個產業。具體包括強化產品的品牌意識，加大宣傳力度，形成差異化、個性化、良性競爭的體育“一縣一品”發展道路；二是打造若干個具有國際知名，國內知名和地方知名的體育賽事。同時，提升舉辦現有具有影響力賽事的規模和水平。如南昌國際馬拉松、江西網球公開賽、上饒國際登山賽和武功山帳篷節等；三是深入發展具有特色的地方體育賽事，對深具地方特色的民俗賽事予以充分關注，通過不同地域的特色賽事，進一步盤活江西省的“金山綠水”資源，形成地方體育的特色品牌多元化和集群化發展的局面。如宜春的農耕大賽，萬安龍舟賽、吉水縣民間傳統武術運動會、銅鼓門球賽事、樟樹體育舞蹈賽等。2.2.3立足關鍵生產要素，提供產業發展持久動力體育政府部門在管理上要轉變發展理念，立足地方關鍵生產要素，進一步優化營商環境，為體育產業“一縣一品”的發展提供持久動力。對于體育產業而言，其中最重要的生產要素是體育場地設施、體育賽事、體育專業人才等。一是要加快推進體育場地配套設施的建設及改造，以政府部門為主導，引入社會力量廣泛參與，形成專業體育場館與業余體育健身場所結合、公共體育健身場所與校園體育場地結合、城市健身步道與農村全民健身工程相結合的體育場地供給新格局；二是積極培育地方體育賽事，營造良好的體育氛圍，有條件的縣域可以引進一些國內外的大型體育賽事，提升縣域體育品牌的知名度；三是要建立健全人才培養引進政策，根據本地體育產業“一縣一品”發展規劃，真正吸引適合“一縣一品”發展定位的緊缺性專業人才，同時，也要建立科學的人才培養體系，培養“本土”優秀體育人才。2.2.4推動關聯產業發展，完善“一品”產業結構相關及支持性產業的完善與否，是“一縣一品”能否騰飛的關鍵。為此，政府應進一步改善產業結構，提升全省體育消費水平，做好“體育+康養、+文創、+培訓、+金融、+扶貧”等文章。一是鼓勵各地以靈活的市場化手段促進體育產業與旅游、金融、互聯網、健康、VR等產業的有效融合，以“一品”為核心，加快建設現代體育產業體系，發揮體育對經濟、社會和文化等綜合效應的帶動作用，促進“體育+”快速發展；二是大力推進全民健身的發展進程，激發群眾積極參與各類體育活動的熱情，同時出臺鼓勵體育消費的相關政策，為體育產業的健康發展注入強勁動力；三是堅持“規劃一張圖”，集全縣之力共建“一縣一品”，讓市場主體成為“主人翁”，形成“八仙過海，各顯其能”的共建共贏共享格局。2.2.5構建信息化平臺，深挖產業發展機遇縣域體育產業“一縣一品”的發展，因為資金、產業基礎等相對于大城市還是比較薄弱的。因此，地方特色體育產業的發展需要一定的產業機遇。這就需要多方合力，共同尋找，為此可以構建信息化平臺，整合政府、社會和企業的力量，深挖產業發展機遇，集全縣的力量推動“一縣一品”快速發展。一是建立完善地方體育事業發展的信息化網絡平臺，打造地方智慧體育城市。將體育產業各個渠道的信息資源進行及時有效地整和，為全方位地貫徹實施體育產業“一縣一品”戰略提供專業化的信息服務和指導；二是創新校企合作模式，鼓勵一部分普通高校、職業院校設置與體育產業聯系密切的相關專業，與企業形成體育“產、學、研”一體化人才培養機制，為江西省實施體育“一縣一品”戰略走專業化發展的產業發展道路提供人才支持和智力支撐。三是建設體育產業數據統計監測機構，構建全面、準確、共享、及時的體育產業數據發布平臺，定期分析各地發展特色體育產業的特點、優勢、效果及有關分布情況，為江西省各地實施差異化的發展地方特色體育產業提供及時、全面、準確的數據化支撐。2.2.6合理制定“一縣一品”規劃，形成政府有利主導江西省體育產業“一縣一品”建設發展過程中，政