施工總進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾1、施工總進度計劃1.1、進度編制說明根據合同的精神和要求，結合本工程施工工作量以及工程的現場實際情況分析，結合所選擇的施工方法及技術措施，經過細致的計劃安排，制定本項目總進度計劃表（詳見附件：施工總進度計劃表）。具體開工日期以收到業主的開工令為準。2、各階段進度保證措施本工程總工期目標為365日歷天，為保證按期交付使用，我公司精心編制了本工程總的進度控制計劃，對各個節點工期進行了重點安排，公司負責監督進度總計劃和各個節點實際完成的情況，項目負責按一級進度計劃具體要求認真落實二、三級進度的編制和實施，利用計算機技術對進度計劃的完成情況進行全過程的記錄、分析、優化。2.1、制定科學合理、嚴密可行的總包計劃（1）計劃管理的內容和方法本工程施工進度計劃包括設計、報建、采購、建造、安裝、試運行、驗收、移交等內容。整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各級計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、季度滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現。（2）施工進度計劃的編制施工總進度計劃編制根據：工程承包合同；甲方對工程工期的節點要求；各工種施工的交插配合；工程施工大綱和辦理大綱。施工總進度計劃編制內容：工程施工總進度計劃以形象進度為主線，以各種計劃為主要內容。總進度計劃由兩方面的內容組成，一是以形象進度為主的計劃；二是與總計劃相適應的出圖計劃、施工方案編制計劃、材料設備的采購計劃及相關的其它管理工作計劃。施工總進度計劃編制的形式：為了在計劃安排中，能較詳盡地表示出各個工種以及整個工程的施工狀況，在計劃編排上采用橫道圖進度表形式進行編排。（3）工程進度的控制及調整在項目實施過程中，由于外部環境和條件的變化，進度計劃的編制者很難事先對項目在實施過程中可能出現的問題進行全面的估計。為此，在項目進度計劃的執行過程中，采取動態控制原理進行進度計劃控制。具體包括：（1）、運用現代化管理手段進行監測，發現進度滯后計劃時，立即進行調整；（2）、做好調度工作，及時協調各工種之間的穿插與協同施工；（3）、施工進度的檢查，每周一次檢查，每月一次調整；（4）、實行懲罰制度，對于故意拖延或者可以爭取而不去努力爭取工期的行為，進行處罰。2.2、加強組織辦理力度今年降雨量較往年多，本工程工作量較大，為確保工期而投入人力多，各種專業分包多，施工協調管理較復雜。為了確保工程質量目標，保證工程按期竣工交付使用，兌現合同承諾，結合我公司類似工程施工經驗及綜合管理實力，制定如下工期保證措施。（1）在施工中采取合理的施工工序，組織小流水施工作業，合理利用工序、時間、工作面。（2）根據周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業班組和個人予以罰款。（3）每道工序完成后，作業班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可，辦理交接檢手續，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質檢人員的權利，充分發揮專職質檢員的作用，嚴把工序質量關。確保各工序質量一次驗收合格，杜絕返工，以良好的施工質量獲取工期的有效使用。（4）作業隊采納三級辦理方式，即一級為作業隊長、二級為質檢員和施工員、三級為班組長，明白權力，落實責任；在施工過程中引入競爭鼓勵機制，在各施工隊之間、作業班組之間展開勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每個月進行一次考核評比，對于表現突出，對工期和質量作出重大貢獻的作業班組和個人予以重獎；專業工種嚴厲執行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現場實際操作考試，考試不合格的取消上崗資格；對于重要工序（如混凝土振搗等）的操作人進行現場技術培訓，考試合格后方可上崗。2.3、合理配置上風資源足夠的資源投入是保證工期順利實現的基本條件之一，我們將在人員、材料、機械設備、資金等方面確保優勢資源的充分投入，確保工期目標的實現。依照施工組織設計和工程掌握計劃要求進行工料闡發，編制相應人員進場計劃、材料進場計劃、機械設備利用計劃、資金利用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。(1)人員管理措施人力資源主要包括項目管理人員和施工作業人員兩大部分。我公司將選配優秀的工程技術管理人員，在現場設立強有力的項目經理部。經理部由責任心強、業務精、技術好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、技術過硬的、能吃苦耐勞的專業施工班組進場作業，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。(2)材料配置物資材料計劃應明白材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節沐日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確保現場施工正常進行。本工程首要材料由公司材料部按首要材料進場計劃統一采購、統一供給，零星材料及一些應急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收，未經驗收合格的材料一律不得利用，不合格材料嚴禁進入施工現場；分包方材料、設備及業主指定的分包工程材料進場后由項目部質檢人員進行驗收，協助業主和分包把關，以確保進場材料質量，確保工程質量（具體運作按我公司程序辦理文件相應規定執行）。(3)資金配置正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，本工程作為我公司的重點工程，資金絕對專款專用、對資金的利用，做到有計劃、有準備、合理利用，以避免由于資金問題而影響施工進度，并充分保證勞動力、施工機械的充足裝備，材料及時采購進場。隨著工程各階段樞紐節點的完成，及時兌現各專業施工隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動作業隊伍的積極性，也能使各作業隊為本工程安排作業人員尤其是假期期間的作業人員的充足裝備提供了保證。根據施工實際情況編制月進度計劃報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等等各個方面，確保工程的順利進行。2.4、采取科學、先進的技術措施(1)計劃措施的編制主要施工方案由公司技術部主持，項目總工和技術部門參加共同編制，一般性的技術措施由項目總工主持項目技術部門結合施工現場的實際情況編制。方案、措施編制做到理論結合實際、先進合理、施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。(2)方案措施執行與落實施工方案和技術措施一經制定，即以文件的形式下發，現場施工嚴格按方案和技術措施的規定執行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術部、質檢部進行統一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業班組進行交底，并辦理有關手續。由班組長對操作工人進行交底。(3)新技術、新工藝、新材料的利用積極推廣應用新工藝、新技術、新材料，提高科技含量，積極開展全面質量管理，進行技術攻關活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期。(4)技術管理在施工過程中，進行計劃和掌握辦理，用科學統籌的方法組織和諧工程中各事情的配合，施工時做到有條不紊，更好的實現工期方針，確保在合同工期內完成施工任務，3、違約責任承諾因我方原因不能按照合同約定的竣工日期或甲方工程師同意順延的工期竣工，我方無條件承擔違約的責任。延期賠償費的最高限額為扣除預留金和零星工作項目費后的合同價款的5%。4、保證總進度計劃實現的措施4.1、技術準備保證措施(1)為確保施工進度，在施工過程，我們將采用我公司業已成熟的施工工藝選擇合理的施工流水節拍，優化施工計劃，保證各進度計劃節點的實現。4.2、組織保證措施(1)項目經理部認真研究并根據合同、施工圖紙為藍本，制訂出詳盡的工期進度計劃，包括施工計劃的深化、優化。(2)為了保證縮短工期，滿足業主對工期的需要，必須提前做好勞動力、機械設備及各種材料的使用計劃。（3）項目經理部以周計劃保證掌握整個進度計劃，按總進度計劃分解每周的事情安排，并要求每周召開一次現場均衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。（4）加強施工組織管理，使各項工作以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉，前道工序施工為后道工序施工創造良好的環境，提高工作效率。（5）充分發揮我公司施工組織管理的優勢，由項目經理部分派管理人員按工序、分區域、