第2頁共2頁2024年專用線管理制度范本一、鐵路作業制度規范（一）運轉作業制度規范1.明確運轉主任的崗位職責，確保崗位責任落實到位。2.確立調車員的崗位職責，保障調車作業的安全與高效。3.細化扳道員的崗位職責，確保扳道作業的準確性與及時性。（二）貨運作業制度規范1.貨運計劃員需明確其崗位職責，合理規劃貨運計劃。2.運輸員需嚴格執行崗位職責，確保貨物安全運輸。3.貨運統計員需精準統計貨運數據，為決策提供有力支持。（三）倒班制度與人員分配方案1.制定科學合理的倒班制度，保障員工休息與工作的平衡。2.合理分配人員，確保各崗位人員充足，提高工作效率。（四）固定設備設施管理1.加強對運轉設備的維護與保養，確保設備正常運行。2.定期檢查調車設備，消除安全隱患。3.維護扳道房設備，保障扳道作業的順利進行。4.完善貨運設備配置，提升貨運作業效率。二、鐵路專用線作業流程標準化為確保鐵路專用線作業流程的規范與高效，需制定標準化的作業流程，并嚴格執行。三、專用線交接場費用管理（一）嚴格遵守國家關于交接場費用的相關規定，確保費用合理合法。（二）調查其他交接場的收費標準，為制定我公司收費標準提供參考。（三）結合實際情況，制定我公司針對西瑞、興平工廠的收費標準，確保費用公平合理。四、西瑞與興平公司鐵路方面的有償費用明細（一）接軌費用：明確接軌費用的計算標準與支付方式。（二）過軌費用：詳細列出過軌費用的構成與收費標準。（三）停車費用：制定停車費用的計費規則與收費標準。（四）調車作業費用：明確調車作業費用的計算依據與支付方式。（五）取送車及對貨位費用：詳細規定取送車及對貨位費用的計算與收取方式。（六）專用線維修費：明確維修費用的承擔方與支付方式。（七）占用股道費用：制定占用股道費用的計費標準與支付方式。（八）按共用作業量繳納的鐵路專用線共用線費：明確費用計算方式與支付流程。（九）貨物延期暫存費：規定延期暫存費的計費規則與收取標準。（十）自備篷布使用費：明確自備篷布使用費用的計算與支付方式。（十一）貨位清掃費：制定貨位清掃費用的收費標準與支付方式。2024年專用線管理制度范本（二）專用線裝卸管理規程一、引言為進一步加強專用線管理，完善其規章制度及內部管理機制，有效促進安全生產，確保運輸安全有序可控，并不斷提升裝卸效率，使專用線的管理、機制及生產活動能夠緊跟鐵路發展步伐，結合本專用線實際情況，特制定以下管理機構措施。二、組織機構（一）管理小組組長：負責全面領導與決策。運輸員：負責日常運輸協調與聯系。管倉員：負責倉庫貨物管理。清潔工：負責貨場及倉庫衛生清潔。（二）裝卸隊隊長：負責整體裝卸工作的組織與領導。副隊長：協助隊長進行日常管理，并負責勞力調配。組長：負責各班組的具體作業指導與監督。三、職責分工1.組長：全面負責裝卸作業及各項管理工作，制定裝卸準則與安全措施，與鐵路各部門協調聯系。2.副組長：負責安全生產制度的檢查落實與現場監控，監控倉庫貨物保管安全。3.運輸員：在組長、副組長領導下，負責與車站貨運、運轉調車、裝卸工作聯系，辦理卸車手續，監控裝卸作業，處理作業中的問題，配合貨運員完成附屬作業。4.清潔工：在組長、副組長領導下，負責貨場、倉庫的清潔工作，保持環境整潔。5.裝卸隊副隊長：在隊長領導下，管理裝卸工人，合理安排勞力，指導附屬作業，督促優質服務。6.裝卸班長：在隊長、副隊長領導下，負責落實安全措施，帶領班組完成裝卸任務。7.裝卸隊班組：按班次分工，負責具體裝卸任務。四、管理制度1.實行24小時不間斷作業，節假日兩班制，確保作業不中斷。2.嚴格執行鐵路安全規定，嚴禁機械移動車輛，防火防盜，貨場禁煙。3.運輸員每日定時向貨運值班員申報裝卸計劃，經貨運員同意后派工作業，布置注意事項與要求。4.裝卸隊副隊長考核勞力出勤，組織安排作業，確保任務完成。5.裝卸班長落實安全制度，帶領工人完成任務，做好附屬作業，確保車門關閉加固。五、處罰制度1.運輸員違反程序盲目派班，未完成或未監控好附屬作業，每車扣除____元。2.裝卸工人未經同意手推調車，每車罰款____元。3.派班后未及時作業，每車罰款____元。4.未按規定剪封上交施封鎖，每少一個扣罰____元。5.作業完畢后未關閉車門、捆綁滑輪，每車扣款____元。6.工人不按規定