商業中心項目管理措施專項方案1質量管理和工程創優1.1質量管理和工程創優目標（1）工程質量達到合格標準：工程質量應符合國家、廣東省、深圳市現行有關法律、法規、規范和技術標準，符合設計文件、招標文件、合同文件所約定的技術要求和工程質量標準。（2）總體工程必須確保獲得國家優質工程獎、魯班獎、詹天佑獎并確保通過美國綠色建筑協會LEED金級認證。1.2質量保證體系根據現場質量體系以及項目施工管理的需要，建立從總承包商質量管理、專業主承包商質量管理到專業分包商質量管理三個管理層面，從各承包商管理層、作業隊伍管理層到作業班組操作層三個層次的現場質量管理職能體系，從組織機構上保證質量目標的實現。1.3質量管理制度工程質量管理的實施，與詳細嚴密的制度控制密不可分。針對本工程質量管理要求，結合招標文件要求，總承包商將建立全面而系統的質量管理制度，對工程建設施工圖紙、施工方案、材料設備、樣板控制、施工生產、工序交接、監督控制、成品保護、回訪保修等一系列工作進行嚴格的規定。在各項制度實施落實的同時，對制度進行不斷的持續完善，依靠制度來限制工程建設的全過程，并實現對各個領域的質量監控，確保工程整體施工質量，提升工程整體品質，滿足業主建設各項既定目標要求。本工程主要的質量管理制度如下：表1-1總承包質量管理制度列表序號制度名稱序號制度名稱1質量管理目標分解制度2施工圖紙會審制度3設計交底制度4圖紙深化協調會簽制度5深化設計交底制度6重大原材料、設備跟蹤制度7原材料、設備、構配件進場驗收制度8取樣送檢制度9工藝交底制度10工序協調制度11質量控制點策劃制度12施工組織設計/施工方案審批制度13施工機械設備狀態檢查制度14測量及計量器具性能精度檢查制度15質量通病防治專項措施16施工環境保證制度17樣板引路制度18工序交接驗收見證制度19特種作業人員持證上崗制度20工程質量三檢、多檢及聯檢制度21每周質量大檢查制度22每周工程例會時的質量講評制度23質量月度評比制度24質量獎懲制度25質量培訓制度26質量月活動制度27質量資料管理制度28成品保護制度29不合格追溯及處理制度30質量信息統計與反饋機制31質量回訪保修制度32質量階段性目標及整體目標獎罰制度33工程創優管理制度1.4土建結構工程質量保證措施1、測量工程質量保證措施表1-2測量工程質量保證措施施工內容質量控制點/項目質量保證措施1、平面控制網平面點位誤差1、高精度儀器設備。2、另一種線路復核。2、高程控制網高程點位誤差高等級觀測及定期復核3、各樓層標高標高傳遞多點閉合、三差改正。4、建筑物主體垂直度1、內控法施測。2、外控法校核。5、組合柱平面就位1、焊接前后的測量及焊接。2、過程中的跟蹤測量。柱頂標高垂直度2、鋼筋工程質量保證措施表1-3鋼筋工程質量保證措施施工內容質量控制點/項目質量保證措施鋼筋加工1、配筋單1、放大樣2、專業人員進行配筋。3、專人進行審核、審批。2、鋼筋加工的形狀、尺寸1、嚴格按料單下料。2、受力鋼筋的彎鉤和彎折、箍筋末端彎鉤及平直段長度等符合規范和設計要求。3、制作鋼筋加工定型卡具。4、用鋼尺檢查，并加強過程控制。3、直螺紋1、操作工人經過技術培訓，持證上崗。2、控制絲頭的長度。3、加工絲頭的牙形、螺紋與連接套的牙形、螺距一致。墻、柱鋼筋綁扎1、墻、柱鋼筋位置、間距1、測放水平和標高控制線。2、使用梯子筋（控制墻筋位置）。3、使用定距框（控制柱筋位置）。2、鋼筋保護層厚度使用PVC塑料墊塊或PVC塑料卡子3、墻柱鋼筋接頭（綁扎及直螺紋）1、接頭錯開距離及錨固長度滿足設計及規范要求。2、直螺紋連接時，所連鋼筋規格必須與套筒規格一致，鋼筋和套筒的絲扣應干凈、完好無損。3、經擰緊后的滾壓直螺紋接頭應作出標記，單邊外露絲扣長度符合要求。4、配合機電留洞，杜絕隨意切割鋼筋。1、繪制結構預留、預埋留洞圖，細化配筋，施工中嚴禁隨意切割。2、大于200mm的墻洞鋼筋必須一次配筋一次下料施工完成。5、坡道處圓弧墻鋼筋定位1、放出定位控制線。2、在綁扎過程中，用鋼管架支撐和鋼索拉接。6、梁、柱接頭鋼筋密集區1、放大樣2、鋼筋排列位置合理，便于施工。7、墻、柱插筋位置及數量1、加設定位筋。2、全數檢查墻、柱插筋的位置及數量。梁、板鋼筋1、樓板鋼筋與核心筒墻體的連接樓板鋼筋預埋在核心筒墻體內，綁扎前剔鑿清理干凈后進行搭接綁扎。2、鋼筋定位及保護層厚度1、樓板采用PVC塑料墊塊。2、對于梁內雙排及多排鋼筋的情況，在兩排鋼筋間墊Φ25的短鋼筋。3、預留洞口加強筋及位置1、繪制結構預留、預埋留洞圖，細化配筋，嚴禁隨意切割。2、大于200mm的樓板洞口鋼筋必須一次配筋一次下料施工完成。3、加強過程控制。3、模板工程質量保證措施表1-4模板工程質量保證措施施工內容質量控制點/項目質量保證措施墻柱模板1、墻柱幾何尺寸1、測放控制線。2、使用梯子筋、頂模棍。3、使用對拉螺栓。2、門窗洞口1、在模板周邊加設海綿條。2、在模板兩側加設限位鋼筋，底部設定位鋼筋，控制洞口尺寸。3、從洞口兩側同時澆筑混凝土。3、墻柱爛根預控1、在頂板砼澆筑時墻柱邊線15cm范圍內進行壓光，彈出墻柱邊線并切割剔除表面浮漿。2、墻體模板立模前，粘貼海綿條或橡膠軟管以防止漏漿。4、脹模、偏位預控1、設計模板時加強強度控制。2、模板支設前放好定位線、控制軸線。3、使用梯子筋、頂撐等定位措施。5、錯臺、漏漿預控1、拼縫處加設海綿條。2、在合模前在墻體內加鋼筋撐鐵。6、墻面不平、粘連預控1、砼強度達到1.2MPa拆模。2、認真清理模板和涂刷隔離劑，并設專人檢查驗收，不合格的要重新刷涂。7、坡道圓弧墻體錯臺預控1、使用對拉螺栓。2、雙側模板及支撐對稱布置。梁板模板1、安裝放線1、測放控制軸線網和模板控制線。2、放出墻、柱邊線和檢查控制線。3、豎向鋼筋綁扎完成后，在每層豎向主筋上部標出標高控制點。2、板面平整1、模板支撐必須經過計算。2、板支設時，放出控制線。3、上下層支撐在同一直線上，支撐下墊木方。3、梁、柱節點模板處理1、放大樣，測放控制線。2、加設海綿條。3、支撐牢固。4、起拱預控1、一般梁，跨度小于10m時，模板起拱高度宜為全跨長度的1/800；跨度大于10m，小于15m時，模板起拱高度宜為全跨長度的1/600；跨度大于15m時，模板起拱高度宜為全跨長度的1/500。2、拉通線。5、漏漿預控1、在板面接縫處、梁模側模及底模交接處，貼海綿條。2、支撐、夾具要緊固，模板接縫處要平直。4、混凝土工程質量保證措施表1-5混凝土工程質量保證措施施工內容質量控制點/項目質量保證措施墻、柱混凝土1、混凝土澆筑1、振搗棒要“快插慢拔”。2、門窗洞口處混凝土澆筑應從門窗洞口兩側同時下料，且高差不宜太大。2、坍落度測試每灌車必須按規范要求測試。3、混凝土養護1、墻淋水養護。2、柱包裹塑料布進行養護。4、C70\C60高強混凝土1、選擇預先經過考察的具有相應資質等級的攪拌站，嚴格控制混凝土試配和質量。2、采用高頻振搗器。梁、板混凝土1、施工縫處理1、頂板施工縫處理：施工縫處板底下鐵墊PVC塑料墊塊，保證下鐵鋼筋保護層；上、下鐵之間用馬登鐵保證凈距，與下鐵接觸的馬登鐵支腿焊接短鋼筋頭成豁口，卡在下鐵筋上。2、混凝土澆筑前，將施工縫處混凝土表面剔毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈，先澆一層水泥漿，然后澆筑混凝土。2、混凝土澆筑1、混凝土澆筑方向平行于次梁方向推進，隨打隨抹，梁由一端開始，用趕漿法澆筑。2、混凝土初凝前用2m刮杠沿四面墻墻根處向板中間刮平，最后用混凝土表面抹光機反復壓實二遍，保證混凝土的平整度和密實度。3、澆筑頂板混凝土時，拉線找平，嚴格控制頂板標高。3、梁柱接頭混凝土澆筑1、采用小直徑振搗棒仔細振搗，做到不漏振、不過振，振搗棒不得觸動鋼筋和預埋件。2、混凝土澆筑時應離開梁端下料，用振搗棒送至端部和柱頭。4、墻、柱與樓板、梁的混凝土強度等級不同時的混凝土澆筑1、澆筑原則是必須先澆筑柱、墻的高強度等級的混凝土，并按照45°的角度留設斜槎，之后澆筑低強度等級的混凝土。2、梁板混凝土澆筑時，先澆筑柱頭處的混凝土，且在混凝土初凝前再澆筑梁、板混凝土。5、防裂1、混凝土澆筑完成達到1.2Mpa后方可上人。2、材料在樓板上不得集中堆放。靠近支座處堆放，且材料下部鋪設不少于兩根木方。3、后澆溫度伸縮縫兩側各一步支撐在混凝土澆筑后方可拆除。6、養護采用澆水濕潤或涂刷養護劑進行養護。5、組合結構工程質量保證措施表1-6組合結構工程質量保證措施施工內容質量控制點/項目質量保證措施組合樓蓋1、樓板分布筋1、嚴格控制間距、放出鋼筋定位線。2、每次綁扎完畢，由責任師對照施工圖逐批確認。2、板、柱節點砼澆筑1、在柱頭周邊的壓型鋼板上設置攔截混凝土的鋼絲網。2、先澆柱接頭的高標號混凝土，再澆筑樓板混凝土。3、樓板混凝土1、采用平板振動器進行振搗，嚴格按操作規程進行，避免過振和漏振。2、根據不同的季節及溫度采取適當的養護措施。組合柱1、鋼筋施工詳圖深化，優化主筋、箍筋、拉筋設置。2、模板施工1、進行詳細模板設計，減少穿墻螺桿使用。2、施工前應事先繪制模板配板圖，并嚴格照圖施工，盡量能夠保證模板多次周轉。3、混凝土施工1、使用細石混凝土2、鋼筋密集區，適當調整鋼筋位置，預留下灰口和振搗口。1.5鋼結構工程質量保證措施表1-7鋼結構工程質量保證措施施工內容質量控制點/項目質量保證措施鋼結構安裝1、構件進場驗收設立專職質檢員對構件驗收，檢查工廠提供的構件所有出廠資料和構件的外觀、幾何尺寸是否與設計圖紙一致。2、施工準備1、測量放線要準確，吊裝前測量工要復核軸線、標高。2、構件安裝前重點檢查構件的外型尺寸、螺栓孔間距3、焊接坡口的角度以及有特殊要求的構件，核查構件編號，標明安裝方向，保證構件安裝位置正確。3、構件安裝1、安裝時對就位偏差、垂直度、標高嚴格檢查，使偏差在規范允許范圍內。2、構件就位前對構件清理和焊口清理以及高強螺栓連接摩擦面的清理須仔細認真進行。3、要用測量儀器跟蹤安裝施工全過程。鋼結構焊接1、焊接準備1、進行焊接工藝評定和焊工附加考試。2、焊工必須持證上崗，檢查焊工合格證及其認可范圍、有效期。3、檢查接頭坡口角度、鈍邊、間隙及錯口量，均應符合要求。4、裝焊墊板或引弧板，其表面應清潔，要求與坡口相同，墊板與母材應貼緊，引弧板與母材焊接應牢固。2、焊接材料1、檢查焊接材料的質量合格證明、中文標志及檢驗報告等是否符合現行國家產品標準和設計要求。2、檢查復驗報告。3、檢查焊條是否按規定進行烘干、保溫，焊條的外觀是否完好，焊絲有沒有破損、污染彎折或紊亂，如果有，應廢棄。3、焊前預熱檢查預熱溫度是否達到要求。4、焊縫后熱檢查后熱時間、溫度。5、焊后保溫檢查保溫被的厚度，保溫被是否綁扎緊，是否符合焊后保溫的要求。6、焊縫檢查外觀檢查符合JGJ81-2002中的規定及相關設計要求；無損檢測符合GB50205-2001、GB11345-89中的規定及相關設計要求7、焊接順序1、為了防止焊接引起的偏移，采用對稱焊接。2、如果是大面積的網格焊接，不但采用對稱焊接，而且采用由中間向四周焊接的順序。高強螺栓施工1、進場驗收1、檢查產品的質量合格證明、中文標志及檢驗報告。2、檢查摩擦面是否干燥、整潔，不應有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮、污垢等。2、高強螺栓復試檢查摩擦面抗滑移系數試驗報告和復驗報告是否符合現行國家產品標準和設計要求。3、高強螺栓現場施工1、高強螺栓應自由穿入螺栓孔，穿入方向須一致，不得用氣割擴孔，擴孔數量應征得設計同意，擴孔后的直徑不應超過螺栓直徑的1.2倍。2、高強螺栓的初擰必須進行扭矩檢查，保證終擰質量，初擰記號需清楚、整齊。3、檢查高強螺栓連接副終擰后螺栓絲扣的外露數是否符合規范要求。壓型鋼板1、進場驗收1、壓型鋼板所采用的原材料，其品種、規格、性能等應符合現行國家產品標準和設計要求。2、壓型鋼板的規格尺寸及允許偏差、表面質量、涂層質量等符合設計要求和規范的規定。2、壓型鋼板切割壓型鋼板的切割采用等離子切割機切割3、壓型鋼板搭接用尺檢查壓型鋼板在支承構件上的搭接長度是否符合設計和規范要求。4、封邊檢查檢查封邊的焊接是否牢固，封邊的邊線是否與設計圖紙相一致。栓釘施工1、進場驗收用鋼尺和游標卡尺量測栓釘及焊接瓷環的規格、尺寸及偏差是否符合現行國家標準《圓柱頭栓釘》GB10433中的規定。2、焊前準備瓷環在受潮或產品要求烘干時應按要求烘干，以保證焊接接頭的質量。3、焊后檢查對栓釘焊接成型焊肉進行外觀檢查合格后，在主要構件上逐批進行5%抽樣打彎30°檢查，若栓釘根部無裂紋則認為通過彎曲檢驗。防火涂料施工1、進場檢查1、檢查涂料的品種、規格、性能是否符合現行國家產品標準和設計要求。2、檢查涂料的型號、名稱、顏色及有效期是否與其質量證明文件相符。2、涂料試驗防火涂料施工前需做粘結強度試驗和抗壓強度試驗，檢查其粘結強度和抗壓強度是否符合設計要求。3、涂料密度防火涂料在進行噴涂之前需檢查涂料的密度是否符合要求。4、厚度檢查噴涂時巡檢隨時用探針檢測厚度,保證厚度均勻,控制每一層的厚度、間隔時間、干燥程度，并控制總厚度在容許誤差范圍之內。1.6裝修工程質量保證措施1、砌筑工程質量保證措施表1-8砌筑工程質量保證措施質量控制點/項目質量保證措施1、材料1、原材料品種和性能符合設計要求。2、檢查砌塊、水泥、砂質量證明資料和試驗報告。2、砂漿配比控制砂漿配比及稠度，檢查其試驗報告。3、放線放出砌筑位置線、標高線，標出門窗洞口位置及標高。4、構造柱1、放線。2、校核插筋的位置及數量。3、拉結筋的位置、長度符合設計及規范要求。5、排磚要求1、砌筑前進行預排，門窗洞口處兩側排磚一致。2、砌塊上下皮對孔錯縫搭接，搭砌長度不小于砌塊的1/2。6、灰縫控制水平、豎向灰縫砂漿飽滿度≥80%，不得出現瞎縫及透明縫。7、留槎設置轉角處嚴禁留直槎，留槎處留設斜槎。8、機電管線的預埋1、進行深化設計，標明機電管線位置、標高。2、砌筑中及時預埋、澆筑砼現澆帶、放置砼塊。9、墻面平整1、掛線砌筑，拉線、起線準確無誤。2、隨時用靠尺板檢查，隨時糾正。10、墻面剛度1、鋼筋砼圈梁、構造柱及其拉結筋符合設計、規范要求。2、墻體頂部用蒸壓灰砂磚斜砌封頂。2、屋面工程質量保證措施表1-9屋面工程質量保證措施質量控制點/項目質量保證措施1、進場材料屋面所使用的材料（包括防水材料、找坡層、保溫層、保護層及外加劑、配件等）必須符合質量標準和設計要求，提供相應的檢測報告、出廠合格證、混凝土配合比記錄單等。2、找坡層、保護層1、混凝土找坡層及細石混凝土保護層施工后要及時養護，準確掌握抹壓時間，確保面層光滑平整不起砂；2、在高溫天氣對剛澆注完畢的混凝土用塑料布進行覆蓋，防止失水。3、找坡層施工時，要嚴格控制坡度，檢查找坡層和保護層是否符合坡度要求，掌握坡向和厚度，不允許發生倒流水。3、防水保溫1、卷材與卷材之間搭接應符合規范要求。2、保溫材料進場時，要嚴格驗收，對邊線不直，邊槎不齊整的板塊要挑選出來，以免影響找坡、找平和排水。3、鋪貼要緊貼基層，要鋪平墊穩，工人在鋪設時，要認真操作，鋪順平整。貼時要平、實，壓邊緊密，粘結牢固，防止出現空鼓。4、雨水地漏管安裝要垂直牢固。防水卷材與雨水管壁粘結牢固，端頭用密封材料封嚴。5、雨水地漏不要高于保護層，防止造成屋面積水。3、抹灰工程質量保證措施表1-10抹灰工程質量保證措施質量控制點/項目質量保證措施1、材料1、砂漿拌和材料品種、配合比符合設計要求。2、水泥的凝結時間和安定性復驗合格。3、砂漿在初凝前必須使用完畢。2、抹灰基層1、無灰塵、污垢和油污，并且澆水潤濕，拉毛堅固。2、混凝土墻面進行拉毛或采用界面劑水泥漿處理。3、砌筑墻在抹灰之前清理干凈并用水潤濕。3、抹灰層之間粘結1、粘接牢固，無空鼓開裂。2、不同基層材料交匯處鋪釘鋼板網。4、抹灰層表面1、表面潔凈、接槎平整、灰線清晰平直。2、抹灰表面有涂料裝飾時，抹灰表面不要太壓光（增加結合層連結）。5、孔洞、槽、盒和管道后抹灰。1、安裝之前進行抹灰。2、尺寸正確、邊緣整齊、光滑，管道后面平整。6、立面垂直度制作灰餅控制，灰餅間距≤1.5m。7、表面平整度在每層抹灰的過程中采用長度≥2m的刮杠配合施工。4、墻地磚工程質量保證措施表1-11墻地磚工程質量保證措施質量控制點/項目質量保證措施1、材質1、墻地磚的品種、規格、圖案、顏色和性能符合設計要求。2、檢查產品合格證書、性能檢測報告和復驗報告。2、面層與基層結合1、結合緊密無空鼓。2、清理空鼓開裂或松動的面層。3、表面平整度1、控制原材料的尺寸。2、采用水平尺隨鋪貼隨檢查。4、縫格平直1、控制原材料的尺寸。2、拉通線檢查。5、接縫高低差1、地面磚粘結材料達到強度之前不得上人施工。2、采用水平尺或小靠尺隨鋪貼隨檢查。6、地漏、泛水1、地面磚坡度符合設計要求，與地漏結合處嚴密平順。2、地漏周邊的結構必須處理嚴密，管根倒圓角。5、防水工程質量保證措施表1-12防水工程質量保證措施質量控制點/項目質量保證措施1、材質1、材料品種、規格、性能符合規范設計要求。2、檢查產品合格證書、性能檢測報告和試驗報告。2、保溫層（地下室及頂板、屋面）1、基層應平整、干燥和干凈，含水率必須符合設計要求。2、緊貼基層，厚度均勻。3、找坡層（有坡度要求的）坡度正確，走水方向與圖紙設計相符。4、找平層平整、保證坡度。5、防水詳見第11章第2節《防水工程》相關內容。6、防水保護層1、粘結牢固，無空鼓開裂現象。2、保證防水層施工厚度。1.7創優控制要點根據對創優目標的分析，為實現本工程的創優目標，除了必要的申請文件外，最必要的條件為工程整體設計優秀、施工質量控制嚴格、工程資料整理全面、四新技術應用和總結、科技成果和科技示范工程。由此得出本工程創優主要控制要點如下：建立完整的創優工作體系，全面指導工程的創優工作；建立完善的質量管理體系，做好工程的質量管理以及各專業承包商質量組織協調，滿足創優現場審查要求；工程設計先進合理，獲得國家、省部級優秀設計獎；加強過程中的資料管理工作，對各專業分包商的資料整理工作進行協調管理，滿足創優資料審查的要求；組織各專業做好施工過程的圖文資料收集，并分類整理存檔，為創優申報和審查資料的編制做準備；加大新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，創造好的經濟效益和社會效益；組織工程新技術、新工藝、新材料、新設備應用的技術總結工作，在相關領域多創科技成果，為創科技示范工程做準備；參照LEED審核需提交材料要求，組織各專業做好施工過程中LEED相關資料的收集和整理。1.8創優主要管理措施1、工程創優工作體系成立以項目經理為第一責任人的工程創優工作體系，全面負責工程的創優工作。相關崗位安排具有豐富工程創優經驗的人員負責。2、質量管理體系創優的實現主要以質量的控制為基礎，因此應建立嚴密有效的創優質量管理體系，并將各專業承包商的質量管理納入總承包質量管理體系。通過各專業承包商在總承包統一協調管理下，依據國家、廣東省及深圳市各項質量標準完成各項施工，實現工程創優的各項質量指標。具體的質量管理措施見本章質量管理相關內容。3、工程資料管理措施資料作為工程施工管理過程的書面體現形式，直接反應了工程施工管理的全過程，除了要求完整性、真實性、及時性以外，還需要做到標準性，確保各項資料滿足《深圳市創優工程竣工驗收技術資料統一用表資料目錄》和城建檔案館要求。主要的管理措施如下：依據《深圳市創優工程竣工驗收技術資料統一用表資料目錄》和城建檔案館要求，對各專業承包商進行資料編制要求交底，確保資料編制的標準化，滿足創優驗收要求；施工相關資料、物資相關資料應與施工正常過程對應，施工及材料驗收應與資料編制同步，確保資料的及時性和真實性；總承包商負責自施范圍資料編制整理，專業承包商負責專業內的資料編制整理，專業分包商接受專業主承包商監督管理，專業主承包商接受總承包商監督管理；定期對各專業承包商資料進行審核，發現的問題相關專業應及時整改消項；對各項創優過程中出現的資料整改要求，各專業承包商、專業供應商應無條件配合整改，并配合總承包接受創優資料的驗收。4、技術成果管理措施本工程多項復雜技術的應用，必將形成大量的先進科技成果。這些科技成果的整理既是建筑檔次、管理水平和科技含量的直接體現，也能有效的支持各項工程創優目標順利實現。而這些科技成果往往涉及的不是某一個專業，應該需要總承包商牽頭，組織相關專業完成整理編制工作。主要的組織管理措施如下：依據本工程設計、施工、協調管理等范疇的特點，由總承包商牽頭，組織各專業承包商列出高新技術項目應用研究主題；依據不同高新技術項目應用研究的特點，劃分每個項目責任方和配合方，列出每個環節的研究控制要點，通過各方配合實現技術在工程中的成功應用；在新技術研究應用過程，注意過程資料的收集整理，在總承包商的組織下完成各項總結、工法、專利、科技成果鑒定的編制、發表及申報工作；在各科技成果的支持下，配合完成市級、省部級、國家級科技示范工程等一系列技術創優活動，為工程創優提供有力的支持和保障。5、對專業承包商、專業供應商工程創優的管理要求工程創優作為工程整體要求，需要總承包商和各專業承包商、專業供應商的通力配合。總承包商作為工程創優的組織單位，對于專業承包商、專業供應商在工程創優中履行的職責主要要求如下：服從總承包商的創優組織，并積極配合工程創優的各項活動；依據工程質量管理要求，做好專業范圍內施工的質量控制，接受總承包及相關專業主承包商的監督管理；依據《深圳市創優工程竣工驗收技術資料統一用表資料目錄》和城建檔案館要求，完成專業范圍內各項施工資料編制，接受總承包商與相關專業主承包商的監督管理；配合總承包商技術創優的安排，做好專業間的配合，形成專業內及專業相關技術成果，并配合各項技術成果申報工作；依據總承包的圖文資料管理要求，做好施工過程圖文資料收集整理，為工程創優做好詳細的資料準備；配合總承包商完成工程創優的各項申報工作，提供工程創優所需的各項支持；在總承包商組織下，進行工程創優所需的各項整改，包括但不限于現場整改、資料整改；配合總承包商接受工程創優驗收，并依據驗收意見進行相關整改，直至通過創優驗收。2安全管理2.1安全管理目標及體系1、安全管理目標、方針、指導思想根據OHSAS18001職業安全管理體系，明確安全管理目標，建立安全管理體系，在施工中貫徹安全生產方針，認真執行國務院、建設部、深圳市關于施工企業安全生產管理的各項規定，使安全生產工作與施工生產緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生，以安全促生產。2、安全管理體系（1）安全管理體系總承包商對工程施工現場安全生產和文明施工負總責。進場后成立項目安全領導小組，項目經理為安全生產第一責任人，質安經理具體負責日常安全施工。由質安經理、現場經理、安全部經理、專業責任工程師、各勞務隊伍等各方面人員組成安全保證體系。建立健全安全施工管理制度，明確各級安全職責，檢查督促各級、各部門切實落實安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議、巡視施工現場，發現隱患，及時解決。（2）主要負責人的安全職責a、項目經理表2-1項目經理安全責任表序號崗位職責1安全生產第一責任人，對項目安全生產負全面領導責任。2落實政府、公司各項政策和規定，制定有針對性安全管理辦法和實施細則并組織實施。3建立項目安全生產保證體系，配備足夠的專職安全員。4明確各級人員、部門、勞務隊伍安全責任和考核目標，制定考核辦法。5負責安全經費的計劃、安排、落實和投入實施。6組織落實安全方案、措施。7定期組織項目安全生產大檢查和特殊時期專項檢查。8組織制定、落實安全生產應急救援預案，建立救援體系。9及時、真實報告各類事故，并保護現場，配合調查，指揮項目應急救援。b、質安經理表2-2質安經理安全責任表序號崗位職責1落實安全生產各項工作，并對其負直接領導責任。2根據進度計劃，編制安全生產措施計劃，并監督實施。3落實措施經費及時投入、專款專用。4考核各級各類人員安全生產責任制的落實情況。5領導安全教育、培訓、考核活動，聽取、采納合理化建議，開展重大安全活動。6組織每周巡檢、安全例會。7領導安全總監、安全員開展監督檢查工作，安排隱患整改。8組織大型機械設備、安全防護措施的檢查、驗收。9落實緊急救援預案、設備、設施，組織應急演練。10及時、如實上報事故，組織緊急搶救、保護現場，配合調查。c、工程經理表2-3工程經理安全責任表序號崗位職責1落實安全生產各項工作，貫徹落實安全是進度保證的思想。2及時向質量安全經理提供進度計劃、修改計劃。3督促、組織責任師落實安全生產責任制、安全教育培訓考核制度、每日每周巡檢制度、安全例會制度等。4參與大型機械設備、安全防護措施的檢查、驗收、整改落實。5參與應急演練。6及時、如實上報事故，參與緊急搶救、保護現場，配合調查。d、總工程師表2-4總工程師安全責任表序號崗位職責1負責安全技術管理工作，對項目安全生產負技術領導責任。2組織編制、審核、審批施組、方案、方案交底、修改措施時，必須包含有針對性安全技術措施，并監督檢查執行情況。3及時解決安全技術措施執行中出現的問題。4審批安全方面的新材料、新工藝，并組織交底。5參加大型機械設備、安全防護措施的檢查驗收。6參加事故調查、分析、處理，制定重大隱患整改方案，并指導實施。e、安全部經理表2-5安全部經理安全責任表序號崗位職責1負責安全生產管理、監督工作。2組織開展危害因素辨識、風險評價工作。3參與安全方案、技術措施編制，并監督檢查執行情況。4組織開展安全宣傳教育、培訓考核活動，督促勞務班組安全教育活動。5檢查、監督、落實各級人員持證上崗6組織總包、勞務隊伍安全員日檢，制止、查處違章行為、人員，及時發現、處理隱患，必要時局部停工、全面停工整頓，履行安全否決權。7督促、參加機械設備、安全防護措施的檢查驗收。8負責安全設備、防護器材、勞動保護用品、急救設備及器具的驗收和監督管理。9負責安全應急預案演練、落實。10參加事故調查、處理，監督整改措施的落實。2.2安全管理制度1、安全生產責任制度設立安全生產管理機構，配置專職安全經理和專職安全管理人員。專職安全生產管理人員任職資格滿足深圳市建設局要求，負責對安全生產進行現場監督檢查。項目實施過程中指導、監督、檢查專業分包商及勞務分包商的專職安全生產管理機構的建立、安全管理人員的落實，以及安全管理工作的開展情況，并確保專職安全管理人員正常履職。總之，建立完善各級安全生產管理機構，明確各級安全管理職責，確定安全責任人，將責任落實到專人。2、安全教育和持證上崗制度我公司安全教育覆蓋所有在施人員，各級年審、教育、培訓均必須考試合格、簽發合格證后持證上崗，不合格者不準上崗。分層次逐級教育主要內容如下表：表2-6安全培訓組織序號人員培訓組織1項目負責人隔年一次安全教育培訓。2項目管理人員每年安全教育時間≥8小時。3專職安全員每年安全教育，安全總監必須有安全工程師資格。4勞務隊伍負責人每年接受公司≥24小時安全專項培訓。5特種作業人員必須通過政府部門專項安全技術培訓。6普通工人接受進場教育、三級教育。3、安全技術交底制度所有施工活動必須進行安全技術交底；要求交底人、被交底人親筆簽字，安全總監審核、監督，內容全面、準確、有針對性和可操作性，必須逐級下達到作業班組全體人員。4、安全檢查和隱患整改制度按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）要求，半月組織一次對施工現場進行安全生產綜合檢查，對檢查出的事故隱患立即整改，并將整改記錄報送監理和業主備案。每季度組織一次公司級安全生產監督、檢查活動。通過不同層次、不同級別各種檢查對整體安全管理進行有效監控和考核，查出的安全隱患必須定措施、時間、整改人員，并作好消項記錄，保證安全生產可靠性。5、安全驗收制度表2-7安全驗收制度驗收內容組織實施方案實施驗收1、安全技術方案由總工程師牽頭組織驗收。2、交叉作業安全技術措施由安全總監和責任工程師組織驗收。3、分部分項工程安全技術措施由責任工程師和安全員組織驗收。設施、設備驗收1、一般防護設施和中小型機械設備由安全員、責任工程師會同勞務隊伍責任人共同驗收。2、大型機械設備、整體防護設施、重點防護設施由土建經理組織安全總監、責任工程師及有關人員驗收。3、以下設施在自檢自驗基礎上報請公司相關部門驗收：臨電設施、20m以上高大腳手架及滿堂紅架、塔吊、其他大型防護設施。4、勞務隊伍自帶設備從進場檢驗、安裝到日常操作嚴加控制與監督。凡性能不符合要求的一律不準使用。6、安全生產獎罰制度（1）開工前制定針對性的安全生產管理辦法作為勞務隊伍合同附件之一和安全生產管理的依據，勞務隊伍進場后交底。（2）項目設立安全獎勵基金，由質安經理負責管理。（3）根據每周安全文明大檢查結果和日常巡檢記錄，每半月組織一次安全評比考核，對安全生產突出班組、個人進行表揚和獎勵，對安全工作差的批評、教育、處罰。7、勞動保護管理制度本著以人為本的原則，項目勞動保護工作實行人性化管理，加強對管理人員、操作工人的關懷，盡可能采取各種措施為員工提供有力的安全保障、作業條件。（1）控制勞動保護用品對重要勞動保護用品進行控制。勞動保護用品采用符合政府要求的指定合格分供方的產品。采購勞動保護用品要求提供產品鑒定報告、檢測報告、產品說明書等證明材料。項目部將對分包商自行采購安全設施進行控制，對其勞動保護用品進行驗證、登記歸檔。要求操作人員在施工現場正確佩戴、使用勞動保護用品，項目安全部將組織每日巡視檢查，發現問題及時糾正處理。（2）創造勞動環境采取措施為全體員工創造優良的工作、休息環境。尤其是操作工人，必須在防護措施完全到位的情況下才能安排上崗作業；暑期高溫天氣施工調整作業時間，為工人提供綠豆湯、防暑藥品等防暑降溫措施。（3）定期體檢為特殊工種作業人員定期組織進行體檢，保證工人身體健康；管理人員每年全體體檢一次。如遇重大社會疾病流行，項目將嚴格對工地進行封閉管理，設立工地醫療室和臨時隔離室；進行醫療保健宣傳，給每一名工人進行體檢，保證不發生重大疾病的流行。8、安全物資審核制度所有安全物資采用符合政府要求的指定合格分供方產品，要求提供產品鑒定報告、檢測報告、說明書等資料；勞務隊伍自行采購的安全設施、勞動保護用品總包要驗證、登記歸檔。9、安全資金專款專用制度開工前編制安全資金計劃、安全投入使用計劃，保證安全資金專款專用，包括以下內容：表2-8安全資金制度序號內容1安全防護設施、用品用具的購置、更新。2消防設施、設備的購置、更新。3安全教育經費。4安全技術培訓經費。5安全技術改造、更新。6意外傷害保險。7其他專項安全生產活動經費。10、天氣預報制度辦公區設48小時天氣預報黑板，專人每日更新天氣情況，安全合理安排生產。11、特殊工種證書年審制度每年由公司統一組織，加強施工管理人員的考核。12、危急情況停工制度出現危及職工生命財產安全險情，立即停工，報告公司、業主及監理，采取措施排除險情。13、責任領導值班制度保證有本單位施工人員作業，就有本單位領導在現場值班。14、重要過程旁站制對危險性大、工序特殊等施工過程，設專門管理人員現場指揮。15、防護變更批準制度任何人員不得拆改現場安全防護、標志、警告牌，防護設施變動必須經安全總監批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業完后按原標準恢復，變動書面資料由安全總監保管。16、交通安全管理制度本工程地理位置特殊，處于繁華地帶，周邊交通環境復雜，為了保證周邊道路車輛、行人以及工程正常進行，提前制定交通安全管理專項方案，與周邊居民、單位和政府有關部門配合協調，采取措施保障施工期間交通安全。明確責任、齊抓共管，保證交通安全、居民行人的人身安全。組長：項目經理副組長：質安經理、現場經理、書記、消防保衛負責人、安全部經理組員：工程部責任師、安全員、勞務隊伍現場負責人、經警17、消防保衛安全管理制度（1）教育培訓制a、應急人員的教育培訓對應急人員（義務消防隊員）教育和防火、滅火知識的培訓，訓練撲救初期小火的技術能力。b、施工人員的教育培訓加強群眾性消防知識訓練，增強自防自救能力；定期進行消防保衛知識的培訓和考核，不合格的人員不得上崗，每周對所有施工人員進行一次消防保衛交底。（2）消防安全責任制建立消防安全責任制度，明確消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。（3）消防安全協議書制與勞務隊伍簽訂消防安全協議書，明確責任，勞務隊伍必須服從總包管理。（4）檢查和整改制對消防保衛工作定期檢查，提出問題限期整改、復查。檢查內容：a、各施工隊伍人員底數及各隊職工“三證”是否齊全。b、消防保衛值班人員是否佩帶袖標上崗，門衛及值班人員記錄是否完整明確。（5）門衛制度由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人、進出車輛、物資進出場登記，夜間值班、巡邏、護場，重點是倉庫、電工房、辦公室保衛。所有參加工程人員必須持有深圳市施工安全監督站頒發的“平安卡”方可進場作業。18、其它制度（1）重點、難點分析預控制度每個大的施工階段開始之前，認真查閱施工圖紙、相關安全規范，預測安全難點、事故隱患，確定管理點、預控措施。（2）各種管道安裝安全制度必須有可靠操作空間，嚴禁站在洞口上作業，不得切除洞口防護鋼筋網片。安裝后要及時用蓋板做硬防護，并設明顯警示標志。（3）臨電安全管理制度明火作業前向項目安全部申請，批準辦理動火證后，方可施工。定期對漏電保護器進行檢查。具體安全防護技術措施請詳見專項施工方案。2.3安全應急預案1、應急預案的方針與原則方針：為了更好地適應法律和經濟活動的要求，給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供安全的環境，保證各種應急資源處于良好的運轉狀態，指導應急行動按計劃有序地進行，防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效，充分體現應急救援的“應急精神”。原則：堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優先，保護環境優先”、貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。2、重大危險源的辨識及控制序號作業活動危險因素可能導致的事故控制措施1施工準備無安全技術措施施工方案高處墜落/物體打擊/觸電等按規定檢查把關臨時用房安裝、拆除違規作業倒塌現場監督檢查設備設施未經驗收起重傷害/機械傷害/倒塌等按規定檢查把關未使用或未正確使用個人防護用品高處墜落/物體打擊/觸電等按規定檢查把關2腳手架搭設及拆除操作面未按規定設置防護欄桿和擋腳板，或未按規定立掛安全網倒塌按規范檢查把關腳手架搭設過程中未按照規定設置防護網高處墜落按規范檢查把關不按規定安裝集料平臺物體打擊按方案檢查把關3高處作業（洞口臨邊作業）私自拆改防護措施高處墜落按規范檢查把關25*25cm以上洞口不按規定防護高處墜落按規范檢查把關4模板作業大模板不按規定正確存放物體打擊按方案檢查把關5支撐拆除未按規范設置安全措施物體打擊按方案檢查把關6施工用電未達到三級配電、兩級保護觸電按規范檢查把關7起重吊裝作業、起重機械安裝無資質安裝、拆除、維護起重傷害按規定檢查把關不正確使用（選用）吊索具起重傷害按規定檢查把關8焊接作業焊渣陰燃引起明火火災按規定檢查把關電焊機周圍堆放易燃易爆物品和其他雜物火災按規定檢查把關9危險化學品使用和存儲化學危險品未按規定存放使用（如：涂料、卷材等物質存放不符合規定，油漆庫和稀料庫房未分開存放火災/爆炸按規范檢查把關10生活區域傳染病疫情傳播傳染病按政府要求控制對于危險性較大的分項工程，根據建設部建質2009[87]號文以及深圳市要求的相關規定，應編制危險性較大的工程專項安全施工方案，并按照相關規定組織專家組進行論證審查，總承包或分包應根據專家論證意見進行施工方案完善，并通過總監理工程師、業主的批準后方能實施。對此，提出如下明細：（1）工具式模板工程：主塔樓爬模工程專項方案（2）工具式模板工程：主塔樓外防護屏工程專項方案（3）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上混凝土模板支撐方案（4）高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程：屋面塔吊拆除方案（5）采用爆破拆除的工程：地下室支撐拆除工程方案（6）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。1）動臂大塔吊安裝、爬升及加固方案2）超高鋼桅桿整體提升方案3）主塔樓1-11層鋼桁架整體提升及鋼結構逆序安裝方案4）超高層安全防護方案在重大危險源及所有危險性較大分部分項工程的管理上，實施項目經理負總責，各專業部門按專業分工負責。（1）項目經理在重大危險源管理上要組織人員對重大危險源及所有危險性較大分部分項工程進行登記建檔；制定應急預案，對實施情況進行檢查；組織安排應急預案演習和事故救援演習等。（2）總工程師、各專業總工、各專業技術部及現場部門、安全部、物資部、管理部等按照分工要求，對重大危險源及所有危險性較大分部分項工程進行管理、檢查和相關預案的演習等。（3）相關部門員工要清楚事故應急預案內容、工作職責、報告程序，要了解與重大危險源及所有危險性較大分部分項工程有關的各種危險、危害因素以及可能發生的后果，向上級部門報告重大危險源管理中的嚴重問題等。（4）對重大危險源及所有危險性較大分部分項工程，項目部安全部每周進行檢查，各專業施工負責人對所負責的重大危險源管理情況進行自檢。檢查內容包括安全措施執行情況、應急預案熟知情況及相關管理情況等。（5）在重大危險源及所有危險性較大分部分項工程相應位置設置明顯的安全警示標志，所在場所應設有符合緊急疏散要求、標志明顯、保持暢通的出口。3、安全應急機制小組本工程應急機制小組分兩個層次建立：第一級：直接對接現場，由項目部領導成員組成，包括項目經理、項目書記、現場經理、總工程師、安全總監等。這也是事件發生第一反應小組，也是事件的控制中心。第二級：間接對接現場，由公司總部及總公司高層領導成員組成，支持、服務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財政支持，社會關系求助，對第一應急小組工作提供建議和決策參考。施工現場應急組織機構如下：圖2-1安全應急組織機構圖4、應急救援隊伍根據事件發生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目部各主要部門，有項目部的安全部、工程部、機電部、技術部、管理部、物質部、質量部等，項目的主要管理人員和勞務隊伍的主要管理人員都應該參加，發生緊急情況后及時進行處理；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部的質量安全保證部、企衛公司、項目管理部、機電工程部、資金部、財務部等；二級隊伍之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調節、安撫、后期調查、上報政府部門、補償等工作。5、應急救援組織職責指揮長接到安全事故發生的報告后，立即啟動本應急預案，指揮長立即組織各應急小組進入應急響應狀態，并將事故上報上級相關部門。（1）搶險組①立即到達現場并組織人員進行搶救，并將現場情況反饋指揮長；②組織小組成員在最短時間趕赴出事地點實施搶救；③搶險組組長根據現場實際情況通知各職能部門進行現場緊急救援。（2）警戒組①立即到達事故現場，對事故現場進行警戒，禁止閑雜人員進出現場，防止人為破壞；②保護好事故現場；③與指揮長保持通訊暢通。（3）救護組①立即組織人員將救護傷員可能所需醫藥物資運送至出事地點，成立臨時救護所；②如有人員受傷，則初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的救護；③組織人員將已做過臨時施救的傷員安全、迅速轉運就近醫院；④隨時向指揮長及相關小組反饋傷員的救護情況。（4）通信組①隨時與指揮長保持聯系，了解現場事件發展狀況及傷亡情況；②派人到主要路口接消防車和救護車，引導車輛到達事故現場。（5）后勤組①保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。②提供合格的搶險搶救或救援的物質及設備。（6）善后組事故的調節、安撫、后期調查、補償等工作。6、應急物資（1）醫療器材：擔架2副、氧氣袋2個、小藥箱2個；（2）搶救工具：氣割用具2套、千斤頂2個、繩索2個、鐵鍬5把、鎬3把、大絕緣剪1把、鉗子2把、撬棍4個、指揮旗3把；（3）照明器材：手電筒10個、36V應急燈4套、燈具10套；（4）通訊器材：電話2部、手機6部、對講機8部；（5）運輸工具：面包車1輛；（6）搶救設備：吊車一臺。7、現場恢復（1）應急小組指揮和成員一起查明險情，確定是否還有危險源，了解傷亡情況，確定搶救方案。（2）警戒組負責把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近。8、應急反應程序一旦發生生產安全事故，立即啟動應急反應程序。圖2-2應急反應程序9、事故總結（1）查明事故原因，并總結；（2）檢查現場遺留隱患；（3）組織人員積極恢復生產；（4）廣泛開展事故發生原因教育活動。（5）安排專人進行公共關系的處理，如有針對性地向外界如實的報道10、應急演練在正常施工期間，組織應急人員進行應急培訓和演練：（1）總指揮組織所有應急人員進行培訓；（2）按預案進行分項演練，對演練效果進行評價，并完善預案。2.4防臺風措施深圳市地處沿海區域，臺風天氣頻發，同時伴隨著暴雨、雷電，施工中需采取措施應對惡劣天氣，保證施工現場人員安全。1、防臺風培訓根據以往施工經驗，臺風、暴雨一般來得比較突然。對現場的工人進行“防臺風、暴雨天氣安全施工”知識講座，同時組織現場所有施工人員進行臺風應急演練。暴雨天氣施工緊急疏散和安全隱蔽預演，防止事故的發生。2、防臺風措施（1）防范管理措施a、收聽天氣預報，及時做好防范措施，在臺風到來之前進行全面檢查。b、做好對塔吊等大型機械設備基礎固定狀況和各種安全裝置靈敏程度的檢查，提高設備抗臺風、防雨、防雷擊和防倒塌性能。嚴禁在大風中進行吊裝、運輸作業。（2）臨水臨電管理措施施工臨時用電必須符合標準規范要求，尤其要做好各配電箱的防雨措施，臺風暴雨等極端惡劣天氣停止供電。繼續施工前，首先要檢查所有用電設施和線路，寫出檢查及驗收報告，并經技術負責人簽字同意后，方可投入使用。（3）腳手架管理措施腳手架安全防范的重點是立桿基礎與排水措施的落實情況，要做到基礎平整、堅固，排水通暢，按方案進行拉結有效，確保腳手架穩固、牢靠。對腳手架上跳板、安全網、安全牌等固定情況要進行細致檢查，確保無安全隱患。（4）塔吊管理措施在臺風來臨之前，項目設備管理責任師發出警報，組織相關人員現場巡查，然后采取措施，由項目技術部做出總交底，塔吊公司與項目部一起做好防臺風的準備工作，根據防碰撞組織架構人員職責，實施并進行檢查、監督防臺風及防碰撞措施的執行，根據現場具備條件選用最適宜的安全措施。臺風來臨時要提前卸荷，將吊鉤升至最高處，切斷電源。塔機的機長應組織操作司機等有關人員在臺風、暴風雨來臨前，清除塔機上不必要的工具、油桶及雜物，將其吊運至地面；露天的電控箱、電機等電器設備應采取防淋濕措施，并用彩條布或帆布包裹牢靠；電工負責檢查現場所有塔機塔身上的電纜線，確保全部固定捆綁牢靠。（5）施工電梯管理措施現場施工電梯在臺風期間必須停留在電梯標準節最低處，并且需要將電梯門及防護固定牢固，嚴禁冒險運行。（6）現場設施管理對施工現場的宿舍、食堂、辦公室、倉庫等臨時設施進行全面的安全檢查，對存在安全隱患的，要立即采取措施，該維護的維護，該加固的要進行加固，不能保證人身安全的要堅決予以拆除，防止坍塌事故的發生。每個活動板房通過栓接措施加固，從而形成整體，與普通板房相比，有利于抵抗臺風。（7）材料堆放管理對首層樓板上的各材料堆場進行全面清理，在堆放整齊的同時進行可靠的壓重和固定，防止臺風來臨時將材料吹散。作業面上易被大風吹落的機具和材料，采用可靠的措施固定，如與建筑物綁牢或者采用密閉容器盛裝。（8）臺風來臨前，對人員進行疏散。臺風來臨時各機械停止操作，安全存放，人員停止施工。臺風過后對各機構和安全設施進行全面檢查，沒有安全隱患時才可恢復施工作業。（9）緊急躲避措施作業過程中若突遇臺風、暴雨，應按照預先的安全隱蔽原則，選擇現場臨建背風處作為隱蔽場所，根據天氣情況，在風力較弱和暴雨較小的情況下轉移到樓內或者更加安全的地點。3總承包管理3.1專業承包商概況表3-1專業承包商概況序號專業承包商名稱分承包商屬性1幕墻系統業主指定分包商2精裝修工程業主指定分包商3電梯供應及安裝業主指定分包商4鋼結構供應、加工及制作業主指定分包商5地下鋼結構供應、加工及制作業主指定分包商6弱電系統工程業主指定分包商7外立面照明業主指定分包商8消防工程業主指定分包商9擦窗機業主指定分包商10阻尼裝置業主指定分包商11園林綠化/泛光業主指定分包商12虹吸雨水/同層排水業主指定分包商13機電主承包業主直接雇傭承包商14基坑支護檢測工程/樁基檢測工程業主直接雇傭承包商15第三方檢測工程業主直接雇傭承包商16變壓器、附屬設備及室外線路鋪設工程業主直接雇傭承包商17給排水配套工程業主直接雇傭承包商18電力配套工程業主直接雇傭承包商19燃氣配套工程業主直接雇傭承包商20通訊配套工程業主直接雇傭承包商21其它一切有待業主通知的工程業主直接雇傭承包商3.2專業分包商的管理模式對專業承包商將進行全方位的施工管理，主要分為合約管理、計劃管理、技術管理、現場管理、質量管理、安全管理、物資管理及信息管理等方面，相關重點如下表：表3-2專業分包商管理模式項目總承包商綜合協調照管專業分包商應履行的義務合約管理合約管理主要包括三個部分：合約規劃、付款和結算以及資金管理。1）合約規劃：總承包商根據業主確定的專業分包工程范圍組織進行合約規劃，并協助和參與專業分包商招標、議標和定標工作；2）付款和結算：①總承包商配合業主審核專業分包商的請款計劃，嚴格審查專業分包商工程報量，收到業主工程款后及時支付分包款項；②總承包商協助業主對專業分包商洽商和設計變更索賠工作的審核；3）資金管理：總承包商根據工程進度編制合理的分包資金流量計劃，做好對專業分包商的資金控制。1）專業分包商應該根據各自承包范圍編制合理的請款計劃；2）每個月按期提交總承包商月度報表以及請款表及附件；3）專業分包商應該及時對設計變更以及洽商變更進行工程量和現場工作量的計算和確認工作，并及時提交總承包商，以便進行索賠工作；4）專業分包商提交本工程的資金流量計劃給總承包商審核。計劃管理1）總承包商根據本工程內容和總工期，編制合理進度計劃，并根據總控計劃編制配套進度計劃；2）分析關鍵線路，編制各階段、各分項工程工期的控制目標；3）施工過程中，建立年、季、月、周進度計劃制度、重點部位專項進度計劃制度；4）當施工進度滯后，總承包商要求分包商提交追趕計劃以及保障措施，如果專業分包商仍不能滿足工程整體進度要求，總包采取必要的措施保證工程進度，相關的損失和措施費用均由相關方承擔。1）依據總包要求，分包商根據總控計劃和配套計劃，編制各專項進度計劃；2）要求分包商提交月、周進度計劃、重點部位專項進度計劃；3）進度滯后時，提交追趕計劃和配套保證措施，并應該確保不影響工程的整體進度。技術管理技術管理包括深化設計管理、方案管理、資料管理以及新技術和新工藝管理。1）深化設計管理：總承包商應該對各專業分包商承包范圍的重點和難點進行分析，并編制深化設計目錄清單、專業深化設計重點控制清單、各專業深化設計協調配合清單，以監督和管理專業分包商的深化設計質量；2）方案管理：總承包商要求專業分包商在簽訂合同后14天之內，提交施工組織方案和方案提交計劃；3）資料管理：總承包商在工程開始施工前編制資料管理辦法報監理工程師審批，定期檢查專業分包商的技術資料整理情況；4）如果分包商不能夠按照總包商要求進度完成技術資料，總包商將采取一系列的措施監督和幫助分包商在規定的時間內完成資料的整改工作，同時分包商也應該承擔相應的責任和費用；5）業主需以合約形式要求設計單位以約定的方式將設計圖紙電子版交給總包單位，在此基礎上，總包商將組織專業分包商繪制自身施工范圍的電子版竣工圖，按照業主要求制作竣工圖光盤給付業主。并按照合同約定的形式將竣工資料整理成冊移交建設單位和城建檔案館等有關單位；6）新技術和新工藝管理：總承包商制定新技術和新工藝的目錄和課題，以指導施工過程中及時收集技術資料，施工完成后及時總結。以推廣已經成熟的新技術和新工藝。1）專業分包商應該編制深化設計目錄清單、專業深化設計重點控制清單、各專業深化設計協調配合清單，提交總承包商審核，編制計劃中應該完整、具體，并充分考慮業主和設計院審批和修改時間，使計劃具有可操作性和可控性；2）工程施工技術資料隨工程進度及時整理；3）如果工程資料不能滿足本工程的技術資料管理辦法或沈陽市建筑工程技術資料管理規程的要求，必須及時進行整改。4）如果由于專業分包商資料原因導致工程竣工資料未能獲得質檢站通過，該分包商將承擔由此而導致的一切損失；5）專業分包商提供自身范圍新技術和新工藝的清單，配合總包完成新工藝和新技術的技術資料收集以及后期整理總結的工作。現場管理現場管理主要包括測量放線、現場平面、臨水臨電、消防和保衛、成品保護、大型機械和設備、文明施工和環保等方面。1）測量放線：總承包商給分包商提供本工程的樓層平面控制軸線和首層基準點（或城市導點）；2）現場平面：總承包商主要協調提供各分包商材料臨時堆放場地、通暢的道路、垃圾堆放場地、現場的臨時庫房等臨時設施并提供位置供專業分包商進行臨時辦公室的搭建；3）垃圾堆放：總包商負責將場地內臨時垃圾站/場內的垃圾清出工地；各分包商將做到工完場清，及時將樓層內的垃圾清理到總包指定的現場臨時堆放場地；4）臨時廁所：總包商設置臨時廁所，總包商負責定期清理臨時廁所；5）臨水臨電：總包商根據工程需要在現場平面和樓層平面內設置臨水和臨電設施；總包將制定臨水和臨電的管理辦法和制度，現場工程監督各分包商執行，對于浪費的現象給予相應的處罰；6）消防和保衛：總承包商承擔現場的消防和保衛工作，編制消防和保衛制度，對于現場施工人員采取出入牌制度以控制出入；成立消防保衛小組和火災事故發生應急小組，并制定預案和處理流程；7）工序和工作面交接：總包協調專業分包商和其他專業之間的工序和工作面交接，在檢查各自進行成品和半成品保護完善之后進行交接手續；8）成品保護：編制成品保護原則和各階段的成品保護制度，各分包商須負責各自的施工成品和半成品保護、下一道工序的施工需保護上一道工序的成品、區域成品交接制度；施工階段總包商督促各分包商對其成品和半成品進行成品保護，組織各分包商之間工作面交接；在裝修和機電施工收尾階段，組織成立成品保護小組；9）大型機械和設備：現場的大型機械和設備主要包括塔吊、外用電梯、龍門架以及裝修階段使用的正式消防電梯等。總包商應該根據現場的實際情況合理的分配大型機械和設備的使用時間給各分包商。并編制大型機械和設備的管理辦法。對于分配了工作時間，但是沒有有效利用的分包商，總包有權采取相應的措施進行懲罰；10）文明施工和環保：總包商制定文明施工管理目標和環保管理目標，根據工程特點確定環境因素并編制文明施工和環保的制度，采取隨時巡視和定期現場檢查的方法監督各分包商執行。1）專業分包商在交接總包提供的測量控制線和基準點之后，應該根據基準點校核軸線，以保證放線的精確性；2）專業分包商應該根據總包提供的現場平面布置進行相應的工作，對現場平面不能滿足其要求時應該提交書面意見給總包商，以便其協調；3）臨水臨電雖然為總承包商提供，但作為分包商應該盡可能的節約用水和用電，杜絕浪費的現象發生；4）垃圾堆放及臨時廁所：分包商應該遵守總包商指定的垃圾堆放和臨時廁所的管理制度。5）專業分包商應該根據工程總包的要求設置消防保衛小組，并提交名單給總包商。積極參與工程消防和保衛的工作，以及項目組織的各種競賽；6）專業分包在進行工序和工作面交接之前，應該提交交接申請，并完成成品或半成品保護；7）各分包商須負責各自的施工機具、材料以及成品和半成品保護，嚴格執行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接之前，自己的成品保護措施必須完善。以移交下道工序。工作面交接之后必須保護上道工序的成品和半成品；8）需要利用現場的大型機械和設備時，專業分包商應該提前一周的時間提交申請表給總承包商，便于其審核和安排。申請表必須根據自己的工作內容、工作量填寫。分配使用時間之后必須高效地利用，否則在總承包商相應設施拆除之后，將由分包商自行解決；9）專業分包商在施工過程中應該嚴格執行總包商文明施工和環保制度，對環境有污染的工序采取有效的措施，配合總包商進行定期的聯檢工作。質量和安全管理1）總承包商制定質量和安全管理目標，編制質量保證體系和管理制度；2）總承包商下發質量和安全管理目標，并對分包商進行質量及安全意識教育和培訓，增強分包商對質量和安全管理的重視程度，參與分包商的各級質量教育和檢查工作；3）加強對材料供應商和分承包商的資格預審工作，確保本工程的材料供應和分包商的質量，以保證工程質量。4）嚴格實行現場施工質量和安全管理制度，對現場出現的各種質量和安全問題提出整改措施，要求分包商及時整改。1）按照總承包商編制的質量和安全管理目標和管理制度執行。2）現場出現各種質量和安全問題，應該組織人員及時整改，收到總包方的質量和安全整改通知單之后，應該在規定的時間內整改完畢。3）所有進場分包自覺遵守總包質量、安全管理體系，自覺按照合同要求履行本工程LEED認證要求。物資管理物資管理主要包括物資供應商選擇、樣品報批和物資進場。1）總承包商建立完善的物資管理體系，根據本工程的特點編制物資的管理制度；2）加強物資供應商的資格預審工作，確定能滿足本工程要求的合格物資供應商；3）制定樣品報批清單和計劃，督促分包商材料報批工作。樣品的提交必須嚴格按照本工程的技術說明書和相關文件及規范要求。4）編制進場物資檢查和不合格退場的流程。制定需要復試物資的清單，嚴格進場物資的檢查和需要復試的項目。）1）專業分包商根據總包要求提交需要報批的材料樣品清單和報批計劃，便于總包審核。2）專業分包商提交的樣品必須滿足本工程的技術說明書和相關文件及規范要求；3）進場物資提交相關檢驗報告。4）所有進場分包自覺按照合同要求協助LEED認證對于材料和廢料等提供相關證明資料。信息管理1）總承包商制定信息管理模式，根據工程特點編制信息流程和制度。2）業主和設計院給總包商文函和其他技術資料，如果包含專業分包商內容，總包商應該及時將此文件轉發專業分包商；3）專業分包商的所有函件和技術資料，必須通過總包商再提交給業主、設計院或監理相關部門。專業分包商應該嚴格按照總承包商編制的信息管理流程和制度進行相關的工作。3.3對專業工程的管理服務本工程所有參與單位，均作為總承包單位的管理服務對象。所有的管理服務工作，均圍繞著本工程各項管理目標開展。主要管理服務對象及工作內容要點詳見下表列項：表3-3總承包對專業工程管理服務對象及要點表序號事件類別管理服務對象內容要點備注1實施條件各參與實施單位計劃性協調，統籌性安排；專業性對應，合理性調配；臨水、臨電、場地、作業面2綜合施工工藝順序各工序參與實施單位施工組織交底；牽頭協調處理專業施工沖突碰撞問題3深化設計各深化設計參與實施單位審核各實施單位的報批文件；牽頭協調處理專業設計交叉問題；過程變更文件的綜合協調管理；4工序交接相關工序交接實施單位上道工序的移交狀態監督、審核；見證移交內容；協調專業接口；監督成品保護；5測量基準線/點各相關實施單位組織相關單位進行現場驗線、交線；組織測量放線實施單位進行統一交底；現場測量基準線/點的保護監督；現場測量基準線/點的變形觀測；6實體質量各相關實施單位對各實施單位進行全過程質量跟蹤；參加各項工程實體質量檢查、驗收；7會議安排各參與單位設置總體工程協調會議室8垃圾清運各參與單位確定現場垃圾集中堆放點；及時清運垃圾堆放點的施工垃圾。9臨時設施維護各參與單位重要設備機房、專人值守；系統運行專業巡檢；系統故障及時維修；10預留、預埋各專業工程實施單位結構施工前，督促完成預留、預埋圖紙；預控實施狀態，偏差問題果斷處理；11洞口封堵各專業工程實施單位檢查機電各專業施工狀態；督促辦理工序交接；組織專業實施預留洞口封堵；12專業工程各專業工程實施單位執行合同約定；及時協調處理申請事件；實施全過程動態管理；審核相關報批內容；13違規處理各參與單位執行合同約定；處理手段有效；處理結果報告工程師；4深化設計管理根據總承包管理職能，結合工程特點，針對深化設計實施主體的不同，確立本工程深化設計的總體管理思路如下：1、總承包單位設置深化設計部，除承擔總承包自身施工范圍內的土建、鋼結構、機電、粗裝修施工圖深化設計報批等工作外，還將對包括專業分包幕墻、專用設備、園林綠化、精裝修、機電等系統在內的深化設計進行統一協調、審核，督促各專業深化設計報批工作提前進行，避免影響現場施工進度。2、根據各方所簽訂的合同，在施工準備階段，總承包單位將牽頭組織業主、設計/設計顧問、工程顧問、監理和各專業分包制定深化設計實施細則、各專業深化設計流程。3、編制設計質量保證文件，經業主確認后發布，以此作為各專業工作組和分包商展開工程設計的依據之一；根據原設計的要求對設計文件的內容、格式、技術標準等做統一規定，設計人員嚴格按照這些規定編制設計文件；層層把關，全面校審，分包商將深化設計圖提交總包深化設計部及項目總工程師審核，最后提交業主工程師、工程顧問、設計/設計顧問、監理進行審定；設計的變更及時形成書面備案，并通告相關專業，在協調的過程中進行技術監督。4、項目管理的根本是以計劃為目標，總承包單位對各專業深化設計管理也必須建立在計劃管理之上。根據工程的總進度計劃，各專業分包深化設計部門制定各專業出圖計劃，經總承包單位協調、批準后執行，作為總承包單位深化設計協調管理的重要依據。5、重點做好建筑-結構-機電-裝修綜合圖以及綜合管線圖的協調管理工作，盡可能在深化設計圖紙中解決施工問題。6、為了適應設計過程中出現的多次變動和反復修改，將對深化設計系統進行信息管理。一是對施工圖及深化設計的所有文件進行管理，如設計及深化設計的變更、深化圖紙的修訂、各方的郵件、文函往來等，二是對深化設計圖紙的管理，對經各方審批后的各專業深化設計圖進行歸檔，編制圖紙目錄文件，發送有關部門以便于對深化圖紙的查詢。深化設計管理細則詳見后續總包管理手冊。5成品保護5.1成品保護概述成品保護措施的目的是為了最大限度的消除和避免施工過程中的成品污染和損壞，通過對成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項工程產品進行有效的保護，達到降低成本及減少專業之間破壞所造成的返工，降低成本損耗、以保證業主的利益不受損失，保障工期目標，確保工程質量，締造精品工程。根據招標內容，本工程施工過程中的成品和半成品保護將包括鋼結構、土建、裝修、幕墻和機電的各項內容。保護范圍：總承包范圍由總包自行保護，指定分包范圍，自施期間自行保護。建立成品保護領導小組，編制“建筑工程成品保護方案”，制定關于主體結構以及各專業工程成品保護的主要內容。組織專業承包商編制各自的專項成品保護方案，管理并督促專業承包單位落實成品保護措施，監督檢查成品保護的施行情況，協調解決成品保護中產生的問題。5.2成品保護基本制度1、成品保護的基本措施對成品和半成品的防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經常巡視檢查。采取“防護、包裹、覆蓋、封閉”的保護措施。制定合理的施工順序，預見工藝順序對工程成品保護影響，防止因工藝順序引起成品保護損壞。總體上按照墻、頂、地的先后順序進行施工，貴重件和易損物最后安裝。專業承包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業的成品時，必須以書面形式上報項目部，項目部經與其他相關專業協調后，由相關專業派人協助施工單位，待施工完成后恢復其成品。制定各項成品保護制度，成品檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等，嚴格遵照制度進行成品保護工作。工序交接時，上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續，并進行交接驗收。交接驗收應包括檢查成品保護措施是否落實，產品移交時的質量和數量、防護措施符合設計、規范及合同的要求。材料和設備進場計劃與施工計劃相協調，各專業承包單位材料進場前必須提前將材料進場計劃提交給總包物資部，物資部需考慮現場實際進度計劃和現場可利用場地情況后，然后確定該材料和設備進場時間，從而防止易損或昂貴材料和設備在現場堆放時間過長，導致成品保護工作困難加大。材料、半成品、設備進場后，由項目部現場經理和項目部安全保衛部門進行協助管理，但具體成品保護的職責由各分包單位負責，尤其是貴重的材料、設備等各分包單位設專人看護。在工程收尾階段，各種設備、工程成品已經安裝完畢，需要重點保護，需要分層、分區設置專職成品保護員。其它專業分包隊伍施工時，要根據項目部制定的“入戶作業申請單”并在填報手續齊全經項目部批準后，方準進入作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后離開作業區域。具體成品保護措施請詳見專項方案。6節能和LEED認證配合管理6.1節能工程成立統一的管理體系，制定統一的節能工程施工技術標準和質量控制制度，并牽頭負責節能工程的資料管理和驗收工作。主要管理思路如下：（1）組織相關專業制定節能工程施工方案，對施工工藝及工序間配合、質量管理及驗收制度、資料管理，以及新技術、新設備、新材料、新工藝的實施管理進行具體規定；（2）對節能工程使用材料進行檢查驗收，完善相關的驗收記錄等資料收集工作。（3）依據節能工程施工方案，進行施工管理控制，施工中做好與相關專業之間的協調配合工作；（4）控制施工過程中的質量驗收環節，完善相關資料的編制收集工作；（5）組織相關分包成立節能工程驗收小組，完成節能工程分部工程驗收；（6）組織相關專業完成建筑節能政府專項驗收申報所需資料收集整理，配合業主對深圳市住房和建設局進行節能驗收申報，并配合政府的節能審查。具體節能工程施工內容及管理措施請詳見專項施工方案6.2LEED認證（1）LEED認證管理目標確保本工程LEED達金級認證。（2）LEED認證管理概述對于本工程，為保證LEED綠色施工理念貫穿整個工程施工過程，將根據《LEED-CS綠色建筑評估體系》制定完善的施工過程LEED認證管理體系，落實工地環境保護措施，重點控制防止土壤流失、節水、能源利用和大氣保護、材料和資源、室內環境質量、廢棄物管理和自然資源的合理使用等關鍵環境影響因素，實現可持續發展的要求，確保達到LEED-CS金級認證。具體LEED認證的管理和措施請詳見專項施工方案。7BIM系統的應用與配合建筑信息模型（BuildingInformationModeling）簡稱“BIM”，以工程設計為基礎，基于工程項目協調、可靠的項目信息（目標信息、方案信息、實施過程狀態信息等），建立直觀的立體模擬實施效果模型，并通過過程信息的不斷更新與完善，集成了整個項目在組織、實施過程的信息管理平臺，服務于整個項目生命周期。BIM系統主要體現了預定方案可視化、實施效果對比化、問題綜合分析的功能，以預控實施、多方協作、集成管理為目的，確保整個工程項目實施，順利完成既定的工作目標。BIM模型的建立采用了真實產品數據，包括所有施工應用產品、材料的規格尺寸、性能參數以及相關規范、工藝標準等。其建模的基礎信息基于已基本確定的工程設計基礎數據，其數據模塊組成不僅包含了原有二維設計圖紙的所有數據，還融入了相關的管理信息數據，是整個建設工程項目的綜合信息數據平臺。建筑信息模型主要涵蓋了各專業的設計圖紙數據、項目建設目標數據、項目周期過程動態數據，并可實現與工程項目的運營管理數據鏈接。目前在國內可應用于建立BIM平臺的軟件很多，如：3DMAX、MagiCAD、Civil3D、SolidEdgeV18CN以及用于動畫漫游制作的Autoplant等等；利用軟件建立BIM平臺，提高深化設計及制圖的工作效率，實現從模型自動生成圖紙與報表、參數化設計，實施狀態信息鏈接等管理方式，建立了統一操作平臺，達到各參與單位能夠平臺信息資源共享的協同管理目的。指定專門BIM技術負責人，由結構工程師、土建工程師、機電工程師、專業責任工程師、及相關專業等各方面人員組成項目實施保證體系。與建設方、設計方及時溝通包括方案修改、施工協調。提供工程進度、圖紙變更、深化設計等施工信息，配合BIM系統維護，BIM應用中遇到問題及時反饋，及時解決。對分包單位定期監察BIM使用情況，同時包括施工工序的監管及進度的控制。對于重點、難點施工模擬組織各單位及專業安排技術人員配合完成，并提供完整施工資料用于BIM系統的修改補充。召開BIM應用會