第6頁共6頁2024年勞務公司管理制度招標文件與合同管理規范第一章招標文件處理一、針對業主發布的招標文件，應明確我方投標書的核心條款，確保全面響應招標要求。二、對于招標文件中存在的任何疑問，經辦人員需負責給予詳盡、全面的解釋，確保信息透明無誤。三、對于招標方提出的修改建議，經辦人員應給予高度重視，積極協商并納入考慮，以完善投標方案。四、根據招標方的需求，經辦人員有義務補充必要的材料，確保投標文件的完整性和準確性。第二章合同簽訂流程一、項目部在對外勞務發包過程中，預算員負責編制分項分包內容的招標文件，并分發給具備相應資質的勞務班組。隨后，項目經理將組織競標活動，預算員參與評審，依據競標結果，在2至____個工作日內確定中標班組。二、勞務合同的制定需技術部、工程部、安全部共同參與。技術總工負責制定質量標準及驗收評定獎罰制度；生產經理負責制定進度標準及驗收評定獎罰制度；安全員則負責制定安全文明標準及驗收評定獎罰制度。初稿完成后，由項目經理審定，再由預算員編制合同審批單及合同范本，提交董事長簽字確認后，正式與勞務班組簽訂合同，合同一式三份，分別由項目經理、預算員、勞務班組持有。三、中標勞務班組的單價由預算員制定單價審批表，報董事長簽字確認后存檔，并作為結算依據。第三章合同備案一、發包人應在勞務分包合同簽訂后____日內，前往市住房城鄉建設委辦理合同備案及施工人員備案手續。二、當發包人與承包人約定的合同解除條件滿足時，雙方應簽訂解除協議，并按約定時間撤離現場勞務作業施工人員。第四章合同履行一、合同一經依法簽訂，即具備法律約束力，項目部應嚴格履行合同義務，維護公司信譽。二、對于合同履行過程中的違約行為，項目部應及時查明情況，收集證據，并合理、準確地向對方提出索賠要求。同時，對于接到的索賠報告，應立即通知公司法務部，共同研究應對策略。三、在合同履行過程中，如遇不可抗力、第三人干擾或意外事件，項目部應立即通知對方，查明原因并妥善處理，同時收集相關證據。四、項目部應建立合同履行臺賬，指定專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管工作。五、如需簽訂補充協議或變更、解除合同，項目部應按照本管理制度第二章規定的程序辦理。六、合同履行完畢后，項目部應指定專人解決遺留問題，并設定解決期限。若期限內無法解決，應立即報告公司領導，由公司指定相關部門配合解決，并提出具體方案。七、自勞務分包合同備案之日起至勞務作業驗收合格并結算完畢之日止，項目部應按月填報合同履行數據，包括合同價款結算支付等，確保數據準確無誤。八、項目部應按照合同約定發放工資，并將工資發放情況書面報送發包人。九、積極配合市建委、勞動等主管部門的監督檢查工作，對發現的問題及時進行整改。第五章合同文本管理一、合同履行完畢后，項目部應將與合同相關的所有資料（包括補充協議、郵件、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等）移交資料部進行備案。二、做好合同文本及相關資料的歸檔整理工作，并定期向公司領導報告合同管理情況。第六章責任與獎懲一、對于嚴重損害公司利益的行為（如收受賄賂、惡意串通、玩忽職守等），公司將追究相關人員的責任，并要求其承擔全部損失。二、對于嚴重違反本管理制度的行為，公司除給予紀律處分外，還可視情況要求其承擔部分經濟損失。三、鼓勵公司職工檢舉、揭發違反管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉屬實的，公司將給予物質獎勵并保密處理。四、對于認真執行本管理制度并為公司帶來經濟利益的部門和人員，公司將公開表彰并給予物質獎勵。第七章其它事項一、雙方在履行合同過程中如發生爭議，應首先通過協商解決；協商不成時，可請求當地建設主管部門進行調解；調解無效時，可向所在區人民法院提起訴訟。二、甲方項目部合同簽訂____作為合同附件，乙方應無條件遵照執行。合同自雙方簽章之日起生效，在完成各自義務后自動終止。未經雙方同意的手動修改視為無效。2024年勞務公司管理制度（二）勞動合同變更與解除、終止規定一、勞動合同變更工作日內，派遣員工需直接前往公司辦理勞動合同變更手續。二、勞動合同解除第十二條勞動合同之解除，須經用工單位與派遣員工雙方協商一致，并遵循法律法規規定及雙方簽訂的《勞動合同》之約定執行。三、勞動合同終止第十三條當勞動合同終止的法定條件出現時，派遣員工與公司簽訂的勞動合同將依法終止。日常管理與勞動紀律第十四條派遣員工在赴用工單位工作前，應詳盡閱讀并理解公司的《告知書》，同時忠實履行其應盡義務。第十五條在用工單位工作期間，派遣員工必須嚴格遵守國家及省市的勞動法律法規，以及用工單位依法制定的各項規章制度，服從用工單位的指揮、管理與調度。第十六條用工單位負責派遣員工的上崗前培訓及入職安全教育培訓，經考核合格并取得上崗資格后，方可正式上崗。第十七條派遣員工有權參與用工單位的黨、團、工會、婦委會等組織及其活動。第十八條用工單位應依法保障派遣員工的職業安全衛生權益，執行國家及省有關職業安全和勞動保護的規定及標準，配備必要的安全生產和職業病防護設施，并向派遣員工明確告知勞動安全、職業危害事項，提供符合要求的勞動保護用品，以保障其在生產、工作中的安全與健康，并定期進行健康檢查。第十九條派遣員工享有用工單位按國家規定提供的福利、學習、休息休假等待遇，以及民主政治中的評先評優等權利，但不享受公司提供的任何福利待遇。第二十條若派遣員工在社會中涉及刑事案件，其全部責任由派遣員工自行承擔，公司不承擔任何法律及經濟責任。培訓考核第二十一條用工單位根據各崗位需求，對派遣員工進行有針對性的業務培訓。第二十二條用工單位應根據派遣員工在單位的實際情況，制定并實施相關考核標準及辦法。第二十三條若用工單位為派遣員工提供專項培訓費用并進行專業技術培訓，可與派遣員工簽訂協議，明確服務期及雙方的權利、義務與違約責任，具體條款按法律法規及協議約定執行。第二十四條用工單位可與負有競業限制或保密義務的派遣員工簽訂保密協議，有關競業限制內容、賠償及違約責任按相關法律法規及協議約定條款執行。勞動報酬第二十五條派遣員工的勞務費（工資）及其他福利待遇由用工單位確定（月薪不得低于政府規定的當地最低標準）。社會保險和公積金需按派遣員工工資足額繳納。派遣員工工資可由本公司根據用工單位提供的業績考核情況登記表（或工資表）代為支付，也可通過簽訂《補充協議》后，由用工單位直接支付。第二十六條派遣員工工資的支付辦法依據《勞務派遣協議》規定執行。用工方按月考核派遣員工工作，確定其應發工資總額。本公司扣除代繳的派遣員工本人應交的各類社保、住房公積金后，確定實發金額，并及時發放給派遣員工本人。派遣員工如對工資有異議，可當面或通過電話向公司或公司辦事處查詢，公司必須及時給予答復。如有錯誤，經與用工單位核實后，在次月工資造表時予以糾正。社會保險第二十七條派遣員工如遇生育、工傷或醫療等情況，應及時通知并提供相關材料給用工單位，由用工單位統一轉交本公司辦理相關手續，按照國家相關法律法規享受相應待遇。第二十八條社會保險和住房公積金的辦理應遵循以下規定：派遣員工的工傷保險上戶時間不得遲于其上崗時間；其他保險和住房公積金的繳納時間根據用工單位發放工資時間及當地各經辦機構的辦事時間確定，可當月繳納或次月繳納。派遣員工與公司解除勞動合同后，公司將按國家規定及時辦理相關減員手續。第二十九條社會保險費率如有變動，將按國家和當地政府的相關法律、法規執行。第三十條派遣員工在用工單位工作期間患職業病的，其費用承擔將依照國家和我省有關職業病防治規定以及法律文書所載明的由單位承擔部分執行。用工單位承擔的費用應及時轉賬至我公司指定賬戶，由我公司負責發放給派遣員工。第三十一條派遣員工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工單位依法制定的有關規定執行。工作時間和休息休假第三十二條派遣員工在用工單位的工作期間應執行用工單位依法制定的工時工作制度。第三十三條派遣員工因崗位變動后，應按用工單位新崗位的工時工作制度執行。第三十四條實行標準工時工作制度的，若用工單位安排派遣員工延長工作時間，應遵守《勞動法》及《勞動合同法》的相關規定執行。第三十五條派遣員工的休息休假將按用工單位依法制定的有關規定執行。附則第三十六條本管理制度未盡事宜將另行規定。第三十七條本管理制度自下發之日起實施。第三十八條本管理制度2024年勞務公司管理制度（三）安全施工管理規定一、安全施工基本要求6.勞務隊伍需全面接受總包單位的安全管理監督與檢查指導。對于檢查中發現的安全隱患或問題，應立即按照要求組織整改。7.在施工過程中，專、兼職安全員應持續監控施工現場及作業場所的安全生產條件與狀況。一旦發現不安全因素或安全事故，必須立即向總包單位項目部及公司安全科報告，并按規定程序執行整改等相應措施。二、獎懲機制公司根據員工在安全生產工作中的實際表現，對嚴格遵守安全規定、有效預防重大傷亡事故等安全工作表現突出的個人和單位，將予以表彰和獎勵。對于違反安全生產規定、違章作業（指揮）、不執行安全生產責任制、違反操作規程，且拒絕管理或造成安全事故的個人、班組，公司將根據違章情節的嚴重程度，給予批評、辭退或經濟處罰。三、勞務人員管理制度1.公司在職或聘用的所有勞務人員，均由公司勞資部統一負責管理。2.勞務人員需提交有效的身份證、各類資格證書、上崗證復印件及近期一寸照片兩張至勞資部，進行登記造冊，并注明聯系電話。3.勞務人員在參與公司勞務活動前，必須與公司簽訂勞務用工合同（個人或班組），并接受公司勞務指導，嚴格遵守相關法律法規及公司規章制度。4.勞資部與財資部將根據勞務人員的派出情況，及時辦理相關勞動保險事宜。5.勞務人員的調配使用由公司工程部和資源部根據工程實際需求進行合理調配。勞務人員或班組需服從公司調配，并及時進場。6.勞務人員的工資發放由公司財資部依據勞務合同相關規定，統一造冊并由本人或班組長簽名后領取。7.勞務人員的勞保用品原則上由公司統一發放，個人作業工具由勞務人員自行配備或由班組負責。對于公司或總包單位負責配備的勞保用品，由公司負責提供。8.勞務人員若違反總包單位相關規定或公司勞務合同，將視為違約，并按合同相關條款進行處理。四、派出人員管理制度1.工程部根據勞務合同需求，擬定派出管理和勞務人員計劃，經與勞資部協調后，報公司領導批準執行。2.公司派出人員的管理主要由工程項目部或專業施工員負責，包括現場施工計劃安排、調配、分工及分配工作。3.工程部負責對派出項目部或專業施工員的業務管理，而工程項目部或專業施工員則負責各班組及特殊工種人員的管理。作業班組長應負責各自作業人員的日常管理。4.公司派出人員需遵守行業相關規定，派出項目部或專業施工員應積極配合總包單位完成項目工程施工的各項管理工作。5.派出項目部或專業施工人員應根據施工實際情況，對作業班組進行相關技術交底，并負責施工過程中的質量檢查、安全檢查、工程報驗、工程量計算及簽證等工作。同時，需做好每月的管理人員考勤及上報工作。6.勞務作業班組應依據現行規范、標準及施工圖紙等要求，按施工質量要求組織施工，并切實做好安全生產工作。7.對于施工中出現的質量、安全問題，作業班組應按相關要求組織整改。若對總包單位的要求存在疑義，應通過管理人員向總包單位反饋。對于不服從指揮的情況，管理人員應及時向公司工程部報告并處理。8.工程部與勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務人員的工作與生活情況，協助派出管理人員做好施工工作。五、機械設備管理制度1.公司所有機械設備均由財資部備案、勞資部負責管理。2.勞資部負責建立機械設備的技術檔案，并每半年對機械設備進行一次使用及損耗情況的檢查與登記。3.對于需要新購置的設備，由工程部根據承接工程的需求編制計劃并報財資部審核，財資部根據公司設備情況審核后報經理批準購置。4.對于需要外送專業機構進行強制性校驗的設備，勞資部應負責或督促相關單位完成校驗檢查工作。對于安裝后需進行檢驗與試運行的機械設