第8頁共8頁2024年公司人力資源部工作計劃制定并起草培訓管理制度，同時實施培訓后的效果評估與調查，以確保培訓活動具有明確的方向、目標和思路。當前培訓存在的問題主要包括：一、培訓管理與組織方面存在松懈現象。相關管理制度的發布與執行滯后，培訓管理能力亟待加強。對各單位及部門的培訓監管與指導不足，缺乏深入的調研與研究。二、培訓需求分析及課程設計存在不合理之處，體系構建不明確。未能充分進行每次培訓的調研與問卷收集，缺乏專業的課程設計團隊來確保培訓的實際效果。培訓調研及效果評價表格的執行過于形式化。三、經費投入不足，特別是在設備購置、外部培訓參與及培訓教材編制等方面需要增加資金投入。在薪資管理與社保管理方面，____年主要進行了薪酬的普遍調整與改革，確保了每月工資的及時核算與發放。然而，仍存在以下問題：一、薪資核算存在不及時現象，影響了工資的發放時間。需通過流程規范、提高資料上報的時效與質量，并考慮納入考核及縮短財務轉款時間等措施加以改進。二、薪酬架構需進一步改革。原有工資基數的普遍調整已引發諸多問題，需在新財稅政策與寬帶薪酬理念的指導下，改革薪酬結構，明確薪酬體系，以充分發揮薪酬的激勵作用。三、需規范薪酬增減及核算程序，減少錯誤與漏洞。四、大統公司工資與財務部門需聯合做好項目檢查與成本估算工作，以確保用工成本的合理性與規范性。在社保管理方面，主要工作包括年審、網絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養老轉移等操作流程的掌握與規范。同時，為員工提供社保政策咨詢與保障服務，包括失業保險登記、住房補貼登記、生育保險報銷及個人賬戶信息變更維護等。還加強了業務知識學習，參加了多次社會保險培訓，并積極與社保管理機構交流學習。然而，隨著新社保法的頒布與政策調整，民營企業面臨新的挑戰。需積極學習新政策，做好薪酬與財稅申報、社保申報等工作，以節約公司資金。同時，還需加強政府公關、溝通及事務處理的專業化知識與技巧。在個人成長方面，____年是專業知識轉化與工作總結的重要一年。通過面對招聘工作的困難與挑戰，學會了堅韌與堅持；通過參加各類培訓與課程學習，提高了專業知識與能力；通過改善說話方式與溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關等方面取得了一定進步；通過加入專業組織與社群，拓寬了視野與知識面，結識了同行并搭建了交流平臺。對于公司的人力資源管理，提出以下建議：一、中國企業已進入戰略人力資源管理階段，需加強企業家與企業高層的人力資源戰略意識與思維。將人才上升到企業戰略高度，并明確人力資源戰略性思想。二、重視團隊建設與打造，對人力資源部門給予必要的資金或人員投入。這將是企業未來發展的重要投資。三、規范公司管理行為及人員素質，建立健全公司戰略體系與文化建設。管理思想的轉軌與中層干部隊伍的建設尤為關鍵。展望未來，將繼續在工作中積累知識與經驗，不斷頓悟與創新。致力于提高自我工作能力與績效，切合公司實際做好管理改革與創新工作。向專業化、正規化發展的目標不斷邁進。2024年公司人力資源部工作計劃（二）(一)依據主要教材《教程》，在關鍵崗位人員中組織____期、全脫產____個月的培訓課程;同時，結合通用管理能力和專業管理能力，安排一次為期____個月以上的采購和營銷系統人員的全脫產培訓。(二)持續進行各類相關知識和技能的適應性與提升性培訓，以滿足不同層次的需求。1.遵循各管理體系認證標準，采取集中培訓的方式，繼續分層次開展約____人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員和特種作業人員的取證、復證培訓;同時，通過自主辦班、班組學習和在線學習相結合的方式，進行法律法規和文件體系的全員培訓，強化員工的質量、安全和環保意識。2.為規范設備管理，預防設備事故，邀請外部專家舉辦一期以高級和中級管理人員、設備科長和專業點檢員為主要參與者的規范化點檢定修培訓班;通過自主辦班，對TPM設備管理知識及基礎設備維護、設備管理規程、應急預案和崗位職責等內容，對設備操作與維護人員進行培訓。3.配合公司的持續改進工作，繼續進行人員培訓和各級用戶系統培訓，確保培訓的針對性和有效性。(三)為即將實施的技改項目儲備人才，根據項目規劃，提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員，確保新項目的人力資源準備。(四)實施策略與保障措施1.加大宣傳力度，弘揚現代培訓理念，營造全員學習的氛圍。通過電視、報紙、網站等媒體的宣傳，提高各級管理者對“培訓是企業快速發展的重要驅動力”和“培養下屬是其重要職責”的認識，激發員工自我提升和學習的積極性，創建學習型企業環境。2.完善培訓制度，強化考核與激勵，構建高效的培訓管理體系。修訂和完善培訓管理制度，優化培訓管理流程，加強計劃管理和考核，確保培訓質量和效果。同時，完善培訓獎勵機制，對培訓效果顯著的單位和個人給予表彰和獎勵，提高兼職教師和師傅帶徒的待遇。3.整合內部資源，發揮技術部門優勢，提升自主培訓開發能力。整合各技術中心、信息自動化中心和檢修中心的資源，實現資源共享和跨部門培訓，滿足不同層次的培訓需求。4.加強外部合作，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。甄選優秀的外部培訓機構，加強與兄弟單位的合作，拓寬培訓資源，確保培訓的針對性和實用性。5.加強培訓工作者隊伍建設和教材開發。邀請專家培訓內部培訓師、考評員和培訓管理員，提高培訓人員的專業素質。組織專業技術職務人員開發符合公司實際的培訓內容，完善試題庫和案例庫，為培訓提供高質量的教材。6.加強過程管理和監控，確保培訓質量。在培訓的各個環節中，嚴格執行質量管理標準，加強對培訓過程的管理和學員的考核，同時完善培訓效果評估，確保培訓的滿意度。2024年公司人力資源部工作計劃（三）（一）、實施策略：1、在____年____月____日之前，完成對公司組織架構和職位設置的合理性評估；2、____月____日前，設計出公司組織架構的初步方案，并征求各部門的反饋，提交總經理進行審閱和修訂；3、____月____日前，確定公司的組織架構圖及各部門的組織結構圖，同時制定出公司人員編制方案。各部門需配合完成本部門職位描述和工作流程的確認。人力資源部負責整理并歸檔保存。（二）、注意事項：1、公司的組織架構應基于長期戰略發展，它直接影響公司的運營效率。設計原則應遵循簡潔、科學和務實，以避免職責不清、工作負荷過重、管理層忙于日常事務，阻礙公司發展。反之，過于復雜的組織架構會導致管理成本增加、工作不均衡、流程繁瑣、責任推諉，影響員工的工作效率和組織的整體效能。2、組織架構設計應考慮公司的整體發展戰略和未來一段時間的運營需求，不能僅限于當前的組織狀態。因此，既要避免現狀的束縛，又要避免憑空想象，每一職能和崗位的設定都需要經過深入的論證和研究。3、設計時需注重實際操作性和可行性，因為這將作為公司運營的基礎，也是部門設置和人員配置的依據。（三）、需要支持與配合的事項和部門：1、需要各部門配合完成組織架構和職位編制的合理性調查，人力資源部需要查閱現有的職位描述資料；2、組織架構草案完成后，需各部門進行審查并提出建議，最終需由公司領導進行決策。（一）、實施步驟：1、____年____月底前，完成職位分析方案的制定，確定調查項目和方法，如工作內容、職責、工具、績效標準、工作環境、薪資狀況等。人力資源部需確保方案的詳細性和有效性。2、____年____月完成職位信息的初步收集。____月初，人力資源部將職位調查表分發給每位員工，____月____日前完成匯總，____月____日前完成職位分析的初步草案。3、____年____月____日前，人力資源部提交詳細的職位分析資料，各部門經理進行修訂，最終匯總并提交審閱后存檔，作為人力資源戰略規劃的重要依據。（二）、實施要點：1、職位分析是戰略性人力資源管理的基礎，需要確保信息的準確性和全面性。人力資源部需做好員工的動員工作，爭取各部門和員工的積極配合。2、整理后的職位分析資料需按部門和專業分類，便于查詢。3、對于調查中未能獲取的職位信息，人力資源部需與相關部門共同完成撰寫。4、實現此目標需要各部門的協作，人力資源部需做好協調和溝通工作。（三）、需要支持與配合的事項和部門：1、需要各部門員工配合完成職