2021-2025年中國服裝OEM、OBM行業2021-20252021-2025OEM、OBM讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家第一章企業十四五戰略規劃概 第一節服裝OEM、OBM行業十四五戰略規劃研究報告簡 第二節服裝OEM、OBM行業十四五戰略規劃研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節研究企業十四五戰略規劃的重要性及意 一、重要 （一）有利于增強企業的可預見 （二）有利于明確企業未來發展方 （三）有利于激發企業員工的積極 （四）有利于促進企業整合資 二、研究意 第二章市場調研：2019-2020年中國服裝OEM、OBM行業市場深度調 第一節服裝OEM、OBM概 第二節我國服裝OEM、OBM行業監管體制與發展特 一、服裝OEM、OBM所處行業的情 二、行業主管部門及監管體 三、行業主要法律法 四、行業主要政 五、本服裝OEM、OBM所處行業與上下游行業的關聯性及其影 本服裝OEM、OBM所處行業與上游行業的關聯性及其影 本服裝OEM、OBM所處行業與下游行業的關聯性及其影 六、行業競爭及行業壁 設計能力壁 產業人才壁 生產資質壁 七、行業風險特 匯率波動風 出口退稅政策風 國際貿易摩擦的影 行業景氣程度下降的風 勞動力成本上升的風 八、OEM廠商風險因素分析及評價指標體 第三節全球紡織服裝產業鏈轉移趨勢分 一、中國紡織品、服裝出 二、美國紡織品、服裝進 三、歐盟紡織品、服裝進 四、服裝進口：孟加拉國搶占中國對歐盟服裝出口份 五、日本紡織品、服裝進 六、總 第四節2019-2020年中國服裝OEM、OBM行業發展情況分 一、2019年中國服裝OEM、OBM情況分 （一）前三季月度出口波動趨勢明顯，年底“翹尾”助力反 （二）一般貿易出口占比突破八成，民營企業領軍作用進一步增 （三）三大傳統市場對出口均成負拉動，東盟及“一帶一路”沿線國家繼續增 （四）中間產品出口逐步擴大，化纖制品受負面影響較 （五）東部大省出口呈現差異化，中部地區實現持續穩定發 二、2020年中國服裝OEM、OBM情況分 （一）前三季度紡織品服裝出口概 （二）前三季度紡織服裝等表現出 （三“一帶一路”市場貢獻突 （四）中美貿易相對平 （五）跨境電商逆勢上 （六）進出口整體表現好于預 （七）紡織服裝出口預期較 三、印度訂單紛紛轉至國內，紡織服裝的高光時刻來了 四、新冠疫情對我國紡織服裝出口的影響及對 第五節2021-2025年我國服裝OEM、OBM行業發展前景及趨勢預 一、產業深刻升級，品牌競爭力帶動行業提 二、出口附加值提高，OEM向ODM、OBM轉 第六節中國紡織服裝業OEM向OBM轉型研 二、我國紡織服裝業OEM的現狀分 三、中國紡織服裝業由OEM向OBM轉型必要 四、中國紡織服裝業由OEM向OBM轉型途 五、結 第七節以江蘇利安達集團為例，探究服裝企業從OEM、ODM到OBM的轉型升級之 一、理論基 （一）相關定 （二）有關理 二、利安達現有模式的優劣分析以及轉型需 三、影響貼牌生產或自主創新的選擇因 （一）研發環 （二）制造環 （三）市場環 四、OEM企業品牌建設途 （一）從OEM到 （二）企業家精神層 （三）戰略創業行 （四）創新能力突 第八 OEM服裝業的自主品牌戰略研 一、相關理 二、OEM服裝業的自主品牌戰略的必要 三、OEM服裝業的自主品牌戰略的模 四、OEM服裝業的自主品牌戰略的對 第九 OEM企業核心能力轉型升級實踐評價模型研 一、研究理論綜 二、模型構建與研究設 三、“互聯網+”理論升級要素模型的構 四、樣本篩選與研 五、數據結 六、結論與建 第十節基于移動互聯網背景的OEM到ODM與OBM的升級研 一、從OEM到ODM、OBM的升級必然 二、從OEM到ODM、OBM的升級過程中面臨的挑 四、優化從OEM到ODM、OBM的升級的策 五、結 第十一節從路徑角度看中國OEM企業升級的技術策 一、文獻回 （一）路徑依賴和路徑創造理 （二）OEM企業升級的技術路徑演 二、OEM升級的技術演變機 三、不同情境下新原技術演化分 （二）新技術和原技術互補與相斥情況下的技術演 五、結論和展 第十二 OBM模式對服裝外貿企業轉型具有重大意 一、服裝外貿企業現 二、OBM模 三、企業模式變 四、OBM模式的實 五、總 第十三節基于C2B定制模式的OEM廠商創新轉 一、研究背 二、OEM廠商線上發展的SWOT分 （一）優勢—產品制造能力具有市場競爭 （二）劣勢—失去品牌后互聯網營銷成為難 （三）機遇—網絡經濟帶來新的利潤增長 （四）挑戰—同類競爭企業越來越 三、OEM廠商的電子商務模式選 （一）線上消費行為分 （二）主要電子商務模式對 （三）OEM廠商商業模式選 四、OEM廠商的創新轉型策 （一）產品策 （二）價格策 （三）營銷策 （四）渠道策 五、結 第三章企業“十四五”規劃的宏觀環境與趨勢分 第一節“十四五”規劃的里程碑意義和政策謀 一、高度認識“十四五”規劃的里程碑意 二、政策需在“十四五”前提前做好謀 第二節十四五規劃不得不關注的時代大變 一、外部不利因素增多面臨的挑戰越來越 二、過去的增長方式不可持 三、人口結構老齡化，消費結構將改 四、科技和創新能力不足制約發 五、政府推動經濟的發力點將發生明顯變 六“一帶一路”進入成型 七、全球化進入到分化期，進入全球治理的大變革時 八、國際防務局勢的復雜化，使得軍民融合進入到新的深化 九、工業化進入到后期，進入到全新的人工智能制造時期 十、中國科創走入逆風突破期，跟風不再獨創，與領先者之間發生復雜的斗爭 十一、城市化進入到中后期進入到城市建設多極化時 十二、中產階級大量形成居民獲得資產性收益的社會制度，從而進入到攻堅期 十三、資產定義變遷及資產重估，資產再組合進入到新階段 十四、材料科技與生物科技進入引領世界的新周 十五、信息化進入到了新一輪革命 第三節準確把握“十四五”規劃的重大趨 一、工業化進入后期，進入全新的人工智能制造時 二、城市化進入后期，進入城市有機更新和城鄉人口雙向流動的時 三、市場化進入深度改革期，進入基于法律和規則的制度完善 四、國際化進入分化期，進入全球治理體系的大變革時 五、信息化進入新一輪革命期，進入以5G為主要標志的新技術突破 六、人口老齡化進入凸顯期，進入應對老齡化和鼓勵生二胎的交匯 七、生態化建設進入關鍵期，進入生態環境保護修復與破壞惡化的膠著 八、社會治理現代化進入全面推進 第四節關于“十四五”規劃的若干重大問題研 一、關于高質量發展與GDP增長速度問 （一）關注高質量發展問 （二）關注GDP增長速度問 （三）妥善處理高質量發展與GDP增長速度的關 （四）關注中國紅利期的轉 二、關于高端制造與智能制造問 （一）制造業新的歷史方 （二）加快制造業轉型升 （三）把實體經濟搞上 （四）高度重視高端制造與智能制造的技術創新與集 三、關于生態環境保護與恢復問 （一）認清生態環境保護與建設的迫切 （二）踐行綠水青山就是金山銀山的發展理 （三）推動形成綠色發展方式和生活方 （四）統籌推進山水林田湖草系統治 （五）實行最嚴格的生態環境保護制 四、關于重大國家戰略實施問 （一）關注重大國家戰略體系形 （二）做好黃河流域生態保護和高質量發展的頂層設 （三）保障黃河安 五、關于開放發展問 （一）繼續堅持開放發展的理念不動 （二）加大共建“一帶一路”的力 （三）在自由貿易試驗區和自由貿易港建設上探索新路 （四）從長計議，應對百年未有之大變 六、初步結 （一）高質量發展是“十四五”規劃的第一關鍵 （二）高度重視高端制造與智能制 （三）繼續堅持鐵腕治 （四）有序推動重大國家戰略實 （五）堅定不移在高水平開放發展上邁出新步 第五節明確“十四五”時期中國發展的空間和時間定 一“十四五”期間的確定性因 （一）人口老齡化在“十四五”期間是不可逆轉 （二）城鄉二元經濟短期內還難以打 （三）收入差距不會有明顯縮 （四）區域差距將持續存 （五）新技術的產生和發展影響越來越 二“十四五”期間的不確定性因 三“十四五”期間要找準自己的空間和時間定 （一）全球空間定位：中國仍是發展中大 （二）時間序列定位：中國仍將長期處于社會主義初級階 四“十四五”期間的重點突 （一）推進要素資源市場配置進 （二）加快農民工城鎮化/市民化進 五“十四五”工業規劃，三大機遇應把 （一）新技術催生新業 （二）新基建帶動新動 （三）新情況重構新格 第六節“十四五”時期我國居民消費發展：趨勢、要點與建 一“十四五”時期居民消費發展：總體趨 （一“十四五”時期居民消費發展的基礎條 （二“十四五”時期居民消費發展的總體特 （三“十四五”時期居民消費發展的重點領 二“十四五”時期居民消費發展：關鍵要 （一）處理好消費由高速增長到高質量轉 （二）推動好重點消費領域提質增效發 （三）適應好建設現代化經濟體系總要 三“十四五”時期居民消費發展：政策建 （一）從供給側激發科技創新活 （二）從需求側實施重點消費領域倍增工 （三）從均衡面推動消費平衡充分發 第四章企業十四五戰略規劃的要點與要 第一節十四五規劃編制技術指南、重點、流程、建 一、十四五規劃編制意 二“十四五”規劃編制任 三“十四五”規劃體系構 四、十四五規劃編制流 五、十四五規劃編制遵循細 六“十四五”規劃的重點與難 七、十四五規劃編制建 第二節分析“十四五”規劃要 一“十四五”規劃研究背 （一）時代意義：國際突破價值重塑、國內整合黑馬將 （二）時代形勢：新各級、新結構、新關系、新市場、新基礎、新訴 （三）五個創新：十四五規劃必須關注的五個創 二“十四五”規劃編制相關要 （一）規劃類別：三級四 （二）遵循原則：三類十二 （三）編制要求：四個必 （四）編制重點：五大要 （六）編制流程：六個步 三“十四五”規劃研究必須重視的七項研 第三節“十四五”規劃編制的二個要求、三個聚 一、深刻認識做好“十四五”規劃編制工作的重大意義 二、統籌好“十四五”規劃的繼承性和開拓性，不斷創新工作方法 三、十四五“規劃把握歷史新機遇謀劃發展新戰略：三個聚 （一）更加聚焦深化改革取得實 （二）更加聚焦創新能力全面提 （三）更加聚焦各板塊融合深度發 第五章2021-2025年中國服裝OEM、OBM企業十四五戰略規劃探討與建 第一節發展戰略要與“十四五”發展規劃同頻共 一、中長期規 二、研究把握規劃期內重大任務并協調處理好幾個關系研 第二節新時代下“十四五”規劃編制新要求與重點任 一、編制要 （一）突出發展規劃的統領性作 （二）注重高質量發展要求的落 （三）圍繞補齊短板提升發展品 （四）充分發揮信息化在規劃中的作 二、重點任 （一）持續治理生態環 （二）發展高質量現代經 （三）加快推進農業農村現代 （四）實施區域協調發展戰 （五）推進公共服務均等 （六）構建創新生態體 （七）提升城鎮化發展質 （八）完善基礎設施網 （九）實施關鍵領域深化改 （十）優化對外開放新格 三、工作要 （一）工作內 （二）編制程 第三節“十四五”時期中國工業發展戰略研 一、中國工業競爭優勢的形成與演 （一）競爭優勢的要素構 （二）產業競爭優勢演變機 （三）改革開放以來中國工業競爭優勢演 二、中國工業發展面臨的新挑戰新機 （一）中國工業發展面臨的新挑 （二）中國工業發展面臨的新機 三“十四五”時期中國工業競爭新優勢的支撐條件與發展方 （一）中國工業競爭新優勢的支撐條 （二）中國工業競爭新優勢的發展方 四“十四五”時期中國工業的定位、戰略任務與重點領 （一“十四五”時期中國工業的新定 （二“十四五”時期中國工業發展的戰略任 （三“十四五”時期中國工業發展的重點領 五“十四五”時期培育中國工業競爭新優勢的戰略舉 （一）產業生態系統提升工 （二）產業基礎能力建設工 （三）先進制造業換道超車工 （四）文化打造與品牌創建工 （五）人力資源素質提升工 （六）數字驅動價值鏈培育工 （七）優化制造業全球布局工 第六章案例：某公司“十四五”發展規 第一章發展基 一、經濟指標穩增 二、戰略布局促發 三、自主創新上臺 四、市場開拓創新 五、管理水平顯成 六、存在的不 第二章發展環境分 一、市場環境分 二、同行業對標分 三、核心競爭力分 第三章戰略規劃與發展目 一、指導思 二、發展思 三、發展目 第四章保障措 2021-2025OEM、OBM企業全方位推進“十四五戰略規劃”及實施路徑探討第一節企業戰略規劃執行體系研 一、國內戰略執行管理研究情 二、全周期戰略閉環管理體系及其構 （一）依托戰略變革，推動組織變 （二）落實戰略分解，提升企業執行 （三）實施動態監控，強化戰略糾 （四）建立戰略復盤機制，實現戰略閉環管 三、結束 第二節構建十四五戰略規劃推進體系：穩準推進公司十四五戰略規劃實 一、結合實際、精心制定工作實施方 二、加強組織領導、建立動態督導督辦機 三、營造全員全鏈條參與環 第三節企業戰略規劃的動態管理與實施程 一、戰略規劃管理的意 二、建立健全戰略決策體系和責任體 三、加強戰略規劃動態管 四、戰略規劃年度實施程 五、加強子企業戰略管 第四節構建十四五戰略規劃管理體系：增強公司戰略管理能 一、有效的戰略管理組 二、充分透明的戰略制定與分解過程及動態的調 三．戰略落地要構建有效的執行保障體 第五節構建十四五戰略規劃保障體系：增強實施保障能 一、注重戰略風險防 二、加大業績考核力 三、優化戰略研究組織架 四、構建開放式研究網 五、加快信息、成果共享與成果轉 六、加強戰略研究隊伍建 第六節構建十四五戰略規劃動態調整機制：完善十四五戰略規劃的主要措 一、完善十四五戰略規 二、完善企業十四五戰略規劃的有效措 三、企業十四五戰略規劃創新調整的重要 第七節持續變革是十四五戰略規劃的精 第八章盛世華研總 第一節企業失敗的原因及提高勝率的策 一、企業失敗的原 二、提高勝率的策 第二節盛世華研獨創五大決策研究體 一、基于“產業”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節致讀者：商業自是有勝 第一章第一節服裝OEM、OBMOEM、OBMOEM、OBMOEM、OBMOEM、OBMOEM、OBMOEM、OBM第二節OEM、OBM12345OEM、OBMOEM、OBM123A第三節（一）（二）（三）（四）2021-20252021-2025OEM、OBM讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家第二章市場調研：2019-2020年中國服裝OEM、OBM行業市場深第一節服裝OEM、OBM40第二節我國服裝OEM、OBM一、服裝OEM、OBM根據《上市公司行業分類指引（2012OEM、OBMC182011C18101810為紡織品、服裝與奢侈品（13111213。OEM、OBM2021-20252021-2025OEM、OBM讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家AWTO，200511WTO16WTO2001121120131211WTOB12.50-16%15-17%，基數均為上一年度全年協議量。C200642010D（暫行2005720（暫行A2004725B20044162004519五、本服裝OEM、OBM服裝OEM本服裝OEM、OBM本服裝OEM、OBM外國中高端服裝品牌企業在選擇OEM廠商時，除了考查企業的生產能力、產品質量、生產工OEMOEM4000~500030002015年上半年，盡管印度、柬埔寨等國陸續提出將上調紡織業最低月薪，不過其水平仍大幅國際中高檔服裝企業在發展中國家選擇OEM與ODM廠商，大多數都要求生產廠商通過嚴格產企業進入國際服裝OEM及ODM市場的主要壁壘之一。大的不確定性。我國自1994給企業，既是國際慣例，也符合WTO規則。我國對外貿出口商品實行國際通行的退稅制度，將增值稅的進項稅額按產品的退稅率退還企業。自2004年1月1日起，服裝產品的出口退稅率為13%（財稅[2007]90號，自2007年7月1起，服裝產品的出口退稅率下調至11%。根據財政部、國家稅務總局2009年3月27200941品的出口退稅率。其中紡織品、服裝的出口退稅率提高到16%。根據財政部、國家稅務總局于2014年12月31日發布通知，調整部分產品的出口退稅率，其中包括部分紡織品服裝（50-63章，主要是紗線品類，包括部分高檔紗線、羊毛紗線等201511至17%。2005年配額取消標志著全球紡織品貿易一體化邁開了實質性步伐，但一些發達國家出于政治利用我國入世的承諾，如議定書第1516條“特定產品過渡性保障機制”和工作報告書第242段“特保”條款，對我紡織品出口增長進行限制；二是40%。雖然在短時期內中國的全球紡織品服裝生產和出口大國的地位難OEM（OriginalEquipmentManufacturer）OEMOEMOEMOEMOEM材質問題。OEM泄露風險。OEM三、延遲風險。為了降低自身經營風險，減少對單一品牌的過分依賴，OEM多個品牌代工生產，這種情況往往導致產能不足，延遲交貨風險加大。其次，OEMOEM四、物流風險。物流風險主要由物流系統風險和運輸風險構成。一方面，OEM五、管理風險。OEM七、法律風險。OEM第三節101010.2%，5.4%，3.8%，3.6%，印度尼西亞占比為3.5%20199%，4.6%，4%20092019108%，6.5%，20093.7%201910.2%10201922.4%、21.6%41.6%，20092019（單位：萬美元2743:1。10圖為美國紡織品進口金額十年間變化（單位：億美元均是逐年增長的。2019200953%。14.6%，8.5%20091040%—50%。20194.9%，究其原因與中美貿易摩擦109.2%，10200914%，僅次于中20116%，7.5%—8.5%。200963132.8%。10（單位：億美元510后減，20191014，2019200936.6%6.9，201910851.67108.310說，越南作為新興的服裝生產及出口國與中國存在競爭關系，搶占中國服裝出口份額。20193.3%，1.43%，兩者在201910101010（單位：億歐元2019281200986%10129%，71%，印度為52%。從紡織品進口金額占比來看，中國的占比整體呈現明顯的上漲趨勢，20192009101.8410（單位2019880200953%30.5%、20%、11.6%、5.7%、4.6%4.2%。10250300元，20192009勢，10241%；1044%；歐盟10640123714101.47%；柬埔寨和越南對歐盟的服裝出口金額占比緩慢提升，分別增加3.62.110（單位：億歐元2019907200955%54%，日本自其他10%10年間也呈現增長的趨勢，2019200931%，雖然中國紡織品對日本出口的體1020199.3%2711本對中國的服裝進口金額整體呈現先增后漲的趨勢，2019108%2710401%，11%10（單位：百萬美元10（單位2019106.911%；101010第四節2019-2020年中國服裝OEM、OBM一、2019年中國服裝OEM、OBM20192020202020191.9%；246.65.8%，2472.31.5%。2019（一）89~113.2%；進口受人民幣匯率貶值及下游出口受阻、需求減少的影響，全年各季度8%，3.8%，0.8%、進口降幅明顯收縮至（二）20192187.80.45%，80.5%，我紡保稅區倉儲轉口貨物貿易和保稅區倉庫進出境貨物貿易出口恢復增長，20181.1%，9%形成對比。2019競爭新優勢提出了指導意見，進一步帶動保稅區貿易的增長。201969.228%。72.3%，20181.30.3%，5.3%和8.4%；9.420186600（三）IMF，20191.4%重點出口市場中，歐盟市場的回暖最難以期待。2019472.54.7%，1%，6.1%。大類商品針梭織服裝的出口量自2015，20193.6%(2.53.4%英國脫歐數度延遲，導致市場不確定性一再增強，20197.4%，444.73.1%3.7%2.1%。，2009~20187.1%。2018前搶關出口，沒有對全年出口造成嚴重影響，當年對美出口仍保持增長。201915%LIST4ALIST4B7.5%0)，452.15.5%，1.8%。2610HS401.49.2%，8.2%、4.4%9.1%。1.7%4%。服裝出口下降。開始限制紡織業在當地的投資。20196%，其中重點商品紗線面料的出2.7%5.8%下降5.5%。同時，其他東盟國家，如菲律賓、印度尼西亞進一步擴大本地紡織業的建設，加快承接與歐盟和美國相比，20194.67%，6.7%。值得一提的是對日本出口大類服裝產品的單價連續兩年回升，20191.7%，214.25.6%，5.4%。20198.7%1.3%。其中增長最快的單一國6.6%)37%)。位日益增強，成為我出口中的一抹亮色。2019984.655.3%，2.432.7%，3.430.6%，3.516.1%和（四）盡管全年出口負增長，但我紡織服裝出口商品結構改善的趨勢沒有發生變化。20194.1%。51.2%的增長，其中2.4%帶動。3.1%，2.1%。7.5%，0.02%，基本持平。（五）20199%。按區域劃分，中部地區出口保持持續、穩定增長，增幅9.1%，其中湖南、安徽、湖北等地是拉動增長的主要地區，尤其湖南省，全年出口增幅高達2.2%、7.6%5.4%二、2020年中國服裝OEM、OBM（一）37.5%，6868.98.1%。91967.914.5%，912.333.4%，服1055.62.1%。33.7%，978.310.3%。9283.718.2%，131.535.8%，152.26.2%0.7%；12.711.8%；10.410.6%。（二）12.71.8%，10.40.6%。93.0610%，1.668.7%，1.411.6%。20201~93.291.8%，0.8%，1.483.1%94425.211.4%，2397.69.9%，2027.613.2%（三6.751.5%3.8518.5%、17.1%、13%、10.9%。出口商品中，機電產品2.128%，55%。（四）2.822%2.181.311.4%，60%1620.9201.332.4%913.944.4%。（五）1873.9（六）今年一、二季度，我國進出口增速分別為-6.5%、-0.2%，8.887.5%，510.2%，3.884.3%。三季度進出口總3.4615%。14.6%6.751.5%。0.87.573.8%；6.350.1%。同5.396.4%。21.8%、48.2%。（七）2020-10-30%22%。而近期印度單日81162.13.2%，實現年內首次月度正增長。Wind101514263.08912%，88%。99500/100048%。現貨方面，Wind1015101505750919%、6%。22%，其部分終端訂單轉移至中國。再次，近年存在“最冷冬天”預期，國內剛需好轉，1020032020較為嚴峻。根據中國海關數據，201928071272.51.4%；1534.53.7%。從市場結構來看，對新興市場出口表現好于傳統市場，20193.7%，而同期對美國、日本和歐盟出口金額同比分別減6.6%、4.6%4.4%。2003濟社會的影響大的多；第二，疫情爆發時的出口環境不同。2019失等等不利因素顯現。因此，2020(PP1.16變成日用品，一個巨大的市場形成了，產業用紡織品大有可為。三是營銷模式變了。200320202020人的免疫力也是一個企業的免疫力、快速響應能力。20205GAI3～5第五節2021-2025年我國服裝OEM、OBM二、出口附加值提高，OEM向ODM、OBM第六節中國紡織服裝業OEM向OBMOBM0.69481/37，1/201/8。據統計，200919024100005077％5010％，品牌的影響力小，公眾認知度比較差。我國紡織品服裝產品的出40％左右。在對北京不同來源地品牌男裝的整體市場覆蓋1/2。發能力比較弱。2009OEM三、中國紡織服裝業由OEM向OBM40％，50％。這表明當代經濟競爭的行為已經開始從產品競爭的時代轉入到品四、中國紡織服裝業由OEM向OBM70％。韓國企業在中國市場上能夠占據一席之地，就是因為他們注重產品細分，有針對性地面STP，具體是：細分市場、選擇目標市場和具體定位，它們之間的關系如下圖：2021-20252021-2025OEM、OBM讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家第七節OEM、ODMOBM的轉型2019-04-1807:44:42