2016年同等學力《工商管理》模擬試題為了幫助考生們更好、更有準備地參加同等學力考試，下面YJBYS小編為大家搜索整理了關于《工商管理》模擬試題，歡迎參考練習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生培訓網!?一、單項選擇題(每題1分，共10分。請從A、B、C、D中選擇一個正確答案)?1、的官僚制理論，提出了最適合企業組織發展需要的組織類型和基本管理精神，成為各大類型組織的理想模型。?A、泰羅B、巴納德C、法約爾D、馬克斯.韋伯?2、下列不屬于非程序化傳統決策技術的是：?A、組織結構B、判斷C、經驗D、創造性?3、下列不屬企業的通用競爭戰略的是：?A、成本領先B、差異化戰略C、并購戰略D、重點集中戰略?4、對GS的股本或資產進行重組從而縮減主營業務范圍或縮小GS規模的方法是：?A、緊縮戰略B、資產剝離C、資產轉換D、重組?5、企業在生產經營過程中，對生產鏈上的上游產品進行整合，減少了對供應商在原材料、零部件以及組件的依賴，這種整合方式是指：?A、后向整合B、前向整合C、外包D、垂直整合?6、在新加坡，新車的價格包括進口稅的汽車成本，以及獲取駕照的價格擁有新車的權利。這種定價方法屬于：?A、副產品定價B、補充產品定價C、分部定價D、產品系列定價?7、企業把它的創新產品的價格定得相對較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率，這是。?A、撇脂定價B、滲透定價C、聲望定價D、選擇品定價?8、根據參與者介入程度和產品的差異程度，消費者購買行為可以分為四類。消費者購買大米的行為屬于：?A、復雜購買行為B、協調型購買行為C、習慣購買行為D、隨機購買行為?9、宏觀政策的變動造成的股市風險應該屬于：?A、系統性風險B、非系統性風險C、有償風險D、可分散風險?10、下列指標可以反應企業的長期償債能力：?A、流動比率B、現金凈流量比率C、固定資產周轉率D、所有者權益比率?二、多項選擇題(每題2分，共8分。請從A、B、C、D、E中選擇所有你認為正確的答案)?11、組織結構需要確定和解決的問題有：?A、分工B、部門化C、權限關系D、程序化E、溝通與協調?12、下列屬于差異化戰略帶的競爭優勢的是：?A、保持較高的銷售價格B、增加銷售量C、建立品牌忠誠?D、能持續降低成本E、專注細分市場滿足顧客需求?13、服務的特征包括：?A、無形性B、相連性C、易變性D、時間性E、無權性?14、長期借款籌資方式的優點包括：?A、籌資速度快B、借款成本低?C、借款彈性大D、可發揮財務杠桿作用E、便于調整資本結構?三、名詞解釋(每題3分，共12分)2、?1、組織文化：?2、戰略聯盟：?3、體驗營銷：?4、風險報酬率?四、簡答題(每題7分，共28分)?1、如何實現組織的動態平衡??2、簡述三種通用競爭戰略的形式、優缺點及選擇。?3、簡述市場主導者擴大市場總需求的方法。?4、企業籌資中權益成本與債務成本各有哪些特點??五、論述題(每題11分，共22分)?1、試論行業周期各階段特點及其戰略選擇。?2、論述企業發展過程中的矛盾沖突。?六、案例分析題(每題10分，共20分)?案例一：?始創于1837年的寶潔GS，是世界最大的日用消費品GS之一。寶潔GS全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分GS，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。寶潔擁有洗發護發、護膚美容、個人清潔等可以說是7條產品線。而每條產品線下又有各種類型進行選擇，比如洗發護發產品線下的海飛絲，首先立足于突出其去屑效果，并針對不同的發質油性、中性、干性以及電燙染等受損發質，分別推薦海洋活力型，絲質柔滑型，怡神舒爽型，檸檬草控油型，滋養護理型，潔凈呵護型，瑩采烏黑型，去屑潤發精華露等，把市場細分化。而同樣是洗發水的潘婷其突出之處在于柔順的秀發，同樣在潘婷下也有各種不同的品種可供選擇，如滋養防掉發系列，倍直垂順系列等。這里可以看出寶潔在產品組合的深度上挖掘得很到位。每一個品牌也就是產品項目可以說是相當獨立的。產品項目的深度越深，產品進行各種組合就越方便，人們的購買興趣就會相對更濃。?但保潔這種品牌延伸的戰略也不總是有效。2002年6月，當寶潔GS推出激爽的時候，以其特別的路演吸引了無數媒體和大眾的目光。甚至引起了營銷界關于事件營銷的討論。?但寶潔GS如今卻無奈地宣布：出于長遠發展的戰略考慮，寶潔GS已經決定從2005年7月起，停止激爽的生產。?至于失敗的原因，寶潔GS激爽品牌的中國對外事務部公關經理王虹這樣解釋：從市場份額上看，激爽沐浴露遠遠不如舒膚佳和玉蘭油，集中精力做大后兩個品牌是GS此次進行資源整合的初衷。?想當年，激爽曾以一個新品的姿態闖入全國沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市場份額，甚至公開與沐浴產品老大六神叫板。?但消費者并不買賬。數字顯示：激爽品牌的市場占有率一直徘徊在3%左右，其在超市與對手六神的競爭，也基本以失敗告終。?問題：?1)、品牌統分策略有哪些?本案例子中寶潔使用了哪些品牌策略??2)、簡答企業采取多品牌策略的原因。?案例二：?假設某GS計劃購置一個銅礦，需要投資600000元。該GS購置銅礦以后，需要購置運輸設備將礦石運送到冶煉廠。GS在購置運輸設備時有兩種方案，投資方案甲是投資400000元購買卡車，而投資方案乙是投資4400000元安裝一條礦石運送線。如果該GS采用投資方案甲，卡車的燃料費、人工費和其他費用將會高于運送線的經營費用;假設該投資項目的使用期為1年，1年以后，銅礦的礦石將會耗竭。同