豪華電動車行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、豪華電動車行業政策環境 3(一)、政策持續利好豪華電動車行業發展 3(二)、行業政策體系日趨完善 4(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 4(四)、宏觀環境下豪華電動車行業定位 5(五)、“十三五”期間豪華電動車業績顯著 5二、豪華電動車業發展模式分析 6(一)、豪華電動車地域有明顯差異 6三、豪華電動車企業戰略選擇 6(一)、豪華電動車行業SWOT分析 7(二)、豪華電動車企業戰略確定 8(三)、豪華電動車行業PEST分析 81、政策因素 82、經濟因素 83、社會因素 94、技術因素 9四、豪華電動車行業（2023-2028）發展趨勢預測 10(一)、豪華電動車行業當下面臨的機會和挑戰 10(二)、豪華電動車行業經營理念快速轉變的意義 11(三)、整合豪華電動車行業的技術服務 11(四)、迅速轉變豪華電動車企業的增長動力 12五、2023-2028年豪華電動車行業企業市場突圍戰略分析 12(一)、在豪華電動車行業樹立“戰略突破”理念 12(二)、確定豪華電動車行業市場定位、產品定位和品牌定位 131、市場定位 132、產品定位 133、品牌定位 15(三)、創新尋求突破 161、基于消費升級的科技創新模式 162、創新推動豪華電動車行業更高質量發展 173、嘗試業態創新和品牌創新 184、自主創新+品牌 18(四)、制定宣傳計劃 201、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 202、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 203、策略三：學會使用網絡營銷 20六、豪華電動車行業企業轉型思考（2023-2028） 21(一)、豪華電動車業的內生延伸——選擇與定位 21(二)、豪華電動車跨行業轉型延伸 22(三)、豪華電動車企業資本計劃分析 22(四)、豪華電動車業的融資問題 22(五)、加強豪華電動車行業人才引進，優化人才結構 23七、豪華電動車行業競爭分析 23(一)、豪華電動車行業國內外對比分析 23(二)、中國豪華電動車行業品牌競爭格局分析 24(三)、中國豪華電動車行業競爭強度分析 251、中國豪華電動車行業現有企業的競爭 252、中國豪華電動車行業上游議價能力分析 253、中國豪華電動車行業下游議價能力分析 264、中國豪華電動車行業新進入者威脅分析 265、中國豪華電動車行業替代品威脅分析 26八、豪華電動車業突破瓶頸的挑戰分析 26(一)、豪華電動車業發展特點分析 26(二)、豪華電動車業的市場渠道挑戰 27(三)、豪華電動車業5-10年創新發展的挑戰點 271、豪華電動車業縱向延伸分析 272、豪華電動車業運營周期的挑戰分析 28九、豪華電動車行業未來發展機會 28(一)、在豪華電動車行業中通過產品差異化獲得商機 28(二)、借助豪華電動車行業市場差異贏得商機 29(三)、借助豪華電動車行業服務差異化抓住商機 30(四)、借助豪華電動車行業客戶差異化把握商機 30(五)、借助豪華電動車行業渠道差異來尋求商機 30

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對豪華電動車行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對豪華電動車行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對豪華電動車行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對豪華電動車行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對豪華電動車行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對豪華電動車行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途。一、豪華電動車行業政策環境(一)、政策持續利好豪華電動車行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋豪華電動車、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為豪華電動車行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內豪華電動車產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與豪華電動車緊密相關的政策文件,為豪華電動車發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于豪華電動車管理的文件,在豪華電動車行業發揮了重要影響；針對豪華電動車業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《豪華電動車發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于豪華電動車發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對豪華電動車領域的大力投入,國內豪華電動車技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開豪華電動車專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下豪華電動車行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間豪華電動車業績顯著豪華電動車因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設豪華電動車,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮豪華電動車的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是豪華電動車的建設可帶來的效應。立足豪華電動車建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使豪華電動車的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與豪華電動車發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。二、豪華電動車業發展模式分析(一)、豪華電動車地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，豪華電動車企業的區域分布也不同。傳統豪華電動車企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。三、豪華電動車企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、豪華電動車行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、豪華電動車企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、豪華電動車行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的豪華電動車產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，豪華電動車產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，豪華電動車行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，豪華電動車產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是豪華電動車行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對豪華電動車產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)豪華電動車行業需求持續火熱，豪華電動車領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國豪華電動車產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為豪華電動車行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為豪華電動車行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統豪華電動車行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與豪華電動車相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為豪華電動車行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、豪華電動車、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現豪華電動車的普及?行業技術經驗。。(2)豪華電動車行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。四、豪華電動車行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、豪華電動車行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內豪華電動車企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在豪華電動車行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得豪華電動車行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內豪華電動車市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，豪華電動車行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。豪華電動車行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由豪華電動車行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、豪華電動車行業經營理念快速轉變的意義一個成功的豪華電動車業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在豪華電動車行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合豪華電動車行業的技術服務轉變經營理念是走豪華電動車業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接豪華電動車行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變豪華電動車企業的增長動力豪華電動車企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是豪華電動車企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。豪華電動車企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著豪華電動車行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型豪華電動車企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、2023-2028年豪華電動車行業企業市場突圍戰略分析(一)、在豪華電動車行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。豪華電動車行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對豪華電動車行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破豪華電動車產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定豪華電動車行業市場定位、產品定位和品牌定位豪華電動車行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位豪華電動車行業市場定位是指競爭對手現有豪華電動車產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位豪華電動車行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。豪華電動車行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：豪華電動車行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。豪華電動車行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是豪華電動車行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是豪華電動車行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。豪華電動車行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上豪華電動車行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，豪華電動車行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位豪華電動車行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。豪華電動車行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的豪華電動車行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。豪華電動車品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。豪華電動車行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。豪華電動車品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動豪華電動車行業更高質量發展豪華電動車產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國豪華電動車行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與豪華電動車行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，豪華電動車商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小豪華電動車企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小豪華電動車企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國豪華電動車行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于豪華電動車行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國豪華電動車企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵豪華電動車企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升豪華電動車企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。豪華電動車行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國豪華電動車規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國豪華電動車發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動豪華電動車行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是豪華電動車行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。六、豪華電動車行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對豪華電動車業內外部環境的分析和SWOT分析，得出豪華電動車業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現豪華電動車業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、豪華電動車業的內生延伸——選擇與定位目前，豪華電動車業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于豪華電動車行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。豪華電動車企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?豪華電動車行業細分市場全覆蓋?豪華電動車業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、豪華電動車跨行業轉型延伸如今，豪華電動車+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是豪華電動車企業轉型發展的可行方向之一。同時，豪華電動車企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、豪華電動車企業資本計劃分析近年來，豪華電動車行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中豪華電動車企業戰略目標的重要手段。對于大多數豪華電動車企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與豪華電動車行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，豪華電動車企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、豪華電動車業的融資問題新時期，豪華電動車業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，豪華電動車企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。豪華電動車業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強豪華電動車行業人才引進，優化人才結構目前，豪華電動車行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的豪華電動車人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強豪華電動車行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向豪華電動車行業的上游延伸。七、豪華電動車行業競爭分析目前，我國豪華電動車領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大豪華電動車相關產業布局，針對不同應用場景推出了豪華電動車系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、豪華電動車行業國內外對比分析豪華電動車的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于豪華電動車這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外豪華電動車行業的探索方向和落地形式是不同的。國外豪華電動車更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內豪華電動車緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國豪華電動車行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，豪華電動車行業的品牌知名度是不同的。根據豪華電動車技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將豪華電動車技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據豪華電動車技術的供給維度分析，豪華電動車技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，豪華電動車行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國豪華電動車正面臨轉型升級的重要時期。豪華電動車行業進入品牌競爭時代。豪華電動車市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌豪華電動車企業的必經之路。(三)、中國豪華電動車行業競爭強度分析1、中國豪華電動車行業現有企業的競爭目前，豪華電動車行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國豪華電動車行業上游議價能力分析豪華電動車行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，豪華電動車行業在上游具有很強的議價能力。3、中國豪華電動車行業下游議價能力分析豪華電動車行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、豪華電動車、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，豪華電動車行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國豪華電動車行業新進入者威脅分析新進入者在為豪華電動車行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的豪華電動車市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，豪華電動車行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國豪華電動車行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。八、豪華電動車業突破瓶頸的挑戰分析(一)、豪華電動車業發展特點分析中國的豪華電動車業長期以來沒有真正發展，但發展迅速，年均增長率保持相對穩定。豪華電動車行業的相關企業已經進入了技術從模仿到自主發展的成熟期。隨著大量豪華電動車企業的推廣，市場也在擴大。當前豪華電動車業的特點：豪華電動車業門檻低，從業人員多，混合經營，規模普遍較小，遠未形成規模優勢。通過與豪華電動車行業的許多企業的比較，大多數企業的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、豪華電動車業的市場渠道挑戰豪華電動車業各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩定。即使一些大型龍頭企業因為看到行業的良好前景而投資該行業，但由于豪華電動車行業渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，豪華電動車業的產業邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了豪華電動車行業的平均利潤，優質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規律在很大程度上被扭曲。豪華電動車行業的許多企業以低價競爭，導致行業內部競爭嚴重。(三)、豪華電動車業5-10年創新發展的挑戰點1、豪華電動車業縱向延伸分析豪華電動車業的垂直延伸業務一般位于豪華電動車業與下游子產業之間的中間地帶。它可以看作是下游產業的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，豪華電動車業已經并正在從致力于規模擴張向調整產業結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注豪華電動車行業產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業從自身核心競爭力出發，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統業務。這種產業分工的調整導致了豪華電動車行業相關企業的大規模和專業化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發揮其核心業務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業務的主體之一。2、豪華電動車業運營周期的挑戰分析豪華電動車行業產品同質化嚴重。經過多年的發