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項目經理評價表-項目經理評價表/NUMPAGES項目經理評價表-項目經理評價表第三期：評價指標權重得分業務指導30%29項目計劃任務分解30%30團隊管理40%39合計98項目成員簽名：涂偉評議意見：（針對評價指標、具體、實例說明）能夠進行有效的討論、溝通，這點做得很好。項目任務分解也合理，使最終任務能得以提前完成團隊管理氣氛好項目經理評價表第四期：評價指標 權重 得分業務指導30%29項目計劃任務分解30%30團隊管理40%40合計99項目成員簽名： 涂偉評議意見：（針對評價指標、具體、實例說明）能夠進行有效的討論、溝通，這點做得很好。項目任務分解也合理，使最終任務能得以提前完成團隊管理非常好。項目經理評價說明評價指標優異優秀（90-80）良好合格差（60-0）（100-90）（80-70）（70-60）業務指導對絕大多數對大部分問對一部分問問題都能提題能夠與成題能夠提供供比較滿意員進行有效一定指導的指導討論

對一部分問在很多問題能夠與成題上參與員進行有效不了討論討論項目計劃任務分配很任務分配比任務分配基任務分解合理，在具體較合理，在大本合理，在的時間計劃的時間計劃大的時間計上安排合理；上安排合理；劃上安排合給予的任務給予的任務理；給予的清晰，基本沒基本清晰，只任務有些模有反復。有少量反復。糊但不影響思維連貫，有一些反復但不影響總體計劃

任務分配有任務界定一定程度不不明確，合理但沒有計劃變動對最后完成比較大，造成很大影影響正常響； 工作團隊管理能創造一個能夠創造一有少量讓人較多的時候很多事情很好的團隊個比較好的心情不愉快心

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