地面清表垃圾土方轉運投標方案

目錄

第一章總體施工組織布置及規劃.....................5

1.1.項目認識...................................5

1.2.施工總體部署...............................6

1.3.施工規劃...................................8

1.4.項目管理組織...............................16

第二章施工方案、方法與技術措施..................35

2.1.實施范圍...................................35

2.2.工作流程步驟...............................35

2.3.工作分工...................................36

2.4.場地圍欄施工..............................39

2.5.土方開挖施工..............................42

2.6.土方運輸方案..............................46

2.7.土方排放及運輸條件.........................51

2.8.場地平整工程施工..........................54

2.9.運輸車輛管理...............................67

2.10.揚塵防治措施.............................68

2.11.堆土場管理...............................74

2.12.運輸作業總體安排.........................76

2.13.運輸線路保證措施.........................78

2.14.緊急調運任務保障措施.....................79

第三章質量保證體系及措施........................85

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3.1.質量目標.................................85

3.2.質量保證體系..............................85

3.3.項目部與質量有關的各級人員職責...........86

3.4.保證工程質量的管理措施...................93

3.5.過程控制保證措施..........................97

3.6.清表工程質量保證措施.....................99

3.7.后勤保障及維穩措施.......................103

第四章項目安全保證措施.........................113

4.1.安全工作目標.............................113

4.2.安全施工措施.............................113

4.3.施工安全生產管理.........................115

4.4.施工安全管理組織網絡及職責...............118

4.5.各主要項目安全措施.......................130

4.6.安全施工保障措施.........................150

4.7.施工現場維護措施.........................154

4.8.安全生產監督檢查制度.....................157

4.9.從業人員安全管理制度.....................158

4.10.車輛、設施、設備安全管理制度...........160

4.11.車輛運輸管理制度........................162

4.12.駕駛員管理制度..........................170

4.13.車輛上路前安全監測措施.................194

4.14.建筑垃圾裝卸安全措施...................198

第五章項目進度計劃和供貨目標...................201

5.1.工期目標.................................201

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5.2.工期保證體系.............................201

5.3.服務進度計劃保證措施.....................202

5.4.工期保證措施.............................204

5.5.計劃管理措施.............................233

5.6.主要技術措施.............................234

5.7.工期控制的方法...........................236

5.8.強化進度計劃管理.........................237

5.9.施工進度計劃保障措施.....................239

第六章確保文明施工的技術組織措施...............246

6.1.文明施工目標.............................246

6.2.文明施工保障措施.........................247

6.3.垃圾排放揚塵治理的要求...................256

6.4.控制噪音及揚塵的具體措施.................257

第七章環境保護保證體系及保證措施...............262

7.1.環境保護目標.............................262

7.2.防治噪音及治污減霾的具體措施.............263

7.3.環境保護技術措施.........................273

7.4.現場防霧霾措施...........................278

7.5.環保預控措施.............................280

7.6.防止建筑垃圾運輸拋灑滴漏管理措施.........283

7.7.垃圾清運文件編制、整理及歸檔的管理.......285

第八章售后服務方案、承諾、保障措施..............287

8.1.服務承諾.................................287

8.2.售后服務方案.............................290

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第九章項目風險預測與防范，事故應急預案..........291

9.1.項目風險預測.............................291

9.2.風險防范.................................293

9.3.突發情況的應急處理方案...................296

9.4.節假日事故應急預案.......................307

9.5.惡劣天氣應急預案.........................308

第十章合理化建議...............................309

10.1.工程管理方面............................309

10.2.工程質量、進度、造價、安全控制方面.....310

10.3.合同管理方面.............................311

10.4.參建各方配合方面........................312

10.5.其他建議.................................313

第十一章項目人員及設備.........................314

11.1.人員分配方案............................314

11.2.勞動力投入的保障措施...................318

11.3.清運人員實名制管理措施.................322

11.4.培訓計劃...............................328

11.5.主要機具使用安排.......................336

11.6.清運設備配備保證措施.....................341

11.7.擬投入項目的專業設備情況表.............345

11.8.進場計劃及進場保證措施.................347

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第一章總體施工組織布置及規劃

1.1.項目認識

采購人名稱：某產業合作園區管理委員會

采購代理機構名稱：******

采購項目名稱：******地******

工期：20天

質量要求：符合國家現行有關施工質量驗收規范“合格”

要求

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1.2.施工總體部署

1.2.1.部署指導思想

施工方案是指導整個工程施工的綱領性文件和規范性

條款，本工程施工方案總體部署的指導思想是“一流的科學

管理、一流的施工技術、一流的工程質量、一流的施工速度”。

1.2.2.部署原則

在施工組織、施工準備、施工流程、施工管理等幾個重

大問題上，綜合分析了公司實力，當地情況，工程特點等綜

合因素，部署的原則為“施工方案先進合理、施工組織周到

嚴密，施工管理嚴格細致，總包責任可靠落實”。

1.2.3.施工部署

1、項目班組擇優

根據本工程清運量大，工程多的特點，我公司將組織一

支施工過類似工程，在安全生產、文明施工中屢創佳績的項

目管理班子來負責實施本工程的管理和施工，建立統一的工

程指揮項目部及綜合或專業性的施工操作班組。根據本工程

情況，合理安排每個操作班組的施工范圍，具體主導施工項

目和穿插施工項目，確保工程質量和促進施工進度。

2、施工設想

施工設想是實行總體流水作業，局部合理交叉施工。

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2.1分區作業：根據施工面和施工區域的要求，全線劃

分多個工區；

2.2合理穿插：本著充分發揮各機組的勞動效率，將各

施工隊進行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段、驗收一

段；

3、工前部署

3.1我公司一旦中標，立即做好施工準備工作，在接到

總承包單位的開工通知后三天內進場。

3.2安排施工用機械設備進場，落實施工班組等問題。

3.3辦妥各項有關施工證件手續，按規定制定和當地有

關規定條例做到有準備開工，按規范施工。

4、施工階段部署

4.1整體施工中合理的進行流水作業，施工各階段勞動

力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質量

和工期的前提下，做到成本的最優化。

4.2工段劃分

本工程由于具有專業性的特點。為了便于組織分工負責，

分類抓好工程進度和安全生產，在整個施工過程中實行交叉

施工作業。

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1.3.施工規劃

為了確保本工程項目按時保質完成，我方一旦中標，立

即組織人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順

利進入實施性施工階段做好準備。

1.3.1.思想動員

我公司中標后，將利用3天時間進行清運前分層開工動

員，首先由項目經理召集各部門負責人用1天時間進行高級

管理層的清運動員及交底；其次由各部門用半天時間對其管

轄范圍內中級管理人員進行清運動員及交底；再次由中級管

理人員用1天時間對各清運作業隊工長、組長、專業清運人

員進行清運動員及交底。動員工作的主要內容：

1、介紹本工程基本情況和建設意義；

2、講述本工程概況和工程清運特點、清運方法及注意

事項；

3、強化工期意識及質量意識、安全意識和環保意識；

4、強調本工程清運作業高標準、高起點、高速度的具

體要求。經過以上逐級動員工作，做到：

4.1清運動員普及率達97%以上；

4.2清運人員了解工程基本概況，清楚清運特點及注意

事項，做到心中有數；

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4.3提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高

昂的士氣上場，以實際行動按期、優質、安全地完成清運任

務。

1.3.2.技術準備

由公司生產技術部門協助項目部有關人員認真學習圖

紙。并進行自審、會審和現場簽證工作，以便為編制施工組

織提供依據。

1、熟悉、審查清運圖紙及有關設計文件

1.1學習和熟悉設計圖紙以及有關設計文件，了解設計

要求清運達到的技術標準。

1.2明確工藝流程，做好設計交底。審查設計圖紙及有

關說明，檢查圖紙的尺寸、標高。對圖紙不明確或疑問處，

提請設計單位解析。

1.3掌握地形、地質、水文等勘測資料和技術經濟資料，

進行清運現場勘查，查看現場的地形、環境、水電、地面和

地上構筑物的現狀與圖紙是否有出入。

1.4參加由監理單位主持的圖紙會審。理解設計意圖。

明確設計要求。

1.5編制實施性清運組織設計，并以此作為工程清運的

指導性文件。了解物質供應情況，調查工程所需各種物資來

源單位的供應能力、規格、質量價格信譽等情況，落實供應

單位。

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2、掌握地形、地質、水文等勘測資料和技術經濟資料

2.1收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節風情況、雨季

及冬季的期限，制定雨季清運措施，充分考慮雨季的影響，

合理組織清運。

2.2組織人員進行技術經濟條件調查，了解工地可能利

用的場地。

2.3調查水源、電源情況：調查清運水源、電源的供應

能力及駁接點線路距離，確保清運期間用水、用電的供應。

2.4調查現場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉向

及車流量，確定材料、機械運輸路線，編制交通維持方案。

3、編制實施性清運組織設計

根據工程的規模、清運特點和采購人的要求，在原始資

料調查分析的基礎上，編制指導工程全部清運活動的科學方

案。

4、現場準備

4.1現有道路的保護

4.1.1進場后，立即勘查現場，著手對工地清運區域地

點和場內臨時道路修筑。

4.1.2事先與有關方面協商道路的使用，并簽訂使用、

維護、保潔協議。

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4.1.3進場后立即對清運范圍進行邊界測量，避免與地

方產生邊界糾紛，提前做好清運區內的排水工作，防止淤塞

當地的排澇、灌溉溝渠。

4.1.4進場后對場內現有道路進行必要的維護，以滿足

機械的行使要求。

4.1.5對于尚無現成道路地段，須修筑清運便道，以滿

足清運機械及材料進場需要。

4.2現場障礙物的清運及保護

對于清運范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來

水管等，及時與相關單位聯系，并由有關單位進行清運或遷

移，對于明確不遷移的管線，制定保護清運方案；對于場內

的樹木，需報請園林綠化部門，獲得批準后才進行遷移或砍

伐，同時制定保護清運方案保護采購人明確不遷移的樹木。

4.3臨時設施的準備

報請規劃、公路、交通、環保等有關部門審查批準清運

現場所需的臨時設施，按照清運組織設計中的清運總平面圖

布置圖進行臨時設施、安全設施的布置。按部門有關要求對

清運用地進行圍蔽，并在主要出入口設置標牌，標明清運工

程名稱、清運單位、工地負責人等。

4.4建立精干的清運隊伍

根據工程的具體情況，考慮專業、工種的合理配合確定

技術工、普通工的比例，根據流水清運組織方式的要求及清

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運部署，堅持合理、精干的原則確定清運隊組，制定工程的

勞動力需用計劃。

4.5集結清運力量、組織勞動力進場

在工程項目經理的統一調配下，根據工程進度、勞動力

計劃表，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同

時進行安全、防火和文明清運等方面的教育。

4.6技術交底

由項目經理部向清運隊組、工人進行詳細的各項工作交

底，特別是清運工藝、質量標準、安全技術措施、圖紙確定

的有關部位的設計變更和技術核定，交底按照管理系統逐級

進行。教育各級干部工人樹立明確的質量、安全和文明清運

意識，遵守有關清運和安全文明清運的有關制度法規，遵守

地方治安法規。

4.7建立健全各項管理制度

為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到

既定的施工目標，本工程建立如下的管理制度：

《項目經理部組織管理制度》

《工程質量檢查與驗收制度》

《工程技術檔案管理制度》

《技術責任制度》

《施工圖紙學習與會審制度》

《技術交底制度》

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《工地及班組經濟核算制度》

《材料的出入庫制度》

《安全操作制度》

《機具使用保養制度》

1.3.3.管線摸查

1、在施工準備階段，根據管線會議了解的管線特征和

情況，應走訪當地群眾和有關機構，核對管線分布圖，了解

是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位

置、埋深、管線走向等管線特征繪制于施工平面圖上，形成

管線分布圖，詳細記錄各管線的產權單位、聯系人、聯系電

話、意外處理措施，并會知參加施工的有關人員。

2、進場施工前，對施工現場進行詳細的調查，摸查，

做好地下管線、文物的保護工作。

3、動工前，項目經理應組織工程施工人員進行技術安

全交底會，將各種管線的詳細情況對施工班組人員、機械作

業人員做詳細說明，并針對管線的保護措施進行交底。施工

工人、機械作業人員應服從工地管理人員的安排，有責任向

有關人員詳細了解地下管線的情況。

4、施工準備階段或該分項工程動工前，還應根據了解

到的各種管線的特征結合本部分的施工范圍進行。(1)管線探

測儀探測；(2)人工開挖探坑，詳細、徹底的印證和明確各種

管線的特性特征，在管線分布圖上進行標注，同時采取可行

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措施在施工現場予以標注明示。特別是在機械挖土前，必須

將可能預見的在動工范圍內的各種管線用人工挖坑探明，否

則不得使用機械作業。開挖前必須做好原有管道(管線)得

探測和遷移工作，進行所施工部位的管線調查。查清有無地

下管線通過，先用管線探測儀進行探測，對儀器探測出有管

線的部位或根據調查資料顯示可能有管線的位置再利用人

工開挖探槽進一步證明，槽坑應比溝槽深0.5m。在開挖探槽

時，由人工用鐵楸開挖，以免損傷管線。如有異常需書面報

告監理工程師，經處理方案批準后方可施工，以確保不損壞

管線。

5、施工管理人員是現場管線保護的直接責任人，發生

事故應按照有關規定及時上報，同時應采取有力措施協助有

關單位做好保護和搶救工作，防止發生人員傷亡和制止事故

的擴大。事故的處理應按照“三不放過”的原則和公司《程

序文件》的要求進行。

6、在已探明各種管線結構的上下、左右分別50cm、50cm、

100cm、100cm范圍禁止采用機械作業。

7、積極配合采購人、監理工程師和管線單位做好管線

的遷移工作(如需遷移),為其提供必要的服務。

8、凡違反上述規定而造成施工的，將按情況的輕重追

究有關責任人員的責任。

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9、在開挖過程中，如發現管線及時報告管線有關部門，

會同他們一起進行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。對

一些特種管線應保守秘密，不得泄漏。

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1.4.項目管理組織

1.4.1.組織機構

本工程項目部管理機構圖

項目經理

生產經理技術負責人

項目部各崗位負責人

安

施

質

資

機

預

環

試水

材

械

決

保

電

全

工

驗

檢

料

料

主

算

監

主

員員管

員員員員員督管

1.4.2.組織協調

1、項目經理和技術負責人：

1.1項目經理負責內外總協調，對工程進度計劃和工程

實際進度進行控制，并對工程質量、現場安全、勞動力的調

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配、物資購買、租賃及財務等負全面責任，保證工程項目的

順利完成，并負責工程的竣工驗收和結算工作。

1.2技術負責人負責同建設單位、設計單位、監理單位

的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設計并經報批；根

據現場的實際情況和周圍的環境，制定科學合理的施工進度

計劃；組織和協調各工種的工作，保障工程進度計劃的實施；

解決施工中遇到的技術難點；制定預控措施，對工程質量負

責。

1.3項目經理部以施工組織設計總體進度計劃為主線，

對每個分部工程再制定詳細的進度計劃，同時要及時編制出

季進度、月進度、周進度計劃，施工中必須以分進度計劃來

保證總進度，出現偏差時及時調整與進度有關的環境因素，

如：材料、機械、人員等。

2、項目經理部根據進度計劃，部署、協調各專業施工

隊伍，確定各專業施工隊伍的進場計劃，各種材料、機械供

應計劃等。各專業之間合理銜接，杜絕窩工現象，以保證施

工進度。

3、積極組織貨源，加強市場信息收集工作，及時采購，

保證材料按期、按質、按量進場。

4、項目部對施工進度隨時監控，當發現實際進度與計

劃進度不符時，及時分析原因并進行調整。

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5、項目經理為主要負責人，定期組織召開生產會議，

對工程進度中出現的問題及時分析解決，確保進度計劃的實

現。

6、加強圖紙會審工作，工程施工前由項目部有關施工

人員及各專業施工技術人員進行圖紙會審，及時了解各專業

圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設計交底時予以解決，

盡量減少施工中存在的各專業之間的相互影響現象。

7、各專業施工隊伍進場時，項目部要對其進行技術交

底及施工進度計劃的交底和職工安全教育，各工序之間的穿

插由項目經理部統一安排、協調，包括其進出場時間、作業

時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。

8、施工時應為各專業的施工創造良好的條件，各專業

之間建立自檢、互檢、交接檢制度，避免因質量等問題造成

相互影響和返工現象。

9、對施工圖中存在的問題，應及時向建設單位、監理

匯報，并向設計提出建議，征得設計人員同意，辦理設計變

更后方可進行施工。

10、施工階段會同建設單位、監理、施工方按照進度與

整體效果的要求，進行驗收、各分部工程驗收、工程質量驗

收、竣工驗收等。

11、在施工過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師

批準的“施工組織設計”進行施工質量管理。在班組“自檢”

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和質量部門“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢

查，并按照監理要求予以整改。

12、貫徹質量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作

業情況予以嚴格檢查，確保產品達到優良。

13、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、

器具均主動向監理工程師提交產品合格證，使用前需進行物

理、化學檢測及室內環境污染檢測的材料，主動遞交檢測結

果報告。

14、按部位或分項對各工序質量進行檢查，嚴格執行“上

道工序不合格，下道工序不施工”的準則。

1.4.3.垃圾清運從業人員培訓制度

1、為提高垃圾清運工綜合素質，滿足公司發展和項目

清運服務需要，并使培訓過程規范化、系統化、經常化，特

制訂本制度：

2、本制度適用于本公司在職的全日制員工，兼職員工

的培訓由相關部門根據實際情況另行議定；

3、公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以辦

公室為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導

呈報的責任。各部門應給予必要的協助，相關部門主管、受

訓清運人員無正當理由不得不接受培訓通知及阻撓培訓工

作實施；

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4、培訓每月開展一次，培訓時間原則上定于每月的最

后一個周六上午。如有特殊情況需改期，將另行通知。額外

的培訓需求將根據各部門的情況靈活調整；

5、培訓原則：

A.員工培訓以提高自身業務水平和技能為目標，須有益

于公司的權益和企業發展和項目服務需要；

B.員工培訓以不影響公司正常工作和項目服務為前提，

講究實效性；

C.授課方法采用互動的教學方式，通過理論講授、案例

分析、現場討論、學員分享等多種形式，使受訓人員(垃圾

清運工)對于授課內容易理解、易掌握，確保培訓效果；

D.不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸

固定和循環開設；

E.除積極參加公司和項目部組織的各項培訓外，公司提

倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進

行自主學習。

6、培訓種類：

A.入職培訓

新進人員(垃圾清運工)入職后，由辦公室和對應項目

部共同實施培訓，以協助新進人員(垃圾清運工)盡快適應

新的工作環境和滿足實際崗位需求。培訓內容包括：公司簡

介、管理制度、崗位職責、應急知識等；

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B.專項培訓

專項培訓是對在職人員(垃圾清運工)進行崗位知識、

專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業知

識，提高操作水平，為個人進步和企業發展創造良好環境和

條件。

7、培訓課程：

A.公司簡介：包括公司的發展歷史、經營現狀和發展戰

略目標，及公司建設發展過程中形成的經營理念、企業精神

和價值觀念等，增加員工的親切感和使命感；

B.內部管理知識：包括公司的組織架構、部門職責和管

理制度，幫助員工深入了解公司組織體系、工作體系和制度

體系；

C.人力資源管理知識：人力資源管理、職位分析、人力

資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬與福

利管理、勞動關系管理、職業道德等；

D.業務規程：業務知識、工作流程、具體操作原則與方

法、管理技巧等；

E.服務案例：客戶服務意識及技巧、客戶服務需求響應、

客戶投訴處理原則及要點、員工管理問題及應對辦法等；

F.政策法規：主要是對勞動、人事、社保等方面的相關

政策與條例及具體實施操作辦法進行解讀，包括勞動政策法

規、社會保險政策法規、職稱評審政策、就業登記政策；

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G.其它：發掘各級員工真正感興趣的內容，結合公司、

項目部的發展計劃，通過有效的分析、組織把零散的、原始

的個人興趣整合、上升成系統的培訓需求作為培訓的內容。

8、培訓形式：

A.培訓分為外訓(委外培訓)和內訓(內部培訓),采

用靈活多樣的培訓形式，包括外聘講師來公司進行培訓、外

培機構的專業知識培訓、公司的各類自修及其他特殊崗位的

實習等形式；

B.培訓以自辦為主，外請為輔。主要是在公司內部以講

座的形式，依靠公司內部人員力量，最大效度的利用公司的

內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助

的學習氣氛；

C.為使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業務內容

及工作流程，也可采用“一帶一”或“一帶二”的固定導師

責任制形式，對公司招收錄用的新入職人員(垃圾清運工)

進行專業知識技能的訓練，及工作疑難的解決和指導等；

D.涉及到培訓的一些關鍵課程，企業內部滿足不了培訓

需求時，公司會依靠外部專家力量，聘請外部講師來公司內

部授課，以保證培訓的完成質量；

E.外派培訓主要是對因上崗、升遷、儲備等需要的人員，

于任職前集中到企業以外的培訓機構進行的相關培訓，主要

方式包括個人申請、公司委派及集體參與。

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9、培訓師的選擇：

A.師資來源分為內部任用和外部聘請兩種，由辦公室根

據培訓計劃統一選聘和確定：

a.內部培訓師的任用：為使培訓內容更切合本項目經營

管理實際，公司將建立一支由內部員工組成的培訓師資隊伍，

自行開發培訓課程，編制培訓教材，并承擔授課任務。具體

由各部門提供候選人，由辦公室統一審查、考核通過方可任

用；

b.外聘培訓師的聘用：公司根據實際需要，部分培訓需

外聘培訓師的，經公司領導層批準后，由辦公室負責聯系

外聘培訓師，并組織有關部門進行考察，權衡培訓師的理論

知識或實際能力的層次及水平，依據培訓的不同類型適當聘

任。

B.培訓師的授課報酬：

a.內部培訓師：暫無；

b.外聘培訓師：按市場價格計酬。

10、培訓計劃的制定：

A.辦公室于每年12月份匯總各部門次年度培訓需求。

各部門應根據公司發展和部門業務需要及各崗位技能要求，

擬定部門次年度培訓需求并于當月匯總到辦公室；

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B.辦公室將對各部門培訓需求進行審核和整理，并結合

公司下一年度發展計劃、業務目標、考核指標等情況，編制

《公司年度培訓計劃》,報公司領導層批準后組織實施；

C.對臨時追加的培訓，屬本部門內訓由部門主管核準，

報備辦公室；涉及兩個部門以上(包括兩個部門),需報分

管領導審核批準后，由辦公室安排執行；

D.根據實際情況，年度培訓計劃需及時調整，各部門和

個人也可以及時向辦公室提出培訓建議。對未能實施的培訓

需說明原因，并提出下一步措施。

11、培訓準備工作：

A.辦公室負責師資、培訓資料、培訓設備等相關事項的

協調和準備工作。原則上辦公室須及時將培訓安排至少提前

1周通知到相關培訓責任人及培訓主講人，由其在《培訓任

務表》上簽字確認；

B.由培訓責任人督促培訓主講人做好充分的培訓準備

工作，并將授課內容制作成標準的PPT演示材料，內容要

求新穎、生動，于培訓前一周以電子文檔形式與其它相關培

訓材料(教材等)一并報送至辦公室，由辦公室做好培訓資

料的文印等準備工作；

C.辦公室會將具體培訓安排提前三天通知到各相關部

門和人員。擬受訓人員在培訓前，應將工作安排妥當，不能

因培訓影響正常工作。

24

12、培訓實施：

A.培訓主講人一般由培訓責任人或經其指定的專人擔

任；

B.公司員工有參加培訓的權利，同時參加培訓也是每個

員工的義務，培訓活動原則上要求必須參加。公司統一組織

的培訓項目，由辦公室負責考勤，受訓人員(垃圾清運工)

按要求在《培訓簽到表》上簽到，任何人不得代簽、代考；

對各部門組織的培訓項目，由部門負責考勤，培訓結束后

將培訓出勤情況向辦公室通報。

C.受培訓人員要求：

a.培訓前認真做好課前準備工作；

b.尊重培訓計劃時間，不得無故缺席，不遲到，不早退；

c.培訓中途退出者需經分管領導批準，并報辦公室備案；

d.培訓期間手機置于振動或消音狀態；

e.保持良好的培訓氛圍，認真聽課，細作筆記，積極思

考交流，不從事與培訓無關的事務；

f.不得私自將培訓內容及資料進行拷貝、傳授或轉交給

公司以外的人員。

13、培訓的考核、評價及獎懲：

A.參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加各項

培訓。如因出差、生病、特殊緊急事情不能參加培訓的，必

須按《考勤管理制度》的相關程序履行正式批假手續，并報

25

辦公室備案，否則將按無故不參加培訓處理，以曠工論處，

并依據《考勤管理制度》的相關處罰標準進行處罰；

B.培訓期間，上課時間后30分鐘內到或下課時間前

30分鐘內離視為遲到或早退；遲到或早退30分鐘以上者

視為曠工，將按《考勤管理制度》的相關處罰標準進行處罰。

C.培訓評估：

a.對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講

師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、

講授技巧等的評估。可通過對資料、受訓人員反饋調查、現

場測評等形式進行，由辦公室組織；

b.對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查受訓人

員的接受程度和效果。在辦公室的統一組織安排下，各部門

主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任，包括當

時測評以及效果跟蹤，并及時向辦公室反饋各項評估情況；

c.辦公室負責對各項評估結果的匯總及應用并配合好

各部門的評估工作；

D.培訓結束后，可視實際需要進行培訓效果考核。考核

的形式以定量考核為主，定性考核為輔。辦公室組織的針對

全公司的培訓應定量考核，或者采取提交總結的形式。各部

門組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方

面的培訓則可要求結合日常工作情況作出定性評語。對外訓

的應試類、取證類培訓，以能否通過相關考試為評估依據；

26

E.員工的培訓出勤記錄及考核成績將會列為其績效考

核及服務質量獎考評時的一項重要考核指標，并作為其培訓

發展、評選先進、職務升降、工薪調整、崗位調整、末位淘

汰等工作的重要參考依據；

F.辦公室要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，

以使培訓能真正起到應有的效果。

14、公司年度培訓計劃及臨時追加的涉及兩個部門以上

(包括兩個部門)的相關培訓資料(包括課件、培訓記錄、

協議書等)由辦公室負責整理歸檔，為持續的做好培訓工作

奠定基礎。其它的屬本部門的內訓資料由各部門自行負責歸

檔保存。

15、申請外出參加培訓學習的，須本人提出書面申請，

經所在部門分管領導審核同意，并按事假辦理相應的請假手

續，方可參加培訓學習，學習費用自理。不辦理請假手續擅

自離崗者，一律按曠工處理；

16、因工作需要，經公司研究同意，由公司安排的集體

外出培訓，可按公假辦理請假手續，培訓期間視為正常出勤，

但學習期間的各項費用自理。由公司出資選派外出培訓的員

工，須與公司簽訂培訓協議，履行協議中規定的義務，并承

擔相應的責任；

27

17、外出受訓清運工須在培訓結束后三日內將資料報送

辦公室，參加取證類培訓的員工同時須向辦公室報備考試時

間、發證時間，并將獲得的證件交付辦公室備案；

18、外出培訓學習應盡量以不影響工作為原則，正確處

理工作與學習的關系。經批準受訓人員在培訓期間，要妥善

處理好工作與學習的關系，不能影響和延誤正常工作；

19、在職人員(垃圾清運工)自費參加進修學習，成績突出

并取得相關資格證書者，公司可根據實際情況考慮給予一定

的獎勵；

1.4.4.組織保證措施

1、組織保證措施

1.1項目部成立保證工期領導小組，負責工期目標實施

1.2建立保證工期聯席會議制度，由工程指揮部、工期

領導小組和業主.監理等部門，每周召開一次保證工期會，

對比工期目標，解決出現的各項問題，保證工期實施。

1.3積極定期的與業主單位、設計單位、監理單位、交

通部門、水電供應部門、政府監管部門和其它有關單位交流

看法，改正不足，保證工程施工和協的外部環境。

1.4調遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人

員準時到位并根據本工程特點，確定優秀的專業化施工隊伍；

投入性能優良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調

試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保

28

證工程的順利進行。項目經理部按項目管理的各項要求開展

工作，強化項目管理，強化施工全過程的監督、檢查、指導。

并選用優質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避

免返工。

1.5為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程

的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現場

施工組織管理經驗，能夠合理規劃，統籌安排，保證工程的

工期按要求時間完成。

1.6制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專

設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工

進度計劃中要求的時間將材料運達現場。

1.7嚴格按照工期網絡計劃進行施工工序的安排，結合

各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組

織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬

有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計

劃并呈報監理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和

適宜季節，合理安排施工計劃并呈報監理工程師審批后才實

施工序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以確保工期。

同時經常檢查施工進度計劃的執行情況，及時修正施工進度

計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產的效力。關鍵線路

的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作

業，加快施工進度，保證合同工期的實現。

29

2、技術保證措施

2.1現場施工技術人員充分了解設計文件，與設計部門

緊密聯系，及時解決設計文件出現的各項技術問題，保證設

計文件的正確和施工連續。

2.2現場成立技術攻關QC小組，及時解決工程施工中出

現的技術難題。杜絕因采用技術措施不當，發生技術事故而

影響工程工期。

2.3優化施工網絡設計，合理劃分工程施工段，流水施

工。編制月、旬、周施工進度計劃，工期網絡控制采取二級

網絡動態管理，重點分項工程單獨編制控制網絡，嚴格按網

絡設計施工。

2.4為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時

間盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業良

好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長

2.5強化項目工期施工管理、實施項目經理負責制，利

用經濟和行政手段，確保施工進度。

2.6利用工程的多段多層次的有利條件，采用分層分段

多工作面流水作業，減少技術問題。

3、管理保證措施

3.1強化項目工期施工管理、實施項目經理負責制，利

用經濟和行政手段，確保施工進度。

30

3.2安排強有力的施工隊伍，施工力量強、技術力量雄

厚，不受秋收和季節性影響，能保證施工連續。抹灰和粗裝

修工程從集團勞務總公司選調優秀班組，為確保工期，集團

勞務總公司將優先保證本工程的勞力需要。

3.3本工程各項材料機具的周轉量很大。項目經理部提

前考慮料具計劃保證工程施工要求。我公司實力雄厚，各種

機械齊全，滿足工程垂直運輸和工期需要。我公司的小型

機具公司各種小型機械和模板、架桿、機具等各種使用周

轉率較高工具將優先保證本工程的施工需要。

3.4材料供應保證。工程使用中各種材料我公司將按施

工進度計劃提前一個月提供供應計劃，并適當建立材料周

轉倉庫。我公司的材料供應公司將優先滿足本工程需要，

以保證施工連續。

3.5在雨期冬季施工中，指定專門的消息連絡員，并與

氣象部門密切聯系，各種可能影響施工的惡劣天氣提前預報，

并采取預防措施，保證工程施工。

3.6堅持領導干部跟班作業制度。發現問題及時處理，

協調各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質、保量完成任務。

3.7每天下班前項目經理召開碰頭會，解決當天難點，

每5天檢查一次計劃執行情況，每10天按班組評比一次，表

揚先進，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動力注意機動

調整，不至于出現勞動力閑置、窩工現象。

31

4、經濟保證措施

4.1健全獎罰制度，開展施工競賽，比對保證質量的前

提下快速完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，給予

效率低下的施工給予隊批評、處罰，以提高施工人員的積極

性。

4.2企業適當給予項目扶持，提供低利息資金拆借。

4.3落實資金管理，以工程合同為準則，搞好資金的管

理，督促、檢查工程施工合同的執行情況，使財力能夠準時

投入，專款專用，保證施工生產正常進行。對工程中需用資

金的施工階段，要合理調配好資金的使用，使資金鏈不斷

流，充分運用公司自籌資金、工程預付款、施工進度的款、

驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。

5、質量保證措施

5.1組織保證措施

項目經理部成立以項目經理為組長，項目書記、項目副

經理、總工程師為副組長，各職能部門負責人、質檢工程師、

試驗工程師等參加的質量保證領導組。質量保證領導組負責

本標段工程質量工作的組織領導，傳達業主及上級對工程質

量的要求，檢查、監督質量保證措施實施情況，協調創優

工作過程的各個環節，開展質量工作檢查評比活動。作業架

子隊成立相應的創優活動小組，具體負責創優規劃措施的落

實，確定重點項目，制定創優活動計劃及創優實施細則。

32

6、管理保證措施

根據國家有關部門頒發的法律、法規、暫行條例建立各

種適合本標段施工質量管理制度。主要有：

①設計文件審核制度。核查發現勘察設計與現場地質條

件不符及時提出。

②質量崗位責任制度。實行各級質量崗位責任制度，明

確項目部各職能部門、領導分工，落實質量生產責任制。

③全員培訓上崗制度。分項工程開工前，項目部及所屬

各施工單位主要管理、技術人員進行質量生產教育培訓，未

經過崗前培訓或考試不合格的人員不得上崗。

④試驗、檢測制度。檢測頻次按照施工指南、驗收標準

執行。

⑤施工測量管理制度。開工前，對設計院交樁測量成果

資料進行全面復測。施工中實行過程控制，確保測量結果準

確。

⑥工程質量檢查制度。建立工程質量考核制度，每月組

織一次全面質量檢查和考評。不定期進行專項質量檢查、

抽查。年終進行包括質量安全的綜合評比和獎勵，對質量管

理考評為不合格的部室、工班進行處罰。

⑦質量事故報告和處理制度。發生質量事故，各部室、

工班必須按照要求及時向項目部報告，經調查分析研究后，

33

按事故的分類等級，遵照建設部、鐵道部有關工程質量事故

報告和處理的規定進行處理。

7、經濟保證措施

7.1健全獎罰制度，開展施工競賽，對質量好的施工隊

給予表揚和獎勵，給質量低下的施工給予隊批評、處罰，以

提高施工人員的積極性。

7.2在選擇分包商、材料供應商的時候提出部分支付的

條件，對合格分包商、供應商中的同意部分支付又相對資金

雄厚的進行傾斜。

7.3充分利用工程的影響力，對材料、設備進行招標采

購，從而增加項目收入。

34

第二章施工方案、方法與技術措施

2.1.實施范圍

1.清表工程，包含現有渣土開挖、渣土運輸等；

2.渣土開挖工程，包含清除地面障礙物、外運、內倒、

平整地面等；

3.施工道路硬化及大門、洗車臺等沖洗設備及沉淀池施

工、揚塵檢測系統安裝、噴霧系統安裝、裸露地表防護網遮

蓋等；

4.渣土運輸工程中涉及的所有政府手續辦理、渣土排放

費繳納、周邊村民協調等所需完成的一切工作。

5.場地圍欄施工。

2.2.工作流程步驟

施工準備→現場勘察→場地圍欄施工→清除地面障礙

物→標定整平范圍→測量標高→平整渣土→渣土及垃圾清

運→施工現場清理及揚塵。

35

2.3.工作分工

一、項目管理機構人員職責

1、項目經理和技術負責人：

1.1項目經理負責內外總協調，對工程進度計劃和工程

實際進度進行控制，并對工程質量、現場安全、勞動力的調

配、物資購買、租賃及財務等負全面責任，保證工程項目的

順利完成，并負責工程的竣工驗收和結算工作。

1.2技術負責人負責同建設單位、設計單位、監理單位

的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設計并經報批；根

據現場的實際情況和周圍的環境，制定科學合理的施工進度

計劃；組織和協調各工種的工作，保障工程進度計劃的實施；

解決施工中遇到的技術難點；制定預控措施，對工程質量負

責。

1.3項目經理部以施工組織設計總體進度計劃為主線，

對每個分部工程再制定詳細的進度計劃，同時要及時編制出

季進度、月進度、周進度計劃，施工中必須以分進度計劃來

保證總進度，出現偏差時及時調整與進度有關的環境因素，

如：材料、機械、人員等。

2、項目經理部根據進度計劃，部署、協調各專業施工

隊伍，確定各專業施工隊伍的進場計劃，各種材料、機械供

應計劃等。各專業之間合理銜接，杜絕窩工現象，以保證施

工進度。

36

3、積極組織貨源，加強市場信息收集工作，及時采購，

保證材料按期、按質、按量進場。

4、項目部對施工進度隨時監控，當發現實際進度與計

劃進度不符時，及時分析原因并進行調整。

5、項目經理為主要負責人，定期組織召開生產會議，

對工程進度中出現的問題及時分析解決，確保進度計劃的實

現。

6、加強圖紙會審工作，工程施工前由項目部有關施工

人員及各專業施工技術人員進行圖紙會審，及時了解各專業

圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設計交底時予以解決，

盡量減少施工中存在的各專業之間的相互影響現象。

7、各專業施工隊伍進場時，項目部要對其進行技術交

底及施工進度計劃的交底和職工安全教育，各工序之間的穿

插由項目經理部統一安排、協調，包括其進出場時間、作業

時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。

8、施工時應為各專業的施工創造良好的條件，各專業

之間建立自檢、互檢、交接檢制度，避免因質量等問題造成

相互影響和返工現象。

9、對施工圖中存在的問題，應及時向建設單位、監理

匯報，并向設計提出建議，征得設計人員同意，辦理設計變

更后方可進行施工。

37

10、施工階段會同建設單位、監理、施工方按照進度與

整體效果的要求，進行驗收、各分部工程驗收、工程質量驗

收、竣工驗收等。

11、在施工過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師

批準的“施工組織設計”進行施工質量管理。在班組“自檢”

和質量部門“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢

查，并按照監理要求予以整改。

12、貫徹質量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作

業情況予以嚴格檢查，確保產品達到優良。

13、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、

器具均主動向監理工程師提交產品合格證，使用前需進行物

理、化學檢測及室內環境污染檢測的材料，主動遞交檢測結

果報告。

14、按部位或分項對各工序質量進行檢查，嚴格執行“上

道工序不合格，下道工序不施工”的準則。

二、渣土開挖隊職責

主要負責勘探現場，并對現場地表障礙物清除，將清除

的垃圾及渣土進行裝車，清理現場。

三、渣土運輸對職責

主要負責渣土運輸及運輸過程中的渣土拋灑滴漏及預

防揚塵等工作。

38

2.4.場地圍欄施工

1、施工方法

1.1基礎的制作要求

1.1.1根據設計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。

1.1.2按設計圖紙放出基坑大樣，開挖后應達到圖紙所

示的大小和深度，如有擾動的開挖面，加大開挖量，達到設

計規定要求。雙柱基礎不能同時施工。

1.1.3基坑驗收合格后，開始澆筑相應標號和厚度的砼

墊層，然后支外露部分及基坑頂以下15cm模板，安放、綁

扎構造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。

1.1.4模板、鋼筋經監理工程師驗收合格后，開始澆注

砼，澆注時分層搗實，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達

到85%強度后拆模。

1.1.5派專人養護砼基礎。

1.1.6回填土分層夯實，并與四周地面齊平。

1.2金屬護欄網網片施工方法

在放樣和定位工作完成的基礎上，根據要求進行基礎及

立柱施工，而后進行網片安裝施工。按照規范要求進行網片

加工，折彎，運至現場掛網安裝。

2、施工順序及工藝

2.1施工順序

2.1.1基礎工程

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采用全段分段施工，線路盡量設置成直線，同時要對不

平整地形，盡量整成直線、水平或斜披，使圍欄上下起伏不

大。確定基坑位置，進行基坑開挖。

2.1.2立柱工程

基坑經驗收合格，放置基座。水平段，立桿必須與地面

垂直；斜坡段必須與斜坡垂直。縱向必須鉛錘在一個平面內。

然后進行回填，用素土夯實。經檢驗合格，再進行下一道工

序。

2.1.3網片安裝工程

立柱施工經檢驗合格后，再勾連網片。網片必須在一個

平面內。網片勾連必須松緊適宜。

2.2施工工藝

2.2.1按圖紙要求及實際地形、地物的情況進行施工放

樣，定出立柱中心線，進行必要的清場。

2.2.2對于護欄網立柱的埋設應分段進行，先固定好第

一根立柱然后把網片掛接到立柱上，拉線預埋緊接著掛接第

二根立柱。接好后把第二根立柱固定。從縱向看，立柱的軸

線應在一條直線上，不得出現參差不齊的現象；從高度看，

柱頂應平順，不得出現高低不平的情況

立柱施工經檢驗合格后，再勾連網片。網片必須在一個

平面內。網片勾連必須松緊適宜。

40

2.2.3當護欄如有需要斷開處或在地面交叉口時，可適

當調整立柱間距。

2.2.4當立柱需要支撐時，承包人必須設置必要的臨時

拉索或支撐，以便把立柱固定于適當位置。

2.2.5安裝護欄網時，應按設計規定的方式從立柱端部

開始固定，網片與立柱連接應牢固，所有的網片及鐵絲均應

繃緊而不變形，其安裝高度應符合圖紙規定.護欄網安裝完

畢，立柱基地均進行最后壓實處理。

2.2.6護欄網一般應順著地形設置。必須時，需進行土

工整平，以取得整齊的外觀。在低洼地區，當地面縱剖面發

生突變，無法保持規定的離地凈高時，可使用較高的立柱，

然后拉上多股帶刺鐵絲，帶刺鐵絲之間的垂直凈空等于或小

于150mm。所有立柱應按規定埋設，立柱一般每隔100m應在

其兩側加斜撐，以保證其穩定性；護欄網在改變方向的地方，

立柱應設三向斜撐。

41

2.5.土方開挖施工

1、施工程序

現場勘察→清除地面障礙物→標定整平范圍→設置水

準基點→設置方格網、測量標高→平整土方→場地碾壓→驗

收→計算土方挖填工程量

2、現場勘察

場地平整施工前，施工技術人員應先到現場進行勘察，

了解場地地形、地貌和周圍環境，根據總平面布置圖及豎向

規劃圖，確定出平整場地的范圍。

3、清除地面障礙物

在場地平整前，先清除地上樹木、建筑垃圾。邊施工邊

將覆蓋的綠網揭開，土方施工易選擇在無風的時間進行，并

從水準點引進基準標高做為土方量計算的基點。

4、施工測量

施工區域應布置坐標方格控制網。布置坐標方格網原則：

先整體，后局部，高精度控制低精度。控制點要選在約束度

大、安全、易保護和通視條件好的位置。首級控點應分布均

勻。

平面控制采用兩次布設，即首級控制和加密控制。一級

導線控制點既控制平面又控制高程。

5、場地平整

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場地平整采用挖掘機與裝載機結合的方法，挖掘機裝土、

自卸汽車運土或裝載機運土的方式，將所有挖出的土方集中

成堆，然后用反鏟挖掘機裝土，用自卸汽車將土運到低于施

工標高的地方，并用裝載機攤平，碾壓平整，最后用壓路機

壓實。回填部位土方盡量從場地內調配，場地內缺少土方從

外調運。

6、現場土方平衡

利用方格網計算出土方的施工標高，挖方面積、填方面

積，挖填區土方量，并考慮各種變動因素，進行調整，對土

方進行綜合平衡和調配。使土方運輸量和運輸成本最低。

(1)在土方平整之前，由甲方、監理組織施工單位技術

人員進行自然地坪標高抄測。

(2)第一層雜填土用推土機進行清除，并運到甲方指定

的棄土場進行堆放，土堆應規方，滿足安全文明施工要求。

(3)施工中應盡量利用附近場地堆放回填用的土方，剩

余部分土方，在挖土時應隨時采用自卸汽車運到甲方指定的

堆放場地，土方堆放應規方。

7、土方開挖

(1)土方開挖前，首先對開挖區域進行場地平整，然后

進行測量定位及放線。土方開挖前首先對定位放線復檢，經

監理工程師批準后，方可開挖。

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(2)土方采用機械開挖，人工修坡，根據地質條件放坡

度系數定為1:1,以防塌方傷人。用反鏟挖掘機挖土，自卸

汽車運輸。用于回填的土方存放在指定的位置，在整個土方

開挖過程中，測量人員始終跟蹤測量挖土的地基標高，以免

造成超挖現象。當用機械挖至距基底200mm時采用人工清底，

以防基底土方被擾動。

(3)開挖土方應連續進行盡快完成，場地挖好后，復核標

高尺寸，為防止地基擾動，人工清槽時，放線員做好標高控

制點再進行挖方。

(4)土方施工完成后，應會同勘察、設計、監理、建設

單位對地質情況進行驗槽，符合設計要求后，方可進行下道

工序施工。

(5)場地平整后，進行抄平、放線工作。

(6)土方開挖時核對工程地質資料，觀察現場所挖土與

地質勘探資料是否相符，發現不符時，立即與設計單位、勘

探單位、建設單位研究處理。

(7)場地土方開挖前對現場布置的坐標控制點、中心樁

等應進行校核并妥為保護。

(8)場地開挖的平面尺寸、深度、坡度應符合有關規定

和設計要求，不準超挖。人工清槽時，放線員做好標高控制

點進行挖方。

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(9)回填土按要求采取分層分段夯填。填土全部完成后，

應進行表面拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟

平，凡低于標準高程的地方，應補土夯實。

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2.6.土方運輸方案

一、總體運輸方案

1、土方及垃圾運輸單位必須經當地土方及垃圾管理部

門核準，并應滿足如下要求：

1.1運輸車輛應有合法的行駛證，并通過年審；

1.2運輸單位應具有當地主管部門頒發的準運證或營運

證；

1.3具有土方及垃圾經營性運輸服務資質。

2、土方及垃圾運輸車輛應按核準的路線和時間行駛，

并到核準的地點處理處置土方及垃圾。具體要求如下：

2.1土方及垃圾運輸車運行時間安排應避開交通高峰時

段，以減少對交通的影響；

2.2土方及垃圾運輸車輛的運輸路線，應由當地土方及

垃圾主管部門會同交通管理部門規定；

2.3運輸單位將土方及垃圾傾倒在核準的處理地點后，

應取得受納場地管理單位簽發的回執，交送當地土方及垃圾

主管部門查驗。

二、人員、車輛投入情況

1、主要施工機械的選用

根據本標段的特點，主要施工機械設備配備表見相關章

節。

2、施工機械設備的布置

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按照施工機械的計劃計劃和施工安排計劃，由項目經理

部統一調配使用，保證流水作業，設備不閑置，也不出現需

用設備而不夠的不良現象。

3、施工設備的使用

(1)施工設備的使用要切實做到科學管理、合理使用，

必須貫徹“管理為使用服務，使用要加強管理，管理、使用

結合”的原則，合理配備操作和檢測人員，克服只顧使用而

忽視管理的傾向。

(2)合理使用施工設備必須遵循設備的客觀規律。既要

防止“大馬拉小車”不能發揮機械效率，也要防止超越設備

能力蠻干。

(3)做好施工設備的配套工作，充分發揮設備效能，提

高利用率。

(4)加強計劃和調度管理，做好設備的供應和保養工作。

4、機械設備的維護

(1)根據統一領導、分級維護的維護原則，建立自上而

下的三級維護體制。

(2)有計劃地對施工設備進行定期維護和檢查修理及技

術改造、更新，充分挖掘設備效率和作業能力。

5、施工設備的保養

(1)建立以預防為主的定期保養制度，制定不同機型的

保養規程。

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(2)配齊隨機工具和保養專用工具，按時供應潤滑油及

必要的備品、備件。

(3)配備一定的保養力量，并對操作、保修人員進行技

術培訓，以提高巧保養作業的技術能力。

(4)及時做好施工設備的日常保養工作

6、勞動力計劃

6.1、編制勞動力安排計劃

根據現行行業工程勞動定額，結合本地區人工勞動量的

具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本項目工程不同

施工階段勞動力配置計劃見勞動力計劃表。

6.2、勞動力計劃的實施

6.2.1、對進入施工現場的施工隊伍進行資格審查，施

工班組必須配備兼職質安員，對員工進行崗前教育。

6.2.2、對已進入施工現場的人員實施動態管理，為確

保施工隊伍的素質和人員相對穩定，不允許施工班組擅自擴

充和隨意抽調施工人員。

6.2.3、未經項目部質量、安全培訓的操作工人，不允

許上崗。

6.2.4、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配

備專職協調員。

6.3、勞動力組織和管理

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勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施

工管理的關鍵之一。為實現管理目標，擬采用以下有關措施：

施工現場項目經理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習，

擬定出本項目工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場

的時間，做到心中有數，減少盲目性，避免造成不應有的人

員緊缺或窩工。

三、運輸及時性、配合方案

1.土方及垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應遵循如下

原則：

1.1工程渣土運輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車；

1.2土方及垃圾運輸宜采用載重量5～15t的密封式貨

車；

1.3工程泥漿運輸宜采用載重量大于8t的密封罐車。

2.土方及垃圾運輸車廂蓋應采用機械密閉裝置，開啟、

關閉時動作應平穩靈活、無卡滯、沖擊現象。

2.1廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側欄板縫隙不應大于30mm;

2.2廂蓋與車廂前、后攔板