世紀(jì)科技組織管理手冊

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第一章總則

第一條本規(guī)程對科技公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)作

出了明確的規(guī)定。

第二條科技公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)除科技公司

董事會另有規(guī)定外，均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。

第二章組織

第三條科技公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人由科技公司董事會任命。

第四條科技公司下設(shè)行政部、技術(shù)部、市場部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、財務(wù)

部。科技公司根據(jù)運營需要可設(shè)立物流管理中心。

第五條科技公司職能部門實行單一首長負(fù)責(zé)制，各設(shè)經(jīng)理1人，不

設(shè)副職。主任、經(jīng)理（財務(wù)負(fù)責(zé)人除外）由總經(jīng)理提名董事會任命。

第六條科技公司組織系統(tǒng)如下圖：

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第三章職責(zé)

第七條行政部職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)編制、修改科技公司管理制度并監(jiān)督實施。

（二）擬訂科技公司工作計劃，跟蹤、分析、報告計劃執(zhí)行情況。

（三）建立科技公司目標(biāo)責(zé)任考核體系并負(fù)責(zé)組織實施。

（四）負(fù)責(zé)科技公司固定資產(chǎn)管理。

（五）安排組織會議，起草相關(guān)文字材料，辦理其它日常行政事務(wù)。

（六）負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)動、考核、薪酬等人力資源管理工作。

（七）管理文書檔案、人事檔案。

第八條市場部職責(zé)如下：

（一）辦理個人會員日常業(yè)務(wù)，向個人會員提供相關(guān)服務(wù)

（二）開發(fā)企業(yè)會員，辦理企業(yè)會員相關(guān)事宜

（三）組織策劃公關(guān)宣傳活動。

（四）向會員提供咨詢服務(wù)，接受并處理會員投訴。

第九條財務(wù)部職責(zé)如下：

（一）擬訂財務(wù)管理制度，監(jiān)督科技公司資產(chǎn)管理與運營，確保科技公

司財務(wù)管理體系規(guī)范運轉(zhuǎn)，真實、全面、客觀地反映經(jīng)營狀況。

（二）擬訂財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督實施。

（三）擬訂資金收支計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

（四）負(fù)責(zé)會計核算工作。

（五）負(fù)責(zé)資金管理。

（六）負(fù)責(zé)成本費用管理。

（七）開展財務(wù)分析，向相關(guān)人員及時提供相關(guān)財務(wù)信息。

（八）會計檔案管理。

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第十條技術(shù)部職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的采購、開發(fā)、升級與推廣工作。

（二）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺的運行與維護(hù)。

（三）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全管理與維護(hù)。

（四）負(fù)責(zé)網(wǎng)頁制作與更新。

（五）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的管理與維護(hù)。

（六）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺信息審核與發(fā)布。

第H-一條業(yè)務(wù)發(fā)展部職責(zé)如下：

（一）擬訂電子商務(wù)整體運營規(guī)劃并監(jiān)督實施。

（二）擬訂電子商務(wù)相關(guān)商業(yè)計劃并組織實施。

（三）進(jìn)行市場調(diào)查研究，開發(fā)電子商務(wù)增值業(yè)務(wù)。

（四）擬訂企業(yè)融資規(guī)劃，建設(shè)企業(yè)融資通道。

（五）負(fù)責(zé)渠道研究與規(guī)劃，尋求戰(zhàn)略性合作伙伴。

（六）組織企業(yè)投資項目的可行性研究與論證，擬訂投資方案。

（七）負(fù)責(zé)外地分公司的籌建。

第十二條物流管理中心職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)物流配送體系的建設(shè)與管理。

（二）進(jìn)行客戶需求分析研究，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。

（三）建立供貨渠道，進(jìn)行商品采購。

（四）受理客戶電話、網(wǎng)上訂貨，安排貨物配送。

（五）送貨上門。

（六）辦理退換貨。

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第四章權(quán)責(zé)劃分辦法

第十三條為了加強管理、提高工作效率，特明確劃分科技公司各級

人員的權(quán)責(zé)。

第十四條科技公司權(quán)責(zé)劃分按組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、部

門經(jīng)理、承辦人員等四個層次，各層人員應(yīng)按權(quán)責(zé)劃分辦理有關(guān)事項。

第十五條各層人員的權(quán)責(zé)分為下列三項：并以三種符號代表：

（一）O代表經(jīng)辦或主辦提出——指該事項應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理

或提出。

（二）△代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)相關(guān)部門。

（三）X代表核準(zhǔn)-一指該事項可由該層人員作最后決定而付諸實

施。

第十六條權(quán)責(zé)劃分表所列管理事項分為共同事項和個別事項兩個

部分，共同事項為各部共同遵守的事項，個別事項為責(zé)任部門遵守的事項。

第十七條各層人員應(yīng)依權(quán)責(zé)辦理有關(guān)事項，如遇困難或特殊事件發(fā)

生需向上一層主管人員請示后處理。

第十八條權(quán)責(zé)劃分表中未列事項，如已在公司各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)

中有所規(guī)定者，按其規(guī)定辦理。如無規(guī)定者，可由單位主管酌情辦理。

第十九條任一事項涉及兩個以上單位職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單位會核

后處理。

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