招聘計劃書模板

招聘計劃書模板1

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司--年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20__年度招聘計劃。

一、20__年度招聘情況回顧及總結

20__年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的`人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、20__年度崗位需求狀況分析

經反復統計與核算，20__年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析--年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;

(4)20__年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

三、20__年度招聘需求

根據公司--年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

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第一段：前言

招聘計劃書是企業在進行人才招聘時必不可少的工具，通過制定招聘計劃書，可以幫助企業更好地了解人才市場，明確招聘目標，并系統地規劃招聘流程和各項細節。在制定招聘計劃書的過程中，我通過反復總結和思考，積累了一些心得體會，現將其分享如下。

第二段：明確招聘需求

在制定招聘計劃書之前，首先要明確招聘的具體需求，包括招聘職位、人數、專業要求等。明確招聘需求可以幫助企業更精準地定位招聘對象，減少人力物力的浪費。此外，明確需求還能優化招聘流程和時間安排，提高整個招聘過程的效率。

第三段：科學選擇招聘渠道

為了吸引到更多符合招聘需求的候選人，選擇合適的招聘渠道至關重要。在選擇招聘渠道時，我通常會根據求職者的目標群體和招聘崗位的特點進行綜合考量。例如，對于一些高技能的崗位，我會選擇線下招聘會、專業招聘網站等渠道；而對于大量招聘的普通崗位，我會選擇人才中介機構或者社交媒體等更廣泛的渠道。

第四段：完善招聘流程

招聘計劃書不僅需要明確招聘需求和招聘渠道，還需要完善招聘流程。招聘流程的設計應該緊密圍繞招聘目標展開，合理分配各個環節的時間和資源。在過去的招聘中，我發現招聘流程的迭代和優化是提高招聘效果的關鍵。每一次招聘結束后，我都會召開經驗總結會議，收集員工的反饋和建議，并結合實際情況進行調整，以不斷提升招聘流程的質量和效率。

第五段：注重人才培養和激勵

招聘計劃書的制定不僅包括候選人的.招聘，還包括員工的培養和激勵。在職場中，人才的培養和激勵是構建良好人才生態系統的核心要素?；谶@一點，在制定招聘計劃書的過程中，我會加強與部門間的溝通和協調，了解并滿足員工的發展需求，通過提供培訓和晉升機會等方式，激發員工的潛力和積極性，幫助他們實現個人和企業的共同發展。

總結

招聘計劃書的制定是一項需要綜合考慮各種因素的任務，需要明確招聘需求、選擇招聘渠道、完善招聘流程以及注重人才培養和激勵。通過制定招聘計劃書，企業可以更準確地找到適合的人才，從而提高員工的素質和整體競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。在今后的招聘工作中，我將繼續運用這些心得體會，并結合實際情況進行調整和優化，不斷提升招聘工作的質量和效率。

招聘計劃書模板3

第一，梳理上半年的招聘工作

要制定20__下半年招聘計劃，HR首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方沒有做好。

第二，確定招聘總需求

要求各個部門提報20__下半年用人需求，根據各部門的用人需求，并跟相關負責人進行核實、商議后，確定確實需要增加的人員后，將報告提交給總經辦或公司領導，由公司高層結合公司發展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。

第三，確定招聘政策

根據公司發展目標，結合不同部門的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數比例等。

第四，選擇合適的`招聘渠道

根據上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的性價比，并結合用人要求，選擇或開發合適的招聘渠道，如傳統網絡招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

第五，安排招聘時間

根據各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優先安排。

第六，組建招聘團隊

計劃再好，沒有執行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現手忙腳亂的情況。

第七，建設招聘面試題庫

選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發新的面試題目和測評方法，都要有考量。

第八，評估招聘費用

整年的招聘費用在年初就已經預估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產出。

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1、項目的研發的意義

一個項目是否有立項的意義，我個人認為是項目計劃書中首先必須明確的。那么項目立項的意義要怎么分析呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說：

（1）擬定立項的項目研究的方向：既然是體外診斷試劑，那么在體外診斷什么？輔助什么疾病進行檢測？該疾病在臨床上發病率有多少？相關聯的臨床診斷或者實驗室檢測的方法等等這些常識性的問題都應該在項目計劃書的起始部分優先給以說明。

（2）擬定立項的項目在臨床應用的前景：這部分要包括是否有同類產品上市，相同方法學產品上市后的市場評價、臨床應用等等。

（3）擬定立項的項目的其他市場因素：例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著其他已知的影響因素等等。

（4）這部分還有一個很重要的內容就是項目的知識產權的分析，現在越來越多的企業重視產品的知識產權問題，這是非常好的現象。企業在項目立項前一定要做好相關的專利檢索以避免專利糾紛。同樣，在項目立項時對于有技術新穎性的項目也應該做好專利的保護。所以，項目計劃書中對于專利的分析是很重要的內容。

2、項目的時間規劃

一個項目的立項對投入者來說都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢？我個人認為最重要的因素就是：時間和費用。所以在項目計劃書中對于時間的因素和規劃一定要做出預估。

有很多長期在實驗室工作的項目經理，或者是剛剛接觸項目管理的項目經理們對于時間規劃很難理解，總是在糾結于說實驗室的工作有很多不可預知性，所以無法給出時間規劃。其實我們要在項目的立項前做出時間規劃的目的并不是要讓項目經理就某個時間節點就一定要結題。而是要看到整體的項目可能花費的時間的周期。

例如，對于一個實驗室工作已經基本完成的技術轉讓項目，而承接單位又具有相應的該項目的技術平臺僅需要進行生產性轉化，那么其周期可以考慮在半年。因為：（1）項目的成熟度相對較高；（2）項目的.落實單位已經有同類技術的產品在進行產業化，那么對于技術的難點、重點相對熟悉，技術轉化的難度降低。基于以上的分析，給與實驗室的技術轉化的工作周期是6個月，但這6個月的時間并不是一成不變的，項目還需要根據立項后的工作進度不斷的調整。

可能有的人說，我的產品有效期預估就是2年了，你給我6個月做技術轉化我長期穩定性都沒辦法做完。不錯，有很多產品的有效期是相對較長的一個時間，但既然是知道這樣的情況，那么長期穩定性研究就應該早開始吧。不過我們今天的重點不是談這個，我在穩定性研究中對于長期穩定性研究做出了相應的討論。如果有意向我們也可以就長期穩定性研究再做專門的討論。

再回來說時間規劃。項目的時間規劃包括了實驗室時間、注冊檢及臨床研究時間、產品受理后的注冊審評時間（含行政審評）。這其中注冊受理后的注冊審評時間是非常清楚的寫在法規上的，企業是不可能去改變的（當然唯一可以提高效率的是發補后的企業補充資料時間，這點我們后面再詳述），如果你不知道這個時間可以去看注冊管理辦法中的有關規定。

那么項目經理所需要規劃的時間我們剛剛說了實驗室時間外，還有就是注冊檢、臨床研究及資料一補的時間。其實，注冊檢的時間也基本上是項目無法控制的，因為對于注冊檢的承檢單位來說，每個送進去的樣品都是很緊急的，那么這個緊急的樣品都需要承檢單位進行加急處理顯然是不現實的。所以，只能是排隊。當然，作為項目來說可以去選擇有相關檢測資質的承檢單位進行注冊檢，這樣可以挑選那些日常檢測量相對較小的單位。例如，如果是二類產品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好，完全沒必要送到中檢院去承檢，這樣自然就節省了時間。

臨床的時間同樣是需要規劃的。但臨床的時間與臨床的方案要求、樣本來源的多少等等都有相關性，所以其實我個人認為在時間規劃上臨床的規劃的難度是最高的。因為臨床真的有很多不確定的因素。但這些不確定的因素如果都在規劃階段加以明確的話，那么真的就不是規劃而是落實了。所以，對于前期的項目計劃書來說，重點是時間的周期規劃而非落實。當然，規劃也是要合理的規劃。例如對于一般的血液樣本的二類產品臨床規劃周期在6個月左右是比較合理的。

3、費用規劃

這點也是很多項目經理最為頭疼的，而又是投資人最為關注的部分。那么既然這部分很重要的話要怎么規劃呢？我個人認為應該從如下幾個方面來說明：

（1）已經明確可知的費用：注冊檢費用、注冊費用這些在官方信息上可以查到的費用是明確可知的。

（2）人員費用：一個項目做下來大概要幾個人，加上時間周期已經做了預估，那么在這個時間內的人員費用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費用，是因為很多項目經理在做規劃的時候往往不計算人員費用。因為項目經理的觀點很清楚，這個人可能都不是因為這個項目而招聘的，是企業本就有的人員，或者說就算是為了項目而招聘的人員但也是因為工作需要，所以沒有人員是費用是成本的概念，往往會忽略了這部分的支出。

殊不知，現在企業的投入中人員的投入是非常重要的一部分，而且是很大部分的投入。人員除了每個月的薪酬還包括了公司支付的福利費用在內，如果一個項目不計算人員費用對投資人來說就相當于少了很多的信息。

（3）不可知成本支出：不可知成本支出主要包括了實驗室的研發費用、生產轉化的成本、臨床研究成本。這些費用在項目預估的時候可能是沒有辦法清楚的知道。但作為項目經理來說做費用預估還是有必要的，通常費用預估的單位是萬元，所以對于費用的預算其實是告訴投資人的一個持續性的支出的總額。

小結：在時間和費用規劃上，很多項目經理覺得是最難的。也許是大家在實驗室工作久了，習慣用真實的數據說話了，反而不知道怎么做預估。其實，這里要強調的一點是：時間和費用都是在項目立項前的預估，具體的實施階段還是需要進行完善和調整的。這個預估的作用就是讓投資人清楚的知道項目的持續時間和總體費用。

4、市場前景

作為投資人最為關注的是一個項目最終成為產品上市后是否有市場前景，當然市場前景預估不應該在項目即將立項這個階段才來說，是應該在更早期就開始做好的事情。但作為項目的計劃書，對于市場前景的分析我個人認為還是有必要的。市場前景的分析應該包括了：

（1）同類產品已經上市的情況：這部分數據在國家局的數據庫中很容易檢索到

（2）相關產品的臨床收費或者臨床應用的特殊規定：產品最終是要用戶使用的，那么臨床的收費是很重要的內容。有些產品可能還存在著除了上市前許可以外的其他特殊規定，例如PCR產品就需要用戶具有相關的實驗室認證等等。所以關注這部分同樣重要。

一個項目的計劃書不可能如商業計劃書一樣全面和細致，因為項目的計劃書是已經明確了目的的撰寫資料，而商業計劃書的閱讀對象則不同。所以項目的計劃書的重點更加需要突出，需要明確的說明問題以利于投資人做出決定。

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一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司__年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計

財務部會計1人(男/女不限)

行政部人事專員1人(女性)

庫房維修工：1人(男性)

排序庫班長2人(男性)

計劃&點檢員：2人(男/女不限)

叉車司機：4人(男性)

排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

合計人數：男(9人)女(5人)

二、招聘要求及條件

1、會計要求1、從事財務工作3年以上；

2、精通稅務相關法律法規;

3、熟悉企業財務制度及流程;

4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;

5、有國際貨運代理、物流企業工作者優先;

6、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

7、初中/高中/本科以上文化，年齡__-__周歲;

8、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

9、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地