ERP原理與應用模擬題和答案

一、單項選擇題（每小題1分，共10分）

1.最早提出ERP概念的咨詢公司在（）。b

A.英國

B.美國

C.印度

D.中國

2.ERP思想的倡導者是（）＜c

A.Oracle公司

B.BAAN公司

C.SAP公司

D.用友公司

3.ERP系統中的采購可以實現（）采購。c

A.訂貨點采購

B.電了商務采購

C.MRP采購

D.供應鏈采購

4.在ERP系統中，詢價后，企業決定從其中一家或幾家供應商訂貨，需要錄入（）od

A.請購單

B.詢價單

C.報價單

D.采購單

5.在展開MPS進行物料需求計算時，計算的順序是（）進行的。c

A.從左到右

B.從右到左

C.從上而下

D.從下往上

6.按照訂貨點法管理的物料的采購需求經常是通過（）的形式表現出來。c

A.MRP

B.報價單

C.請購單

D.采購訂單

7.下面哪一項關于相關需求物料的陳述是最好的？（）d

A.產成品

B.維修件

C.市場價格很敏感的產品

D原材料、了?項零件和子裝配件

8.在制定主生產計劃時，不應當考慮哪些項目作為需求來源？（）c

A.未完成客戶訂單

B.備用件需求

C.確認的計劃訂單

D.廠際需求

9.下面那種類型的庫存用于應對供需波動？（）c

A.周轉庫存

B.普通席存

C.安全庫存

D.季節庫存

10.如下那一項確定了在每個時區生產的最終項目及其數量？（）c

A.企業戰略規劃

B.生產規劃

C.主生產計劃

D.派工單

二、多項選擇題（每小題2分，共20分）

1.企業物料需求計劃的輸出結果是（）b、e

A.入庫單

B.生產單

C.銷售訂單

D.進貨單

E.采購單

2.訂貨點法的局限性有（）

A.訂貨點法受到許多條件限制，不能反應物料的實際需求

B.訂貨點法受到的制約條件少，能夠反應物料的實際需求

C.為了滿足生產需求而不斷提高訂貨點的數量，造成了庫存數量的增加

D.為了滿足生產需求而不斷提高訂貨點的數量，造成了庫存物料資金占用的數量增加

3.ERP系統中計劃體系主要包括（）

A.主生產計劃

B.物料需求計劃

C.能力計劃

D.人力資源計劃

4.適用于按訂單生的產品有（）

A.飛機

B.船舶

C.電視機

D.汽車

5.ERP求解能力需求計劃的方式有（）

A.無限能力計劃

B.有限能力計劃

C.普通能力計劃

D.特殊能力計劃

6.（）是用規范的數據格式來描述產品結構的文件，它說明組件（部件）中各種物料需

求的數量和相互之間的組成結構關系。

A.物料清單

B.低層碼

C.BOM

D.LLC

7.ERP的形成大致經歷了以下哪幾個階段：（）

A.庫存控制

B.物料需求計劃

C.制造資源計劃

D.企業資源計劃

8.在主生產計劃中，根據計劃編制的政策和進程的不同，將計劃展望期由近至遠依次劃分

為哪些時區（）

A.需求時區

B.預測時區

C.計劃時區

D.執行時區

9.企業ERP流程中，涉及到的單據主要有（）。

A.客戶訂單

B.領料單

C.工單、

D.生產入庫單

E.進貨單

10.在ERP軟件選型中存在哪些娛區（）

A.品牌誤區

B.技術誤區

C.產品誤區

D.演示誤區

三、判斷題（每小題1分，共10分）

1.任何產品都可以按照從原料到成品的實際加工過程，劃分層次，建立上下層物料的從屬

關系和數量關系。（V）

2.一個項目的需求與其他項目的需求無關，稱之為獨立需求。（V）

3.制造BOM是根據生產的需要制定的。（J）

4.工程BOM是按照產品的實際結構建立BOM,它即反映父件與子件之間的層次、數量關

系，又反映制造工藝階段和子項的裝配順序。（X）

5.庫存信息是保存企業所有產品、零部件、在制品、原材料等存在狀態的數據庫。（）

6.計劃展望期是編制計劃的時間長度。（J）

7.傳統MRPII不能處理多種生產環境的混合。（V）

8.ERP對零部件和物料的控制是通過MPS展開進行的，因此MPS是ERP系統的核心模塊。

（X）

9.ERP軟件系統管理已經定型，功能模塊不會再增加。（X）

10.MRPII是一種計劃主導型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰略到技術，由粗到

細逐層優化，不一定要保證與企業經營戰略目標相一致。（X）

四、判斷題（每小題1分，共10分）

1.產品結構子系統的是從產品工藝自動生成工單工藝模塊的基礎數據。

產品工藝路線信息

2.采購管理是由、采購業務流程和采購業務統一構成的。采購計劃

3.工作中心作為平衡與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象。

負荷

4.ERP系統中若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據是出貨通知單；若不啟用“出

貨通知管理”，銷貨單的前置單據是。客戶訂單

5.ERP系統中，模塊記錄企業銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統，

作為組織交貨的依據，同時作為編制銷售發票的依據。錄入銷貨單

6.財務系統與業務系統的信息共享使得公司對業務的管理從變成了事前控制。

事后反映

7.用來檢查MPS計劃的可行性，將MPS轉換成對完成主生產計劃所需

關鍵資源的需求。關鍵資源能力需求計劃

8.ERP是建立在基礎上的，整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人

力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統，以實現對企業物流、資金流、信息

流的一體化管理。信息技術

9.為了避免缺貨和積壓貨物問題的發生而提出的一種控制庫存的方法是o訂貨點

法

10.ERP從本質上講就是對企業資源的過程。計劃和優化

五、簡答題（每小題10分，共30分）

1.談談ERP給企業帶來的效益。

定量的效益：（1）庫存投資：降低庫存投資、降低庫存管理費用、減少庫存損耗；（2）降低

采購成本；（3）提高生產率:提高直接勞力生產率、提高間接勞力生產率、減少加班；（4）

提高客戶服務水平。

定性的效益：（1）提高工程開發效率，促進新產品開發；（2）提高產品質量；（3）提高管理

水平；（4）為科學決策提供依據；（5）充分發揮人的作用；（6）提高企業生活質量：（7）潛

在影響；（8）提供更多的就業機會。

2.什么是工藝路線文件，它提供什么數據？起什么作用？

答：工藝路線是說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的文件，也成為加工路線。它主

要說明加工過程中的工序順序和生產資源等計劃信息。主要包括以下數據項：工序號、工作

描述、所使用的工作中心、各項時間定額（如準備時間、加工時間、傳送時間等）、外協工

序的時間和費用。還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編瑪等，作為發放生產訂

單和調整工序的參考。工藝路線主要作用有：（1）計算加工件的提前期，提供運行MRP的

計算數據（2）提供能力需求計劃的計算數據（3）提供加工成本的標準工時數據（4）跟蹤

在制品。

3.低層碼的作用是什么？

答低層碼是指同一種物料項R由于位于同一個BOM的不同階層中或不同的BOM的不同

層次中而有多個階層碼時取最低層碼作為計算該項物料需求量的一種方法。這種方法的目

的是確保時間上最先需求的物料在計劃上最先得到庫存量避免最后需求的物料提前下達

而在計劃上占用有限的庫存量。

六、計算題（每小題20分，共20分）

1.某企業生產一種產品，產品生產的批量為20,提前期為2周，需求時界為2周，計劃時

界為5周，安全庫存為10,當前可用庫存為40,第一周的計劃接收量為20,已知所接受

訂單情況和銷售預測，是根據下表制定該產品的主生產計劃。（20分）

時段當前12345678910

3/013/083/153/223/294/054/124/194/265/03

預測量1010010202020102030

訂單量32302602400151821

毛需求

計劃接收量

PAB初值

預計庫存量40

凈需求

計劃產出量

計劃投入量

可供銷售量

調整后ATP

解答：

時段當前12345678910

3/013/083/153/223/294/054/124/194/265/03

預測量1010010202020102030

訂單量32302602400151821

毛需求32302610242020102030

計劃接收量20

PAB初值