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文檔簡介

點檢管理制度及考核辦法一、目的設備點檢管理是為了準確掌握設備運行狀況，實行有效的預防措施，保持和改善設備工作性能，延長設備使用壽命，預防事故、故障發(fā)生，保證生產(chǎn)正常，力求以最少的費用獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本制度及考核辦法。二、適用范圍適用于中鐵裝備材料制造有限公司所屬各單位設備日常點巡檢及專職點檢管理工作三、定義日常點巡檢：設備的日常點檢由生產(chǎn)操作人員承擔,巡檢由維修工承擔；在設備運轉中或運轉前，點檢人員通過看、聽、摸、聞及儀器檢測等方法及時發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象以防止和避免設備在不正常狀態(tài)下工作。按設備要求確定點巡檢周期，操作人員日常點檢4~8次/班，一般維修人員巡檢2~4次/班。專業(yè)點檢：由專（兼）職點檢員使用特殊儀器檢測或五官感覺對設備技術狀態(tài)進行檢查診斷分析預測設備狀況。四、內容與要求生產(chǎn)科職責生產(chǎn)科負責點檢實施的管理和監(jiān)督，每周對生產(chǎn)單位崗位點檢抽檢一次，對點檢效果進行評價。設備科職責設備科負責點檢的實施和管理。督促維修車間、生產(chǎn)部門搞好點檢工作。3、維修車間點檢職責3.1維修車間有對使用單位設備的日常點檢進行指導、督促、檢查和考核。每月組織有關人員對各設備使用單位點檢工作進行檢查、指導。3.2報《設備點檢（）報表》和《設備備點檢檢查表》并歸檔保存。3.3維修車間管理人員負責設備點巡檢的組織實施工作，并建立相應的管理制度和考核辦法。3.4維修車間根據(jù)點檢員反饋的設備信息，根據(jù)計劃檢修的周期、技術改造要求等編制檢修項目計劃上報設備科，由各職能設備組組織審定及平衡后確定檢修計劃。4、專（兼）職點檢員職責4.1負責設備點檢工作的指導、督促、檢查工作及考核，檢查各班組巡檢記錄。點檢員100元/月。工作馬虎而造成記錄不清或涂改等情況處罰款30元/次；在記錄本亂涂亂畫時處罰款50元/次。4、因愛護不周,造成記錄本破損(開裂、部分掉落)時處罰30元/處，如因破損不能反映記錄內容時處罰50元/次。5、各維修站、工段對設備事故、故障隱患應進行信息溝通，對信息不暢原因未及時處理而造成的設備事故或故障發(fā)生，考核責任人50~100元。6、對于操作工日常點檢（點檢內容范圍的）未能發(fā)現(xiàn)問題的，而維修巡檢工發(fā)現(xiàn)問題的，每次項扣操作工50元，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，扣責任人每項各50元。7、維修工未認真巡檢，操作工有權對維修工提出考核要求。8、操作工、維修工在點巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)了（對方檢查范圍內）問題而隱瞞不報的，每次項扣款50元。9、對水泵房、風機房設備在操作工點檢內容范圍內出現(xiàn)的故障或事故，由操作工承擔主要責任。10、對開出的《隱患整改通知單》所規(guī)定的期限內未完成整改工作的每次每項處罰款50元。11、要求上交的

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