重慶華廈鋼結構有限公司車間員工績效考核管理辦法1.0目的：1.1、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創新與改善。1.2、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續提高。激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。1.3、通過規范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資發放、評優、異動晉升、員工職業規劃等提供依據。提高員工對企業管理制度的滿意度。2.0適用范圍：本管理辦法適用于各車間全體操作員工。3.0考核原則3.1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據。3.2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。3.3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。4.0工作職責4.1、生產技術質量部：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監督車間績效考核工作。4.2、辦公室：協助制定、優化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監督考核過程的規范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。4.3、車間：負責本車間的績效考核工作，并持續提高本車間和操作人員之工作績效。4.4、工段：負責對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。4.5、被考核者：以負責的態度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。5.0人員分類及考核權限5.1、為區別考核的側重點不同，將考核人員分為A、B兩大類，如下表所示：分類人員A類工段長B類操作人員5.2、考核權限的分配如下表所示：被考核者評估者審核人操作人員工段長車間主任工段長車間主任部門經理6.0考核內容6.1、績效考核具體內容說明①、工作業績考核：硬指標：指有明確的數字達成來源的指標，通過設定計算公式及評分標準確定硬指標的考核方法。軟指標：指沒有明確的數字達成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標。軟指標應明確工作要求，制定具體的、易于量化的評分標準。②、工作態度考核：工作態度統一考核六個指標，指標分別為：紀律性、責任心、積極性、溝通與協作、敬業精神、團隊合作意識。a）各部門依據部門管理需要，對此六個指標明確考核要求，考核前應明確告之員工?？己藭r，直接上級依據下屬的日常行為表現、關鍵事件進行考核評分。b）工作態度每月進行考核，年度考核時取用本年度內月度工作態度考核得分的平均值，不再另行考核。③、工作技能考核：工作技能統一考核五個指標，指標分別為：專業知識、專業經驗、工作管理能力、問題解決能力、團隊管理能力。a）有下屬的人員考核以上五個指標，無下屬的人員不考核“團隊管理能力”。b）直接上級參照職位說明書，結合崗位具體要求確定考核要求（如：工作管理能力可包括學習能力、項目管理能力、組織能力等），依據下屬的日常行為2、考核審查小組由以下人員組成：廠長、人力資源及行政部經理、評估者所在部門負責人，評估者上司等。3、在員工申訴期間，暫以上級意見為準統計考核結果，待申訴完成后，依據申訴結果調整考核結果。如需調整考核結果，部門重新填寫《績效考核結果匯總表》，經審批后，提交人力資源及行政部。4、審查小組的裁決為最終結論，一經生效，不再更改。第十四條本方案根據公司《員工手冊》及《員工績效考核管理制度》，制定、解釋和修訂，由各部門會簽，報廠長批準后公布實施。本方案解釋權歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有沖突之處以公司相關制度為準。第十五條本方案