精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2012二級管理面授班講義第一章:施工管理一、項目參與各方費用目標和費用控制的內涵業主方：投資目標和投資控制；施工方和供貨方：成本目標和成本控制；設計方和建設項目工程總承包方:自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制二、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，主要特征包括：①一般情況下,施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調（通過投標，獲得一部分施工任務,也可參與施工)②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業主方直接簽訂③不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任④負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織(與施工總承包方相同）⑤負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件⑥與外部單位進行必要的聯系和協調三、建設工程項目總承包工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式.建設工程項目總承包基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計和施工分離致使投資增加，以克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙,核心是通過設計和施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的四、組織結構模式反映一個組織系統中各子系統或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系；組織分工反映一個組織系統中各子系統或各要素的工作任務分工和管理職能分工組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系五、項目結構分解應結合項目特點并參照以下原則:1)考慮項目進展的總體部署；2）考慮項目的組成；3）利于項目實施任務發包和進行,并結合合同結構；4）有利于項目目標的控制；5)結合項目管理的組織結構六、表達的涵義矩形框含義矩形框連接的表達對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務（工作對象)一個項目的組成部分（工作任務或工作對象)直線反映一個組織系統中各組成部門(組成元素）之間的組織關系（指令關系)一個組織系統中的組成部分（工作部門)單向箭線反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線七、常用的項目組織結構模式：①職能組織結構傳統組織結構模式每個職能部門可根據管理職能對直接和非直接下屬部門下達工作指令有多個矛盾的指令源在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關系②線性組織結構來自軍事組織系統,不允許越級下達指令每個工作部門只能對直接下屬部門下達工作指令，只有一個上級部門，指令源一個，避免了矛盾指令影響組織運行在特大組織系統中，指令路徑過長可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難③矩陣組織結構較新型的組織結構模式適宜用于大的組織系統每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。施工企業縱向工作部門為各管理職能部門,則橫向工作部門為項目部；大型建設項目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項目項目管理部縱向和橫向矛盾：最高管理者八、工作任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構）負責主辦，并明確協辦部門和配合部門；每一個任務,都有至少一個主辦工作部門管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部①項目經理②各工作部門③各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工.九、工作流程組織包括：①管理工作流程組織(投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更流程)②信息處理工作流程組織③物質流程組織(設計工作流程、采購工作流程、施工工作流程）工作流程組織的任務：定義工作流程工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件十、施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰略部署,是指導全局性施工的技術和經濟綱要,主要內容包括:①建設項目的工程概況②施工部署及其核心工程的施工方案③全場性施工準備工作計劃④施工總進度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥全場性施工總平面圖設計⑦主要技術經濟指標單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制,是施工單位編制①分部（分項）工程施工組織設計②季、月、旬施工計劃的依據，主要內容包括：①工程概況及施工特點分析②施工方案的選擇③單位工程施工準備工作計劃④單位工程施工進度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥單位工程施工總平面圖設計⑦技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施⑧主要技術經濟指標分部（分項）工程施工組織設計針對某些①特別重要的②技術復雜的③采用新工藝、新技術施工的分部（分項)工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據，主要內容包括：①工程概況及施工特點分析②施工方法和施工機械的選擇③分部（分項）工程的施工準備工作計劃④分部（分項)工程的施工進度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施⑦作業區施工平面布置圖設計十一、施工組織總設計的編制程序：①項目特點和施工條件的調查研究②計算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面圖設計⑨計算主要技術經濟指標注意:3-4；3、4-5；5—6的先后關系十二、一：項目目標動態控制的準備工作項目目標分解確定用于目標控制的計劃值二：項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤控制和管理收集項目目標實際值定期進行項目目標計劃值和實際值的比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏三：進行項目目標調整組織措施調整①項目組織結構②任務分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項目管理班子人員管理措施（包括合同措施）①調整進度管理的方法和手段②改變施工管理③強化合同管理經濟措施①落實加快工程施工進度所需的資金技術措施①調整設計②改變施工方法③改變施工機具十三、施工成本的計劃值和實際值的比較：2—1，3-2，4-3,4—2，5—21。投標價2。工程合同價3.施工成本規劃4.實際施工成本5.工程款支付注：進度動態控制：里程碑事件的計劃值與實際值的比較十四、項目經理應履行下列職責：①主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理②對資源進行動態管理③建立各種專業管理體系，并組織實施④進行授權范圍內的利益分配⑤收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收⑥接受審計，處理項目經理部解體后的善后工作⑦協助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作項目經理權限：①參與項目招標、投標和合同簽訂②參與組建項目經理部③主持項目經理部工作④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用⑤制定內部計酬辦法⑥參與選擇并使用具有相應資質的分包人⑦參與選擇物資供應單位⑧在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系十五、風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定性因素風險量反映①不確定的損失程度②損失發生的概率輕度損失中度損失重大損失可能性很大345中等234很小123十六、施工風險管理過程①風險識別確定風險因素編制項目風險識別報告②風險評估分析各種風險因素發生的概率分析各種風險的損失量確定各種風險的風險量和風險等級③風險響應常用的風險對策包括風險①規避②減輕③自留④轉移⑤及其組合等策略.對難以控制的風險,向保險公司投保是風險轉移的一種措施。風險對策應形成風險管理計劃④風險控制①預測可能發生的風險,對其進行監控并提出預警十七、未經監理工程師簽字，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字,建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準.工程監理單位在實施監理過程中,發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止工程監理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求,應當報告建設單位要求設計單位改正十八、施工準備階段建設監理工作的主要任務：①審查施工單位選擇的分包單位的資質②監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度③參與設計單位向施工單位的設計交底④審查施工組織設計⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料⑥對重點工程部位的中線和水平控制進行復查⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告施工階段的質量控制:對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證對施工測量和放樣進行檢查監理工程師有全權禁止不符合質量要求的材料和設備進入工地和投入使用監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查十九、工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。工程建設監理規劃由總監理工程師主持,專業監理工程師參加編制對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則;工程建設監理實施細則由各有關專業的專業工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并經總監理工程師批準二十、旁站監理指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時,應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構旁站監理人員發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的問題，應當及時向監理工程師或總監理工程師報告,由總監理工程師下達局部暫停施工指令第二章：成本控制一、二、人工費是指直接從事建安工程施工的生產工人開支的各項費用，包括:基本工資工資性補貼，包括①物價補貼②煤、燃氣補貼③交通補貼④住房補貼(注意與住房公積金的區別,屬于規費）⑤流動施工津貼生產工人輔助工資,包括①職工學習培訓期間的工資②調動工作、探親、休假期間的工資③因氣候影響的停工工資④女工哺乳時間的工資⑤病假在六個月以內的工資（注意病假在六個月以上的工資屬于勞動保險費，歸于企業管理費)⑥產、婚、喪假期的工資職工福利費生產工人輔助工資，包括①勞動保護用品的購置費及修理費②徒工服裝補貼③防暑降溫費④在有礙身體健康環境中施工的保健費用三、材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用,包括：1材料原價或供應價格；2材料運雜費；3運輸損耗費；4采購及保管費，包括①采購費②倉儲費③工地保管費④倉儲損耗；5檢驗試驗費，不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗,對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用四、機械臺班單價＝臺班折舊費＋臺班大修費＋臺班經常修理費＋臺班安拆費及場外運費＋臺班人工費＋臺班燃料動力費＋臺班養路費及車船使用稅五、措施費是指為完成工程項目施工，發生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括:環境保護費(＝直接工程費×環境保護費費率）文明施工費（＝直接工程費×文明施工費費率）安全施工費（＝直接工程費×安全施工費費率）臨時設施費（大致內容？）夜間施工增加費二次搬運費（＝直接工程費×二次搬運費費費率)大型機械設備進出場及安拆費(注意區別機械費）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費（注意一次費用與攤銷費用)已完工程及設備保護費施工排水、降水費六、規費的計算可以采用①“直接費”“人工費和機械費合計”③“人工費”為計算基數企業管理費的計算可以采用①“直接費”②“人工費和機械費合計”③“人工費”為計算基數利潤的計算基數可采用:①直接費和間接費合計②人工費和機械費合計③人工費七、稅金包括：①營業稅稅額為營業額的3%,總包將工程分包或轉包給他人的,營業額中不包括付給分包或轉包人的價款②城市維護建設稅城市維護建設稅的納稅人在市區的,按營業稅的7％征收;縣鎮的,按營業稅的5％征收；農村的,按營業稅的1％征收。③教育費附加為營業稅的3%稅金＝（直接費＋間接費＋利潤）×稅率(經過換算以后的綜合稅率）經換算后的綜合稅率市區為3。41％,縣鎮3。35%，農村3.22%八、綜合單價全費用綜合單價①直接工程費②措施費③間接費④利潤⑤稅金部分費用綜合單價①直接工程費②間接費③利潤和稅金工料單價法可采用以①直接費②人工費和機械費③人工費為計算基數（理解三種算法,及教材例）各分項工程根據材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（C）選擇一種計算不含措施費的綜合單價。（掌握C>C0;C<C0以及直接工程費僅為人工費三種算法)九、清單補充知識P53：必須采用清單計價:國資；非國資：業主決定是否采用P54：A—F附錄含義:P54:清單作用：P54：采用清單計價:建設工程造價組成：分、措、其他、規、稅P54：分部分項工程單價計價形式P55：—1圖:五統一P55：—2圖:招標人——-招標控制價；投標人—--投標價P55:利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心：量、價P55—P56：清單工程量：凈量;竣工結算：合同約定且實際完成P56：計價規范中綜合單價：人工、材料、機械、企業管理、利潤、風險P56--57：綜合單價計算步驟：確定組合定額子目：計算第一步：清單項目內容與定額子目內容比較計算定額子目工程量：計價時考慮施工方案因素測算人、材、機量：招標控制價：政府頒發預算定額；投標報價：企業定額確定人、材、機價：市場價+調價計算直接工程費計算管理費、利潤計算清單項目綜合單價：（人工、材料、機械、企業管理、利潤）相加/清單量P59:措施項目清單計價依據：施工組織設計；綜合單價P60：不可競爭的措施費：安全文明施工費（安、文、環、臨）加上P60：規費、稅金不可競爭P61:措施費的計算方法綜合單價法：模板、腳手架、垂直運輸：逐項計算人、材、機、管、利參數法:夜間施工、二次搬運、冬雨季施工：基數乘系數分包法:室內空氣污染測試、大型機械進出場：分包獨立項目P60：其他項目：暫列、暫估、計日、總服招標人定：暫招標或協商；投標人報：計日和總服P60：風險幅度：招標文件或合同中明確風險內容及其范圍（幅度)P61：報價依據：清單、圖紙、項目特點、現場情況、自身技術、裝備、管理水平自主確定P61：報價小于標底（招標控制價）P61:編制報價的依據：9條：清單、圖紙、項目特點、定額、標準規范、施組、市場價P61：編制分部分項清單計價表的核心：確定綜合單價P62：確定綜合單價最重要依據：項目特征招標清單與圖紙不符：清單為準；施工圖紙或設計變更與清單不一致:重新確定綜合單價企業定額—-—消耗標準利潤率：盈利、施工水平、競爭、經營策略風險率：招標文件規定內容和幅度P63：招標文件提供暫估價計入綜合單價P63:措施費由投標人自主確定，但安全文明施工費按規定不得競爭羅列如下：工程量清單主要由①分部分項工程量清單②措施項目清單③其他項目清單組成。。。工程量清單的主要作用:①為投標人的投標競爭提供平等和共同的基礎②建設工程計價的依據招標人根據工程量清單編制招標標底價格；投標人依據企業定額計算投標價格③工程付款和結算的依據在施工階段，發包人根據承包人是否完成工程量清單規定的內容以及投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結算的依據④調整工程量、進行工程索賠的依據工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所列項目的全部費用，包括①分部分項工程費②措施項目費③其他項目費④規費⑤稅金按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：①工料單價法（人工費＋材料費＋機械使用費）②綜合單價法人工費＋材料費＋機械使用費＋管理費＋利潤和風險費（不包含措施費、規費和稅金）③全費用綜合單價法人工費＋材料費＋機械使用費＋措施項目費＋管理費＋規費＋利潤＋稅金《計價規范》中工程量清單報價中的綜合單價是指①人工費②材料費③機械使用費④管理費⑤利潤以及考慮相關的風險因素所產生費用的綜合單價工程量清單編制根據：①統一的工程量清單標準格式②統一的工程量清單項目設置規則③招標要求④施工圖紙工程量清單報價的依據：①招標人提供的工程量清單及工程設計圖紙②投標人掌握的各種市場信息③投標人的施工經驗④企業本身的工、機、料消耗（即企業定額）⑤風險因素單位工程造價＝分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費＋規費＋稅金分部分項工程費計算程序：①計算施工方案的工程量②工、料、機數量測算③市場調查和詢價④計算清單項目分項工程的直接工程費單價⑤計算綜合單價措施項目費的計算方法：①參數法計價適用于施工過程中必須發生,但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費②實物量法計價根據消耗的實物工程量與實物單價計算，如腳手架搭拆費③分包法計價適用可以分包的獨立項目，如大型機械設備進出場及安拆費其他項目費中招標人部分是非競爭性項目，要求投標人按招標人提供的數量和金額列入報價，不允許投標人對價格進行調整。而投標人部分是競爭性費用，名稱、數量由招標人提供，價格由投標人自行確定.招標人部分預留金：設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3%～5％;而初步設計階段，工程設計不成熟,至少要預留工程總造價的10％~15％。材料購置費投標人部分總承包服務費零星工作項目表：人工按工種列項，材料和機械按規格、型號列項十、建設工程定額的分類按生產要素內容分①人工定額（勞動定額）在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必須的人工消耗量標準②材料消耗定額③施工機械臺班使用（消耗）定額按編制程序和用途分eq\o\ac（○，1）施工定額（直接用于施工項目的施工管理，編制預算定額的基礎）以同一性質的施工過程工序為研究對象，屬于企業定額性質(企業性）。由①人工定額②材料消耗定額③機械臺班使用定額組成。用來①編制施工作業計劃②簽發施工任務單③簽發限額領料單④結算計件工資或計量獎勵工資②預算定額(編制概算定額的基礎)社會性編制施工圖預算的主要依據①編制單位估算表②確定工程估價③控制建設工程投資的基礎和依據③概算定額①編制擴大初步設計概算的依據②確定建設項目投資額的依據④概算指標設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據編制估算指標的基礎⑤投資估算指標在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量的一種指標,合理確定建設工程項目投資的基礎按編制單位和適用范圍分①全國統一定額②行業定額③地區定額④企業定額按投資的費用性質分①建設工程定額（建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的通稱）②設備安裝工程定額（設備安裝工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的通稱）③建筑安裝工程費用定額措施費定額間接費定額④工具、器具定額⑤工程建設其他費用定額十一、編制人工定額的主要工作擬定正常的施工條件①施工作業的內容②施工作業的方法③施工作業地點的組織④施工作業人員的組織擬定定額時間①基本工作時間②輔助工作時間③準備與結束時間④不可避免的中斷時間⑤休息時間人工定額的制定方法：①技術測定法②統計分析法③比較類推法適用于同類型產品規格多，工序重復、工作量小的施工過程④經驗估計法通常作為一次性定額使用十二、材料消耗定額指標的組成：①主要材料直接構成工程實體的材料②輔助材料直接構成工程實體，但比重較小材料③周轉性材料（工具性材料）：一次使用量、攤銷量④零星材料編制材料消耗定額主要包括①確定直接使用在工程上的材料凈用量②在施工現場內運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗十三、施工機械臺班使用定額的編制內容：①擬定機械工作的正常施工條件②確定機械凈工作生產率③確定機械的利用系數：工作班凈工作時間/機械工作班時間④計算機械臺班定額⑤擬定工人小組的定額時間注意:不可避免無負荷時間、不可避免的中斷時間、低負荷下工作時間的歸屬和舉例十四、施工成本管理的任務和環節主要包括：①施工成本預測②施工成本計劃③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本預測是在工程施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與成本計劃的依據;通過成本預測，可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案,是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎,是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據施工成本計劃三類指標①數量指標②質量指標(率）③效益指標（額）施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程,分為①事前控制②事中控制（過程控制）③事后控制合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料施工成本核算兩個基本環節：①按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配,計算施工費用實際發生額；②根據成本核算對象，計算施工項目的總成本和單位成本施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個環節(成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據施工成本以單位工程為成本核算對象形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值（歸集三同步）施工成本分析是在成本核算的基礎上,對成本的形成過程和影響升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑,包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,是在施工成本形成的過程中，利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與①目標成本②預算成本③類似施工項目的實際成本進行比較施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，將成本的實際指標與①計劃②定額③預算進行對比和考核施工成本考核用來衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價施工成本管理各環節之間的關系：①成本預測是成本決策的前提②成本計劃是成本決策所確定目標的具體化③成本控制是對成本計劃的實施進行的控制和監督成本核算是對成本計劃是否實現的最后檢驗成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段十五、施工成本管理的措施組織措施①實行項目經理責任制②落實施工成本管理的組織機構和人員③明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任④編制施工成本控制工作計劃⑤確定合理詳細的工作流程⑥生產要素的優化配置、合理使用和動態管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好效果）技術措施①進行技術經濟分析,確定最佳的施工方案②結合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用③確定最合適的施工機械、設備使用方案（運用技術糾偏措施關鍵是提出多個不同的技術方案,并對不同的技術方案進行技術經濟分析）需要注意的是，技術經濟分析屬于技術措施,不屬于經濟措施經濟措施①編制資金使用計劃②確定、分解施工成本管理目標③對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策(經濟措施最易為人們接受和采用）合同措施①選用合適的合同結構②在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素③合同執行期間索賠管理十六、施工成本計劃的類型競爭性成本計劃工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，以招標文件為依據，帶有成本戰略的性質,是項目投標階段商務標書的基礎指導性成本計劃選派項目經理階段的預算成本計劃,是項目經理的責任成本目標.以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的預算成本計劃實施性成本計劃項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成十七、施工預算和施工圖預算的區別施工預算施工圖預算編制依據施工定額預算定額適用范圍施工企業內部管理用，與建設單位無關同時適用于建設單位和施工單位發揮作用施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據投標報價的主要依據十八、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本施工成本計劃的編制方式:按施工成本組成編制按項目組成編制按工程進度編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不相互獨立，在實踐中結合起來使用）施工成本按成本組成分解為①人工費②材料費③施工機械費④措施費⑤間接費按項目組成分解施工成本：①單項工程②單位工程③分部工程④分項工程編制網絡計劃時，應在考慮進度控制對項目劃分要求的同時，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求按工程進度編制施工成本計劃表示方式有兩種：①在時標網絡圖上按月編制成本計劃②利用時間――成本曲線（S形曲線）S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息有利，但降低了項目按期竣工的保證率十九、施工成本控制的依據：工程承包合同；施工成本計劃;進度報告;工程變更；施工組織設計；分包合同施工成本控制的步驟:比較分析：施工成本控制的核心預測糾偏:施工成本控制中最具實質性的一步檢查二十、人工費的控制實行“量價分離”的方法材料費的控制按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格材料用量控制的方法:定額控制指標控制計量控制包干控制二十一、已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算（計劃）單價計劃工作預算費用(BCWS）＝計劃工作量×預算（計劃）單價已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP)－已完工作實際費用（ACWP)進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃工作預算費用(BCWS）（對費用績效指數和進度績效指數也應理解）費用（進度）偏差反映的是絕對偏差,僅適合于對同一項目作偏差分析；費用(進度）績效指數反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，能準確表達出費用的絕對偏差，并一眼感受到偏差的嚴重性，反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優點：靈活、適用性強信息量大表格處理可借助計算機，節約大量數據處理人力，提高速度曲線法(給考生評價曲線，能準確判斷成本超支還是節約；進度提前還是滯后參見圖2Z102043－2)費用糾偏措施：尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案購買部分產品重新選擇供應商改變實施過程變更工程范圍索賠二十二、施工成本分析依據：會計核算、業務核算和統計核算會計核算（用貨幣計算）主要是價值核算。資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標主要是通過會計來核算會計記錄具有連續性、系統性和綜合性業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以對已經發生的，還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算,看是否可以做，是否有經濟效果，業務核算特點是對個別的經濟業務進行單項核算統計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算,也可以用實物或勞動量計算二十三、施工成本分析的基本方法包括：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法比較法，又稱“指標對比分析法”，是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法比較法應用的形式：將實際指標與目標指標對比本期實際指標與上期實際指標對比與本行業平均水平、先進水平對比因素分析法又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發生變化，其他因素不便,然后逐個替換，分別比較計算結果,以確定各個因素的變化對成本影響程度差額計算法是因素分析法簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值差額計算對成本影響程度比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，包括：相關比率法將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，以此考察經營成果的好壞.如用產值工資率指標考核人工費的支出水平構成比率法又稱比重分析法或結構對比分析法,考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量比重，分析預算成本、實際成本和降低成本的比例關系動態比率法將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度綜合成本分析方法包括：①分部分項工程成本分析②月(季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程.分析的方法是:進行①預算成本②目標成本③實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差分部分項工程成本分析資料來源：預算成本來自投標報價成本,目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析,對主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析月（季）度成本分析,是施工項目定期的、經常性的中間成本分析,依據是當月（季）的成本報表，分析方法包括:通過實際成本與預算成本對比，分析當月（季）的成本降低水平通過累計實際成本與累計預算成本對比，分析累計的成本降低水平通過實際成本與目標成本對比，分析目標成本落實情況通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例和成本管理薄弱環節通過對技術組織措施執行效果的分析,尋求更加有效的節約途徑企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一季度。而項目成本則以項目壽命周期為結算期,要求從開工到竣工到保修期結束連續計算，最后計算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據是年度成本報表單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析主要資源節超對比分析主要技術節約措施及經濟效果分析二十四、《建筑工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格,經對方確認后執行FIDIC施工合同條件下宜對有關工作內容采用新費率或價格的情況第一種情況（以下四條需同時滿足）：此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量變動大于10%(工程量變動）工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01％(總價變動）此工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％（單價變動）④此項工作不是合同中規定的“固定費率項目"（本條是前提和基礎）第二種情況（以下三條需同時滿足）：此工作根據變更與調整的指示進行合同沒有規定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規定的費率或價格適用《建設工程工程量清單計價規范》規定的工程變更價款的確定方法工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算依據由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的,執行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算依據（理解P102例題）采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：①直接套用②間接套用③部分套用二十五、可索賠費用：人工費①完成合同之外額外工作所花費的人工費②非承包商責任工效降低所增加的人工費③超過法定工作時間加班勞動④法定人工費增長及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費材料費①索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費②客觀原因材料大幅度上漲為證明材料單價的上漲,承包商應提供可靠的①訂貨單②采購單③官方公布的材料價格調整系數③非承包商責任工程延期所導致的材料價格上漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計價）施工機械使用費①完成額外工作增加的機械使用費（機械故障不算）②非承包商責任工效降低所增加的機械使用費③業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費窩工費的計算如系租賃設備，按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包商自有設備,按臺班折舊費計算(臺班費)利息（實踐中采用的利率標準有四種規定)①貸款利率②透支利率③協議利率利息(實踐中采用的利率標準有四種規定）①貸款利率②透支利率③協議利率④中央銀行貼現率加三個百分點利潤（在工程暫停的費用索賠中不能加進利潤損失）①工程范圍的變更②文件有缺陷或技術性錯誤③業主未能提供現場二十六、索賠費用的計算方法:實際費用法最常用的一種方法。在直接費的額外費用部分的基礎上，加上應得的間接費和利潤，即承包商應得的索賠金額總費用法發生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用。對業主不利修正的總費用法修正內容包括:將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期只計算受影響時段內某項工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失與該項工作無關費用不列入總費用按受影響時段內該項工作實際單價進行核算,乘以實際完成的該項工作工程量，得出調整后報價費用二十七、建筑安裝工程費用的主要結算方式：按月結算按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算竣工后一次結算建設期在12個月以內、工程承包合同價值在100萬元以下的可每月預支工程價款，竣工后一次結算分段結算當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程，按照形象進度,劃分不同階段進行結算（也可按月預支）實行竣工后一次結算和分段結算工程，當年結算工程款應與分年度工作量一致，年終不另清算二十八、工程預付款應結合①工程款②建設工期③包工包料情況在合同中約定預付款預付時間應不遲于約定開工日期前7天，發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求預付的通知,發包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發出通知后7天停止施工.工程預付款額度應根據①施工工期②建安工作量③主要材料和構件費用占建安工作量的比例④材料儲備周期等因素經測算來確定發包人支付給承包人的工程預付款性質是預支確定工程預付款起扣點的依據:未完施工工程所需主要材料和構件的費用,等于工程預付款的數額。計算公式:T＝P－M/N或（P—T）×N=MT—起扣點，工程預付款開始扣回的累計完成工程金額；P—承包工程合同總額；M—工程預付款數額；N—-主要材料、構件所占比重二十九、工程進度款的計算涉及：①工程量的計算②單價的計算方法工程進度款計算方法：①采用可調工料單價法計算工程進度款和②采用全費用綜合單價法計算工程進度款；采用可調工料單價法計算工程進度款時,確定已完工程量后計算的步驟：根據已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計按規定計算措施費、間接費、利潤按規定計算主材差價或差價系數按規定計算稅金累計本月應收工程進度款三十、《建設工程施工合同（示范文本)》約定，在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程款（進度款）工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料；專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算表，與發包人、承包人協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書發包人收到承包人遞交的竣工結算報告計算資料后28天內進行核實，給予確認或提出修改意見承包人收到竣工結算價款14天內將竣工工程交付給發包人三十一、建筑安裝工程費用動態結算辦法：按實際價格結算法按主材計算價差竣工調價系數法調值公式法（動態結算公式法）調值公式法中價格調整的計算程序：確定計算物價指數的品種明確兩個問題①簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調整，一般在±10％左右。確定兩個時點價格ⅰ基準日期的市場價格（基礎價格）ⅱ與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格；②確定各成本要素的系數和固定系數，各成本要素的系數要根據各成本要素對總造價的影響程度而定二十二、式中——調值后合同價款或工程實際結算款;—-調值前工程進度款——固定要素，代表合同支付中不能調整的部分、、、——代表有關成本要素(如:人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等)在合同總價中所占的比重，、、、-—基準日期與、、、對應的各項費用的基期價格指數或價格、、、—-與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前,與、、、對應的各成本要素的現行價格指數或價格(以上公式要求理解，能運用該公式解答計算選擇題）成本例:1。某工程總投資1200萬元，其中直接費800萬元，包括直接工程費600萬元，措施費200萬元，直接工程費中人工費為200萬元，按規定該項目的環境保護費率為2%，則該項目的環境保護費為（）萬元。A12B16C4D2.已知墻體砌筑工程的人工費為3萬元、材料費10萬元、機械費1萬元,本地區典型工程的材料費占直接工程費的比例為75%,間接費率30％，利潤率20％,稅率3％，則其綜合單價為（）萬元。A15。36B16.48C3。分析成本和進度偏差及其績效系數

進度成本ACWP1000萬已完實際BCWP1200萬已完預算BCWS1300萬計劃預算結論：節支、滯后4。合同中某分部分項工程暫定工程量1000m3，綜合單價100元/m3,合同約定幅度+/-10％，合同約定幅度以外超出部分綜合單價調價系數為0.95，減少后剩余部分綜合單價調價系數為1.05實際900—1100m3增:實際1300m3，則200m3的單價調整減：實際800m3,則800m3的單價調整5.2007年6月實際完成的某工程按2006年6月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為0。2，各參加調值的品種,除鋼材的價格指數增長了10%外都未發生變化，鋼材費用占調值部分的50％,按調值公式法進行動態結算，應結算的工程款為（）萬元。A。1020B。1030C6．某工程承包合同額為600萬元，自2007年2月開工,在2007年5月完工.主要材料及構配件金額占合同總額的62。5%:預付款額度為25%，從未完施工工程所需主要材料及構件的費用等于工程預付款的數額的月份開始連續兩個月預付款按等額進行回扣:預留工程保修金為承包合同總價的5％,在5月份工程款中扣留。2007年2-4月各月實際完成施工產值如下表所示：則2007年4月份結算工程款為（)A105B180C962007年2—4月各月實際完成施工產值表2月3月4月5月100萬元140萬元180萬元180萬元7。因素分析法-—又稱“連環置換法”項目單位計劃實際差額工程量m3500520+20單價元700720+20損耗率%42.5-1。5成本元364000383760+19760順序連環替代計算差異計劃數500×700×1.04=3640000第一次替代520×700×1.04=37856014560第二次替代520×720×1。04=38937610816第三次替代520×720×1。025=383760-5616合計14560+10816-5616=1976019760目的：分析各種原因對成本的影響程度BCWP=實量*虛價；BCWS=虛量*虛價；ACWP=實量*實價CV=BCWP—ACWP；實量（虛價—實價)SV=BCWP-BCWS；虛價（實量-虛量）CPI=BCWP/ACWP；SPI=BCWP/BCWS【2011—1】41、某分部工程計劃工程量5000M3,計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。A、-100000B、—190000C、—90000D、-200000【2010—1】54、某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差(SV）和進度績效指數（SPI)分別為（A、0.6萬元；0。80B、-0。6萬元；0。83C、—0。48萬元；0.83第三章：進度控制一、最基本的工程管理原則:在確保工程質量前提下，控制工程進度建設工程項目的總進度目標在項目決策階段項目定義時確定。建設工程項目總進度目標的控制是業主方（或業主方委托的項目管理單位）或建設項目工程總承包方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性.總進度目標論證不是單純的總進度規劃的編制工作，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃方面問題。大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要主要內容包括：①項目實施的總體部署②總進度規劃③各子系統進度規劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現條件和應采取措施二、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：（排序）①進行項目結構分析②進行項目進度計劃系統的結構分析③確定項目的工作編碼④編制各層（各級)進度計劃⑤協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃三、(由多個相互關聯的進度計劃組成的）建設工程項目進度計劃系統是進度控制依據，建立和完善有一過程，逐步形成。包括：①不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統總進度規劃，項目子系統進度規劃，項目子系統單項工程進度計劃②不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統控制性,指導性，實施性（操作性）進度規劃(計劃)③不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統業主方，設計，施工和設備安裝,采購和供貨進度計劃④不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統四、建設項目是在動態條件下實施的，進度控制必須是動態的管理過程，由以下環節組成：①進度目標的分析和論證②編制進度計劃③定期跟蹤檢查進度計劃執行情況④執行有偏差,采取糾偏措施⑤視必要，調整進度計劃五、業主方進度控制任務：控制項目實施階段進度，包括：①設計準備階段②設計③施工④物資采購⑤項目動用前準備出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據.其他各方進度控制的依據:合同六、施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇,以整個施工企業為系統建設項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，以每個建設工程項目的施工為系統七、施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃，是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據控制性施工進度計劃的主要作用：①論證施工總進度目標②施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標③編制實施性進度計劃的依據④編制與項目相關其他各種進度計劃的依據⑤施工進度動態控制的依據八、月度施工計劃和旬作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃,是實施性施工進度計劃，主要作用有：①確定施工作業的具體安排②確定月度或旬的人工需求（工種和相應數量）③確定月度或旬的施工機械需求（機械名稱和數量）④確定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）⑤確定月度或旬的資金需求九、橫道圖可將最重要(不是所有）邏輯關系標注在內，用于小型項目或大型項目子項目橫道圖中進度線與時間坐標對應,表達方式直觀,易看懂計劃編制意圖。橫道圖進度計劃法存在問題:①工序之間邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚②適用于手工編制計劃③不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差④只能手工調整計劃，工作量大⑤難以適應大的進度計劃系統十、工程網絡計劃類型按工作持續時間肯定型問題，非肯定問題，隨機按表示方法事件網絡（節點表示事件）工作網絡（雙代號—箭線表示工作，單代號-節點表示工作）常用工程網絡計劃類型雙代號,單代號，雙代號時標，單代號搭接（都屬于肯定型問題網絡計劃)雙代號以箭線和兩端節點編號表示工作實箭線占用時間，并多數（不是所有）消耗資源虛箭線定義表示邏輯關系，不占用時間、不消耗資源作用聯系：工作之間相互依存關系。區分：兩項工作代號相同時,加以區分。斷路:斷開無聯系工作。節點類型起點節點，終點節點，中間節點。線路從起始節點開始,沿箭頭方向順序通過箭線與節點，到達終點節點的通路。關鍵路線總時間最長的線路，一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線。邏輯關系工藝關系工序關系生產性工作之間由工藝過程決定的先后順序；非生產性工作由工作程序決定的先后順序。組織關系由于組織安排需要或資源調配需要確定的先后順序。繪圖規則①正確表達已確定的邏輯關系②不允許出現循環回路③不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線④不能出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線⑥箭線不宜交叉只有一個起點節點和終點節點具體背景下的辨識工期泛指完成任務所需時間分類計算工期Tc，根據網絡計劃時間參數計算的工期要求工期Tr,委托人要求工期計劃工期Tp，根據Tc和Tr確定的作為實施目標工期時間參數ES最早開始時間（各緊前工作完成時間最大值）EF最早完成時間LS最遲開始時間LF最遲完成時間（各緊后工作最遲開始時間最小值）TF總時差（不影響總工期的機動時間）最遲開始時間與最早開始時間差值;最遲完成時間與最早完成時間差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由時差(不影響緊后工作最早開始的機動時間）所有緊后工作最早開始時間最小值減去該工作最早完成時間單代號網絡以節點及其編號表示工作，箭線表示工作之間邏輯關系。特點（與雙代號網絡圖相比）:工作之間邏輯關系容易表達，不用虛箭線網絡圖便于檢查和修改不夠形象直觀箭線可能產生較多縱橫交叉現象箭線表示緊鄰工作邏輯關系，不占用時間、不消耗資源。雙代號時標（Tips：關鍵線路是從起點節點到終點節點所有工作都沒有波形線的線路。）以時間坐標為尺度編制實箭線表示工作虛箭線表示虛工作波形線表示工作自由時差特點①兼有網絡計劃與橫道計劃的優點，清楚表明計劃的時間進程，使用方便②直接顯示最早開始與最早完成時間、自由時差及關鍵線路③可統計每一單位時間對資源的需要量規定①水平時間坐標為尺度表示工作時間②符號在時間坐標上的水平投影位置與時間參數對應。節點中心對準相應時標位置。③虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差加波形線表示.十一、關鍵工作指總時差最小(最遲開始時間與最早開始時間差值最??；最遲完成時間與最早完成時間差值最?。┑墓ぷ鳌．斢媱澒て诘扔谟嬎愎て跁r，總時差為0的工作為關鍵工作。當計算工期不能滿足工期時，可壓縮關鍵工作的持續時間。在選擇縮短持續時間的關鍵工作時,宜考慮：①縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短持續時間所需增加的費用最少的工作等十二、與施工進度計劃相關的資源需求計劃有：①勞動力需求計劃②物資需求計劃③資金需求計劃施工進度計劃檢查的內容包括：①檢查工程量的完成情況②檢查工作時間的執行情況③檢查資源使用及進度保證的情況④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況十三、施工進度計劃的調整包括：①工程量的調整②工作（工序）起止時間的調整③工作關系的調整④資源提供條件的調整⑤必要目標的調整十四、施工方進度控制的組織措施：①應有專門的工作部門和專人負責進度控制工作②編制并落實任務分工表和管理職能分工表③編制施工進度控制工作流程④進行進度控制會議設計十五、進度控制在管理觀念方面存在的問題：缺乏進度計劃系統的觀念：編制各種獨立而不聯系的計劃缺乏動態控制：只重視計劃編制,不重視及時進行計劃調整缺乏進度計劃多方案比較和優選：不體現資源的合理使用、工作面合理安排施工方進度控制的管理措施：①用工程網絡計劃方法編制進度計劃②承發包模式、合同結構、物資采購模式選擇③分析影響進度的風險，采取風險管理措施④重視信息技術在進度控制中應用十六、常見影響進度的風險：①組織風險②管理風險③合同風險④資源（人、財、物）風險⑤技術風險十七、進度控制的經濟措施①資金需求計劃②加快施工進度的經濟激勵措施③加快工程進度所需資金十八、進度控制的技術措施:①對設計技術與工程進度關系做分析比較②有無改變施工技術、施工方法和施工機械可能性進度例：1、某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示，其作圖錯誤表現為(ACE）。A.有多個起點節點B。有多個終點節點C.節點編號有誤D。存在循環回路E.有多余虛工作2、某工程計劃中A工作的持續時間為5天,總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工期()。A．3天B．4天C．5天D．10天3、已知在工程網絡計劃中,某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天．第20天．第21天和第23天.如果該工作的持續時間為6天,則其最遲開始時間為（ ）。A．第11天B．第12天 C．第13天D．第14天4、某工程單代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有(）條。A。4B.3C.25、某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示，圖中錯誤是（）。A．存在循環回路B．節點編號有誤C．存在多個起點節點D．存在多個終點節點6、某工程雙代號時標網絡計劃如圖所示,其中工作E的總時差為（）周。A．0B．1C．2D．37、某工程網絡計劃中工作M的總時差為3天,自由時差為0.該計劃執行過程中,只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為(）.A．3天和0天B．3天和1天C．4天和0天D．4天和1天[2010—1］18、某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天,最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、5；4B、11；7C、5;5D、4；4【2011—2】45、某建設工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天.典型的圖上計算題：雙代號網絡計劃的計算:建議用標號法找關鍵線路：二級教材P123--—-P126A．20B．21C．23D．25教學示例6:基本內容：第四章施工質量控制2Z104010施工質量管理2Z104011建設工程項目施工質量，指工程滿足業主(顧客）需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、環境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合，其質量特性體現在①適用性②安全性③耐久性④可靠性⑤經濟性⑥環境協調性施工質量管理的特點：①影響因素多②質量波動大③質量隱蔽性④終檢局限大工程項目的施工質量管理是全過程、動態的質量管理2Z104012影響施工質量的因素：人、材料、機械、方法及環境（4M1E)人的控制①合理組建項目管理機構，配備合格管理人員②嚴格實行分包單位的資質審查，確保分包單位整體素質③嚴格施工項目的各項施工管理制度④建立和完善為保證施工質量的獎勵和處罰機制材料的控制現場工程材料必須有:產品合格證或質量保證書、性能檢測報告，并符合設計標準要求（理解材料控制文字）機械設備的控制施工方法的控制①施工技術方案②施工工藝③施工技術措施環境因素的控制①現場自然環境條件②施工質量管理環境③施工作業環境2Z104020施工質量管理體系2Z104021質量保證體系是企業內部的管理手段,在合同環境中它是施工單位取得建設單位信任的手段質量保證體系的內容:項目質量目標①時間角度展開，實施全過程的控制②空間角度展開，實現全方位和全員的質量目標管理項目施工質量計劃編制依據①企業質量手冊②項目質量目標按內容分類①質量工作計劃②質量成本計劃思想保證體系通過樹立“質量第一”的觀點，增強質量意識,樹立“一切為用戶服務”的觀點，提高施工質量組織保證體系①成立質量管理小組（QC）②健全各種規章制度③明確規定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務、職責和權限④建立質量信息系統工作保證體系施工準備階段質量控制(確保施工質量的先決條件）施工階段質量控制竣工驗收階段質量控制：單位工程或單項工程完全竣工，移交給建設單位;分部分項工程某一道工序完成,移交給下一道工序施工質量保證體系的運行以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環原理，即計劃、實施、檢查和處理的方式展開控制計劃（Plan）確定質量管理的方針、目標實現方針、目標的措施和行動計劃質量保證工作計劃應做到材料、技術、組織三落實實施（Do）計劃行動方案的交底按計劃展開施工作業技術活動檢查（Check）是否嚴格執行了計劃的行動方案，實際條件是否發生了變化，查明沒按計劃執行的原因檢查計劃執行的結果處理(Action）2Z104022質量管理體系的原則：①以顧客為關注焦點②領導作用③全員參與原則④過程方法⑤管理的系統方法⑥持續改進(組織的一個永恒目標）⑦基于事實的決策方法（基于數據的信息分析）⑧與供方互利的關系質量管理體系的文件主要由①質量手冊②程序文件③質量計劃④質量記錄構成質量手冊是闡明一個企業質量政策、質量體系和質量實踐的文件,是實施和保證質量體系過程中長期遵循的綱領性文件質量體系程序文件是質量手冊的支持性文件，至少包含以下程序:①文件控制程序②質量記錄管理程序③不合格品控制程序④內部審核程序⑤預防措置控制程序⑥糾正措施控制程序質量管理體系的認證是由公正的第三方認證機構，依據質量管理體系的要求標準，審核企業質量管理體系①要求的符合性②實施的有效性企業獲準認證的有效期為3年。獲準認證后監督管理工作主要內容：①企業通報②監督檢查③認證注銷④認證暫停⑤認證撤銷⑥復評及重新換證2Z104030施工質量控制與竣工驗收2Z104031施工質量控制的基本形式事前質量控制重點做好準備工作事中質量控制首先對質量活動的行為約束，其次對質量活動過程和結果的監督控制關鍵：堅持質量標準重點①工序質量②工作質量③質量控制點質量事后質量控制包括①質量活動的評價認定②對質量偏差的糾正控制重點：發現施工質量方面的缺陷，通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、交互檢現場質量檢查的方法:①目測法憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗，手段概括為“看、摸、敲、照"②實測法手段概括為“靠、量、吊、套”③試驗法理化試驗和無損檢測2Z104032技術準備控制的主要內容包括：①熟悉和審查施工圖紙，做好設計交底和圖紙會審②對建設項目地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析③編制施工項目管理的實施規劃并進行審查④制定施工質量控制計劃，設置質量控制點,明確關鍵部位的質量管理點現場施工準備的質量控制包括：①工程定位和標高基準的控制施工單位必須對建設單位提供的①原始基準點②基準線③標高等測量控制點進行復核，并將復測結果上報監理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網，進行工程定位和標高基準的控制②施工平面布置的控制③材料構配件的質量控制材料的檢驗方法：①書面檢驗②外觀檢驗③理化檢驗④無損檢驗；材料質量檢驗程度分為①免檢②抽檢③全檢材料質量檢驗的取樣：①熱扎鋼筋按同牌號、同爐罐號、同規格、同交貨狀態，重量不大于60t的鋼筋為一個檢驗批。外觀檢查每批鋼筋抽取5%，力學性能試驗從每批鋼筋中任選兩根②鋼筋閃光對焊連接以在同一班內，由同一焊工，按同一焊接參數完成的200個同類型接頭作為一批.外觀檢查，每批檢查10％的接頭,并不少于10個;力學性能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗,從每批成品中切取6個試樣，3個進行拉伸試驗3個進行彎曲試驗③水泥按同一生產廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續進場的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為一批，取樣點不少于20個④混凝土強度取樣與試件留置規定④機械設備質量控制工程項目設備的質量控制包括設備的：①檢查驗收②安裝質量③調試和試車運轉施工機械設備的質量控制就是使施工機械設備的類型、性能、參數等與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，符合施工生產的實際要求施工機械的使用操作要求：貫徹“人機固定"原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度2Z104033施工過程的質量控制：①進行技術交底技術交底由項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。作業前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底②測量控制項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施，對相關部門提出的測量控制點應做好復核工作，經審批后進行施工測量放線，并保存測量記錄③計量控制主要任務是統一計量單位制度，組織量值傳遞,保證量值統一④工序施工質量控制是施工過程質量控制的基礎和核心,是施工階段質量控制的重點，屬事后質量控制⑤特殊過程控制：選擇質量控制點的原則:總原則①質量難度大的②對質量影響大的③發生質量問題時危害大的對象具體原則①對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位、工序或環節及隱蔽工程②施工過程中的薄弱環節，或質量不穩定的工序、部位或對象③對下道工序有較大影響的上道工序④采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節⑤對施工上無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節⑥對用戶反饋和過去有過返工的不良工序可作為質量控制點重點控制對象的主要包括：1）人的行為2）材料的質量與性能3)關鍵操作與施工方法4）施工技術參數5）技術間歇6)施工順序7）易發生或常見的質量通病8）新技術、新材料及新工藝的應用9)產品質量不穩定或不合格率較高的工序10）特殊地基或特種結構對特殊過程的控制，除按一般過程質量控制的規定執行外,還應由專業技術人員編制作業指導書，經項目技術負責人審批后執行⑥工程變更的程序:1）提出工程變更申請2）監理工程師審查工程變更3）監理與業主、承包商協商4）監理審批工程變更5）編制變更文件6）監理工程師發布變更指令⑦成品的保護控制（措施包括防護、包裹、覆蓋、封閉）2Z104034工程項目施工過程的質量驗收包括①隱蔽工程②分部分項工程的質量驗收施工項目竣工質量驗收的要求：①設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢②有完整并經核定的工程竣工資料,符合驗收規定③有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件④有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告竣工驗收質量標準的原則：①合同約定的工程質量標準②單位工程質量竣工驗收的合格標準③單項工程達到使用條件或滿足生產要求④建設項目滿足建成投入使用或生產的各項要求施工項目竣工質量驗收程序：①竣工驗收的準備工作②初步驗收或預驗收當工程項目達到竣工驗收條件后，施工單位在自檢合格的基礎上，填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監理單位，申請竣工驗收。監理單位檢查驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告③正式驗收竣工驗收由建設單位組織，驗收組由①建設②勘察③設計④施工⑤監理和其他有關方面的專家組成建設單位應在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知監督站參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時提請建設行政主管部門或質量監督站調解2Z104040施工質量事故處理2Z104041工程質量事故的概念:①質量不合格工程產品沒有滿足某個規定的要求稱質量不合格;沒有滿足某個預期使用要求或合理期望要求稱質量缺陷②質量問題③質量事故工程事故的分類按事故造成損失嚴重程度分①一般質量事故直接經濟損失≥100萬元,＜1000萬元；造成10人以下重傷;造成人員死亡3人以下②較大質量事故直接經濟損失≥1000萬元,＜5000萬元；造成10人以上重傷，＜50人；造成人員死亡3人以上,＜10人③重大質量事故直接經濟損失≥5000萬元，＜1億;造成人員死亡10人以上＜30人或重傷50人以上＜100人④特別重大事故直接經濟損失≥1億元；一次死亡30人以上；100人以上重傷按事故責任分①指導責任事故工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準②操作責任事故澆注混凝土隨意加水按事故原因分技術：計算錯誤、估計錯誤、不適宜工法、工藝管理：不完善、不嚴密、不嚴格、不力、不準、不嚴社會、經濟原因：隨意壓低標價、違法手段或修改方案追加工程款、偷工減料Z104042施工事故的處理程序：①事故調查事故發生后，施工項目負責人應按規定的時間和程序,及時向企業報告事故的情況②事故的原因分析③制定事故處理的方案④事故處理⑤事故處理的鑒定驗收注意事故調查報告與事故處理報告的差異施工事故處理的基本方法：修補處理當裂縫寬度不大于0.02mm時，采用表面密封法;當裂縫寬度大于0.03mm時,采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，采取灌漿修補法加固處理針對危及承載力缺陷質量事故的處理返工處理限制使用不作處理不影響結構安全、生產工藝和使用要求的；后道工序彌補的質量缺陷；法定監測單位鑒定合格的；出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求,但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的報廢處理2Z104050施工質量的政府監督2Z104051國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質量實施統一監督管理；縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程質量實施監督管理施工質量監督管理的基本原則：主要目的保證建設工程①使用安全②環境質量基本依據法律、法規和工程建設強制性標準主要方式政府認可的第三方即質量監督機構的強制監督主要內容①地基基礎②主體結構③環境質量和與此相關的工程建設各方主體的質量行為主要手段①施工許可制度②竣工驗收備案制度建設工程質量監督機構的執法權限：①有權對建設工程建設參與各方行為進行檢查②有權對工程質量檢查情況進行通報,有權對差劣工程采取開具質量整改單及局部停工通知單等行政措施③有權對建設參與各方的違法行為進行行政處罰④收取建設工程質量監督費政府對建設工程質量監督的職能包括：①監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為②監督檢查工程實體的施工質量③監督工程質量驗收2Z104052在工程項目開工前，建設單位憑工程質量監督文件,向建設行政主管部門申領施工許可證在工程項目開工前，第一次監督檢查工作的主要內容有：①檢查參與工程建設各方質量保證體系建立情況②審查參與工程建設各方工程經營資質證書和相關人員的資格證書③審查按建設程序規定的開工前必須辦理的各項建設行政手續是否齊全完備④審查施工組織設計、監理規劃等文件以及審批手續⑤檢查的結果記錄保存對工程項目建設中的結構主要部位，建設單位應將施工、設計、監理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監督機構備案根據質量監督檢查的狀況，對查實的問題可簽發①“質量問題整改通知單"②“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據問題的性質簽發“臨時收繳資質證書通知書"單位工程質量監督報告，在竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案部門，質量監督檔案按單位工程建立第五章建設工程職業健康安全與環境管理2Z105010施工安全管理2Z105011施工安全管理體系是項目管理體系的子系統,根據PDCA循環模式的運行方式，以逐步提高、持續改進的思想指導企業系統地實現安全管理的既定目標。施工安全管理體系是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。建立施工安全管理體系的原則：=1\＊