5s標準實施規范

批準：劉惠森日期：2007-12-

18

審核：傳真義日期：2007-12-

18

編制：康中波日期：2007-11-

21

第一部分：現場、公共區域5s工作標準實施規范

1.0目的：

對生產現場進行整理、整頓，保持生產設施整潔、整齊、有序的狀態，并

持續不斷的改善工作環境條件，以提高員工工作效率和積極性，為確保產

品質量和生產運作順暢創造條件。

2.0定義：

2.1工作環境：對生產制造現場和周圍有影響的條件，分為人的因素和物的因

素；人的因素一般包括：心理的、社會的；物的因素一般包括：溫度、濕

度、清潔、衛生、照明、噪聲、維修、機械設備等。

2.25S指的是整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seisou、清潔Seiketsu、素養

Sitsuke,

由于這5個單詞前面發音都是“S”開頭，所以簡稱5S。

3.0范圍：

適合于本公司的生產現場、車間、廠區、倉庫、公共場所。

4.0職責：

O廠房公共區域、宿舍公共區域、通道、辦公室、或指定的垃圾回收場所

由綜合管理部負責。（外部來人維修或安裝相關設備、設施等由綜合管

理部負責）。

O車間和相關現場，履行誰使用，誰負責的辦法。

5.0標準要求：

整理：工作場所中的物品、設備區分需要的和不需要的，對不需要的退回倉

庫，應該報廢的應予以處理或報廢。

整頓：將需要的物品、設備定位放置，并清楚標識狀態。

清掃：將現場和公共區域打掃干凈，保證無垃圾、無塵土、無臟污，保持干凈

的狀態。

清潔：將整理、整頓的效果加以維持，并形成制度化、規范化、持續實施和保

持。

素養：以人性化為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔合理化的改善活動，

培養上下一體的管理語言，使全體人員養成遵守標準、遵守制度的良好

習慣，從而促進管理水平的提升。

5.1現場、公共區域整理、整頓實施標準：

定位線：通道/人行道寬度參考標準：

劃線定位的方式：

①油漆、膠帶：定位線的寬度參考標準：7--10CM

②人行道：約80cM以上

③單向軌道：約車寬（W）+60以上；雙向軌道：約車寬（W1）+約車寬

（W2）+90CM以上

標識的方法：①標簽②顯示板③寫或印在區域或境界線上

a）公共區域和生產現場地面上沒有凌亂不堪的地方，沒有破損的地板，

沒有衛生死角；

b）生產現場地面上沒有閑置和不能使用的推車，機器、設備、工裝、物

品、工

具、紙屑、紙皮、煙灰缸、煙頭、果皮、油桶、油污、雜物、螺絲、廢棄

材料等；

c）現場不可放置與工作無關的物品，在使用中的物料不可沒有標識?，F

場使用的物料、輔助材料不可直接放在地面，要放置在塑料框或相關

容器內；

d）檢測儀器、量具、放置得當，避免碰撞和摩擦，設備不可放置在定位

線以外，機臺周圍不可放置與機臺無關的物品；

e）使用部門要建立機器、設備責任保養制度和時間段，做好標識，并定

期執行保養；

f）電線、油管容易磨損的零部件要定期更換。危險機械、設備在外面應

加蓋防護罩；

g）常用的物料架不可放置不使用的呆料、廢料、盡量利用空間，同一個

物料架原則上不可堆積多種型號的物料，如果放置了多種物料，必須

要有清晰的標示牌。

5.2現場、公共區域清掃、清潔實施標準：

a）公共區域的指定的垃圾堆放處的垃圾需要及時清理，不可累積；

b）公共場所、生產現場、宿舍走廊要及時清掃，保持清潔的狀態，地面

不可有紙屑、紙皮、煙頭、果皮、油桶、油污、雜物、廢棄材料等；

c）使用部門應定時清掃生產現場的地面、機械、設備、工作臺和本責任

區域；

d）使用部門應建立本部衛生值日表，并明確清掃、清潔的責任區域；

e）使用部門應制訂目視管理的看板，并檢查本部門清掃、清潔的實施效

果。

5.3倉庫整理、整頓、清掃、清潔實施標準：

a）倉庫的物品必須要有清楚的標識和區域劃分，并懸掛標示牌，進出做

至h”賬、物、卡”一致，履行先進先出的原則。

b）做到防潮、防火、防盜，不積水，保持干凈、整齊。輕質輔助材料堆

放的高度不可超過2m,并應靠墻面疊放。

c）不使用的物料不可混雜在及時領用的物料架上。

d）勞保用品及工作服需要使用標示牌加以區分型號、顏色、有需要的

話，要注明使用性別，應采用目視管理，確保使用時能夠迅速找出，

需要有進出賬目表。

e）定時清掃本部門的地面、墻壁、物料架等相關物品放置的區域、容

器，并定時檢查本部門的清掃、清潔狀況，加以實施和保持。

5.4素養實施標準（+安全）：

a）公共場所禁止吸煙（指定吸煙區除外）、吐痰、扔煙蒂、果皮等一切

雜物。

b）就餐時自覺排隊和刷卡，離開時自覺帶走殘渣和剩余飯菜。

c）車間、現場不可攜帶相關零食、報刊、雜志、書籍等入場。

d）進入車間及生產現場必須要戴工作帽、穿工作服，佩戴工作證，夏季

上衣要扎進褲帶內，不許穿任何樣式的短褲和拖鞋，為安全預防、現

場人員不允許

穿高跟鞋。

e）夏季工作服至少要扣進三粒紐扣，由下而上計算，不可穿臟、亂、破

損的工作服。

f）男性頭發不可留得太長，后不蓋耳，前不齊眉，胡子不可留得太長，

不可留蓄。

g）非工作聯絡不可擅自在其他工作場所閑聊、逗留。

h）不得于工作場所奔跑、嬉戲、惡作劇或其它妨礙工作秩序的行為。

i）接電話時需要禮貌，XXX公司、對不起、好像打錯了……不可高聲，

以影響到旁人的工作。

j）與人交流時，不可使用粗魯的語言，同事、上下級勾通時不可用手指

指著對方說話。語言禮儀：你好、早上好（早）、你早、對不起、拜

托...你好等。

k）進入辦公室要敲門而入，不可大力推門撞擊到迎面而來之人。

I）熟記工作場所的安全出口位置，發生不可預料的緊急意外時，聽從指

揮。

m）非指定人員不可開動馬達及其他電動機械，非直接工作人員，不可修

理電氣設備及線路，發生故障時應通知其直接負責人員處理。

n）非自身操作的機械、設備不可擅自操作。

o）電工、維修工作業時，需要正確佩戴相關的勞保防護用品，需要扎緊

工作服，不可打領帶和穿露出腳趾的涼鞋、拖鞋。

P）消防栓周圍1m以內不可放置障礙物，并定期檢查氣壓狀況。

第二部分：辦公室5s工作實施標準規范

目的：

創造更潔凈、優美的工作環境，增強企業形象，提高工作效率。

范圍：

本規范適合于公司辦公室使用。

文件資料：

a）區分、歸類辦公室累計的文件資料，參考文件控制年限表，對不使用的

文件打包、標識入庫。作廢文件使用碎紙機處理；

b）文件不可散落放置在辦公桌上，辦公抽屜超過三格以上需要在抽屜外面

位置貼上文件分類標簽，詳細按照《文檔管理規范執行》。

c）辦公抽屜里面不得放置作廢的文件和與工作無關的用品，并經常清理；

d）辦公使用的文件欄、卷宗、茶杯、打孔機、訂書機、計算機、電話機等

任何辦公用品需要擺放整齊，不可隨意放置；

e）存放辦公用品的容器或柜子表面應有標識，并不可放在辦公桌上和顯眼

的地方；

f）保持辦公桌的清潔，上班時一分鐘清潔桌面，下班時一分鐘歸類好文件

資料，

g）凳子應正面靠辦公桌擺放，離開時凳子歸位，關閉一切電源；

h）應設置項目管理看板；

i）應設置人員動向看板；

j）公告欄、宣傳欄文件應每周清理一次，對過期文件予以撤換。

（以下為新增內容）：

第三部分：文檔管理規范

1.0目的：

為了規范各部門的文檔管理，實行統一管制、統一識別、統一檢查，特制

定本規范。

2.0適用范圍：

本規范適合于公司下屬各部門非直接用于產品的日常文檔管理，ISO體系

文檔的儲存期限不在本規范范圍，但日常的管理需要按照本規范實行。

3.0定義：

文檔：應包括文件、記錄、資料等紙張的文本形式；本規范目前不強制

電子媒體檔案的保存方式、方法、管理，但推薦參照本規范操作。

4.0職責：

夕各部門的文員或非文員但從事或兼職文職工作的人員對本部門的文檔

的管理、標識、銷毀等相關工作負責。

夕5s檢查組對此文檔管理的狀況做檢查。

5.0規范

5.1管理與標識：

年所有的一日以內不使用的日常文件、記錄等分發或操作完成后應放置

在文件夾內或文件欄內；在不操作時，正式文件不可裸放在辦公桌

上，草稿紙除外，但需要整齊擺放；

夕兩日內、一周內、一個月以內不使用的文件應放在文件夾里面；

卡一個月到一年內不使用的文件放在文件柜里面；

e一年至兩年才使用的文件標識好放在倉庫；

e除特定的文件需要長期保存之外，一般超過三年的應予以封存或銷

毀；(詳細見后頁儲存年限表)

m非日常使用文件夾，應放置在文件柜內，標識好以后整齊擺放；需要

以顏色、由低到高來區分；

b文件欄內三格以上的需要標識文件的種類；

b文件夾的首頁需要設定目錄清單，便于及時查閱；

b存放檔案材料的文件柜要能保持清潔、要有牢固的空間；注意防火、

防盜、

行防潮、防蟲等措施；并定期自檢，發現問題及時解決；存放期限到期

后，應按照規定進行銷毀處理。

m所有的文件夾必須要有標識，可自行設計，字體不做限制，內容至少

應包括公司的LOGO和相關下述內容，如：

(0)AnWELl^)AniHfELL

東莞宏威數碼機械有限公司東莞宏威數碼機械有限公司

生

人

產

事

資

檔

料

案

生

產部

審計部

文件儲存年限表（表-）

（以下按部門劃分和列出，只按既有記錄列出，新增添的記錄應自行參照本規范實

行）

部類序

文件/記錄名稱歸檔時間保存年限處理方式

門型號

1求職登記表面試完成本人離職銷毀

2學歷、學位證（復印件）面試完成本人離職打包入庫

3面試評定表面試完成本人離職銷毀

4婚姻狀況或計劃生育證明即時本人離職打包入庫

人

5試用通知書即時本人離職銷毀

事

職稱證、崗位資格證、

檔6本人離職打包入庫

特殊工種操作證（復印件）即時

案

7身份證（復印件）即時本人離職打包入庫

8半年內有效的體檢表即時本人離職打包入庫

勞動合同即時

人9本人離職打包入庫

力10原單位離職證明面試完成本人離職銷毀

資11試用期考核登記表即時本人離職打包入庫

源12員工工資調整一覽表即時本人離職打包入庫

錄

部轉正審批通知即時本人離職打包入庫

用13

資14考核記錄表面試完成本人離職打包入庫

料15獎勵記錄表即時本人離職打包入庫

16違規記錄表即時本人離職打包入庫

17內部異動記錄即時本人離職打包入庫

離

18辭職申請或解除勞動合同通知即時本人離職打包入庫

職

員工業務交接清單即時本人離職打包入庫

資19

料20員工行政交接清單即時本人離職打包入庫

21工資結算單即時本人離職打包入庫

其22檔案異動、調或轉簽等審批記錄即時本人離職打包入庫

它23聯絡函、通知等即時1年銷毀

1聯絡函即時1年銷毀

對市場、物控、研發中心、財

2兩日內3年打包入庫

務、非標文件

內3外來函件即時2年打包入庫

總

4請示、項目審批表兩日內3年打包入庫

經

5QMC文件、酒店業務資料即時1年銷毀

辦

6出差申請表即時至出差返打包入庫

部

7各種證件辦理記錄兩日3年打包入庫

8規章制度、規定即時長期

9技術合作協議兩日內長期

10會議記錄即時1年打包入庫

文件儲存年限表（表二）

序

部類

號文件/記錄名稱歸檔時間保存年限處理方式

門型

11政府函件兩日內長期

行業協會文件即時長期

外12

總部130LED研究院資料兩日內長期

經資14發明協會資料即時長期

辦料15彩顯資料兩日內長期

16各國簽證資料兩日內長期

17個人資料即時一年打包入庫

審

1相關部門的通知、聯絡函即時一年打包入庫

計內

公司規章制度即時一年打包入庫

部2

部

3出差伙食補助申請單即時一年打包入庫

1組件交接單（一式三聯）交接完成1年打包入庫

生2領料單（一式三聯）即時1年打包入庫

產

預3退庫單（一式三聯）即時1年打包入庫

總

打包入庫

裝裝4多余物料退庫單退料后1年

預5組件交接單交接完成1年打包入庫

裝6組件領用單交接完成1年打包入庫

1調帳憑證賬目完成1年打包入庫

2倉庫盤查表盤查完成1年打包入庫

倉

3原材料余料退庫記錄表退料完成1年打包入庫

庫

4不良物品處理申請單處理完畢1年打包入庫

5退貨單退貨完成1年打包入庫

6成品入庫單入庫后1年打包入庫

1物料編碼新增表即時1年打包入庫

公2原料資料變更申請表即時1年打包入庫

打包入庫

物用3物料編碼刪除申請表即時1年

控4系統帳反審申請表即時1年打包入庫

部1采購計劃審批表即時1年打包入庫

2供應商選擇審批表即時1年打包入庫

采3傳真（發供應商傳真）即時1年打包入庫

購4外出采購物料清單即時1年打包入庫

5樣品試用跟蹤單即時1年打包入庫

6評審結果（知會供應商評審結評審后1年打包入庫

1各類值班表即時1年銷毀

內2各類簽收表和登記表即時1年銷毀

部

3物控部績效表格即時1年打包入庫

4打包記錄表即時1年打包入庫

文件儲存年限表（表三）

序

部類

號文件/記錄名稱歸檔時間保存年限處理方式

門型

1內部通告即時1年銷毀

2外部通知、通告即時1年銷毀

3售后反饋內容即時1年打包入庫

4物料領用表（B0M表）即時1年打包入庫

生

總5項目審批表即時1年打包入庫

產

裝6出機備件表明細表即時1年打包入庫

部

7聯絡函即時1年銷毀

8出差總結即時1年打包入庫

9出機總結即時1年打包入庫

10技術更改通知單即時1年打包入庫

研

各種外來聯絡函、通知等即時1年打包入庫

發內1

中

部2內部相關資料即時1年打包入庫

心

光

盤1各種外來資料、函件兩天以內1年打包入庫

設2相關內部資料行政類文件即時1年打包入庫

備內

研部

發備注：相關外部及其它資料歸檔時間為兩天；內部行政類文件及時歸檔。

部

1數碼采購合同一^內長期

2數碼銷售合同一天內長期

3數碼報表一^內長期

4研發項目資料一天內長期

內

財5免抵退稅及成本資料一天內長期

外

務6數碼賬簿一天內長期

部

部7憑證資料（1~7#）一天內長期

8電子合同一天內長期

9電子檔案一^內長期

10公司文件一天內一年打包入庫

11銀行資料一^內長期

12電子賬簿一天內長期

1金富每日檢驗記錄一^內一年打包入庫

2供應商資料一^內一年打包入庫

Q3說明書/產品圖紙一^內長期

內

C4IPQC工作日報表一天內一年打包入庫

部

部5IQC動態調整單一^內一年打包入庫

6QC部早會記錄一^內一年打包入庫

7備件箱裝箱清單一天內一年打包入庫

文件儲存年限表（表四）

送貨單（國外、香處理完畢后歸長期

1

港）檔

處理完畢后歸長期

2報價單

檔

處理完畢后歸長期

配3審批表

檔

件

內

處理完畢后歸長期

外

銷4領料單

檔

部

售

合同（國處理完畢后歸長期

部5

內）檔

處理完畢后歸長期

6固定資產申購單

檔

處理完畢后歸長期

7行政用品申購單

檔

8外發聯絡函即時二年打包入庫

其它部門未列出記錄的部門屬公用記錄，需要參照本儲存表規范和管理日常文檔。

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目錄

1、目的................................................................................0

2、適用范圍............................................................................0

3、引用文件............................................................................0

4,術語................................................................................0

5、組織機構............................................................................1

6、職責................................................................................2

7、管理程序............................................................................3

85s推進管理評審......................................................................4

9、激勵................................................................................5

10、附則...............................................................................6

11、附件...............................................................................6

1、目的

為進一步規范事業部5S管理工作，提升5s管理水平，營造清潔、明朗、有序、高

效、安全、舒適、秩序井然的工作環境，培養員工良好的素養，樹立企業良好的形象，為

安全管理、設備管理、制造質量管理等業務提供保障，最終實現提高質量、提高生產效

率、節約成本的目的，特制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于事業部各部門。

3、引用文件

《5S評審管理辦法》FT0P.10002.07.1-2010

4、術語

4.15S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）,清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養

（Shitsuke）五項內容在日文的羅馬發音中均以“S”開頭。具體闡釋如下:

名詞具體闡釋備注

整理區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品

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要用的東西按規定定位置、定數量擺放整齊，明確標識，做到舉手可

整頓

得

清掃清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生

清潔將整理、整頓、清掃實施制度化、規范化、并維持成果

素養人人依規定行事，從心態上養成好習慣

4.25定指定位置、定容器、定數量、定標識、定時間。具體闡釋如下:

名詞具體闡釋備注

定位置規定物品的存放位置，有利于物品的取用，減少無效勞動時間

規定物品存放容器，有利于將零部件的種類分清，指定容器有利于

定容器

保護零部件，有利于避免混放、錯拿、錯裝

定數量規定物品數量，是有效減少線上在制品存量的基礎

定標識規定物品的標識，便于操作員、供料員工作及參觀人員學習

定時間規定物品的運送時間，是現場物流、看板管理的基礎

4.3生產作業現場：生產部門各生產線生產作業區域及非生產作業區域（包括生產線以外

裝卸、回兌、倉儲與生產部室外衛生等區域）；

辦公現場：各部門日常室內辦公及相應室內衛生責任區域（包括生產部辦公室）；

生活現場：職工餐廳、職工宿舍等職工食宿區域。

5、組織機構

5.1事業部5S推進管理辦公室：事業部設立“5S推進管理辦公室”，掛靠在TPS推進

部。5.2生產現場5S推進管理辦公室：事業部設立“生產現場5S推進管理辦公室”，掛

靠在制造部，負責生產現場的5s推進工作的管理。

5.3辦公現場5S推進管理辦公室：事業部設立“辦公現場5S推進管理辦公室”，掛靠在

綜合管理部，負責辦公現場5s推進工作的管理。

5.4生活現場5S推進管理辦公室：事業部設立“生活現場5S推進管理辦公室”，掛靠在

黨群工作部，負責生活現場（含室外衛生與廁所、樓道、墻壁等公共設施）5S推進工作

的管理。

5.5事業部5S推進管理組織體系圖：

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5.5.1生產現場5S管理辦公室

主任：制造部部長

副主任：制造技術部部長

成員：各生產部部長、物流管理科科長、訂單推進科科長、工藝科科長

5.5.2辦公現場5S管理辦公室

主任：綜合管理部部長

成員：各部門部長

5.5.3生活現場5S管理辦公室

主任：黨群工作部部長

成員：綜合辦公室主任、后勤保障科科長、保衛科科長、職工公寓管理處主任

6、職責

6.1事業部5S推進管理辦公室

6.1.1負責事業部中長期5S推進方針與目標的制定；

6.1.2負責事業部年度5S推進方針與目標的制定；

6.1.3負責事業部5S管理標準的制定和完善，并參與各現場5S管理標準的制定與評審；

6.1.4負責事業部年度5S推進工作計劃項目的實施、跟蹤、指導、監督、評審與激勵，確

保目標的達成；

6.1.5負責協助各單位5S活動的開展；

6.1.6負責事業部年度5S推進工作的總結報告、表彰宣傳及橫向推廣工作。

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6.2各現場5S推進管理辦公室

6.2.1負責各現場中長期5S推進方針與目標的制定；

6.2.2負責各現場年度5S推進方針與目標的制定；

6.2.3負責各現場5S管理標準的制定和完善；

6.2.4負責各現場年度5S推進工作計劃項目的實施、跟蹤、指導、監督、評審與激勵，確

保目標的達成；

6.2.5負責協助各單位5S推進活動的順利開展；

6.2.6負責各現場年度5S推進工作的總結報告、表彰宣傳及橫向推廣工作。

6.3各部門

6.3.1負責建立部門二級5S推進管理組織機構，明確職能職責，并正常開展工作；負責

本部門5s管理標準的貫徹，并執行到位。

6.3.2質量控制部負責參與5S管理中質量相關要素的評審。

6.3.3制造部負責參與工廠級5S管理中安全、設備、物流相關要素管理的標準的制訂及

評審。

6.3.4制造技術部負責參與5S管理中作業推進、效率提升、工藝改善等相關要素管理的

標準的制訂及評審。

6.3.5綜合管理部負責參與工廠級5S管理中廠區內辦公區域相關要素的標準的制訂及評

審。

6.3.6黨群工作部負責參與工廠級5S管理中廠區公共設施與衛生區域、餐廳、宿舍、廁

所等區域相關要素的標準的制訂及評審。

7、管理程序

7.1中長期5s管理方針與目標的制定與下發

7.1.1事業部5S推進管理辦公室按照集團5S管理方針與目標的“五年計劃”，制定總部

及事業部5S管理方針與目標的“五年計劃”，并下發，時間要求在集團下發后一個月

內。

7.2年度5s管理方針與目標的制定與下發

7.2.15S推進管理辦公室按照集團年度5S管理方針與目標制定事業部年度5S管理方針

與目標，并下發，時間要求在每年的1月份完成下發。

7.35s管理標準的制定與完善

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7.3.15s推進管理辦公室負責根據集團5s推進管理辦公室制定的《5S管理與評審標準》

進一步細化并制定事業部《5S管理與評審標準》。

7.45s管理標準的貫徹與執行

7.4.1各現場5S管理辦公室負責在事業部《5S推進管理辦法》下發或修訂后后15天內

完成相應管理辦法的制定或修訂。

7.4.2各單位需按照本單位制定的標準進行貫徹，建立異常暴露及閉環的機制，如：紅牌

作戰、問題交流報告書等；每周度組織相應5S管理運行檢查，并通報、激勵，每月組織

對部門的5S管理運行進行評價激勵。

7.4.3各單位應建立按照PDCA循環持續改善管理標準，提高本單位5S管理的水平；每季

度組織對各部門的二級管理機制進行評審與整改。

7.4.4各單位應根據5S推進管理工作的需要，建立5S推進管理激勵的機制。

7.4.5各單位應根據5s推進管理工作的需要，建立5s推進管理相關的例會制度；將各部

門現場5S管理運行的評價通報與二級體系建設評審整改進度作為月度TPS推進例會的固

定議題進行管理。

7.55S日常管理要求

7.5.1各現場5s管理辦公室每周度進行現場5s管理檢查與評審、通報、激勵；

7.5.2事業部5S管理辦公室負責每月度組織綜合性現場5S管理檢查與評審、通報、激

勵。

7.5.3各生產部建立5S標桿工位與標桿班組，并懸掛“5S標桿工位”或“5S標桿班組”

等相應標識，每月評選，并進行動態管理。

85s推進管理評審

8.1.1人員組成：每次評審前由TPS推進部部長任命評審小組組長，報主管副廠長審批；

8.1.2評審時間：每次評審時間安排由5S推進管理辦公室確定，采用不定期評審的形

式，具體評審活動時間安排由評審組長確定，提前一天通知相關單位。

8.1.3評審過程

8.1.3.1由評審小組長制定評審日程安排計劃；

8.1.3.2由被評審的單位準備評審所需的材料；

8.1.3.3在被評審單位開評審的首次會議；

8.1.3.4評審方法：評審小組按《5S管理與評審標準》進行評審，評審時要注意與相關管

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理人員進行溝通，查看相關的記錄，并進行現地、現物的確認，將評審結果在《5S管理

評審記錄表》中（附件5）的“評審記錄”欄進行填寫，包括相關的材料的名稱及編號；

8.1.3.5判定方法：對于執行類的標準，采取隨機抽查的方法，按比例評分的方法，如

“定位置”，該項分值10分，隨機抽查n個點，h個點合格，那么該項得分h/n*10分；

8.1.3.6評審結論：不合格、合格、優秀三類。不合格指得分在所評價項目總分的60%及

以下，標記為合格指得分在所評價項目總分的61%-80%之間，標記為-。；優秀指得

分在所評價項目總分的81%-100%,優秀標記為-?。評審結果填寫在《5S管理評審記錄

表》中的“得分”及“評審狀態”欄；

8.1.3.7評審小組討論評審，確定最終結果；

8.1.3.8由評審小組針對需整改的項目開具《5S整改項目通知單》（附件6）交被評審單

位5S活動負責人；

8.1.3.9召開末次會議，由評審小組長宣布評審結果。

8.1.4不合格項改善

8.1.4.1被評審單位必須按照項目整改單的時間和內容完成整改項目；

8.1.4.2被評審單位項目整改完成后填寫《5S整改項目反饋單》（附件2）,交給評審小

組組長；

8.1.4.3評審小組按整改項目規定的日期進行復評。

9、激勵

9.15S評審激勵

對照《5S管理與評審標準》（附件1）,激勵標準如下:

激勵金額（元）

實際得分責任部門主

評審標準評審結論責任部門5S歸口管

（分）責任部門部長管主任（或