一級人力資源管理師-企業人力資源戰略規劃

1、以下不是西方現代人力資源管理發展的三個歷史時期是()。

A.科學管理時期

B.現代管理時期

C.經驗管理時期

D.理想管理時期

2、有關戰略性人力資源管理，以下提法中正確的是()。

A.人力資源戰略管理

B.人力資源管理的戰略性

C.戰略人力資源管理

D.人力資源策略管理

3、將"strategic"一詞譯為0更確切。

A.戰略

B.策略

C.戰術

D.對策

4、在科學管理時期，泰勒等人所倡導的是()理論。

A.動作與時間研究

B.動作與時間探討

C.科學實驗方法

D.科學實驗研究方式

5、（）被稱為“現代人事管理之父”。

A.歐文

B.雷特

C.泰勒

D.韋奧爾

6、在企業人力資源管理過程中，（）最早創建了工作績效評價系統。

A.歐文

B.雷特

C.梅奧

D.泰勒

7、（）被稱為“科學管理之父”。

A.謝爾曼

B.雷特

C.泰勒

D.韋奧爾

8、()提出了“行為科學”這一新的名稱。

A.歐文

B.梅奧

C.雷特

D.韋奧爾

9、關于現代人力資源管理經歷的具體發展階段，以下說法錯誤的是

()o

A.現代人力資源管理替代傳統人事管理的階段

B.傳統人事管理與現代人力資源管理的差異性階段

C.傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的階段

D.現代人力資源管理由初階向高階發展的階段

10、泰勒等管理學家所提倡的()，不但極大地豐富了企業管理理論

和方法，也為現代人力資源管理理論發展奠定了堅實的基礎。

A.科學管理模式

B.科學管理原則

C.科學管理原理

D.科學管理方法

11、梅奧在1949年提出()這一新的名稱，以替代人際關系學說。

A.行為科學

B.管理科學

C.組織科學

D.社會科學

12、泰勒制不僅是一種新的科學管理方法，而且是一種()的管理哲

學。

A.變革性

B.勞動心理學

C.工業心理學

D.組織變革

13、梅奧教授在著名的霍桑試驗中探索了員工在企業生產中的人群

關系，最終創立了()學說。

A.經紀人

B.經濟人

C.社會人

D.人際關系

14、蓋斯特教授認為，人力資源管理不僅僅是人事經理的職責，也

是所有()不可推卸的責任。

A.董事長

B.監事會

C.管理人員

D.直線經理

15、企業人事管理不僅對內部的員工負責，也必須()，不斷提高員

工的職業生活質量。

A.對員工的技術培訓負責

B.對外部的社會和政府負責

C.對員工的職業生涯負責

D.對員工的發展計劃負責

16、在傳統人事管理中，從()上看人事管理具有短期性,應急性，單

一性和戰術性的特點。

A.計劃的性質

B.管理科學的性質

C.規范化的性質

D.管理制度的性質

17、()即研究與人們的行為有關的社會學，心理學。

A.行為科學

B.管理科學

C.組織科學

D.社會科學

18、企業人事部門除了承擔著員工的責任外，各級直線主管也必須

對其組織中的人力資源管理活動及其相關（）負責。

A.員工的職業生活質量

B.勞資合同與協商談判

C.資源運作的效果

D.組織與個人的預定目標

19、（）認為，人力，人的知識和技能是資本的一種形態。

A.行為角色理論

B.科學管理理論

C.人力資本理論

D.交易成本理論

20、人力資源管理系統論認為，人力資源管理是一個組織中的子系

統，對員工的知識技能是0。

A.”投入“

B."轉換”

C."反饋”

D.”產出”

21、人力資源管理在現代企業中已經上升到（），它日益受到人們的

普遍重視。

A.替代地位

B.變革地位

C.主導地位

D.指導地位

22、()認為，人力資本投資增長水平決定著社會經濟發展水平，其

投資收益率遠遠高于物質資本投資收益率。

A.人本理論

B.科學管理理論

C.人力資本理論

D.行為角色理論

23、戰略性人力資源管理職能橫向擴展是由過去強調0,發展到企

業社會責任方面。

A.注重員工的生活衛生

B.提升員工職業生活質量

C.注重員工的勞動環境衛生

D.提升員工勞動衛生條件

24、以績效為基礎的計酬方法中，提倡的3P不包括()。

A.報酬

B.崗位

C.成本

D.績效

25、戰略性人力資源管理中，人事部門不再是服務性，咨詢性和控制

性的參謀部門，而完全轉變為足以直接影響到企業整體表現和績效的

Oo

A.競爭的推動者

B.重要決策部門

C.執行管理者

D.重要的支撐系統

26、企業重視()，對員工知識技能培訓投資越多，企業獲利的機會

也就越高。

A.培訓成本

B.人本投資

C.員工的培訓開發

D.員工物質投資

27、戰略性人力資源管理運用了多種學科，例如對員工的招聘與選

拔運用了()的方法與技術。

A.360度

B.心理測量

C.筆試

D.人體工程學

28、企業戰略的形成過程是一項()計劃形成的過程。

A.戰術

B.戰略管理

C.戰略

D.戰術管理

29、人力資源管理對象的特殊性以及人力資源管理目標和要求的(),

決定了人力資源管理的針對性和靈活性。

A.適應性

B.開放性

C.多樣性

D.動態性

30、()是企業使命和宗旨的具體化。

A.企業發展條件

B.企業發展要求

C.企業發展目標

D.企業發展方向

31、戰略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發生了質的飛躍,

以下說法不正確的是()。

A.管理的開放性和適應性

B.管理的系統性和動態性

C.管理的開放性和廣泛性

D.管理的針對性和靈活性

32、企業戰略的第一個特點是它必須體現企業發展的()的要求。

A.總體目標

B.總體規劃

C.戰略目標

D.長期目標

33、()是相對于其他物力，財力等資源的名稱稱謂。

A.人力資源管理

B.人事管理

C.人力資源

D.人力資源戰略

34、()是在未來相當長的一段時期內需要通過企業領導和全員的共

同努力奮斗才能實現的。

A.企業發展戰略

B.企業年度發展目標

C.企業戰略準備

D.企業發展條件

35、()是企業實施戰略規劃的具體計劃，是實現戰略規劃目標的保

障計劃。

A.細化計劃

B.企業年度計劃

C.戰術計劃

D.中短期計劃

36、企業戰略管理計劃過程包括戰略分析,戰略選擇及()等內容。

A.戰術評價

B.戰術運用

C.戰術制定

D.戰略方案的實施

37、企業戰略的屬性不包括()。

A.應變性

B.競爭性

C.短期性

D.風險性

38、中短期戰略規劃，即在近期的()年內所采取的戰略決策。

A.13

B.3~5

C.r2

D.4~5

39、人力資源戰略的確定和貫徹落實，將使員工樹立起正確的信念

和()。

A.生產積極性

B.生產創新性

C.生活目標

D.奮斗目標

40、從時限上區分，長期戰略規劃應在()年以上。

A.3

B.4

C.2

D.5

41、企業戰略的管理范疇不包括()。

A.職能戰略

B.業務戰略

C.總體戰略

D.對策戰略

42、企業戰略中涉及公司各個職能部門的可稱為()戰略。

A.業務

B.職能

C.總體

D.人事

43、獨特性產品的競爭策略不是以“廉價"取勝，而是以“()”取

勝。

A.獨特

B.好用

C.物美

D.青睞

44、內部導向的發展戰略是成功企業的()。

A.手段

B.核心

C.法寶

D.核心戰略

45、"strategy”有雙重含義，在泛指企業戰略管理中人力資源問

題時，使用的術語是()。

A.人力資源戰略

B.人力資源信息

C人力資源戰術

D.人力資源策略

46、從性質上區分，人力資源戰略不包括()。

A.吸引策略

B.參與策略

C.總體策略

D.投資策略

47、企業以自身的動態資源而不是以靜態資源為基礎，制定并推行

自己的戰略，即()。

A.內部導向的發展戰略

B.外部導向的發展戰略

C.側重于外部的發展戰略

D.側重于內部的發展戰略

48、采取人力資源吸引策略的企業，員工績效評估不具有的特點是

Oo

A.以最終成果為評估標準

B.注重長線目標

C.注重短線目標

D.以個人考核為主體

49、采取吸引策略的企業，其競爭策略是()取勝。

A.廉價

B.好用

C.物美

D.青睞

50、采用()的企業，常常聘用多于實際工作需要的員工，注重專門

人才的儲備和培養，不斷提高員工個體素質和企業整體素質。

A.企業發展策略

B.企業競爭策略

C.人才資源投資策略

D.企業吸引策略

51、從企業發展的總體戰略目標出發，采取一系列有效的政策和措

施，使企業在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優勢的策略，是

Oo

A.企業競爭策略

B.經營策略

C.投資策略

D.吸引策略

52、企業決策權下放，員工參與管理，使員工有歸屬感，注重發揮

絕大多數員工的積極性，主動性和創造性，體現的是()。

A.群策管理

B.參與策略

C.發揚民主

D.互動策略

53、企業中級以上的崗位空缺大部分采用()來補充。

A.人才交流中心

B.獵頭公司

C.內在市場

D.職介公司

54、()是企業集體的價值觀念,經營理念,行為的集中體現和代表，

它反映了企業整體的行為傾向和偏好。

A.企業文化

B.企業規劃

C.企業策略

D.企業績效

55、勞動力供給相對大于需求，很多求職者不愿意冒失業的風險，

這就使企業在勞動需求上具有一定的()。

A.獨占性

B.優化性

C.選擇性

D.篩選性

56、員工的信念，精神狀態和行為是決定()成功的關鍵。

A.人力資源管理

B.競爭策略

C.企業競爭

D.創新策略

57、企業在一定時期內對具有一定數量和素質的勞動力的補充，形

成了()。

A.勞動力市場的需求方

B.勞動力的供求方

C.勞動力的供需

D.勞動力市場的滿足方

58、（）強調創新和創業，企業組織比較松散，非正規化，一切注重

發展與創新。

A.發展式企業文化

B.市場式企業文化

C.家族式企業文化

D.官僚式企業文化

59、（）的基本職責是維護職工的合法權益。

A.企業管理者

B.工會

C.政府

D.用人單位

60、（）強調市場導向，以產品為中心，強調員工按時按質按量完成

工作任務和經營目標。

A.發展式企業文化

B.市場式企業文化

C.家族式企業文化

D.官僚式企業文化

61、各級各類()是唯一合法的代表員工合法權益的社團組織和法人。

A.企業管理者

B.工會

C.政府

D.社團組織

62、強調人際關系，企業如同一個大家庭，彼此關心愛護，忠心敬

業，發揚企業良好傳統的企業文化稱為()。

A.發展式企業文化

B.市場式企業文化

C.家族式企業文化

D.官僚式企業文化

63、CFO代表中文的()。

A.注冊經濟會計師

B.注冊管理會計師

C.創造型,復合型注冊會計師

D.財務總監

64、企業文化以企業精神為核心，最外層是企業物質文化層，可稱

為0。

A.企業管理層

B.企業經營層

C.企業外觀層

D.企業硬文化

65、在SWOT會計人才競爭戰略中，威脅(Threat)不包括()。

A.競爭意識不強，會計信息失真

B.國際競爭風險

C.國際人才競爭，優勝劣汰

D.知識爆炸，信息爆炸

66、()強調規章至上，凡事循規蹈矩，要求員工有章可守，有法可

依。企業強調資質結構的正規化，企業管理追求穩定和持久性。

A.發展式企業文化

B.市場式企業文化

C.家族式企業文化

D.官僚式企業文化

67、以下不屬于人力資源戰略規劃與管理的三個主要環節內容的是

Oo

A.對戰略實施的全過程進行監控

B.戰略規劃的實施

C.人力資源戰略規劃的設計與形成

D.戰略規劃的評價與控制

68、現代企業的生存與發展過程，實際上是“（）”的循環。

A.制訂戰略-實施戰略-實現戰略目標-制訂新戰略

B.制訂戰略-修改戰略-實現戰略目標-制訂新戰略

C.制訂戰略-實施戰略-實現戰略措施-制訂戰略

D.制訂戰略-修改戰略-實現戰略目標-制訂戰略

69、人力資源戰略是指企業在對所處的（）進行全面系統分析的基礎

上，就企業人力資源開發和管理作出的總體策劃。

A.總體戰略

B.內外部環境和條件

C.各種相關因素

D.地理位置

E.戰略內涵

70、戰略性人力資源管理更加突出了人力資源的（），它要著眼于企

業的總體發展戰略。

A.方向性

B.整體性

C.時空性

D.規劃性

E.控制性

71、人力資源戰略管理就是對人力資源戰略及其規劃進行全方位的

()的過程。

A.指揮

B.監督

C.協助

D.協調

E.控制

72、戰略性人力資源管理的概念內涵需要探討的有0。

A.戰略性人力資源管理代表了現代企業一種全新的管理理念

B.戰略性人力資源管理是對人力資源戰略進行系統化管理的過程

C.戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的更高階段

D.戰略性人力資源管理對企業員工提出了更高更新的要求

E.戰略性人力資源管理對企業專職人力資源管理人員和直線主管提

出了更高的要求

73、有關戰略和策略，提法正確的是()。

A.戰略是指導戰爭全局的計劃或規劃

B.策略應該單獨制定

C.策略應規劃企業未來的總體發展和方向

D.戰略是策略的上位概念

E.戰略是事關全局發展的大政方針

74、對戰略性人力資源管理概念的理解，專家，學者們認為它是()。

A.”通過人實現可持續的競爭優勢而設計的組織系統”

B.”為促進企業規劃性部署實現的活動方式”

C.”為促進企業實現目標的規劃性部署與活動方式”

D.”把人力資源實踐活動與業務戰略聯系起來的過程”

E.”把人力資源業務戰略與企業目標聯系起來的過程”

75、關于泰勒的科學管理理論，正確的提法是()。

A.作業操作的合理化

B.工作程序的科學化

C.制定工作標準和時間定額

D.實行有差別的計件工資

E.加強研究勞動效率問題

76、現代企業人力資源管理體系的特點是()。

A.以提高核心競爭力為主導

B.以可持續發展為目標

C.具有指向性

D.具有系統性

E.具有可行性

77、泰勒提出的()也成為早期企業人事管理理論的基本范疇。

A.構建激勵性工資報酬制度

B.實行職能制或直線職能制

C.堅持例外原則

D.進行有效的監督控制

E.勞資雙方建立融洽的協作關系

78、在人力資源戰略進行系統化管理過程中應全方位地對戰略規劃

進行()，及時對戰略規劃進行必要的反饋和修訂。

A.指揮

B.規劃

C.監督

D.指導

E.控制

79、泰勒制所闡明的各種原理包括()。

A.挑選使用一流工人承擔崗位工作

B.通過系統訓練使工人掌握標準化操作方法

C.實現工具,設備,材料以及作業環境的標準化

D.為心理學的建立創造了條件

E.為以后的工業心理學,勞動心理學等科學的建立創造條件

80、西方傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的時期，企業雇主的

認知發生了重大變化，體現在()。

A.重視員工的個別差異

B.主管關懷下屬

C.注重調整人際關系

D.激勵員工積極性

E.對員工進行技能培訓

81、現代人力資源管理的產生至少應當與以下()因素有關。

A.工業革命所帶來的技術更新

B.勞資雙方關系的緊張與自由勞資談判的出現

C.人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現

D.芒斯特伯格創立的早期工業心理學

E.20世紀60年代以后的社會勞動立法及法庭的判例

82、現代人力資源管理經歷了()的發展階段。

A.傳統人事管理由萌芽到成長迅速

B.現代人力資源管理替代傳統人事管理

C.對員工承擔責任

D.現代人力資源管理由初階向高階

E.現代人力資源管理以豐富多彩的實踐活動為背景

83、行為科學理論研究被推廣并應用到企業人力資源管理活動中,

包括0,生產安全與健康等諸多方面。

A.目標管理，參與管理

B.工作分析與再設計

C.崗位評價與分級

D.薪酬福利制度變革

E.工作條件和勞動環境改善

84、現代人力資源管理概念的形成包含()。

A.人力資源管理的實踐活動

B.與管理勞動者有關的管理制度

C.與管理勞動者有關的管理思想,理論,方法

D.與管理勞動者有關的管理的實踐范疇

E.與管理勞動者有關的管理思想和方法的理論范疇

85、人事管理和人力資源管理的差異體現在()。

A.前者追求成本最小化

B.前者強調專家實現專案性管理

C.后者追求效用最大化

D.后者要求專業人員與直線管理層的全面整合

E.后者不僅僅是人事經理的職責，也是所有直線經理不可推卸的責

任

86、從歐美企業人事管理的實踐活動來看，傳統人事管理由萌芽到

成長迅速發展這一階段的特點是()。

A.人事管理活動被納入了制度化,規范化的軌道

B.管理工作的范圍不斷擴大和深入

C.以工作效率為中心

D.企業雇主的認知發生了重大變化

E.出現專職的人事管理主管和人事管理部門

87、從計劃的性質看，現代人力資源管理有()特點。

A.預先性

B.規劃性

C.長期性

D.整合性

E.戰略性

88、傳統的人事管理被新興的人力資源管理所替代的具體表現是()。

A.人事管理的范圍繼續擴大

B.人事部門不再僅僅是承擔著員工的責任

C.企業人事管理開始著眼于不斷提高員工的職業生活質量

D.企業人事管理對外部社會和政府負責

E.企業雇主開始接受了人力資源開發的新觀念

89、人事管理的范圍包括()。

A.工作分析與崗位評價

B.員工招聘錄用與考評

C.平等就業與反對歧視

D.員工安全與健康管理

E.證書管理

90、戰略性人力資源管理兼收并蓄了多種學科，包括()等。

A.管理學,經濟學

B.生理學，心理學

C.社會學

D.法學

E.政治學,工程學

91、企業人力資源戰略規劃是由多方面多層次的規劃組成，具體可

以區分為()。

A.人力資源總體戰略規劃

B.組織發展與變革規劃

C.人力資源管理制度規劃

D.薪酬福利保險與員工激勵規劃

E.勞動關系與職業發展規劃

92、企業人力資源管理的資源基礎理論認為組織存在的基本資源包

括()。

A.生產資料

B.物質資源

C.人事資源

D.人力資源

E.組織資源

93、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力

資源規劃，其目的是()。

A.提高企業核心競爭力

B.增強企業總體競爭優勢

C.保證企業正常運轉

D.制訂企業總體人力資源戰略規劃

E.保證企業總體發展戰略

94、戰略性人力資源管理基于()。

A.一般系統理論

B.行為角色理論

C.人力資本理論

D.交易成本理論

E.資源基礎理論

95、建立一個戰略性人力資源管理模型的衡量標準是()。

A.基礎工作的健全程度

B.組織系統的完善程度

C.領導觀念的更新程度

D.綜合管理的創新程度

E.管理活動的精確程度

96、管理角色的四個維度包括()。

A.管理程序

B.管理對象

C.管理期限

D.管理需求

E.管理性質

97、現代人力資源管理之所以能夠不斷演進，根本原因在于人力資

源管理具有()的雙重職能。

A.管理程序

B.管理對象

C.經營性

D.管理需求

E.戰略性

98、人力資源管理部門在不同時期,不同發展階段的轉變包括()。

A.組織性質的轉變

B.管理角色的轉變

C.管理職能的轉變

D.管理模式的轉變

E.管理對象的轉變

99、戰略性人力資源管理職能橫向擴展是由過去強調()。

A.提升員工職業生活質量

B.注重員工的勞動安全衛生和身體健康

C.保證公平公正

D.支撐企業日常經營生產

E.關注生產

100、企業戰略所具有的基本特點是()等。

A.目標性

B.全局性

C.計劃性

D.長遠性

E.綱領性

101、戰略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發生了角度飛

躍，它更加突出的是()。

A.管理強調交易務實

B.管理的開放性和適應性

C.管理的系統性和動態性

D.管理的針對性和靈活性

E.管理思想和方法

102、從企業戰略管理的不同層次上看，企業的職能戰略是由人力資

源，()等戰略構成的。

A.市場營銷

B.技術開發

C.生產制造

D.供應管理

E.財務管理

103、企業的社會責任包括()。

A.要奉公守法

B.貢獻社會

C.提倡企業與勞動者雙贏

D.有益于社會的發展

E.與社會同步發展

104、綜合管理的創新包括()等的創新。

A.企業文化

B.管理理念和組織結構

C.制度規范

D.管理模式

E.管理方法

105、人力資源戰略與規劃除具備企業戰略的一般屬性和特征之外,

還具有兩個鮮明特點：()。

A.物質性

B.精神性

C.不變性

D.可變性

E.開發性

106、企業使命包括()等具體內容。

A.企業生存發展條件

B.企業生存發展的目的

C.企業宗旨

D.管理哲學

E.經營管理理念

107、企業戰略管理的計劃過程包括()等內容。

A.戰略分析

B.戰略選擇

C.戰略實現

D.戰略方案的實施

E.戰略撤消

108、企業目標是以下()幾種基本要素綜合平衡的結果。

A.獲利程度

B.產出能力

C.競爭地位

D.技術水平

E.員工發展和社會責任

109、企業目標體系有00

A.長期目標

B.中短期目標

C.總體的全局性戰略目標

D.局部的階段戰役，戰術目標

E.分散集中戰略戰術目標

110、技術開發型戰略的特點是()。

A.依據規模經濟原則

B.力求以最小成本取得最大產量

C.采用外延擴大再生產的發展模式

D.不斷調整勞動關系

E.通過技術創新大幅度提高生產率

111＞企業人力資源管理的職能包括()等。

A.吸弓|

B.錄用

C.保持

D.發展

E.評價和調整

112、在企業總體發展戰略確定的情況下，制訂人力資源戰略規劃具

有的重要意義包括()等。

A.有利于使企業明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重

點

B.有利于界定人力資源的生存環境和活動空間

C.有利于發揮企業人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位

D.有利于保持企業人力資源長期的競爭優勢

E.有利于增強領導者的戰略意識

113、人力資源戰略，從層次和內容上可區分為()等。

A.人力資源總體發展戰略

B.組織變革與創新戰略

C.員工培訓開發戰略

D.績效管理策略

E.勞動關系管理策略

114、為有效地配合企業創新策略實施，采取人力資源投資策略的企

業采取的措施是()。

A.常常聘用多于實際工作需要的員工

B.高度重視對員工的教育培養和訓練

C.注重專門人才的儲備和培養

D.不斷提高員工個體素質和企業整體素質

E.通過較高的薪酬福利保險，與員工建立長期穩固的關系

115、邁克爾?波特認為，企業產品或服務必須具有的特點是()。

A.理論性

B.學習性

C.指導性

D.獨特性

E.受到消費者的青睞

116、投資策略的特點是()。

A.重視創新產品

B.重視人才儲備

C.重視人力資本投資

D.企業與員工建立長期工作關系

E.重視發揮管理人員和技術人員的作用

117、人力資源開發型戰略的特點是0。

A.適應環境的不斷變化

B.以工作地的人力資源為對象

C.它是自下而上推動的

D.采用內涵擴大再生產的發展模式

E.注重人的潛在能力的開發

118、獨特性產品競爭策略的具體形式是()。

A.產品克敵制勝策略

B.占領市場制高點策略

C.優質產品策略

D.創新競爭策略

E.優質競爭策略

119、邁克爾?波特認為決定著產業競爭狀態的重要因素包括()。

A.新進入本行業者的威脅

B.產業內部現有公司的競爭

C.替代性產品或服務的威脅

D.購買者的談判條件和實力

E.供應商的談判條件和實力

120、企業人力資源管理系統通過。來影響企業精神，員工信念和行

為。

A.物質性的管理活動的作用和影響

B.潛移默化地對員工進行影響教育

C.樹立典型和模范

D.企業各種有益信息的傳遞和灌輸

E.企業對員工的甄選,考評

121、企業文化是()。

A.企業集體的價值觀念

B.企業經營理念和行為的集中體現和代表

C.企業員工的個體行為

D.不可改變的

E.企業整體的行為傾向和偏好

122、當企業采取高品質產品競爭策略時，宜采用日本企業管理模式,

特點是()。

A.企業決策權下放

B.員工參與管理

C.使員工具有歸屬感

D.注重發揮絕大多數員工的積極性

E.注重發揮絕大多數員工的主動性和創造性

123、在采取人力資源吸引策略的企業中，員工績效評估具有的特點

是()。

A.以最終成果作為評估的標準

B.以考核作為評估的標準

C.注重短線目標

D.以個人考核為主體

E.注重員工長期目標

124、企業內部環境和條件包括()。

A.企業文化

B.生產技術

C.財務實力

D.人力資源管理制度

E.人力資源戰略

125、勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。

A.社會文明程度

B.勞動力素質

C.產業結構

D.教育普及率

E.勞動年齡的長短

126、工會為了切實保障勞動者的合法權益，將會在()方面發揮重要

作用。

A.勞動合同的簽訂

B.勞動關系的建立和調整

C.工資談判與集體協商

D.勞動爭議的處理

E.職工工資福利和保險

127、企業外部環境和條件包括()。

A.政府與勞務市場的健全程度

B.工會組織的作用

C.勞動職介市場的完善程度

D.政府勞動法律法規的健全程度

E.勞動力市場的完善程度

128、影響企業外部勞動力市場的勞動供給的原因是()。

A.勞動力參與率

B.人口平均壽命

C.工作時間長度

D.國家經濟發展水平

E.產業結構的調整

129、企業戰略管理的主要內容是()。

A.設計企業發展遠景

B.明確企業的主要任務

C.分析企業外部環境和條件

D.掌握企業內部資源狀況

E.保證行動方案的落實

130、昆恩將企業文化劃分為()四種類型。

A.家族式企業文化

B.發展式企業文化

C.市場式企業文化

D.官僚式企業文化

E.寬松式企業文化

131、企業文化的最內層包括()。

A.行為規范

B.價值觀念

C.群體意識

D.組織意識

E.員工素質

132、昆恩劃分企業文化的依據是企業的()。

A內向性

B.外向性

C.靈活性

D.穩定性

E.無固定型

133、企業物質文化層包括()等。

A.廠容廠貌

B.技術裝備和工作地配置水平

C.產品造型

D.產品外觀

E.產品質量

134、企業人力資源戰略決策模型包括()。

A.扭轉型戰略

B.單一型戰略

C.進攻型戰略

D.防御型戰略

E.多樣型戰略

135、人力資源外部環境分析內容包括社會環境分析，其主要是對()

等方面的發展狀況和總趨勢的分析。

A.社會經濟

B.政治

C.科技

D.文化

E.教育

136、企業人力資源內部能力分析的內容包括()。

A.企業人力資源現狀的分析

B.人員素質結構的分析

C.企業組織結構的分析

D.企業文化的分析

E.人力資源管理規章制度以及相關的勞動人事政策的分析

137、企業人力資源戰略規劃各個基本要素的關系是()。

A.信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇

B.遠景是企業發展的宏偉藍圖

C.任務是企業所肩負的責任和任務

D.目標是對企業發展的長期，中期和短期目標的定位

E.策略是實現戰略的具體措施和辦法

138、勞動力市場的四大支持系統包括()。

A.就業與失業保險體系

B.勞動就業與就業風險體系

C.勞動力的培訓開發體系

D.中介服務體系

E.相關法律法規體系

139、企業人力資源戰略規劃的實施應從以下()方面入手。

A.認真做到組織落實

B.實現企業內部資源的合理配置

C.建立完善內部戰略管理的支持系統

D.有效調動全員的積極因素

E.充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導向作用

140、企業人力資源戰略規劃評價的具體內容是()。

A.企業戰略使命與戰略目標的執行情況

B.在戰略實施過程中局部工作與全局工作協調配合以及具體運作的

情況

C.影響戰略實施的主要因素及其變化情況

D.各個部門和員工對戰略目標的實現所作出的貢獻

E.戰略實施的進度和所取得的業績及成效

141、在SWOT會計人才競爭戰略中，四個戰略分別是()。

A.SW戰略

B.S0戰略

C.W0戰略

D.ST戰略

E.WT戰略

142、企業人力資源戰略規劃的評價與控制過程包括()。

A.確定評價的內容

B.建立評價衡量標準

C.評估實際績效

D.根據分析結果采取行動

E.戰略規劃實施的過程

143、企業制度文化層是()。

A.企業物質文明與精神文明的中介

B.企業組織文明與精神文明的中介

C.企業物質文化與精神文化的中介

D.企業領導者物質文明與精神文明的中介

144、企業內在條件的分析不包括()。

A.企業文化

B.企業精神文明

C.生產技術

D.財務實力

145、從企業人力資源戰略規劃與管理的全過程來看，不屬于人力資

源戰略規劃三個主要環節的是()。

A.人力資源戰略規劃的設計與形成

B.戰略規劃的實施

C.人力資源規劃的落實

D.戰略規劃的評價

146、企業人力資源外部環境分析的目的是：全面地了解和掌握()及

其變化的總趨勢，并揭示企業在未來發展中可能遇到的機會(發展的

機遇)和威脅(面臨的風險)。

A.社會環境狀況

B.勞動市場環境狀況

C.勞動力就業形勢

D.外部環境的狀況

147、下面關于企業人力資源內部能力分析的說法中不正確的是()。

A.從企業人力資源的現況出發

B.通過全面深入的分析，了解并掌握企業在未來發展中的目標

C.通過全面深入的分析，了解并掌握企業在未來發展中的優勢

D.通過全面深入的分析，了解并掌握企業在未來發展中的劣勢

148、通過對人力資源內部能力的客觀的全面分析，將有利于企業針

對人力資源現存的問題，有效地克服各種妨礙企業戰略目標實現的缺

點或()，并就如何繼續保持和增強企業人力資源的競爭優勢，做出正

確的決策。

A.缺陷

B.不足

C.弱點

D.缺點

149、人員素質結構的分析，包括員工崗位適合度和()的分析等。

A.員工技能適應度

B.績效情況

C.員工專業技術適應度

D.績效評估

150、企業文化的內涵不包括()。

A.企業精神的培育

B.員工信念的樹立

C.員工理念的樹立

D.企業價值觀的認同

151、當外部環境遇到良好的機遇，企業人力資源內部能力與競爭對

手相比卻處于劣勢時，宜確定()。

A.進攻性戰略

B.防御型戰略

C.多樣型戰略

D.扭轉型戰略

152、當外部環境遇到良好的機遇，企業人力資源具有較強的優勢時,

應采用()。

A.防御型戰略

B.進攻型戰略

C.多樣型戰略

D.扭轉型戰略

153、當外部環境遇到巨大威脅，企業人力資源內部能力與競爭對手

相比卻處于劣勢時，宜確定()。

A.防御型戰略

B.進攻型戰略

C.多樣型戰略

D.扭轉型戰略

154、當外部環境遇到巨大威脅，企業人力資源具有較強的優勢時，

則應確定()。

A.防御型戰略

B.進攻型戰略

C.多樣型戰略

D.扭轉型戰略

155、SWOT會計人才競爭戰略的外部環境的機會，不包括()。

A.更加廣闊的舞臺

B.直接參與“會計的奧運會”

C.參與國際人才競爭

D.轉變觀念，提高會計地位

156、SWOT會計人才競爭戰略的外部環境SO戰略，不包括()。

A.改善知識結構

B.培植卓越的合伙人

C.培養創造型、復合型

D.推行CMA制度

157、SWOT會計人才競爭戰略的外部環境W0戰略，不包括()。

A.改善知識結構，改革考試制度

B.轉變觀念

C.加強實踐環節，重塑職業生涯

D.增強透明度

158、SWOT會計人才競爭戰略的外部環境威脅，不包括()。

A.國際人才競爭，優勝劣汰

B.國際競爭風險

C.知識爆炸，信息爆炸

D.創新

159、SWOT會計人才競爭戰略的外部環境ST戰略，不包括()。

A.以會計為中心的管理模式

B.增強企業核心競爭力

C.充分發揮CFO作用

D.推行CMA制度

160、企業戰略的制定與實施是企業領導者的()。

A.神圣責任

B.神圣天職

C.神圣權利

D.神圣職能

161、在戰略規劃實施的過程中，有兩種情況可能導致企業發展目標

和方向發生偏移，一是將分目標替代了總目標，以局部利益犧牲全局

利益；()。

A.二是以戰略計劃方法或手段作為目標來追求

B.二是以工作方法或手段作為目標來追求

C.二是以工作方法或執行作業作為目標來追求

D.二是以工作方法或手段作為目標確定

162、現代企業的生存與發展過程，實際上是()的不斷循環過程。

A.“實現戰略目標一制定新戰略一制定戰略一實施戰略”

B.“制定戰略一制定新戰略一實現戰略目標一實施戰略”

C.“制定戰略一實施戰略一實現戰略目標一制定新戰略”

D.“制定戰略一實施戰略一制定新戰略一實現戰略目標”

163、采用吸引策略的企業，其競爭策略是()。

A.以物美取勝

B.以廉價取勝

C.以獨特取勝

D.以低價取勝

164、以下不是員工績效評估特點的是()。

A.注重短線目標

B.注重長線目標

C.以最終成果為評估標準

D.以個人考核為主體

165、人力資源管理各種策略的培訓內容中不包括0。

A.應用范圍有限的知識和技能

B.應用范圍廣泛的知識和技能

C.應用范圍適中的知識和技能

D.應用范圍狹窄的技能和知識

166、人力資源管理各種策略的職位晉升階梯中不包括()。

A.非常狹窄，不易轉換

B.注重長期目標

C.廣泛，靈活多樣

D.較為狹窄，不易轉換

167、企業競爭策略中不包括()。

A.創新策略

B.廉價策略

C.優質策略

D.物美策略

168、企業文化中不包括()。

A.企業精神

B.經營理念

C.企業文明

D.行為方式

169、人力資源策略不包括()。

A.吸引策略

B.競爭策略

C.參與策略

D.投資策略

170、企業人力資源管理體系中不含有0。

A.員工錄用方式

B.招聘與錄用

C.考評與調配

D.薪酬福利與培訓

171、企業人力資源戰略規劃的制定必須是建立在對客觀環境和形勢

冷靜分析、()的基礎上。

A.企業評價

B.正確評價

C.明確評價

D.系統評價

172、《競爭戰略》一書的作者是()。

A.泰勒

B.凱茲

C.康恩

D.邁克爾?波特

173、企業外部環境的分析不包括()。

A.勞動力市場的完善程度

B.勞動力市場的需求主體

C.工會組織的作用

D.政府勞動法律法規的健全程度

174、企業勞動力的補充存在著兩種來源：一是外部的勞動力市場，

()。

A.二是同事間介紹

B.二是企業內在的勞動力市場

C.二是鄉鄰間介紹

D.二是勞動力介紹所

175、工會的基本職責是0。

A.代理員工簽訂集體合同

B.維護職工合法權益

C.協調用人單位同員工的矛盾

D.協助企業做員工思想工作

176、中華全國總工會以及下屬的各級各類分會是唯一合法的代表企

業員工合法權益的0和法人。

A.合法組織

B.領導組織

C.社團組織

D.政府組織

177、（）強調人際關系，企業如同一個大家庭，彼此關心愛護，忠心

敬業，發揚企業良好傳統。

A.發展式企業文化

B.市場式企業文化

C.家族式企業文化

D.官僚式企業文化

178、（）強調創新和創業，企業組織比較松散，非正規化，注重發展

與創新。

A.家族式企業文化

B.發展式企業文化

C.市場式企業文化

D.官僚式企業文化

179、（）強調市場導向，以產品為中心，強調員工按時按質按量完成

工作任務和經營目標。

A.家族式企業文化

B.發展式企業文化

C.市場式企業文化

D.官僚式企業文化

180、（）規章至上，凡事循規蹈矩，要求員工有章可循，有法可依。

企業強調資質結構的正規化，企業管理追求穩定和持久性。

A.家族式企業文化

B.發展式企業文化

C.市場式企業文化

D.官僚式企業文化

181、企業制度文化層不包括()。

A.企業領導體制

B.企業監督體制

C.人際關系

D.各項生產經營管理制度

182、人力資源管理在薪酬策略上，采用以()為基礎的計酬方法。

A.資源

B.用戶

C.資本

D.績效

183、代理理論認為，人力資源管理采用戰略管理的模式會給企業帶

來巨額利益，比如在薪酬策略上，采用以績效為基礎的計酬方法，提

倡3P。其中的3P不包括()。

A.薪酬

B.報酬

C.崗位

D.績效

184、（）是基于企業戰略管理的基本原理和方法。

A.人力資源戰略計劃

B.人力資源戰略規劃

C.人力資源戰略目標

D.人力資源戰略準備

185、當組織性質轉變時，（）承擔著服務性和咨詢性的參謀部門。

A.人力資源管理

B.人事部門

C.人事管理

D.人力資源部

186、從短期的戰術性操作與管理的對象一一員工的維度上看，（）是

了解并盡可能滿足員工的需求，使員工為企業做出貢獻的領跑者、帶

頭人。

A.人力資源部經理

B.人事總經理

C.人力資源部總經理

D.人事經理

187、戰略性人力資源管理的角色轉變中，短期戰略性管理對象包含

()。

A.員工培訓與開發

B.員工的薪酬規劃

C了解員工需求

D.對員工績效評估

188、戰略性人力資源管理的角色轉變中，短期戰略性管理對象不包

含()。

A.員工培訓與開發

B.員工的領跑者

C.了解員工需求

D.員工的貢獻率

189、戰略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發生了質的飛

躍，突出表現不正確的是()。

A.管理的開放性和廣泛性

B.管理的開放性和適應性

C.管理的系統性和動態性

D.管理的針對性和靈活性

190、因人、因事、因時、因地制宜才能達到()。

A.針對性

B.靈活性

C.理想的境界

D.開放性

191、關于人事經理角色是否重新定位，說法錯誤的是()。

A.是否由單一的亞角色轉變為一重角色

B.是否由單一的亞角色轉變為二重角色

C.是否由單一的亞角色轉變為三重角色

D.是否由單一的亞角色轉變為四重角色

192、現代人力資源管理由初階管理向高階管理階段乃至向更高、更

新階段的不斷演變，告訴我們這樣一個最基本的事實：()是一門藝術。

A.人事管理

B.人力資源管理

C.組織人事管理

D.組織人力資源管理

193、企業經營策略又稱()。

A.銷售策略

B.競爭策略

C.競爭優勢策略

D.市場競爭策略

194、企業經營策略是從企業發展的總體戰略目標出發，通過采取一

系列有效的()，使企業在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優勢

的策略。

A.政策和措施

B.管理和措施

C.政策

D.管理

195、一般來說，企業在激烈的市場競爭中，要占領()，必須使自己

提供的產品或服務具有一定的特色。

A.市場控制制高點

B.市場占有量制高點

C.市場銷售量制高點

D.市場的制高點

196、企業的產品或服務必須具有兩個特點：一是它的()；二是受到

消費者的青睞，得到消費者普遍認可，為人們所珍惜和鐘愛。

A.新穎性

B.獨特性

C.特殊性

D.認可性

197、企業要想在市場競爭中克敵制勝，取得()，兩個特性缺一不可。

A.市場的優勢

B.銷售的優勢

C.競爭的優勢

D.市場占有率優勢

198、采用獨特性產品的競爭策略有創新競爭策略和()兩種形式。

A.優質競爭策略

B.廉價競爭策略

C.顧客青睞策略

D.市場占有率策略

199、企業在參與市場競爭的過程中，力求生產銷售競爭對手所不能

制造出的創新性商品，以()，獲取競爭的優勢。

A.占領市場廉價的制高點

B.占領市場的制高點

C.占領市場產品價廉制高點

D.占領市場物美的制高點

200、既沒有明確戰略目標和重點，也沒有提出具體策略的企業的產

品或服務既不能說“()”，也稱不上“物美”。

A.低價

B.評價

C.廉價

D.價廉

201、企業采取廉價競爭策略時，宜采取科學管理模式，如()。

A.泰勒制

B.康恩制

C.賽內爾制

D.加里?貝克爾制

202、在人力資源規劃方面，從狹義的人力資源供給與需求的平衡計

劃，提升到廣義的人力資源規劃，即為了提高企業核心競爭力，增強

企業總體的競爭優勢，從企業經營戰略出發，制定企業總體的()。

A.人力資源管理的戰略目標

B.人力資源戰略規劃

C.人力資源戰略計劃

D.人力資源管理制度

203、凱茲、康恩、賴特和賽內爾提出的是()。

A.一般系統理論

B.人力資源管理系統論

C.人力資本理論

D.資源基礎理論

204、在組織競爭力的管理模型中，員工的知識技能是。

A.培訓I

B.投入

C.考核

D.評價

205、以下不是組織存在的三種基本資源的是()。

A.物質資源

B.人本資源

C.人力資源

D.組織資源

206、企業人力資源戰略規劃的設計應當充分體現()等基本要素的統

一性和綜合性。

A.遠景

B.信念

C.目標

D.任務

E.策略

207、企業人力資源發展規劃的結構設計包括()。

A.信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇

B.遠景是企業發展的宏偉藍圖

C.任務是企業所肩負的責任和義務以及對社會和客戶的承諾

D.目標是對企業發展的長期、中期和短期目標的定位

E.策略是實現戰略的具體措施和辦法

208、企業人力資源外部環境中社會環境分析的內容包括對()等方面

發展狀況和總趨勢的分析。

A.社會經濟

B.科技

C.文化

D.教育

E.技術

209、對勞動力市場功能的分析包括()。

A.勞動力市場覆蓋率

B.勞動力流動率以及勞動力流動的結構分析

C.各類專門人才供給分析

D.勞動力價位變動情況的分析

E.通過勞動力市場進入本企業的各類勞動力供給來源的分析

210、同行業各類各種勞動力供給與需求的分析包括()等。

A.本企業與同業在人才市場的競爭中具有何種優勢和劣勢

B.競爭對手的分析

C.競爭對手采用何種策略吸引和留住人才分析

D.企業文化狀況與人力資源策略的分析

E.人力資源管理具體模式的分析

211、企業人力資源內部能力分析，是()。

A.從企業人力資源的現況出發

B.通過全面深入的分析，了解并掌握企業在未來發展中的優勢

C.通過全面深入的分析，了解并掌握企業在未來發展中的劣勢

D.通過全面深入的分析，了解并掌握企業在未來發展中的趨勢

E.為人力資源戰略的確定提供依據

212、企業人力資源內部能力分析的內容包括()等。

A.企業人力資源的現狀分析

B.人員素質結構的分析

C.各類專門人才的需求情況分析

D.員工崗位適合度與績效情況的分析

E.技術人員能力的分析

213、人力資源管理的規章制度以及相關的勞動人事政策的分析包括

企業在()等方面所存在的優勢和劣勢。

A.勞動組織、分工與協作

B.工作小組、工時與輪班制度

C.安全生產與勞動衛生

D.薪酬福利與保險

E.勞動關系和勞動爭議處理

214、對人力資源內外部環境條件和能力分析的基礎上，機遇包括()，

集團凝聚力明顯增強等。

A.經濟高速發展，政府政策更加寬松

B.勞動力市場機制日臻完善

C.競爭對手決策失誤

D.突破同業的防御進入新的領域

E.企業全員素質迅速提高

215、對人力資源內外部環境條件和能力分析的基礎上，威脅包括()

A.經濟低迷發展速度明顯放慢，不利的政府政策

B.勞動市場供求矛盾突出，勞動力成本上漲

C.競爭對手迅速成長，潛在競爭者進入市場

D.進攻不利防御失敗

E.企業對員工報酬支付不利

216、一項成功的人力資源戰略，不僅要緊緊把握住全局性和關鍵性

的問題，還需要從()、企業內部組織整合、變革與創新的思路方面做

出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰略的整體性、一致性和

正確性。

A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式

B.員工個體與組織績效管理的重點

C.員工教育培訓與技能開發的類型

D.員工薪資、福利與保險制度設計

E.勞動關系調整與員工職業生涯發展計劃

217、SWOT會計人才競爭戰略的內部條件的優勢包括()。

A.擁有1200萬人的會計大軍(數量優勢)

B.國際會計準則的熏陶(理論準備)

C.正在留學和已經畢業的海外會計人才

D.國際會計師事務所工作實踐經驗

E.以會計為中心的管理模式

218、SWOT會計人才競爭戰略的內部條件的劣勢包括()。

A.專業基礎薄弱，缺乏會計獨立性

B.知識結構單一，缺乏職業判斷能力

C.競爭意識不強，缺乏創新精神

D.企業核心競爭力不強

E.法制觀念淡薄，會計信息失真

219、SWOT會計人才競爭戰略的外部環境的WT戰略包括()。

A.增強會計獨立性，加強職業判斷力

B.增強企業核心競爭力

C.發展繼續教育，加速知識更新

D.培養創新精神

E.以會計為中心的管理模式

220、企業人力資源發展規劃形成之后，應從()方面入手，對其實施

有效的管理。

A.認真組織落實

B.建立完善內部戰略管理的支持系統

C.實現企業內部資源的合理配置

D.有效調動全員的積極因素

E.充分發揮領導在戰略實施中的核心和導向作用

221、人力資源戰略的實施有賴于企業的()等資源的合理配置和有效

運作。

A.技術

B.物力

C.信息

D.人力

E.創新

222、對企業人力資源戰略規劃的評價過程包括()。

A.確定評價的內容

B.建立評價衡量標準

C.評估實際績效

D.根據分析結論采取行動，對戰略決策進行必要的修改調整

E.根據分析結果采取行動，對戰略決策進行必要的修改調整

223、監測和衡量企業人力資源戰略規劃的具體指標和方法主要有()

等。

A.崗位員工的適合度

B.崗位人員配置

C.人員接替的及時率以及崗位工作的負荷率

D.技術人員配置

E.專業技能人員配置

224、員工的工作滿意度可以通過()等來了解和掌握情況。

A.上下級之間的溝通和對話

B.勞動力流動率、崗位人員流失率等統計指標

C.發放調查問卷

D.勞動生產率、出勤率、工時利用率、勞動定額完成率

E.文件傳遞速度、目標的實現率或工作進度、利潤率、資金周轉率

225、企業內在條件包括0。

A.企業競爭策略的定位

B.企業廉價定位策略

C.生產技術條件與裝備

D.企業資本與財務實力

E.企業文化建設的情況

226、企業作為勞動力市場的需求主體，要根據企業總體戰略發展的

目標，從()等方面的要求出發，確定一定時期內勞動力補充的種類和

數量。

A.生產經營

B.財務實力

C.裝備水平

D.技術研發

E.競爭條件

227、工會除維護合法權益外，()。

A.還是企業文化的積極宣傳教育和推動者

B.要動員和組織職工積極參加經濟建設

C.動員和組織職工努力完成生產任務和工作任務，不斷提高思想道

德、技術業務和科學文化素質

D.協助用人單位，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊

伍

E.組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督

228、工會為了切實保障勞動者的合法權益，工會將在()等涉及職工

切身利益方面發揮重要的作用。

A.勞動合同的簽訂、勞動關系的建立和調整

B.工資談判與集體協商、勞動爭議的處理

C.職工工資福利和保險

D.勞動保護、職業安全和衛生、職業病防治

E.工作時間和工作輪班、女職工合法權益保護

229、企業文化類型包括()。

A.家族式企業文化

B.發展式企業文化

C.市場式企業文化

D.官僚式企業文化

E.寬松式企業文化

230、企業文化以企業精神為內核，最外層是企業物質文化層，包括

0,也稱企業硬文化。

A.技術裝備

B.產品造型

C.外觀、質量

D.工地配置水平

E.廠容廠貌

231、最內層是企業精神文化層，包括()，也稱企業軟文化。

A.組織規范

B.行為規范

C.價值觀念

D.群體意識

E.員工素質

232、企業文化具有()°

A.穩定性

B.開放性

C.可塑性

D.獨特性

E.整體性

233、企業文化的獨特性包括()

A.時代性

B.地域性

C.新穎性

D.民族性

E.行業性

234、企業文化有()等多種典型。

A.開發型

B.創新型

C.努力型

D.過程型

E.風險型

235、企業文化有多種典型，具體包括企業的()等多種表現。

A.信息文化

B.廣告文化

C.精神文化與娛樂文化

D.技術文化與生產文化

E.教育文化與溝通文化

236、企業文化具有()，是現代企業生存與成功之本。

A.凝聚的功能

B.規范的功能

C.激勵的功能

D.滲透的功能

E.革新的功能

237、企業的財務狀況直接影響()等人力資源運作模式的選擇以及具

體管理制度的制定。

A.企業的招聘能力

B.企業的勞動關系

C.企業的績效考評

D.企業的薪酬福利與保險

E.企業的員工技能培訓與開發

238、企業戰略管理的主要內容是()；為完成每項目標制定行動方案;

貫徹實施行動方案；對實施過程進行監控，保證行動方案的落實。

A.設計企業發展遠景

B.明確企業的主要任務

C.分析企業外部環境和條件

D.掌握企業內部資源的現況

E.設定企業戰略總目標和分目標

239、企業戰略管理的主要內容是：設計企業發展遠景；明確企業的

主要任務；分析企業外部環境和條件；()保證行動方案的落實。

A.設定企業戰略總目標和分目標

B.為完成每項目標制定行動方案

C.掌握企業內部資源的現況

D.貫徹實施行動方案

E.對實施過程進行監控

240、企業人力資源戰略規劃的設計應當充分體現()等基本要素的統

一性和綜合性。

A.遠景

B.信念

C.目標

D.任務

E.策略

241、企業人力資源發展規劃的結構設計包括()。

A.信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇

B.遠景是企業發展的宏偉藍圖

C.任務是企業所肩負的責任和義務以及對社會和客戶的承諾

D.目標是對企業發展的長期、中期和短期目標的定位

E.策略是實現戰略的具體措施和辦法

242、企業人力資源外部環境中社會環境分析的內容包括對()等方面

發展狀況和總趨勢的分析。

A.社會經濟

B.科技

C.文化

D.教育

E.技術

243、勞動力市場四大支持系統包括()。

A.就業體系

B.失業保險體系

C.勞動力的培訓開發體系

D.中介服務體系

E.相關法律法規體系

244、美國康奈爾大學的一份研究報告提出了與競爭策略對應的三種

人力資源管理策略，包括0。

A.投資策略

B.吸引策略

C.參與策略

D.管理策略

E.競爭策略

245、泰勒制的特點包括0。

A.中央集權

B.高度分工

C.嚴格控制

D.依靠工資維持員工的積極性

E.依靠獎金維持員工的積極性

246、采用吸引策略的企業，其組織結構采用中央集權的模式，表現

為()。

A.規模較大

B.生產穩定

C.分工過細

D.協作緊密

E.團隊協作

247、采取投資策略的企業，其企業內在的環境與以采取吸引策略為

主的企業大不相同。其主要區別是()。

A.其競爭策略通常是以創新性產品取勝

B.其生產技術復雜，對人員的要求很高

C.其競爭策略通常是以技術性產品取勝

D.其生產技術復雜，對技術的要求很高

E.其生產技術復雜，對專業的要求很高

248、采取人力資源投資策略的企業，常常聘用多于實際工作需要的

員工，()。

A.高度重視對員工的教育培養和訓練

B.注重專門人才的儲備和培養

C.不斷提高員工個體素質

D.通過較高的薪酬福利保險與員工建立長期穩固的關系

E.不斷提高企業的整體素質

249、日本企業管理模式的特點包括0。

A.企業決策權下放

B.員工參與管理

C.使員工具有歸屬感

D.注重發揮員工的積極性

E.注重發揮員工創造性和主動性

250、企業無論采取哪種人力資源管理策略，其主旨都是一樣的，包

括()。

A.通過系統有效的人力資源管理，統一員工的觀念和行為

B.協調員工與企業的關系

C.培訓的重點放在員工的溝通、協調以及解決問題的能力方面

D.充分調動全員的積極性、主動性和創造性

E.使員工有歸屬感

251、企業競爭策略與人力資源管理策略決策能否得到完全徹底的貫

徹，有賴于企業職能性的人力資源管理的()。

A.戰略性

B.競爭性

C.計劃性

D.系統性

E.有效性

252、企業人力資源管理系統是通過()來影響企業精神、員工信念和

行為的。

A.生產的管理活動的作用與影響

B.物質性的管理活動的作用和影響

C.企業各種有益信息的傳遞和灌輸

D.企業開發創新活動的影響

E.產品的開發與創新的作用影響

253、企業所有的人力資源管理活動包括()等。

A.人員的甄選

B.晉升

C.培訓I

D.薪酬福利

E.調配與考評

254、在對員工進行入職培訓時，應()。

A.將企業的經營理念、發展戰略向新員工做出詳細的詮釋

B.將企業的規章制度向新員工做出詳細的詮釋

C.進行專業技能培訓

D.進行企業紀律要求制度培訓

E.進行企業技術保密培訓

255、在進行績效評估時，企業應()。

A.對優秀的員工進行表彰，樹立典型和模范

B.對員工進行績效面談，提高對企業愛心

C.提高員工自信心

D.使員工有為企業貢獻一切的思想

E.使員工對什么是正確的工作行為有更具體的認識和感受

256、員工招聘來源包括0。

A.勞務市場

B.外部勞動力市場

C.內在勞動力市場

D.內外部勞動力市場兼顧

E.同事介紹

257、邁克爾?波特在他的《競爭戰略》一書中，通過對產業競爭的

系統分析，提出0決定著產業競爭狀態。

A.新進入本行業者的威脅

B.產業內部現有公司的競爭

C.替代性的產品或服務的威脅

D.購買者談判條件和實力

E.供應商的談判條件和實力

258、企業外部環境包括()。

A.本行業發展狀況與趨勢

B.勞動力市場的發育情況

C.國家勞動人事法律規章

D.工會組織健全完善程度

E.企業的市場競爭能力

259、企業內在條件包括()。

A.企業競爭策略的定位

B.企業廉價定位策略

C.生產技術條件與裝備

D.企業資本與財務實力

E.企業文化建設的情況

260、企業作為勞動力市場的需求主體，要根據企業總體戰略發展的

目標，從()等方面的要求出發，確定一定時期內勞動力補充的種類和

數量。

A.生產經營

B.財務實力

C.裝備水平

D.技術研發

E.競爭條件

261、工會除維護合法權益外，()。

A.還是企業文化的積極宣傳教育和推動者

B.要動員和組織職工積極參加經濟建設

C.動員和組織職工努力完成生產任務和工作任務，不斷提高思想道

德、技術業務和科學文化素質

D.協助用人單位，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊

伍

E.組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督

262、工會為了切實保障勞動者的合法權益，工會將在()等涉及職工

切身利益方面發揮重要的作用。

A.勞動合同的簽訂、勞動關系的建立和調整

B.工資談判與集體協商、勞動爭議的處理

C.職工工資福利和保險

D.勞動保護、職業安全和衛生、職業病防治

E.工作時間和工作輪班、女職工合法權益保護

263、企業文化類型包括()。

A.家族式企業文化

B.發展式企業文化

C.市場式企業文化

D.官僚式企業文化

E.寬松式企業文化

264、戰略性人力資源管理應在健全完善企業人力資源各項管理基礎

工作的前提下做到()。

A.將人力資源管理提升到企業戰略管理的高度，實現管理職能和角

色的根本性轉變

B.以可持續發展為目標

C.以提高核心競爭力為主導

D.具備現代化人力資源管理能力

E.確立可行性的現代企業人力資源管理體系

265、在人力資源戰略進行系統化管理過程中應全方位地對戰略規劃

進行()，及時對戰略規劃進行必要的反饋和修訂。

A.指揮

B.規劃

C.監督

D.指導

E.控制

266、現代企業人力資源管理體系的特點是()。

A.以提高核心競爭力為主導

B.以可持續發展為目標

C.具有指向性

D.具有系統性

E.具有可行性

267、西方現代人力資源管理發展的歷史大致經歷了()幾個重要的發

展時期。

A.經驗管理時期

B.科學管理時期

C.現代管理時期

D.