企業發展規劃和戰略管理制度第一章總則第一條目的和依據1.1本制度的目的是為了規范企業的發展規劃和戰略管理工作，引導企業的發展方向，提高企業的競爭力和長期穩定發展。1.2本制度的依據包含國家有關法律法規、企業章程和決策機構的決議、企業發展戰略等。第二條適用范圍本制度適用于企業全部部門與員工。第三條定義3.1企業發展規劃：指企業在肯定的時間范圍內，依據其內外部環境來確定所要采取的各種戰略決策和發展目標。3.2戰略管理：指企業依據發展規劃訂立出的戰略方向，通過戰略選擇、資源配置、績效管理等手段，以實現公司整體利益最大化的管理。第二章企業發展規劃第四條層次結構4.1企業發展規劃分為總體發展規劃和分部門發展規劃兩個層次。總體發展規劃由企業高層訂立，分部門發展規劃由具體部門負責人訂立。4.2總體發展規劃應當綜合考慮企業的市場環境、技術條件、資源優勢等因素，訂立中長期發展目標和戰略方向。4.3分部門發展規劃應當依據總體發展規劃訂立，并針對具體部門的特點和任務進行細化。第五條訂立程序5.1企業總體發展規劃的訂立程序如下：5.1.1組織相關部門進行市場調研、技術分析、資源評估等工作，形成企業發展的SWOT分析報告；5.1.2高層管理層依據SWOT分析報告訂立企業的發展目標和戰略方向；5.1.3經評議和決策，確定最終的企業總體發展規劃。5.2企業分部門發展規劃的訂立程序如下：5.2.1部門負責人依據總體發展規劃，結合本部門的實際情況，進行內部調研和分析；5.2.2訂立本部門的發展目標和戰略方向；5.2.3經評審和決策，確定最終的分部門發展規劃。第三章戰略管理第六條戰略選擇6.1戰略選擇應當綜合考慮企業的資源、市場環境、競爭對手等因素，通過分析和評估，選擇最具有競爭力和可行性的戰略方向。6.2戰略選擇應當具備明確的目標和指標，以便后續進行戰略實施和績效評估。第七條資源配置7.1戰略選擇確定后，企業應當合理配置資源，包含人力資源、財務資源、物質資源等，以保證戰略的實施。7.2資源配置應當依據戰略的需求和優先級進行調整，確保資源的有效利用和發揮。第八條績效管理8.1戰略的績效管理包含訂立績效指標、監測績效執行情況、評估績效結果等環節。8.2績效管理應當及時、準確、全面地反映戰略實施的效果，為調整戰略供應依據。第四章管理責任第九條企業高層管理責任9.1企業高層應當對企業的發展規劃和戰略管理工作負有最終責任，確保規劃和戰略的科學性和有效性。9.2企業高層應當嚴格依照制度規定的程序和要求進行決策，并及時監督和評估戰略的執行情況。第十條部門負責人責任10.1部門負責人應當負責訂立和落實本部門的發展規劃，并確保符合總體發展規劃的要求。10.2部門負責人應當對本部門的戰略選擇、資源配置和績效管理等工作負有責任，并及時向高層進行報告。第五章監督與評估第十一條監督機制11.1企業應當建立健全的監督機制，包含內部審計、監察等，對發展規劃和戰略管理進行監督和評估。11.2監督機制應當具有獨立性和客觀性，確保監督工作的有效性和公正性。第十二條評估要求12.1企業應當訂立評估標準和方法，對發展規劃和戰略管理進行定期評估。12.2評估應當以結果為導向，充分考慮戰略目標的實現情況、資源利用效率和經濟效益等因素。第六章附則第十三條自查與修訂13.1企業應當定期進行自查，發現問題及時進行整改，確保規章制度的有效執行。13.2針對管理過程中的問題和變動，企業應當及時修訂和完善本制度。第十四條保密要求14.1企業的發展規劃和戰略管理工作應當嚴格保密，不得向任何第三方泄露。14.2相關人員應當對企業的商業機密和敏感信息負有保密義務，不得利用信息謀取私利。第十五條生效和解釋權15.1本制度自公布之日起生效。