第頁成品倉庫主管崗位月度績效考核表KPI編號：被考核人姓名職位部門數據來源提供崗位管理數據分析表考核人姓名職位部門指標維度KPI指標權重績效目標值（未注明的扣完為止）考核得分訂單缺貨跟蹤訂單準時交付率（扣分不封頂）15%按公司服務承諾，造成訂單延遲交付的：

1、延遲交付未賠付的，扣0.5分/次

2、延遲交付并賠付的，扣1分/次客服部客服主管《訂單缺貨問題對照四大管理系統檢查改進表》庫位管理庫位管理5%1、庫位未執行標準化要求擺放，扣1分/次

2、未對責任倉庫進行整改，扣2分/次5S檢查小組檢查小組組長《倉庫走動式管理檢查改進表》安全庫存量5%低于安全庫存量未及時與生產、采購部進行溝通，發現一次扣1分生產部

采購部生產經理

采購經理《月成長單匯總》庫存管理成品收倉5%收倉成品按100%比例抽點數量：

成品到貨或收倉未核對數量并簽字，扣3分/單倉儲部統計員《成品入庫單》

《到貨通知書》超庫位物品和滯銷庫存管理5%1、超庫位和滯銷庫存未按時上報扣：2分/次；

2、對超庫位和滯銷庫存發生原因未分析、改善并將結果上報扣：2分/次財務部財務部主管《超庫位貨品入庫庫位申請表》《滯銷物品申報表》貨品安全防護5%發現貨品在庫管理造成人為破損扣1分/次倉儲部

品管部驗貨員

品質經理《月成長單匯總》出貨準確率

（扣分不封頂）5%因備貨導致的工作差錯：

所屬員工造成的備貨差錯：扣0.5分/單倉儲部驗貨組長《當日驗貨異常情況反饋表》庫存盤點準確率（扣分不封頂）15%按盤點差異考核標準執行財務部財務部經理《月度庫存盤點匯總表》5S管理現場走動管理（扣分不封頂）5%1、未進行走動式管理扣2分/次

2、未按要求記錄扣1分/次

3、對重復發生的問題未改善的，扣2分/次倉儲部倉儲部經理《倉庫走動式管理檢查改進表》5S檢查合格率5%5S檢查發現問題分析及改善情況：

91分以上按10分計算；

81-90分得6分；

71-80分得2分；

低于70分得0分，每低1分扣除相應的分數5S檢查小組檢查小組組長《倉儲部5S責任區及檢查記錄表》安全生產0%發生工傷事故：按照工傷事故成長分值扣分人事行政部勞動關系專員《工傷事故報告單》設備管理叉車使用與保養5%1、未按保養計劃進行保養扣：2分/次

2、未填寫保養記錄表連帶扣分：2分/次采購部車輛管理員《叉車保養/維修記錄表》電梯使用與維護5%1.值日表未填寫扣1分/次；

2.出現人為損壞除承擔連帶賠償外扣：2分/起；設備部設備部助理《電梯保養、維護記錄表》學習發展培訓計劃完成率5%1.未上交培訓計劃，扣2分/次

2.未按計劃實施或未組織考試，扣3分/次

3.未參加本崗位考試扣3分，考試得分80分以下扣2分人事部培訓專員《培訓實施情況檢查表》本崗位勝任力提升計劃實施5%未制定提升計劃，得0分

未按計劃實施的，扣2分/項人事部績效專員《各勝任力提升檢查表》團隊員工成長5%對績效未達成的員工進行訪談（75分以下）

未上交訪談計劃，扣2分/次

未上交訪談結果的，扣3分/次總經辦會議秘書《訪談檢查表》四大管理系統執行及問題解決

（扣分不封頂）5%1.本崗位的責任按100%成長分值計入考核

2.被連帶按50%成長分值計入考核銷售部人事專員《成長單匯總》合理化創新建議10%每月至少提出一條合理化創新建議并被采納

1、未提出或未被采納該項得分為0

2、提出一條并被采納該項得10分

3、每增加一條并被采納另外獎勵1分/條（加分上限為5分）總經辦總經理助理《合理化創新建議管理辦法》權重總計110%績效考核得分按百分制折算得分考核

指標

說明1、考核由直接上司評分，部門負責人復核，人事部抽查，總經理審批；

2、連續三個月績效考核低于本崗位最低分者進入留崗考察期，3個月考察期內仍不達標者給予調崗/流動；

（最低分標準：總監80分，經理75分，主管及以下70分）此項20XX年X月X日起執行。被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：