PAGEPAGE1保安績效考核方案范本保安部績效考核方案

保安部績效考核方案

為了加強保安隊伍的建設，從制度上規范員工的工作內容和行為方式，使保安隊伍管理有法可依，有章可循，使所制訂的制度能很好的貫徹執行，因此，采用績效考核的辦法來衡量、評價、影響員工的工作表現。一方面，能給員工指明明確的工作方向，工作標準，達到如何去做，怎樣做好；另一方面，通過績效考核，能增強員工的工作積極性和主動性，克服被動性和盲目性，從而引導員工的行為規范和工作方式，使保安隊伍逐步走上一個良性循環的軌道。

一績效考核的目的：

1、通過績效考核，可加強員工的工作積極性和主動性，同時用一定的制度約束員工的行為規范，更好地讓員工做好自己的本職工作。

2、通過增加績效工資，使員工看到自己在本職工作崗位上做好工作一有奔頭，二有方向，三有前途，從而提高員工遵守行為規范的自覺性和提高業務素質的能動性。3、通過簽訂崗位職責，可加強員工的工作責任性，增強員工的自我管理能力，發掘員工的潛能，實現員工與上級更好的溝通，從而提高員工的工作績效。

4、作為人事決策的指標。諸如升遷、任免、調任、加薪、解除合同、續簽合同、辭退的依據。

二、績效考核的績效工資基數及績效工資總額：

1、按照勞動（務）合同規定，以工資總額的10—18%，即隊員

元，隊長元，督導元，主任、副經理元、經理元為績效工資的考核基數。2、按照員工在本公司工作時間及工作業績表現，通過考核，符合要求的，給予增加績效工資，并作為績效工資的總額。見下表。

3、績效工資既是對前一階段工作的肯定，更是對當前工作業績的一種回報；肯定是增加績效考核的額度，回報是看當前工作業績，當前工作業績不佳的，不能拿到全部績效工資，如果低于考核要求的，還要降低績效工資，直降到績效工資基數為止，更談不上再增加績效工資。

4、增加的績效工資不屬于合同工資，屬于公司對員工前期工作的肯定和對當前業績的一種獎勵，是員工按照崗位職責和行為規范進行規范化、標準化、任務化的一種考核，并在達到一定時間或期限的一種獎勵。

三、增加績效工資的工作年限及考核標準。

1、考核的工作年限、績效工資標準及績效工資累計額：見下表

新隊員：

工作1-3個月4-6個7-12個1-1.51.5-2.2年以2年以年限（基數）月月年年上后實際增加工資水績效平

工資

績效工資

累計老隊員：工作

年限增加績效工資績效工資累計

注：1、因老隊員入職以來沒有通過系統的培訓，其業務素質尚未達到規定的要求，且前期沒有進行很好的考核，同時又考慮到老隊員在本公司有一定的基礎，因此，前面的工作時間不作為績效的時間，但可縮短前期增加績效工資的考核時間，起到既考察老隊員的業務素質，又提高老隊員的工作積極性的作用。

隊長（一）、（從隊員中提拔的）：1-3個4-6個7-9個10-121-1.5月（見月（基月個月年習期）數）

工作年限1.5-2年2年以上

增加績效工資績效工資累計

2年以后實際工資水平

隊長（二）、（直接從招聘中聘用的）：1-3個4-6個7-12個1-1.51.5-2月月月年年

工作

年限增加績效工資績效工資累計

2年以上

2年以后實際工資水平

注:1、若是直接聘用的隊長，可不設見習期，只設使用期1個月,1—6個月的績效工資基數為元。

2、老隊長是通過考察，并被證明是優秀的，且其工資已達到以上，因此，

對增加績效工資的工作年限，前面的時間照算，以增強老隊長的工作積極性和帶頭作用。目前的績效工資考核標準如下：目前工資績效工資考核額

督導：1-6個月

7-12個月

（基數）

主任、副經理：1-6個月

擔任時間7-12年

（基數）

增加績效工資

績效工資累計

經理：