生產廠房項目工程質量保證措施一、工程質量目標確保本工程達到中華人民共和國《建筑工程施工質量統一驗收標準》的合格標準。二、質量保證體系1.質量管理組織：建立由項目經理領導，項目技術負責人、項目副經理、專業工程師、質量負責人中間控制、專職質量員檢查的三級質量管理體系，形成由項目經理到各施工班組、各專業分包的質量管理網絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責，詳見下圖：《組織保證體系圖》和《質量體系要素構成圖》。組織保證體系圖各施工管理層各施工管理層各施工管理層項目經理部各部門項目經理部各部門項目經理項目經理公司事業部公司項目技術總工項目技術負責人項目副經理項目副經理質量監督質量監督管理職責質量體系原則管理職責質量體系原則質量控制點任務承接工程質量的檢驗回訪與保修半成品與成品保護不合格的控制與糾正工序管理點控制施工過程控制采購質量施工準備質量工程質量與責任質量文件和記錄測量和試驗設備控制人員統計方法的應用建立各級質量崗位責任制，明確各崗位的質量職責。這是保證質量創優目標勝利實現的關鍵。（1）項目經理項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，對工程質量終身負責；組織有關人員編制并落實項目質量策劃。（2）項目總工對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量策劃；貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關規定、法令等具體領導質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。（3）項目副經理對工程質量負領導責任；對專業工長的日常工作予以具體的指導與幫助，協助他們解決施工中出現的疑難問題。（4）質量部對產品的交驗質量負責，負責向監理單位報驗分部分項工程資料，并協同工長作好現場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題，并協同現場技術協調部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質量月報，組織開展QC小組活動。（5）商務部抓好旬（周）作業計劃；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業公司進行監督與管理。（6）技術部監督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制；參加圖紙會審。（7）工程部組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責QC活動的開展與指導；參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況。（8）物資部負責項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態統計的工作。配合技術、質量部門負責分供方資質有考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。三、質量責任制對所有分項分步的質量向招標單位負責，按有關規定進行材料供應的分供方，有本公司對其進行全面質量控制。與分供方的質量責任和履行方式，必須通過合同明確規定。（1）建立施工項目的施工質量管理體系，明確分工職責和質量監督制度，落實施工質量管理責任。（2）編制施工項目的質量計劃，明確施工質量控制點和控制標準，強化施工質量事前、事中和事后的全過程控制。（3）保證資金正常供應，獎勵施工質量的有公者，懲罰施工質量低劣者，保證施工安全和施工資源正常供應。（4）全面履行工程承包合同，嚴格控制施工質量，及時了解和處理施工質量問題，熱情接受施工監理。（5）技術交底制度堅持以技術管理來保證施工質量的原則，項目部技術人員編制針對本工程的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，特種工序編制指導書，每個工種、每到工序，施工前要進行各級技術交底，包括項目部專業工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對操作人員的技術交底。a熟悉和審核施工圖紙，參與圖紙會審。b對施工的分步工程、分項工程，要有詳細的工藝、質量、安全書面交底，并有施工人員代表簽字。v現場管理人員要定期對工人開展質量管理和質量意思教育。(6)材料進場檢驗制度材料進場必須按照規范和有關規定進行嚴格的驗收和檢驗，對材料的合格正和實驗報告進行核查，重要材料，應進行抽樣復驗。a根據現場平面圖，認真作好材料的碼放和臨時倉庫的搭建，避免減少二次搬運。b工程材料按計劃要料，隨到隨用，盡量必免在現場的積壓。c材料進場時，根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格正，進行數量、質量的把關驗收，作好記錄，辦理好驗收手續。d對不符合計劃要求活質量不合格的材料，應拒絕驗收。(7)樣板引路制度為確保工程質量，施工要注意工序的優化，超作工藝的改進，通過施工，探索、積累必要的操作經驗，提高工藝的操作水平，明確質量目標，統一質量操作要求，確保成品質量，得到甲方的認可，并向甲方做出承諾。(8)施工掛牌制度對重要部位，施工過程中要實行掛牌制度，標明管理則、操作施工工期等，必要時有圖文記錄。(9)施工過程的三檢制度工序控制是基本的、重要的質量控制，過程三檢制度，即每到工序堅持自檢、互檢、交接檢制度，隱蔽工程有工長、質檢員、班助長等參加檢查，作出結論，重要的工序和隱蔽工程，項目技術負責人應參加檢查。(10)成品保護制度應當象重視工序操作一樣重視成品保護，合理安排施工順序，減少工序間的交叉作業，上下工序間作好交接工作，減少破壞和污染，對已完工作面采用封閉、隔離、遮擋等進行保護。成品保護必須“定人頂崗”，必要時設防護欄、標示等設施。(11)質量文件記錄制度對分項工程、分部工程的質量評定、驗收和隱檢、預檢工作，一定要有文字記錄并經有關人員簽字確認，質量文件作為竣工資料的重要組成部分，必須保證真實、齊全，隨時注意收集整理。a所有的質量記錄文件要有編號，發放要有記錄，使用者不得擅自涂改質量記錄文件和在文件中做記號。b質量管理文件損壞或丟失后，使用者及時報告工程技術管理部，并辦理審請部發手續，重新發放文件時要重新編號。(12)竣工服務承諾制度工程竣工后，施工單位要與甲方簽訂保修書，明確保修責任、范圍、時間等，同時附上養護說明書。重視竣工工程的質量回訪工作，做好記錄并注意總結。a在合同規定的責任期內，進行保修、維護等管理等服務。b為保證特殊單項工程的正常使用，提供必要的技術咨詢服務。c進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經驗，發現問題及時維修、維護。d對重要部位進行專項觀測，并做好數學統計。(13)培訓上崗制度施工現場的作業工人，應有專業培訓上崗證，尤其對特殊工種，如綠化工、電工、焊工、架子工等。培訓上崗制度是保證施工質量和施工安全的重要措施。(14)工程質量事故報告及調查制度對于施工過程中出現的質量隱患、質量問題及安全隱患，施工人員一定要及時上報主管領導，調查分析質量隱患產生的原因、責任及解決辦法，并注意總結經驗，及時排除安全隱患，對隱瞞事故不報者，必須嚴加處理。四、質量管理程序1．質量保證程序詳見