工程部上半年工作總結十篇工程部上半年工作總結十篇工程部上半年工作總結篇120__年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與內鄧高速公路工程建設已經近兩年半。回首20__年過去的半年，我們經歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身業務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為公路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20__年上半年工作進行總結：一、施工技術的管理公路自20__年開工以來，已經施工兩年多，根據現場的施工情況，20__年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工線路長、工期緊、資金緊張，公路工程常見的各類工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經驗的施工人員數量有限，多為剛剛畢業分配到項目上實習的大學生。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務，項目領導做了一個大膽的決定，將實習大學生全部派到施工一線去，讓他們從基礎做起，首先熟悉現場的各個施工工藝流程，同時加強業務培訓，在最短的時間內盡快成長起來。施工技術部是負責全線的施工技術工作的主要部門，主要包括各個重難點工程的施工技術方案的編制，現場施工技術的指導，工程質量的控制；我們總是以高度負責的態度做好每一步每一處，將技術指導與質量控制放在第一位。技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，關鍵部位由技術扎實，業務能力好，責任心強的老技術人員帶徒弟主管負責，同時對各個主管技術人員劃分責任區段，各管一段，責任劃分明確。在各個工序施工中嚴格技術交底制度，讓每一作業人員明白怎么做，嚴格遵循技術圖紙及施工規范在規范允許范圍內，同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程，做好施工服務”。目前，我標段路基工程已完成大部分，現場施工逐步轉向路面工程。經過積極籌劃、準備工作，黑白站已建設完成，并且已經業主驗收合格投入使用。現已完成底基層試驗段施工m，下一步路面工作將全部展開；全線的__個橋涵結構物施工也已基本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術指導、施工質量控制的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態度，發揮著其不可替代的作用。二、施工生產組織協調與施工現場管理：我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環節。針對我項目施工線路長，人員機械分散的施工的特點，合理統籌，在有限的時間里發揮人員機械的最大效率，同時做好各自負責區域內的技術服務工作。與此同時，培養技術人員的管理能力，使之能有效應對現場突發問題，正確處理與各施工隊伍之間的關系，充分調動各隊的施工積極性。在資金緊張階段，施工隊情緒低落，工作熱情不高，我們鼓勵每一個技術人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩的度過資金短缺期。三、開動思路、收集資料，努力尋找變更點，做好變更索賠工作俗話說“會干的不如會算的”施工企業要通過合理的變更索賠來達到企業的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負責。我部門作為變更理賠工作的基礎部門，小組成員深入一線，在現場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。做好原始記錄，留下影像資料，收集好第一手材料，及時整理、匯總、完善，為變更做準備。在滿足設計和施工規范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的變更，并翻閱各種資料尋找有理有據的變更理由。20__年上半年主體工程基本接近尾聲，爭取盡快將所有遺留問題解決，為后期項目竣工結算做準備。四、內業管理工作：1、內業資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制上報，嚴格執行上報審批手續，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。2、測量數據及時復核：測量外業完成后組織經驗豐富的測量技術人員對測量數據立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線的施工。3、各種報表的上報：根據現場實際完成情況，及時統計完成的實體工程量以及其他施工數據，在規定時間內按要求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態化管理工程量臺賬。4、計量申報：每一期對下計量協同計劃部安質部現場核對實體工程計量；各分管專業工程師要對各自負責的區域內的實體工程量負責審核上報。做好現場實際完成工程量的交工簽認工作，及時將交工證書簽回交予計劃部以便對上計量。嚴格執行集團公司的《項目標準化管理辦法》中關于對上對下計量的各種規定。5、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。五、存在的不足與缺陷：1、參與現場管理工作較少前期技術人員在施工中，由于對技術工作投入精力較多，從而忽略對現場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，項目部領導采取措施，要求在主管技術的同時，也加強現場的施工協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀。2、結構物、防護工程外觀有待進一步提高由于絕大多數現場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經驗，對一些細部工程的質量要求沒有控制意識，導致部分工程外觀質量欠佳，經項目部領導及時指導，技術人員加強了現場質量管理力度，嚴格把關，使后期的施工上部構造外觀得到了有效的改變。六、未完成上半年施工計劃的原因1、資金困難，主要原因是：①變更暫定單價低；②實際完成產值與計量支付差額較大；③因本標段業主供應主材，資金短缺，資金需求量大影響材料進場。2、天橋征地問題未解決，影響天橋施工。3、部分“三改”設計不能滿足當地村民要求，時常有阻工現象；七、20__年下半年工作思路1、合理安排施工，確保施工計劃完成技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當月計劃得以完成。2、施工收尾技術服務工作20__年下半年將工作重點轉移到上部結構、路面及附屬工程施工。要根據剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴格按節點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務于施工一線，強化現場管理力度，加強精品意識。3、做好變更計量工作主體工程基本完成，技術人員做好現場的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時找監理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。4、提出合理方案，節約成本技術人員認真學習規范研究圖紙，滿足施工質量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。5、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關事宜。20__年下半年是內鄧項目收尾的最后半年，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質量檢驗資料完善簽字手續，及時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉交給業主檔案室，并配合計劃部門做好對上和對下竣工結算工作。總之，工程部在總結上兩年工作的同時也發現我們部門工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發生原因，努力改進，汲取經驗，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊，為項目，為公司再樹輝煌。工程部上半年工作總結篇220__年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門同事大力支持和協作下，經我部與施工單位、監理公司密切配合下，較好的完成了20__上半年的工作任務。在過去的半年，我們經歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身業務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為元馳御景尚苑工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20__年上半年工作進行總結：一、施工現場技術與質量的管理元馳御景尚苑工程自20__年開工以來，已經施工一年多，根據現場的施工情況，20__年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本項目上均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務，我工程部根據各自崗位職責及業務技術水平，積極組織熟悉圖紙及規范標準，將各種圖紙問題及施工技術問題提前解決，將各項工作合理分配到每個管理人員，將責任落實到個人，將目標準確定位。及時的對相關信息進行交流和溝通，真正做到了有的放矢、有條不紊。工程部是負責施工管理的主要部門，各個重難點工程施工方案的商定、施工現場規范標準的實施情況、工程質量的控制、工程進度的控制、安全文明施工實施情況等；我們總是以高度負責的態度做好每一步每一處，將施工方案的實施與質量控制放在第一位。嚴格執行檢驗批驗收管理制度，所有分項工程及關鍵部位堅持百分百驗收，在各個工序驗收中嚴格執行施工圖紙及國家技術規范標準，將所有誤差控制在規范允許范圍內。每項施工材料進場均要求施工單位實驗室配合做好各種原材料質量控制工作和抽查取樣工作。嚴格執行原材料進場檢驗制度，我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程”。有效的控制了因不合格材料而導致的施工質量問題。二、施工現場進度的控制目前，Ⅱ標段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成，屋面工程也已完成約40%，室外工程完成約40%；裝飾裝修工程進入樣板階段；Ⅰ標段11#--14#樓主體工程已完成90%以上，砌體工程完成約40%，室外相關工程的施工已全面展開，這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術把關、質量控制、進度控制及安全管理的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態度，發揮著其不可替代的作用。三、施工生產組織協調與施工現場安全管理：我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環節，針對項目施工特點，合理統籌，積極培養各管理人員的管理能力，使之能有效的應對現場突發問題，正確處理與施工單位之間的關系，充分調動施工單位的積極性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關負責人聯系溝通，隨時了解施工班組人員動態，及時掌握班組生產技術水平，發現問題及時與施工單位相關負責人溝通處理，很好的控制了施工現場的生產技術水平和建設目標的實現。根據工程部安全生產管理制度，于每個月月初及月中進行兩次安全生產大檢查，安全生產大檢查是對施工現場的安全生產環境進行一次全面的排查，將排查時發現的問題在隨后的安全生產會議中明確提出安全隱患發生的位臵，并在第二天以書面形式出具安全檢查通報，要求施工單位限時整改排查中發現的安全隱患。事實證明，本安全管理制度有效的控制了施工現場安全事故的發生。截至目前為止，施工現場無一例安全事故發生。四、內業管理工作：1、內業資料管理：工程部嚴格執行公司資料管理制度。各種工程聯系單、會議紀要、工程變更單等及時收集整理。2、各種報表的上報：施工單位在審報工程進度款時各主管工程師對各自負責的區域內的實體工程量負責審核。及時統計完成的實體工程量以及其他施工數據，在規定時間內按要求上報各種報表。3、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。五、20__年下半年工作思路1、合理確定目標，確保建設計劃的實現各級管理人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排建設任務，考慮大局，抓重點，確保建設計劃得以完成。20__年下半年的.工作重點是裝飾裝修工程及室外相關工程的施工。根據裝飾裝修工程及室外相關工程實際情況，制訂建設計劃，嚴格按節點工期要求施工單位。堅持不懈地強化現場管理力度，加強精品意識。2、提出合理方案，節約成本技術人員認真學習規范研究圖紙，滿足施工質量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。總之，工程部在總結工作的同時也發現我們部門工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發生原因，努力改進，汲取經驗，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊，為項目，為公司再樹輝煌。魯豐20__年7月12日工程部上半年工作總結篇3在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩步有序的向前推進，工程施工安全、質量、進度情況良好，基本實現了20__年上半年各項奮斗目標。現將工程部半年來的工作情況總結如下：一、上半年所做工作1、在進一步落實去年制定的專用線工程管理制度基礎上，先后補充完善了相關工程質量、進度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關于防止施工單位拖欠勞務人員工資管理辦法”、“驗工計價工作程序要求”、“關于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領導要求在工業廣場開展了規范的安全、質量、進度、投資控制管理工作。2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設備安裝合同”和相關工程概預算。3、指導施工單位分別編制了“房建工程實施性施工組織設計方案”、“裝車系統設備安裝工程施工組織設計方案”；審批了裝車站房建工程、裝車系統設備安裝工程開工報告；并組織施工、監理單位先后對專用線站場、房建工程進行了施工測量和施工放樣，同時組織了施工技術交底工作。4、按照規定程序先后組織設計、監理、施工單位對專用線需要補充設計和變更設計的分項工程在現場勘查和分析研究基礎上進行了補充設計與變更。5、組織施工、監理單位不定期的對“進場材料、構配件、設備報驗情況”、“工程檢測試驗情況”、“工程質量驗收情況”、“監理平行檢測試驗情況”、“監理見證檢測情況”、“旁站監理情況”、“質量控制資料完善情況”進行了監督檢查。6、組織施工、監理單位對施工現場實施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會”制度，使工程部在安全質量控制中發揮了“檢查指導”、“解決問題”、“排憂解難”、“消除隱患”的作用。7、組織參建單位及時辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項，較好履行了相關變更手續，保證了工程施工進度。8、按照合同約定對已完工程量及時進行驗工計價審核審批，避免了因驗工計價不及時而影響施工進度問題的發生。二、上半年主要成效（一）工程進度情況1、鐵路專用線工程（1）隧道工程：開挖支護及仰拱澆筑已完成。剩余工程為：二襯52m；水溝及電纜槽1200m；隧道洞門2個。（2）涵洞工程：TDK2+079蓋板涵主體150m已完工；K162+905.22蓋板涵接長（2.95m）和TDK0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線未施工。（3）路基工程（1）路基土石方：挖方完成m3；填方完成m3。剩余工程為：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3；K163+445.8～TDK0+360路堤邦寬28180m3；A組、AB組土填筑碾壓57222m3。（2）路基防護：骨架護坡漿砌片石完成201m3；路基擋土墻完成1666m3。剩余工程為：骨架護坡漿砌片石26992m3；路基擋護3665m3。（4）站場工程（1）進站主干道：道路路基土方完成m3。剩余工程為：灰土及水穩墊層5192；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3。（2）貨物站臺：漿砌站臺墻完成1614m3；灰土及水穩墊層完成26215。剩余工程為：漿砌站臺墻461m3；灰土及水穩墊層7490；混凝土站臺面33705。（5）軌道工程及站后工程：裝車站綜合辦公樓基礎已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。2、工業廣場工程鐵路裝車倉、電氣樓、快速裝車站、棧橋、受煤坑、轉載站、室外管網等主體工程全部完工，剩余工程為室內外粉刷和設備安裝。（二）工程投資情況一）鐵專線工程投資1、鐵路專用線工程總投資情況鐵路專用線工程總投資22936.019萬元，其中：1.承包合同總價款為15755.7458萬元，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬元。2.變更及補充設計新增工程量增加投資1724.3485萬元。3.今后可能發生費用5455.9247萬元。2、鐵路專用線工程款支付情況（1）隧道工程：總價款5137.1604萬元，已支付4243.7197萬元，剩余901.2647萬元。（2）涵洞工程：TDK2+079.4涵洞總價款511.0000萬元，已支付254.8846萬元，剩余256.1154萬元。（3）路基工程（1）路基土石方：總價款：2246.5240萬元，已支付1715.0800萬元，剩余531.444萬元。（2）路基防護：總價款：1582.5316萬元，已支付170.4212萬元；剩余1412.1104萬元。（4）站場工程：總價款：1603.9392萬元，已支付404.1681萬元，剩余1199.7711萬元。（5）站前線上及站后工程：總價款：3763.0000萬元，已支付（預付款）376.3000萬元，剩余3386.7000萬元。以上總造價14844.1552萬元，共支付7164.5736萬元，剩余工程款7679.5816萬元（不包括今后可能發生費用）。（二）工業廣場工程投資土建工程：總造價3230.2490萬元（不含設備安裝工程），共完成造價2770.1565萬元，剩余造價459.9991元。（該項投資統計不準確）三、目前存在主要問題1、工程款款源問題。今年3月份以來，由于公司建設資金不能及時到位，造成拖欠部分施工單位工程進度款的問題，影響部分施工單位施工材料購進和施工人員工資發放。2、施工進度問題。由于拖欠施工單位工程進度款原因，致使隧道工程和站場房建工程現處于停工狀態。3、裝車站TDK3+121路堤端頭征地移墳問題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工。四、下半年工作措施1、在認真總結上半年工作的基礎上全面規劃好下半年的各項工作。2、繼續發揮工程部在工程施工安全、質量、進度、投資等方面的監督檢查作用。協調好各施工單位之間的關心，及時發現和解決影響施工質量、安全、進度的問題，確保工程各個環節有序銜接和順利推進，特別要防止為趕工期而降低工程質量問題的發生，要把影響施工質量的問題消滅在萌芽之中。3、搞好站前與站后、線上與線下工程的協調工作，并全力做好對已完工程成品的保護工作。4、組織好分項、分部、單位工程的.驗收組織工作，重點抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作。5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規范的問題。6、做好專用線動、靜態初驗工作，為專用線早日正式開通運營創造條件。7、做好工程驗工計價審核、清算和竣工結算工作。8、向公司領導及時反饋相關信息，積極完成公司領導交辦的臨時工作。工程部上半年工作總結篇4一、完成了中央空調的水質清洗與維護保養；完成了洗衣房設施設備的檢修工作完成了酒店電話資料系統的收集、核對與建立；完成了泰能系統的升級Nhk的開通二、三、完成了4F14F施工改造（拆除、空調、消防；完成了客房噪音的整改（壁燈與交流接觸器）；完成了游泳池的相關整改（漆，更衣柜、漏水）；完成地下車庫墻面漆的翻新;完成了每月一次的油煙清洗工作;完成了電梯年檢與鍋爐年檢等工作（月度保養）。四、20__年工程部下半年工作計劃酒店的設施設備維護方面：做好四樓包房空調的處理做好客房公區過道空調的處理做好配發電應急照明的檢修與完善作好音控設施的調整與優化；施工改造方面：節能降耗方面：團隊建設方面：工程部上半年工作總結篇5__年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態度，努力營造良好的工作環境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質保階段。現將上半年工作總結如下：一、__年上半年主要工作的開展情況(一)國內工程1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至__年6月底已基本完工。__年5月服務區、服務區的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：__年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務區完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并于__年2月將已完工程的結算書報業主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬元。2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至__年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。3、zzz裝飾裝修工程：本工程于__年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。(二)海外工程1、工程：__年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值6000多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目6月5日順利通過內部驗收，評定為合格工程。2、項目：項目進入實施準備階段，__年3月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備，4月份25名工人抵達現場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。(三)中標工程1、房建項目：__年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態度確保建設規模的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：(1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。(2)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場，約7月底開工。2、設施及配套建設項目：__年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。(四)安全工作上半年，我部安全工作主要有：1、落實安全生產責任，簽訂安全生產責任書;2、積極開展安全生產月活動;3、認真開展安全教育與培訓工作;4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務;5、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作;6、完成安全生產許可證延期工作;(五)分公司辦理__年上半年，根據公司的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。(六)體系認證__年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過，實現“零”不符合項，得到專家一致好評。二、存在問題(一)在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發展規劃難以實現。(三)因公司安全生產形勢一直比較穩定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業知識需要進一步加強。三、下半年發展計劃(一)繼續堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創建公司品牌做應有貢獻。(二)繼續抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。(三)做好年終安全工作考核。(四)做好各單位安全管理人員培訓工作。(五)完善安全制度。工程部上半年工作總結篇6一、20__上半年度工程部工作總結在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20__年上半年主要完成工作具體如下：（一）皖投家園項目20__上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；（二）望湖城“桂香居”項目根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。（三）皖投·全椒水岸星城皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。（四）天下錦城與姚公新苑項目天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20__年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。二、20__下半年工作計劃根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。20__年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。20__年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。工程部上半年工作總結篇7工程部是集__，__，__綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通__沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20__年上半年除了按照上半年工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，具體如下。一、設備運行1.市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2.0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。二、維修項目工程部上半年共完成各項維修任務15480多項。(該數是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發事件還是時有發生。20__年上半年共發生曝管8次，_月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從_月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。三、節能降耗__大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調用電量為116.25萬度，外包區域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。四、人力資源本部門在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名.外派__項目1名。雖然在__的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為：1.員工的意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。2.技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。3.工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平，把工程部建設成為公司一個新的創利潤部門，為公司創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！使設備設施能在最佳狀態運行。工程部上半年工作總結篇8圍繞公司總經理室__年的工作目標及工程部__年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將上半年工程部的工作總結及下半年的工作計劃向公司總經理室匯報。一、上半年度工程部工作總結__年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，__年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案；在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。__年上半年主要完成工作具體如下：（一）皖投家園項目上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；（二）望湖城“桂香居”項目根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。（三）皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。（四）天下錦城與姚公新苑項目天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為__年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。二、下半年工作計劃根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。__年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。__年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。下半年應鞏固上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規范化進程，爭取在__年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取__年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。三、小結“工程設備設施服務管理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規范化是重要內容之一。在規范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。“服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的按照公司的發展戰略，總經理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的臺階，讓業主得到最滿意的物業服務。工程部上半年工作總結篇9一、20__上半年度工程部工作總結在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20__年上半年主要完成工作具體如下：（一）皖投家園項目20__上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；（二）望湖城“桂香居”項目根據望湖城項目的.交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。（三）皖投·全椒水岸星城皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。（四）天下錦城與姚公新苑項目天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20__年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。二、20__下半年工作計劃根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取20__年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20__下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。三、小結“工程設備設施服務管理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規范化是重要內容之一。在規范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。“服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的按照公司的發展戰略，總經理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的臺階，讓業主得到最滿意的物業服務。工程部上半年工作總結篇10一、施工質量檢查總結1、__年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。二、生產與質量管理概述1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素