PAGE1開(kāi)題報(bào)告學(xué)院專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師選題淺析企業(yè)成本管理—以A公司為例選題的依據(jù)、意義、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及主要參考文獻(xiàn)：選題的依據(jù)在當(dāng)今這樣一個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，有太多太多的企業(yè)開(kāi)始邁出步伐，想要占據(jù)著屬于自己的市場(chǎng)份額。那么，為了能讓自身企業(yè)能在這樣一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中存活下去并站穩(wěn)腳跟就必須要在企業(yè)自身中尋找問(wèn)題解決問(wèn)題讓企業(yè)更好發(fā)展。而這其中筆者認(rèn)為最核心的還是當(dāng)屬企業(yè)的成本管理，由邁克爾·波特提出的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論中可以了解到成本領(lǐng)先是制造型企業(yè)通常采用的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。不管是什么類型的企業(yè)，最終都得靠獲取足夠的利潤(rùn)來(lái)維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要想不被面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，維持競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須要采取有效的管理戰(zhàn)略積極應(yīng)對(duì)。況且企業(yè)的成本管理作為企業(yè)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一，是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展的。因此，筆者針對(duì)具體公司展開(kāi)相關(guān)研究。選題意義本文從我國(guó)企業(yè)的成本管理方面入手，同時(shí)結(jié)合案例公司的成本管理的現(xiàn)狀展開(kāi)論述，闡述了案例公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通過(guò)這些不足，分析問(wèn)題，找出了一種方案，能夠改善成本管理，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為案例公司提供了改善成本管理的方法，以求減少企業(yè)對(duì)成本的浪費(fèi)，提高企業(yè)的效率和利潤(rùn)，幫助企業(yè)的得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從而對(duì)我國(guó)其他的傳統(tǒng)企業(yè)提供成本控制的參考指導(dǎo)作用。國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀國(guó)外的學(xué)者主要從成本管理的內(nèi)容出發(fā)，研究成本管理的制度建設(shè)，并且結(jié)合現(xiàn)代管理方法，注重整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈，體現(xiàn)出整體性、全面性和戰(zhàn)略性。SkrypnykM以工業(yè)企業(yè)成本管理系統(tǒng)為研究對(duì)象，從理論上論證作為工業(yè)企業(yè)管理體系一部分的成本管理體系的方法性。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理制度的完善，離不開(kāi)建立一套行之有效的成本管理體系，而成本管理體系的形成宜借鑒國(guó)內(nèi)外的做法加以實(shí)施。然而，并不是每個(gè)烏克蘭工業(yè)企業(yè)都有一個(gè)優(yōu)化成本水平的有效成本管理系統(tǒng)。一個(gè)工業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈不應(yīng)該像波特所提出的那樣從材料和技術(shù)供應(yīng)開(kāi)始，而應(yīng)該從對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求的研究開(kāi)始。LinR分析了企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理實(shí)施中存在的問(wèn)題。然后，梳理了供應(yīng)鏈成本實(shí)施中存在問(wèn)題的原因管理層最后，提出了有效實(shí)施企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的對(duì)策建議，以提高供應(yīng)鏈成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)在80年代中期的時(shí)候，學(xué)者們開(kāi)始對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行不斷的研究，涉及到企業(yè)的規(guī)模、組織程序、專業(yè)化的分工協(xié)作等問(wèn)題。到中國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)逐步與世界接軌，成本管理與會(huì)計(jì)制度也相應(yīng)的跟上步伐。龔劍梅分析了優(yōu)揚(yáng)公司成本管理存在成本管理理念缺乏，成本居高不下及資金使用效率較低等方面的問(wèn)題，從而制約了該公司進(jìn)行正確的成本管理，可以通過(guò)增強(qiáng)控制意識(shí)，制定合適目標(biāo)，樹(shù)立戰(zhàn)略思想，完善監(jiān)督體系，加強(qiáng)資金控制等措施予以改進(jìn)，以更好地促進(jìn)該公司的全面發(fā)展。周傲認(rèn)為成本控制一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)管理工作的重要組成部分。生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，使中小企業(yè)的生存挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，如何形成成本比較優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率并讓生產(chǎn)規(guī)模壯大，是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究中的重要課題。楊帆認(rèn)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增加就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但很多中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不嚴(yán)密，人員素質(zhì)參差不齊管理水平不高，尤其是成本管理混亂，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量已勢(shì)在必行。參考文獻(xiàn)：[1]王云.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[D].廣西大學(xué),2018.[2]鄭芳.我國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題探究[J]經(jīng)濟(jì)師,2018.[3]龔劍梅.淺析中小企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題及措施[J].西部財(cái)會(huì),2019.[4]楊帆.全員成本管理在化工企業(yè)中的運(yùn)用[J].審計(jì)與理財(cái),2020.[5]王怡萍.A煤炭企業(yè)成本管理績(jī)效分析[D].西安科技大學(xué),2019.[6]張瑩.企業(yè)成本核算與成本管理問(wèn)題淺析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2021(19).[7]張現(xiàn)金.淺析中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020.[8]李言,馬忠民,魏潔云.先進(jìn)裝備制造業(yè)成本模式誠(chéng)信策略研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2018（34）.[9]魏韞玉.中小企業(yè)成本管理分析[J].管理論壇，2020（5）.[10]劉榮.我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2018.[11]屈艷梅.我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題分析[J].納稅,2019.[12]王安妮,王淑芹.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018,(10).[13]周傲.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)成本控制理念[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2020,(13).[14]李春莉.現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下中小企業(yè)成本管理探究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020,(20).研究?jī)?nèi)容：本文以A公司為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析系統(tǒng)地對(duì)A公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，同時(shí)找出存在的問(wèn)題，并深入分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并結(jié)合公司的實(shí)際，提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的優(yōu)化成本管理的對(duì)策。研究方法、手段及步驟研究方法與手段：1.文獻(xiàn)信息法:通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和圖書館收集大量國(guó)內(nèi)外成本管理文獻(xiàn)，對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，解釋相關(guān)的經(jīng)濟(jì)治理理論，為學(xué)習(xí)研討奠定基礎(chǔ)。2.案例研究：以一家企業(yè)實(shí)例進(jìn)行研究為途徑,對(duì)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出成本管理中存在的共性問(wèn)題并提出解決對(duì)策。步驟：首先一周時(shí)間收集相關(guān)資料以及了解自己的興趣所在，確定自己的選題；其次通過(guò)大量的閱讀自己的收集文獻(xiàn)期刊，結(jié)合自己的主題，在充分參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，擬寫自己的寫作提綱，每個(gè)章節(jié)的小題目都經(jīng)過(guò)了反復(fù)思量方才確立下來(lái)，這樣方面后續(xù)的正文的填充；第三根據(jù)確定好的提綱，進(jìn)行內(nèi)容的填寫；在填寫內(nèi)容的過(guò)程里，雖已經(jīng)有文獻(xiàn)的內(nèi)容是不可以直接復(fù)制粘貼，但自己進(jìn)行借鑒再加入一些自己的東西；初稿完成后，及時(shí)聯(lián)系老師反饋修改意見(jiàn)，最后定稿，準(zhǔn)備答辯。工作基礎(chǔ)及條件：一是可以通過(guò)知網(wǎng)等系統(tǒng)進(jìn)行資料查詢，及時(shí)調(diào)整、完善自己的寫作思路；二是可以及時(shí)與指導(dǎo)老師進(jìn)行溝通，以保證論文撰寫的方向正確并提高質(zhì)量。指導(dǎo)教師審閱意見(jiàn)：指導(dǎo)教師簽名：年月日專家組審核意見(jiàn)：專家簽名：