第頁一、當代跨國公司發展的新趨勢當前跨國公司在以互聯網技術為代表的信息時代，其全球性的經營戰略正進行著戰略性的調整，正確認識企業跨國經營中競爭及合作的關系，作為發展中國家的中國，要及時地把握最新的發展，不斷的創新，為中國企業國際化經營指引方向。（一）各大跨國公司實施國際戰略聯盟國際戰略聯盟是指兩個或兩個以上的跨國企業為了實現同一戰略目標因而建立起的合作關系。這種關系包括核心技術的共同研發、交換銷售網絡信息，一起生產等等。跨國公司締結戰略聯盟，可以廣泛利用外部資源，通過利用聯盟伙伴的技術、資本、供應渠道以及營銷網絡等資源，從而來實現自身全球戰略。通過聯盟降低了風險，使得企業產生規模效應，提升了公司的競爭力。（二）技術發展中更強調研究和開發（R&D）技術發展一直以來是跨國公司發展的核心動力，跨國公司必須使本企業的技術要素在全球各地優化配置，以此來面對復雜的國際市場，滿足不同的消費者偏好，使得產品多樣性，從而通過研究和開發，利用不同國家的科技技術資源，降低開發成本和風險，使得技術利用最大化，從而帶來最大的收益。（三）跨國公司組織結構的新趨勢――互聯網的組織結構當今社會是互聯網時代，它改變了傳統經濟的形態，并形成了自己的市場，通過互聯網，跨國公司交易的時間和地點不受限制，并可以通過它的組織結構，接觸到更大的市場空間，把原來不可能的市場轉變為新市場，為跨國公司的發展提供了更大的發展空間和機會，并且互聯網的組織結構可以使得跨國公司內部資源能有效整合，連接了企業內部的核心競爭力，從而使得交易成本的下降。二、中國企業國際化經營問題（一）沒有清晰的國際化戰略有的中國企業在國際化的過程中，盲目躍進，為了國際化而國際化，事先沒有制定詳細的國際化戰略和步驟，所以在海外擴展實戰中，經常出現成本核算超支，最后造成企業財務出現問題，導致企業經營風險增加。（二）企業缺乏風險防范意識大多數企業在走出去的過程中都能認識到風險，但是對具體何種風險，特別是在各個東道國具體的政治環境下，臨時碰到的風險完全沒有防范能力，還有不熟悉東道國法律制度，觸犯法律，直接遏制了海外發展。（三）政府和銀行等金融機構對走出去的中小企業融資支持不夠中小企業實質是中國從事對外貿易的主體，也是市場中最活躍的，我國很多中小企業都想走出去，實現國際化經營，但是必須要有雄厚的資金支持和寬松的政策環境，但是，政府政策偏向國企和大型企業，對中小企業扶持政策欠缺，特別是在金融機構對中小企業融資上，更是少之又少，嚴重制約了中小企業國際化戰略的實施。（四）國內企業缺乏行業協會協調導致內部競爭嚴重中國很多行業沒有自己專門的行業協會，所以在國內導致競爭的無序性，沒有統一的行業協會做指導，并且隨著中國企業邁出國門，這種競爭延續到了國際市場。雖然市場是允許競爭，但是反對惡意競爭，國內同種企業沒有想到聯合，反而是用壓價的方式惡意競爭，讓企業生存環境更加惡劣，并且在這種競爭下，由于低價，必然導致低質，還會嚴重損害中國企業在國外的企業形象，所以中國企業必須建立行業協會，對企業進行指導和幫助，甚至在一定條件下的聯合。三、中國企業國際化經營對策建議（一）制定針對企業國際化經營的戰略規劃我國企業在國際化經營進程中在企業的管理、規模、資金、技術引進等方面存在著許多問題。但是我國企業要想走出去就要面對自身存在的問題，建立一定規模的跨國集團，一定要總結國內外跨國經營優秀企業的先進經驗和教訓，分別從政府層面和企業自身兩個層面上找到一條適合中國企業走出去的戰略對策。1、政府宏觀層面規劃一是選好投資區域：由于我國目前有優勢的企業多為勞動密集型企業，因此走出國門，應該選對區域，根據我國企業生產特點，優先發展對北美，歐洲這些發達地區市場，因為它們的發展程度高，政府、企業、人民消費旺盛，市場潛力巨大，給我國企業走出去提供了非常好的條件；其次，這些地區的市場經濟制度根基穩固，社會經濟比較發達，基礎設施完善，可以降低走出去企業的成本和風險；另外，我國企業向這些地區滲透，更有利于我國在國際市場上站穩腳跟。二是要選對行業：海外投資時應把重點放在制造業和貿易業，尤其是基礎原材料、資源開發和高科技行業。三是政府扶持要有組織策略：優先扶持國內的優質大型企業集團，因為它們在國內積聚了很多管理和生產的經驗，并在技術和資金上有優勢，降低跨國經營的風險。四是外向型經濟和內向型經濟協調發展：我國在發展國內市場的同時，也要抓住國際經濟發展的大背景，引用先進技術和經驗，促進本國產業結構調整和優化，發展外向型經濟，使得國內和國際兩個市場同時發展，促進企業國際化。2、企業自身戰略規劃一是企業要有明確的戰略目標。國際化經營中，企業必須明確戰略目標，要想在國際市場競爭中獲得勝利，必須建立明確的戰略目標。二是重視人才。優秀的人才及人才儲備是一個國際化企業必備的條件，也是企業持續發展的根本動力。中國企業想跨國經營，必須培養一批有創新精神和戰略思維以及有著對外經濟組織能力的經營管理者。三是企業要因地制宜制定營銷戰略。中國企業要走出去，一定要做好東道國信息搜集，了解該地區的不同消費需求偏好、文化習慣、社會習慣甚至是宗教習慣，由此再來設計相關產品，同時要尊重東道國的法律和了解社會政治環境，贏得當地政府認同，提升企業形象和樹立優質品牌，更好的融入國際市場。四是企業產品保持多樣化。通過產品多樣化可以使企業更好的適應多樣化的國際市場，并且可以在復雜的國際經濟環境中，保持企業長期發展優勢。（二）通過企業并購達到擴張企業目的我們要適應當今跨國公司發展的新趨勢，現在跨國公司海外投資是以跨國并購為主的股權投資方式和以國際戰略聯盟等非股權投資方式而進行的國際化經營。目前，中國對外投資主要以新建方式為主導，并購模式占次要地位，因此我國想進行跨國經營的企業必須借鑒國內外成功的投資經驗，通過資料搜集，在國際市場中選擇優質的合作伙伴，采用并購這種方式來建立有實力的跨國公司。（三）吸引跨國公司R&D投資中國走出企業要在知識經濟發展的大潮中站穩腳跟，獲得競爭優勢，就要建立一個覆蓋全球的研究及發展網絡，是企業獲得持續發展動力，打破傳統的組織機構設置和文化的界限，必須吸引跨國公司R&D投資，因此我們可以從以下幾個方面入手：一是培養創新型、實踐型人才；二是加強我國的知識產權保護；三是進一步完善基礎設施建設尤其是通訊基礎設施的建設，營造更加優秀的R&D環境；四是建立良好的政策環境。（四）針對信息技術不斷發展，不斷完善企業組織結構當今世界經濟發展新趨勢是依托于信息技術的發展，中國企業想要跨國經營，必須在企業的內部組織上進行調整，適應當下的世界經濟發展的新趨勢，要做好以下三個方面工作：一是建立和有貨現代企業制度；二是合理規范好公司的治理結構；三是順應時事，依托現代化信息技術手段，完善企業互聯網的組織結構。四、結論隨著國際經濟的高速發展，跨國企業已經成為當前經濟全球化發展的主導力量。作為發展中國家的中國，在“走出去”進程中仍存在許多不足之處，企業的國際化經營管理也存在著一些缺陷。但為更好地順應經濟發展浪潮，加快我國企業走出去的步伐，我們首先要了解目前我國企業國際化經營的現狀，面對自身存在的問題，借鑒國內外成功企業的經營模式和經驗，進而逐步解決和改善問題。并且要勇于參及競爭，勇于大膽地進行國際化經營。同時也要利用好國外資源，內外兼顧，從而最大限度的發揮我國企業的自身優勢，以實現中國企業的國際化經營道路。First,thenewtrendofthedevelopmentofcontemporaryMulti-NationalCorporationCurrenttransnationalcorporationsinInternettechnologyastherepresentativeoftheinformationage,theglobalbusinessstrategyisastrategicadjustment,acorrectunderstandingoftherelationshipbetweencompetitionandcooperationintransnationaloperationofenterprises,asadevelopingcountry,China,totimelygraspthelatestdevelopment,continuousinnovation,fortheinternationalizationofChineseenterprisesoperatingdirection.(a)themajorMulti-NationalCorporationtoimplementtheinternationalstrategicallianceTheinternationalstrategicalliancereferstotwoormorethantwomultinationalenterprisesinordertoachievethesamestrategicobjectivesandthusestablishacooperativerelationship.Thisrelationshipincludesjointresearchanddevelopmentofcoretechnology,exchangeofsalesnetworkyulematou14semaka7information,productionandsoon.Multi-NationalCorporationconcludedstrategicalliances,canbewidelyusedexternalresources,throughtheuseofalliancepartnersintechnology,capital,supplychannelsandmarketingnetworkandotherresources,soastoachieveitsownglobalstrategy.Throughthealliancereducestherisk,causestheenterprisetohavethescaleeffect,promotedthecompany'scompetitivepower.(two)moreemphasisonresearchanddevelopmentintechnologydevelopment(R&D)Technologydevelopmenthasbeenisthecorepowerofmultinationalcorporations,multinationalcompaniesmustmaketechnologyelementoftheenterprisetooptimizetheallocationofaroundtheworldinthe,inordertofacethecomplexityoftheinternationalmarket,meetdifferentconsumerpreferences,thediversityofproducts,andthroughresearchanddevelopment,theuseoftechnicalresourcesfromdifferentcountries,reducethedevelopmentcostandrisk,thetechnologytomaximizetheuseof,soastobringmaximumbenefit.(three)thenewtrendofMulti-NationalCorporationorganizationstructure:theorganizationstructureoftheInternetIntoday'ssocietyistheeraofInternet,itchangesthetraditionaleconomicform,andformeditsownmarket,viatheInternet,multinationalcompaniestradingatthetimeandplaceisnotrestricted,andthroughitsorganizationstructure,contacttogreatermarketspace,notpreviouslypossiblechangesinthemarketfornewmarkets,thedevelopmentofmultinationalcompaniesprovidegreaterdevelopmentspaceandopportunitiesandInternetorganizationstructurecanmaketheinternalresourcesoftransnationalcorporationscaneffectivelyintegrate,connectedtotheenterprisecorecompetitiveness,sothatthedeclineintransactioncosts.Two,theinternationalizationofChineseenterprisesoperatingproblems(a)thereisnoclearinternationalstrategySomeChineseenterprisesintheprocessofinternationalization,blindleap,forthesakeofinternationalization,nopriortodevelopwiththeinternationalizationstrategyandsteps,sointheoverseasexpansioninactualcombat,oftencostoverruns,finallyresultinginenterprisefinancialproblems,resultinginincreasedbusinessrisk.(two)thelackofawarenessofriskpreventionThemajorityofenterprisesintheprocessofgoingoutcanbeawareoftherisk,butonwhatspecificrisk,especiallyineachhostcountryspecificpoliticalenvironment,encountertemporaryriskwithouttheabilitytoprevent,stillnotfamiliarwiththelawsofhostcountries,breakingthelaw,directlycurbtheoverseasdevelopment.(three)thegovernmentandbanksandotherfinancialinstitutionstogooutofthefinancingofsmallandmediumenterprisesisnotenoughTheessenceofsmallandmedium-sizedenterprisesareengagedinthemainbodyofforeigntradeinChina,butalsothemostactiveinthemarket,China'smanysmallandmedium-sizedenterpriseswanttogoout,realizetheinternationalizationofoperations,butmusthavestrongfinancialsupportandloosepolicyenvironment,however,governmentpolicybiasstateownedenterprisesandlargeenterprises,lackofpolicytosupportsmallandmedium-sizedenterprises,especiallyinthefinancialinstitutionstothefinancingofsmallandmedium-sizedenterprises,itislessandless,severelyrestrictedtheimplementationofthestrategyofinternationalizationofSMEs.(four)thelackofdomesticenterprisestocoordinatetheindustryassociationledtoseriousinternalcompetitionNospecialindustryassociationinmanyindustriesinChina,sointhedomesticcompetition,resultinginthedisorder,thereisnouniformindustryassociationasaguideandwithChineseenterprisestowardthedoor,thiscompetitioncontinuestotheinternationalmarket.Althoughthemarketisallowedtocompete,butagainstmaliciouscompetition,withthesameenterprisedidnotexpect,jichboxuelunhuayueting1butisusedtokeepthepricesdownmaliciouscompetition,lettheenterprisesurvivalenvironmentevenworse,andinthiscompetition,duetothelow,willinevitablyleadtolowquality,butalsoseriouslydamagetheChineseEnterprisesinforeignenterpriseimage,sotheChineseenterprisesmustestablishtheindustryassociation,totheenterpriseforguidanceandhelp,evenunitedundercertainconditions.Three,theinternationalizationofChineseenterprisesoperatingcountermeasuresandsuggestions(1)toformulateastrategicplanfortheinternationalizationofenterprisesTherearemanyproblemsintheprocessofinternationalizationofChineseenterprisesintheprocessofenterprisemanagement,scale,capital,technologyandotheraspectsoftheintroduction.Butenterprisesofourcountrytowanttogoouttofacetheexistenceoftheirownproblems,