PAGEEvaluationandControlAnalysisofGroupCompany'sFinancialOutsourcingRiskAbstract：Basedonthehistoricalbackgroundoffinancialoutsourcingandthesignificanceofresearchonfinancialoutsourcing,thispaperanalyzestheadvantagesanddisadvantagesofChina'sfinancialoutsourcing,andstudiestheevaluationandcontrolanalysisofgroupcompanies'financialoutsourcingrisks,andproposestosolvethefinancialoutsourcingrisksbystudyingtheevaluationandcontrolanalysisoffinancialoutsourcingrisks.Thispaperanalyzestherisksoffinancialoutsourcingandthemethodstocontrolrisks,providingatheoreticalbasisforthecompany'sfinancialoutsourcing.Keywords：FinancialOutsourcing,RiskControl,GroupCompanies目錄第1章緒論 11.1研究背景和意義 11.1.1財務外包的背景分析 11.1.2本課題的研究意義 11.2文獻綜述 21.2.1國內研究 21.2.2國外研究 31.3課題研究方法和內容 31.3.1研究方法 31.3.2研究內容 4第2章集團公司財務外包 52.1我國集團公司的界定 52.2財務外包的含義及內容 52.2.1財務外包的含義 52.2.2財務外包的內容 52.3財務外包存在的理由 62.3.1財務外包的理論基礎62.3.2互聯網技術平臺的快速發展72.3.3.由專業化的承包商構建的市場平臺72.3.4.財務總監工作核心的轉移82.4財務外包的風險含義8第3章集團公司外包的目前現狀以及風險分析 93.1集團公司財務外包的現狀 93.2集團公司財務外包的風險分析 93.2.1缺乏靈活性 93.2.2公司財務能力下降 103.2.3降低對企業的控制力 10第4章集團公司財務外包存在的風險問題 114.1財務外包風險的內容 114.1.1合同簽訂風險 114.1.2集團公司財務能力下降風險 114.1.3不確定成本增加風險 114.1.4集團公司商業秘密外泄風險 124.1.5外包活動失敗風險 124.1.6核心競爭力缺少風險 124.2集團公司存在財務外包風險原因及分析 134.2.1管理關系不明晰導致風險 134.2.2合同簽訂的不完善導致風險 134.2.3監控手段缺失導致風險 13第5章控制財務外包風險的策略 145.1.1詳細簽訂外包合約 145.1.2正確認識財務外包，降低對承包商的依賴 145.1.3做好關于成本的預算 145.1.4加大對外包商泄密的懲治力度 145.1.5從多方面降低失敗風險 155.1.6培育、提高和保持企業的核心能力 15第六章總結16參考文獻： 17致謝 18PAGE18第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1財務外包的背景分析外包的思路源于B.Dumaine和J.Labat1992年發表在《財富》雜志上的《大的仍舊是好的?》一文,在文中,他們指出:“按照新思想,任何一項工作,只要公司不再具有獨特技能,都可以從公司中剝離,如果需要相的產品和服務可以通過外部購買來解決”。他的中心思想是:公司在其自身核心競爭力有限的情形下，為了爭取對自己有利的資源優勢，其僅僅保留了自己最具有核心競爭力優勢的業務，而將其他不具備競爭優勢的業務委托給其他更具有成本優勢和專業技能的公司。在經濟全球化的不斷變化下，越來越多的外包業務開始冒出，例如：財務外包、技術外包、物流外包、人力資源外包等其它外包業務。財務外包隨著經濟的發展被越來越多的公司所接受，越來越多的公司選擇財務外包。財務外包在國外的發展已經比較全面，但在我國財務外包才剛剛起步，比較少的公司選擇財務外包，但是在中國經濟不斷發展接觸外界的事物越來越多，不少企業都知道財務外包這個業務，財務外包正在被越來越多的企業高層和財務總監所接受，從經濟全球化的發展來看，財務外包是公司在財務方面得到一個發展趨勢。孫秀弘,趙揚,孫秀芝.財務外包的風險研究及規避措施[J].天津經濟,2007(08):75-76.孫秀弘,趙揚,孫秀芝.財務外包的風險研究及規避措施[J].天津經濟,2007(08):75-76.1.1.2本課題的研究意義首先，我國對集團公司財務外包風險和控制分析的研究是比較少的，對財務外包領域的具體認識還是不全面的。其次，通過對集團公司財務外包的存在的問題和導致這些問題的原因，并提出這些問題的解決方法的研究，可以促進我國集團公司財務外包的健康正常發展具有一定的理論意義和現實意義。具體的意義就如下列所示：有助于增強集團公司在核心市場競爭上的生產經營和對企業發展方向的導航作用。首先，在當今市場競爭力不斷增強的形式下，要求每個企業的核心競爭力都不斷的提高，而提高集團公司的核心競爭力不能離開對財務治理的嚴格、密切的評價和估計，不能離開財務對公司的督察、掌握和十分有力的鼓勵，更加不能離開資金在市場中的運作的方法。其次，經過對集團公司財務外包存在的問題及解決問題的方法研究，有助于集團公司從中進行總結和吸取失敗的教訓，從而明確的認識財務外包的合用領域和集團公司本身存在的優勢和劣勢，從中正確認識自身的市場地位，培育我國集團公司的核心競爭力優勢，財務外包并不限制于集團公司，很多的中小型公司也能通過財務外包來提高自身的競爭力，本文的研究結論對他們也有一定的借鑒作用。2、有助于展開關于財務外包的理論討論。財務外包涉及的問題有許多的方面，例如，代理問題、財務軟件問題以及財務安全的問題。這些問題目前研究也不夠深入，本文研究對這些理論的完善有一定的促進作用。1.2文獻綜述1.2.1國內研究楊靜（2010）研究指出，集團公司財務外包的形式是多種多樣的，企業應該選擇適合自己的財務外包，比如希望保持員工工資的保密性可以選擇將工人的工資進行外包。任秀梅，柳金葉（2010）研究說明，財務外包的風險識別方法和如何解讀風險并提出了應對風險的方法。例如：如何精選符合自家企業的外包項目和嚴謹的精選符合自家公司的外包商。黃毅發（2004）研究指出，公司選擇外包的原因直接原因和間接原因，我國公司外包存在的利與弊，對針對我國實行外包的弊提出了解決方法，如控制號企業對外包商的依賴性，提高氣壓得到核心競爭力。程淑珍（2011）研究提出，財務外包在不同時期的風險和如何解決這些風險的方法，比如財務外包在進入期的決策風險、外包商的選擇風險、合同的制定風險，通過對這些風險的分析，其提出了解決的方法比如明確外包商的責任和約束外包商的合同。張洪（2008）研究指出，財務外包的多樣性，財務外包的適用范圍以及我國當前的財務外包現實。財務外包不僅僅是集團公司的專利還是很多的中小型企業也適用的策略。晏秀梅（2012）研究指出，其從財務外包的發包商和承包商兩個方面來分析財務外包存在的風險問題，并針對這些存在的提出了解決的方法。尹夏楠（2005）研究指出，我國對財務外包這一策略的可行性，其從我國財務外包的優勢和劣勢來分析我國實行吃完晚餐的可行性。1.2.2國外研究YueQi,QinYue,Yang-yangSi（2019）研究指出，在完全競爭的市場下外包的情況。不同外包的環境和如今的市場需要。LanCui,DonghuiLiu.（2018）研究指出，在最近的幾年來，勞務外包開展速度不斷加快，財務外包成為勞務外包要緊的組成部分，其已經成為境內外關于財務的研究高潮。1.3課題研究方法和內容1.3.1研究方法本篇論文在撰寫過程中主要運用了以下三種研究辦法：1、文獻研究法。根據搜索跟選題相聯系的文獻，并對其進行閱讀和研究，篩選和整理，結合文獻中的觀點對集團公司財務外包風險的評價與控制分析進行分析，并通過理論與實際相結合，可觀地研究問題。所獲資料來自于各期刊報紙、院校圖書館、網上知識庫等。2、信息研究法。通過對信息的獲取、傳遞、加工和整理獲得知識，更為深入地了解集團公司財務外包存在的問題。3、定性分析法。對集團公司使用概括與推導、抽象和總結等辦法，對取得的各種各樣的消息進行提取，由表面的理論到里心的精髓，展示了集團公司財務外包擁有的問題。1.3.2研究內容本篇論文合計分為五個部分，具體內容安排如下：第1章：緒論。主要介紹本論文的研究背景，分析集團公司財務外包存在的意義，同時對財務外包相關文獻資料進行綜述。闡述本論文的研究意義。集團公司財務外包和風險2.1我國集團公司的界定集團這一詞在我國的公司法中是不存在的，但在社會中我們經常可以看到某某集團公司的名稱。集團公司在社會上對于一般人的認識使有一個很大的母公司，其成立了許多的子公司，這些“母子公司”組合起來就形成了集團公司這一名稱。2.2財務外包的含義及內容2.2.1財務外包的含義外包是指企業在使用本身強大有力的競爭的基礎上，通過企業董事會的集中討論和擅長使用企業外面的專業化的資源，期許可以有助于降低公司的生產經營的成本，而且可以提高公司的經營效率，增強資金的使用效果和提升企業對內外部市場環境的迅速的臨機制變能力的一種治理模式，公司財務外包即是公司把隸屬于自身的財務治理過程中的一些事情或過程外包給外面正規組織代理操作和實施。優秀的公司財務外包能夠給公司自身帶給更加多的角逐優勢，但是其在同一時段也埋藏著風險。公司在展開財務外包決定策略的時候應該確定無誤的知道和操控的財務外包風險確定真的存在，惟有這么樣才能夠有力地控制風險，這對公司完成最具有決策性的戰略擁有很大的嚴重的實際價值。戴維.探討企業財務外包決策過程的構成要素[J].經濟師,2008(01):184-185戴維.探討企業財務外包決策過程的構成要素[J].經濟師,2008(01):184-185.2.2.2財務外包的內容近幾年來隨著我國經濟的高速發展，公司管理層越來越注重財務部門的管理，公司的開始發展需要公司有專業的財務管理，為了節約企業的運營成本，公司選擇了財務外包的方法。財務外包的內容包括：（1）集團公司對應收賬款和應付賬款的財務外包，應收賬款和應付賬款是公司的資產的根基，由于部分公司存在很多的應收賬款，對公司的生產經營存在阻礙，需要向專業的公司進行應收賬款的外包以保證企業及時收到應收賬款，并提出企業何時向供貨商提交貨款以維持應收應付的穩定，保持公司有足夠的資金維護的企業正常運營。楊靜.財務外包風險控制研究[J].改革與開放,2010(14):42-43.楊靜.財務外包風險控制研究[J].改革與開放,2010(14):42-43.（2）集團公司對申報稅費的財務外包，每個公司都需要申報稅費，不同類型的企業申報稅率不同，公司需要專業的財務公司為自己提供適合的交稅方法，達到合理避稅的目的以減少企業的稅費。（3）集團公司對員工工資核算的財務外包，對企業內部的財務來說，計算企業員工的工資薪金不算困難，但公司高層認為員工的工資應該保密，不應該被企業其他人員知道。楊靜.財務外包風險控制研究[J].改革與開放,2010(14):42-43.楊靜.財務外包風險控制研究[J].改革與開放,2010(14):42-43.（4）集團公司對費用的財務外包，公司費用包括管理、銷售、財務費用。其中業務招待費和差旅費是公司費用報銷的大類，這兩項費用占了公司大部分的支出。將這兩項費用的外包減少了企業的財務成本，使企業的費用更加公開透明。（5）集團公司對賬務的財務外包，企業為了方便財務減少財務支出進行了賬務外包，這是大部分企業選擇的財務外包方式。（6）集團公司對內部審計的財務外包，企業為了審計的獨立和專業通常會將企業內部的審計進行外包以確保審計的公開透明。公司通過專業的審計可以發現公司在生產經營存在的錯誤，以此來得到更佳的利潤。吳淑怡.我國企業財務外包的理性思考[J].天津市經理學院學報,2008(04):22-23.吳淑怡.我國企業財務外包的理性思考[J].天津市經理學院學報,2008(04):22-23.2.3財務外包的存在理由2.3.1財務外包的理論基礎業務花費理論，集團公司可以經過對財務外包這一決策來減少公司對國內外市場的依靠性，也能夠通過這一決策來緩解集團公司內部存在的問題，比如可以緩解集團公司因為組織結構宏大而存在的大企業病，可以讓公司國內外市場在目前的問題下依然體現的更加靈敏快速，同時那個有用的回避國內外市場的不穩定性。重點角逐理論:集團公司不斷發展需要有自身的競爭優勢，選擇自己有競爭優勢的部分來擴大，這一方法是公司不斷發展、推陳出新的來源，財務外包的目的便是經過控制和采用與外面十分不同的策略資本或者策略元素，增加公司在決策這一環節的重視性，不斷擴大企業的價值鏈，用來提高公司的核心競爭力。資本根源理論:企業有用的資本事有限的，這些稀有的資本一般事無法效仿的并且缺欠直接的代替品，所以資本的累積和交換事決策的需求，因此，當市場貿易中的資本是可能的和有效果的，公司才更加可以單獨做事而且依靠市場。只不過有的資本是很難經過市場交易的，由于其一邊經過外包和別的資本夾雜在一起，一邊組合在一個組織中相互依賴。王立明,劉麗文.外包的起源、發展及研究現狀綜述[J].科學學與科學技術管理,2007(03):151-156.王立明,劉麗文.外包的起源、發展及研究現狀綜述[J].科學學與科學技術管理,2007(03):151-156.2.3.2互聯網技術平臺的快速發展。互聯網技術的不斷發展，電腦在人群中被廣泛的使用，基本每個社會人士都擁有一臺屬于自己的電腦，它可以是臺式的也可以是筆記本那樣的，在科技日益發達，人民越來越富有的情況下，科技使人人都能通過互聯網來進行工作、世界的發展誕生了一種新的方式：外包。無論是怎樣的數據只有其可以被數字化就可以通過網絡外包給世界上最便宜、最有效率的承包商。經過互聯網這一技術的發展，清除了財務外包在地理位置上的弊端，可以有利的保證公司在進行決策的及時性。黃毅發.論外包模式在中國企業的實施[J].廣東廣播電視大學學報,2004(03):90-95.黃毅發.論外包模式在中國企業的實施[J].廣東廣播電視大學學報,2004(03):90-95.2.3.3.由專業化的承包商構建的市場平臺。由于網絡技術的快速發展，專業的承包商可以通過互聯網創建一套完整的財務軟件，此財務軟件可以建立成百上千個賬套，而其僅需要招聘少數的信息技術工人就可以維持財務軟件的日常運作。財務軟件的出現為外包減少了工作量，可以使外包向更遠的方向發展。承包商通過該財務軟件承包的財務外包業務越多，承包商所承擔的成本越少。不難看出，財務外包這一行業存在著很大的利潤市場和發展空間。根據經濟市場效應，一個行業如果存在足夠的發展潛力和巨大的利潤，那么很快就會有商人尋利而來，商人看好外包市場的發展，由此創建了專業的外包機構如：代理記賬公司和會計師事務所等等。關莉.企業財務管理新理念關莉.企業財務管理新理念——財務外包[J].經濟論壇,2009(08):115-116.2.3.4.財務總監工作核心的轉移。互聯網技術的迅速發展把公司所需的信息和資金的流動情況高度結合起來，這使集團公司的財務總監要有更高的專業素養，技術的發展使傳統的財務部經理不在能勝任。集團公司的首席財務官也需要隨著科技的發展不斷提高總監的專業技能，使自己從傳統的財務中解放出來，成為社會和公司所需要的財務人才。CFO需要把自己從日常的財務操作管理轉向決策支持，轉變自己的觀念、提高自身的眼界,這樣才更有利于集團公司的長遠發展。尹夏楠.論國內企業財務外包的可行性[J].經濟師,2005(10):176-178.尹夏楠.論國內企業財務外包的可行性[J].經濟師,2005(10):176-178.2.4財務外包的風險含義任何事物都有利弊兩個方面，財務外包也不能避免風險的存在。風險是由于事情的不確定性而引起的。財務風險主要是指公司在財務外包的過程中，由于多種因素的不確定性，例如：承包商的選擇風險、承包單位的人員素養風險和財務外包這一決策錯誤所帶來的風險等等，這些問題都導致了財務風險的增加。風險是客觀存在的，其不能被消滅，只能通過對財務風險的解析，最大程度地預防和控制。第三章集團公司外包的目前現狀以及風險分析3.1集團公司財務外包的現狀財務外包在我國出現的時間較短，相關的法律法規也尚未完善。但我國的政府通過發布相關的政策來支持和鼓勵外包行業的發展，例如：2006年10月16日下發的《商務部關于實施“千百十工程”》的通知中明確了國家對外包行業發展的通過政策和資金等方法來支持我國外包行業的發展。對于國內的集團公司來說，近幾年隨著經濟全球化進程的不斷加快，我國集團公司從傳統的粗放式生產經營模式逐漸轉變成為業務細分型公司。財務外包對集團公司而言，仍然是一一個較遠的目標，提供精簡員工提高經營效率才是集團公司目前首要解決的問題，因此在現階段我國大中型企業幾乎沒有實行財務外包的案例的。但是，隨著我國企業完成現代企業管理改革后，公司業務流程再造，財務職能工作可以按照各業務流程進行劃分，企業可以評估各個財務業務職能，讓企業中效率低下而且還不是企業核心競爭力的財務進行外包，因此當與實力較強的財務業務服務商合作時，也可以考慮財務外包。但我國企業目前的財務職能分布在多個層次不同的部門之中，沒有形成一個統一的財務中心，完成所有的信息、結算、決策等等職能。因此在實現財務外包策略時，不得不實施企業內部流程再造，而且是幾乎涉及所有業務活動的流程再造，這將引發公司重大組織變動,公司將面臨巨大的挑戰。所以在現階段我國集團公司進行財務外包還為時尚早，但隨著我國集團公司不斷的發展改革財務外包就會成為公司的選擇。3.2集團公司財務外包的風險分析3.2.1.靈活性的缺失。發包商和承包商之間由于信息溝通的不及時，而造成雙方的信息不對稱，承包商是公司與其他公司或者與公司有關的其他機構的溝通中介。不同的機構在傳遞信息的過程中造成傳遞的環節不斷在增加，使信息在不斷傳播的途中喪失了信息本身的真實性和可靠性。不同的機構在信息的傳播中使信息傳播的時間增加，喪失了信息的時效性。有一部分的公司為了節省時間和金錢，認為把一個項目外包給他人，自身便可安心不管，造成了公司本身的財務治理能力不但沒有上升反而下降，由于與承包商之間的溝通不及時，反而使公司本身的財務治理工作失去控制，而且，承包商不是無時無刻都與企業進行溝通，承包商無法及時的知道發包商得到財務情況，無法為公司財務治理提供及時和準確的財務治理方法，承包商只能在定期的時間去到發包商公司內部了解企業財務的真實情況。任秀梅,萬宇佳,施繼坤,張廣寶.財務外包風險評價研究[J].遼寧工程技術大學學報(社會科學版),2011,13(05):473-475.任秀梅,萬宇佳,施繼坤,張廣寶.財務外包風險評價研究[J].遼寧工程技術大學學報(社會科學版),2011,13(05):473-475.3.2.2.公司財務能力下降。任何的事物都有兩面性，財務外包也不例外。集團公司為了節省成本把公司的有些財務外包給專業的機構，這會使得公司的經營成本下降，但是從長期來看，這些財務的外包使集團公司不在注重本公司內部關于這些外包的財務。使公司的財務治理能力下降，這對公司的長遠發展來看是不利的。這會使公司失去掌握專業技能的能力。3.2.3.降低對企業的控制力。承包商與發包商簽訂合同，合同無法完全預料兩頭在外包過程中的真實情況，所以合同不能完全把外包行為進行約束。即便使目前社會存在的財務外包合同，其條款也沒有辦法確保承包商能夠完全地按照合同約定的條目去認證實行，所以這造成了公司在財務外包中的風險大大的增加，加重了公司分配利益的不保證性。另外，公司自己實力的不足，我國目前還沒有完善的法律條文來保障承包商和發包商的利益不受損失，我國的市場機制尚未健全，市場競爭環境薄弱，無法與外國企業競爭。故此，集團公司對承包商的控制會大大降低。，讓公司內部的財務治理沒有辦法進行日常的運作。因此，使公司的完整性無法發揮，降低公司的整體運作效率。根據有力的調查，有25%的承包商和發包商會在2年之內解除合同，更嚴重的是有50%的合同雙方會在5年之內解除合同，這是由于承包商無法正確的完成合同約定的事項，造成違約行為的發生。第四章集團公司財務外包存在的風險問題4.1財務外包風險問題4.1.1合同簽訂風險合同的簽訂是集團公司與專業的財務外包機構進行合作的首要條件。而合同本身的內容就可能存在很大的漏洞，比如合同無法完全的約束承包商在完成承包財務項目時的行為，一旦發生合同沒有簽訂的內容造成公司財務的損失，公司無法通過合同來限制承包商的行為，合同內容制定的不完善，無法從整體上來規范承包商。之后就會產生許多連鎖事故。從長遠的角度來看，合同簽訂的不完善會導致企業運營成本的上升，無法達到企業希望通過財務外包來減少企業成本的目的，甚至會造成公司財務治理能力的下降。4.1.2集團公司財務能力下降風險財務外包的項目是多種多樣的，包括對員工工資的外包、應收賬款和應付賬款的外包、稅務規劃的外包等等。集團公司把財務外包給專業的機構，公司能夠發展自己的核心競爭力，擴大公司核心競爭力在市場的占有率，增加公司在市場上的角逐能力。與此同時，因為集團公司長期的不重視一些基礎的財務工作，不進行基礎財務工作，可能導致公司逐步喪失這些基礎的財務能力，基礎的穩定才能保持上層的不斷健康發展，財務外包使公司基礎的財務能力下降會帶來公司發展的不穩定性。4.1.3不確定成本增加風險大多數的集團公司管理者認為一旦公司把財務外包給專業的機構就能減少企業的勞動成本，達到增加企業利潤的目標。不過從外包的角度來看，勞動成本僅僅是外包成本其中的一小部分。從長遠來看，財務外包是一把雙刃劍，既有利也有弊，其可能不會降低公司成本，還可能造成公司成本的增加，因為在財務外包過程中，集團公司需要與承包商進行溝通，這需要專業的人與承包商進行溝通，公司在進行財務外包是還要花費時間來確定外包的項目和選擇合適的承包商，這些隱形的公司也會增加公司的潛在的勞務成本。4.1.4集團公司商業秘密外泄風險財務數據能夠如實的反應公司的經營情況，在財務外包的過程中，公司需要提供大量關于公司內部的財務數據給承包商，即使承包商和發包方就泄露情況簽訂了保密合同，不過一旦承包商的內部控制不完善，有承包商內部員工將發包商的財務機密向發包商的競爭公司泄露會造成發包商巨大的經濟損失。競爭公司獲取了發包商的財務數據就可以通過數據來分析發包商的未來經營戰略。競爭公司將通過財務數據知道發包商的生產成本，獲取了這一數據的競爭公司就能在市場上進行價格戰，由于其中知道公司的底價是多少競爭公司就可以通過這個底價使競爭公司賺取更高的利潤。公司財務數據的泄露由于承包商的內部監管問題造成，承包商也需要擔負相關的經濟責任。4.1.5外包活動失敗風險財務外包是公司經過多方面思考決定的，財務是公司的基礎，一個公司的財務是否完善決定著公司的在市場的生存和不斷向上發展。但是，財務治理自身就是不簡單的，它存在著復雜性。它得到不簡單性使承包商也不能承諾財務外包活動全部都按照合同的計劃圓滿完成，形成這些問題的緣故有以下幾個方面：第一，公司財務外包本身就存在的障礙要素使承包商沒有辦法去圓滿完成外包計劃；第二，公司鑒于自身財務數據的保密性，顧慮承包商泄漏自身的商業機密，過度的維護公司的財務秘密，使承包商沒有辦法知道關鍵的財務數據，無法通過這些資料對公司形成有利的財務建議，也就沒有辦法完結財務外包計劃；第三，承包商本身的專業技能不足沒有辦法完結雙方在合同上規定的財務內容,這幾個方面的問題都能導致公司財務外包活動的失敗，造成公司的巨大損失。4.1.6核心競爭力缺失風險核心競爭力使公司在市場中與其他公司競爭的重要因素，核心競爭力使公司與其他公司相比有很大的競爭優勢，一旦核心競爭力缺失，公司在市場上的地位將直線下降，無法與其他公司競爭。公司核心競爭力是公司內部存在的豐富的知識和專業的技能組合在一起形成的。一個集團公司假如沒有長遠的財務發展目光，公司可能在財務外包的過程中逐漸喪失自己的核心競爭力，使企業在之后的發展過程中產生巨大的風險。4.2集團公司財務外包風險原因及其分析4.2.1管理關系不明晰導致風險集團公司把部分的財務內容外包是因為公司需要集中精力發展自身的核心競爭力，單外包的財務需要公司自行分辨那些財務內容需要外包。一般來說，需要外包的財務是公司存在的低級活動，這些低級活動被外包出去會導致公司內部結構的重新被組合，重新組合的發生會導致公司管理關系的清晰與否，管理關系清晰也許會導致公司財務外包策略被打攪，使公司發生沒有必要的損失。4.2.2.合同簽訂的不完善導致風險合同的簽訂是雙方進行合作的基礎，但合同簽訂的不完善是由于雙方沒有辦法預料以后會發生的事情、我國的有關法律法規不完善和雙方對對方的信息認知不同等要素造成的。4.2.3監控手段缺失導致風險第一，財務外包機構不是依附集團公司，而是獨立于集團公司之外的實體法人，雙方的地位是平等的，公司只是把部分財務內容委托給專業的機構。所以公司不能夠有效地承諾對承包商的行為進行有力的監察；第二，公司也不太可能通過投入許多的人力和財力來對外包商進行監督，這會使財務外包的成本上升，讓財務外包喪失存在的意義。第五章控制財務外包風險的策略5.1集團公司財務外部風險控制措施5.1.1詳細簽訂財務外包合約因為我國關于外包的法律法規尚未完善，公司對于財務外包存在的問題只能與承包商在合同上簽訂的合約來規范承包商的行為。所以，財務外包的合同一定要特別完善，不止體現財務外包的實際項目、外包的價錢、外包的時間還有發包商與承包商雙方應該承擔的責任和履行的義務。公司更應當注重挑選適合公司的外包方式，公司員工知道財務應急預案以應對各種關于財務的突發事件。5.1.2正確認識財務外包，降低對承包商的依賴公司應樹立正確的財務觀念，正確認識到財務在企業發過程中的重要地位。公司進行財務外包不應該是不在重視財務工作，這種觀念是不正確的，公司應該重視財務，在企業財務外包期間，應有意識地培養自身的財務人員，讓他們在與外部機構合作的過程中學習和成長，建立健全自己的財務組織和財務流程，從而達到擺脫對財務外包的過分依賴。5.1.3做好關于成本的預算財務外包并不一定能夠真正降低企業成本，成本的降低還需要企業的管理層做好經營決策，多方面的因素來考慮企業是否需要將財務外包。管理層要將財務外包的不確定性成本進行估計和預算來決定是否進行財務外包行為。公司唯有將財務外包的成本估計準確，這樣財務外包才有可能真正達到降低公司經營成本的目的。5.1.4加大對外包商泄密的懲治力度財務數據能夠體現公司的發展狀況，公司將財務外包給專業的機構存在財務數據外泄的風險。因此，公司應與承包商就外泄情況約定好處罰方式。楊靜.財務外包風險控制研究[J].改革與開放,2010(14):42-43.楊靜.財務外包風險控制研究[J].改革與開放,2010(14):42-43.5.1.5從多方面降低失敗風險第一，選擇好的外包服務機構是財務外包實施成功的關鍵，應考慮外包服務機構的業務能力、發展戰略和服務理念，審查其是否具有對外代理服務的資格、規模、業務水平和收費標準等。任秀梅,柳金葉.財務外包風險管理研究[J].中國管理信息化,2010,13(15):34-35.第二，一般來講，企業外包的應是公司財務會計管理中相對基礎的部分和薄弱環節，自身應保持基本和必須的財務控制環節和程序。企業運營中的關鍵控制點是不能外包的，因為這些關鍵控制點通常發揮重要的制衡作業，如果出現失控將導致不可接受的經營風險。第三，作為財務外包的企業，一定要加強與外包服務機構的溝通，以規避一般外包項目中溝通不暢，靈活性差的弊端，主要應從以下幾個方面著手，一是確定可以采用的溝通方式，以及什么情況下應該采用什么溝通工具，例如：現場交流、電話交流、在線交談等。二是確定交流的時機和頻率，包括外包服務機構應如何提供財務服務，提供服務的時間和應提交的財務信息報告的頻率，以及雙方定期召開信息交流會的時間。三是確定財務外包項目聯系人。未能夠有效地進行溝通和監控，雙方的業務聯系人員必須是直接參與業務的主要人員，最好是雙方的相關業務主管。胡丹.我國中小企業財務外包的問題與對策[J].當代經濟,2010(17):108-109.第四，企業應當以網絡信息技術為依托，更新和升級硬件設備，完善企業內部網絡，充分利用因特網等信息高速流通渠道，不斷提高企業內部財務人員處理信息和技術的能力和水平，對財務外包實行全天候監控，真正實現企業同外包服務機構的即時對接。任秀梅,柳金葉.財務外包風險管理研究[J].中國管理信息化,2010,13(15):34-35.胡丹.我國中小企業財務外包的問題與對策[J].當代經濟,2010(17):108-109.5.1.6培育、提高和保持企業的核心能力對實行外包的企業來講,不僅要做到現有核心能力和承包企業核心能力的整合,更重要還要做到如何鞏固和提升自己的核心能力。企業如果忽視了本身核心能力的培育,那么實施外包只是培養潛在的競爭對手,而自己則失去未來的發展機會。發展核心競爭力應考慮兩個方面問題,即核心技術的發展和作為核心能力重要載體的人才培養與激勵問題。黃毅發.論外包模式在中國企業的實施[J].廣東廣播電視大學學報,2004(03):90-95.黃毅發.論外包模式在中國企業的實施[J].廣東廣播電視大學學報,2004(03):90-95.第六章總結集團公司選擇將財務外包給專業的機構是希望通過外包來降低自身的成本提高公司的核心競爭力并希望通過專業機構的專業知識來提高集團公司的財務能力。目前，我國的政策鼓勵且支持外包行業的發展，但目前我國社會尚未形成健全的市場環境，相關的法律法規也尚未完善，考慮到這些因素，集團公司選擇將財務外包是機遇與風險并存。公司做選擇需要面對財務外包的風險，風險是沒有辦法全部消滅的，但我們可以通過一些措施來控制風險，例如:簽訂詳細的財務外包合約、正確選擇承包商、適當的監控等等，就可以在很大程度上控制財務外包的風險。相信本文的研究能夠在一定程度上指導企業合理評估、規避和控制財務外包風險，愿財務外包風險研究更進一步。參考文獻：[1]楊靜.財務外包風險控制研究[J].改革與開放,2010(14):42-43.[2]任秀梅,柳金葉.財務外包風險管理研究[J].中國管理信息化,2010,13(15):34-35.[3]黃毅發.論外包模式在中國企業的實施[J].廣東廣播電視大學學報,2004(03):90-95.[4]任秀梅,萬宇佳,施繼坤,張廣寶.財務外包風險評價研究[J].遼寧工程技術大學學報(社會科學版),2011,13(05):473-475.[5]程淑珍.財務外包進入期風險及防范[J].東方企業文化,2011(06):10-11.[6]孫秀弘,趙揚,孫秀芝.財務外包的風險研究及規避措施[J].天津經濟,2007(08):75-76.[7]YueQi,QinYue,Yang-yangSi.WhatistheImpactofFinancialOutsourcingCostsinaPerfectlyCompetitiveMarket?—AnEmpiricalAnalysisBasedonEmpiricalDataofSmallandMedium-sizedBoardListedCompanies[P].Proceedingsofthe3rdInternationalSeminaronEducationInnovationandEconomicManagement(SEIEM2018),2019.[8]戴福祥,呂利平,石銀萍.財務外包風險防范研究[J].財會通訊,2009(29):143-144.[9]LanCui,DonghuiLiu.TheDevelopmentTrendofAccountingServiceOutsourcingintheEraofBigData[P].Proceedingsofthe3rdInternationalConferenceonJudicial,AdministrativeandHumanitarianProblemsofStateStructuresandEconomicSubjects(JAHP2018),2018.[10]尹夏楠.論國內企業財務外包的可行性[J].經濟師,2005(10):176-178.[11]胡丹.我國中小企業財務外包的問題與對策[J].當代經濟,2010(17):108-109.[12]關莉.企業財務管理新理念——財務外包[J].經濟論壇,2009(08):115-116.[13]戴維.探討企業財務外包決策過程的構成要素[J].經濟師,2008(01):184-185.[14]吳淑怡.我國企業財務外包的理性思考[J].天津市經理學院學報,2008(04):22-23.[15]王立明,劉麗文.外包的起源、發展及研究現狀綜述[J].科學學與科學技術管理,2007(03):151-156.致謝時間過得真快，轉眼之間大學四年的時光都過去了，回想起四年之中的每個日日夜夜，總是不能忘記老師們殷切的教誨和悉心的指導，不能忘記師兄師姐和同學的親切幫助。在學業上遇到不懂的知識可以向老師或者同學尋求幫助，在生活中，父母對我的鼓勵和支持使我不斷的向前進步。我很幸運，擁有這么多的良師益友，使我的大學生活充滿愉悅，使我能夠順利、愉快的完成學業。

畢業設計（論文）開題報告怎么寫開題報告是畢業設計（論文）選題后進行文獻資料檢索、歸納與利用、可行性評估、方案制定、進度安排等工作的一個階段性考核，是中期篩選工作的重要內容之一，是對畢業設計（論文）質量進行管理和監控的重要環節，是監督和保證學生畢業設計（論文）質量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開題報告怎么寫？1、畢業設計（論文）開題報告目的與作用開題報告是畢業設計（論文）選題確定后，學生在調查研究基礎上撰寫的報請指導教師批準的任務實施計劃。開題報告的作用是學生向指導教師匯報畢業設計（論文）課題的先期準備情況，指導教師對開題報告中所陳述的研究內容、思路、方案等給予評價；在文獻和研究方法等方面。給予指導和幫助；在實施過程、實施細節等提出建議，從而達到進一步明確研究目標，理清研究思路。2、畢業設計（論文）開題報告內容與要求開題報告根據畢業設計（論文）選題，簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究的現狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數據等。由于開題報告是用文字體現的課題總構想，因而篇幅不宜過長，但需把課題研究的主要內容、研究方法、研究思路等主要問題說清楚。開題報告的撰寫提綱主要包含內容與要求、前言、方案比較與評價、開展預期效果及指標、實施進度安排、參考文獻等六個方面。（1）開題報告內容與要求根據畢業設計（論文）任務書的具體要求，學生在指導教師的引導下查閱資料，進行材料收集、歸納、總結、提煉和運用，完成課題開題報告。①明確內容及要求開題報告中要簡要介紹畢業設計（論文）研究的主要內容，包括主要研究對象、主要方法和最終實現形式等，突出研究的核心或重點，強調研究的新意或亮點。開題報告中要提出畢業設計（論文）研究的具體要求，包括課題整體要求、技術參數要求、評價指標要求、課題研究成果形式要求、撰寫格式要求、學生知識能力與素質提升要求等，突出畢業設計（論文）工作的科學性、正確性、規范性與全面性特點。②提出研究方案根據任務書要求，靈活運用檢索的文獻資料，根據選題研究現狀及階段性成果，充分利用現有實驗實訓設備及條件，提出初步方案，通過分析、對比和論證，確定課題的研究方案。③確定實施步驟根據畢業設計（論文）的要求及內容