1外派人員管理辦法(優(yōu)秀模板13套)外派人員管理辦法第1篇第1條各部職責第2條外包人員定義外包人員是指公司因人員配置無法滿足日常工作、第3條外包范圍第4條外包合作渠道要求2作時間計劃超過15天的，業(yè)務外包部門需提前提請人力資源部為其施工隊間計劃超過15天的，業(yè)務外包部門需提前提請人力資源部為其辦理意外險。算方式等內(nèi)容。臨時性(15天內(nèi))外包的且外包總費用在3000元以內(nèi)的，可第5條外包發(fā)起的具體流程1.軟件外包：軟件部門根據(jù)項目實施情況，合理安排人員，當現(xiàn)有內(nèi)?涼?救肆y試床?;人力資源部根據(jù)需求情況選擇2-3家外包合作公司推薦至33.其他臨時必外包：臨時性(15天內(nèi))外包且外包總費用在3000元以內(nèi)的，15天，費用在3000元以上的，均需報總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行。第6條費用結(jié)算第7條日常管理4第8條附則5外派人員管理辦法第2篇兼職人員每天早上08:30準時上班，下午17:30下班，中午休息一個鐘以內(nèi)的),給予警告一次，遲到或早退兩次的(時間在30分鐘以內(nèi)的),給發(fā)票必須要有回收率，按照每回收一張按照兼職人員工資計數(shù)為每小時8元X工作時間+績效(票據(jù)回收X0.05元),每月10號之間結(jié)算工資情況待定)2、海報張貼6照每張5元的價錢給予處罰!7外派人員管理辦法第3篇人員管理制度，根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本辦法。8公司工作安排，支持公司各項改革。(三)資歷條件“中級”職務：系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，了解本專業(yè)科9工作的復雜問題，成績顯著,發(fā)表過有較高水平的論文、著作。(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員(三)考核目標：專業(yè)技術(shù)人員聘任、任命到相應崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻大小。(四)考核內(nèi)容：從德、能、績、勤四個方面進行考核，即考核政治思想、履行崗位職責，完成專業(yè)技術(shù)任務的數(shù)量、質(zhì)量，實績，效益，補充新的專業(yè)技術(shù)知識，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。(五)考核標準：以百分制計算，政治思想好20分；全面履行了崗位職責25分，完成專業(yè)技術(shù)任務45分，通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分。(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導人評價，群眾評議，組織評價，考核評語。(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀，80—94為稱職，60---79分為基本稱職，59分以下為不稱職。(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者，將對其實行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應的職務工資待遇。九、待遇：聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行十、本辦法由公司職稱領(lǐng)導小組負責解釋，經(jīng)公司辦公會議討論通過后實施，并從發(fā)文之日起執(zhí)行。外派人員管理辦法第4篇第一章總則第一條制定目的第二條適用范圍第三條凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)第四條權(quán)責單位第二章一般規(guī)定第五條出勤管理第六條原則上，銷售人員每日需按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司處理當日洽談業(yè)務，但長期出差或深夜返回者除外。第七條工作職責3、貨款處理第三章工作計劃第八條銷售計劃銷售人員每年應依據(jù)公司的【年度銷售計劃表】,制訂個人之【年度銷售計劃】,并編制【月銷售計劃表】,呈總經(jīng)理核準后，按照計劃表執(zhí)行；第九條執(zhí)行計劃1、銷售人員應依據(jù)【月銷售計劃表】,填寫【客戶拜訪計劃表】,交第十條拜訪作業(yè)1、拜訪計劃銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計劃表】,呈部門主管審核；2、客戶拜訪前準備(1)每日應將當日拜訪的工作內(nèi)容，詳細填入【客戶拜訪報告】,呈部門第四章薪資與提成第十一條薪資構(gòu)成及待遇2、發(fā)放月薪=底薪+其它補貼+業(yè)務提成第十二條薪資設(shè)定底薪1800元/月公司實行任務制月薪，業(yè)績?nèi)蝿疹~度為10000元/月，月薪1800元/月；第十三條月薪發(fā)放月薪發(fā)放日期為每月10號，遇節(jié)假日或公休日提前或推遲至最近的工第十四條基本指標任務定量任務，銷售人員完成月指標任務(以款到帳為準),公司發(fā)給底薪工資，如第十五條業(yè)務提成設(shè)定提成率(%)1萬以上--2萬2萬以上-5萬5萬以上-10萬2、第二階段業(yè)務提成比例表提成率(%)50萬以內(nèi)50萬以上第五章實施與修正外派人員管理辦法第5篇疇內(nèi)相關(guān)課題(問題)的研究工作的時間。外派人員管理辦法第6篇每日工作時間8:30—18:00,其中上午9:00—12:00,中午12:00—13:00,按接待順序輪流值班，不得少于2名銷售代表，其余人員可在休息間休息用餐；下午工作時間13:00—18:00二、休假制度三、儀容儀表四、行為規(guī)范6、男女銷售人員嚴禁在銷售區(qū)域打鬧、嘻笑、追逐，影響公司形象。8、嚴禁使用免提電話及煲電話粥，私人電話一次不得超過3分鐘。9、工作時間在銷售區(qū)域不得當著客戶的面化妝第二節(jié)客戶接待制度2、接聽客戶電話必須做好電話記錄，由接聽人員統(tǒng)一記錄再備案追蹤。二、客戶登門咨詢2、營業(yè)用房與住宅的接待順序自成一體，互不混同。3、客戶指定置業(yè)顧問不占序列。5、客戶進門后，置業(yè)顧問必須面帶微笑、主動迎候，有條不紊的接待：售后服務6、客戶離開中心時，接待人員須親自將客人送到電梯口，并致謝意，做到有禮有節(jié)。對客戶及同業(yè)踩盤人員，均應一視同仁，不得區(qū)別對待。7、若客戶是第二次登門，并主動說明上次接待人員性名，此時非指明明的接待人員接待(如被指明的接待人員不在，則由主管負責安排人員接待)。8、若客戶雖是第二次登門，但并未主動指明接待人員，按新客戶對待。9、當老客戶提出到開發(fā)商處看現(xiàn)場時，在10、客戶離開后，應立即清理洽談桌上所余13、在銷售過程中若遇問題不清楚，須請示經(jīng)理/主管或咨詢有關(guān)部門，第三節(jié)例會制度①每天朝會②每周例會③每月總結(jié)會①時間：每天上午9:00—9:20外派人員管理辦法第7篇一.主班：從早上8:00至下午5:00,其中上午11時至11:20分為午餐二·白班：中午12:00至下午5:30分，其職責除完成好正常的治療護更換消毒液；另外還負責當天5:30至第二早上8:00這段時間的急診以及接早上延長至12:00)。其職責除完成好正常的治療護理工作外還負責：三測不得低于35分鐘，清洗壓脈帶治療盤和有蓋方盤并打包送去消毒，臨睡前和注射器數(shù)量并同紫外線消毒時長一起登記在冊；第二天早上8:00以前配制四·早班從早上8:00至12:00,做口腔護理和防褥護理。(夜班加班者五·中班從早上9:00至下午3:00,做霧化吸入，病人霧化完后清理好的同意。有特殊事情必須提前告知排班者，擅自改班者發(fā)所造成的一切后果自負，并處罰金100元。十二.手木幾必須保證24小時開機，若有急事打不通手木幾造成的后果上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。外派人員管理辦法第8篇第一章總則第一條為加強專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我公司的實際情況，建立一套適應本公司需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，第二條專業(yè)技術(shù)人員，系指按照專業(yè)技術(shù)(備注：不做學歷限制)編制在第二章人員管理第三條本公司成立專業(yè)技術(shù)人員管理小組，包括生產(chǎn)質(zhì)量負責人(專第四條人員配置應和所開展的工作相適應，應事先明確該項工作的設(shè)第五條專業(yè)技術(shù)人員管理小組在定員、定編基礎(chǔ)上，確定高、中，初第六條各部門提出技術(shù)人員補充計劃，經(jīng)人事部門、專業(yè)技術(shù)人員管第七條技術(shù)人員必須參加部門每年一度的考核。第三章專業(yè)技術(shù)職務管理第八條專業(yè)技術(shù)職務，是根據(jù)實際工作需要設(shè)置的有明確職責、任職第九條各部門應制定專業(yè)技術(shù)職務的崗位職責，各級職務均應具備指第十條專業(yè)技術(shù)職務崗位的設(shè)置，根據(jù)所承擔工作任務的不同，按照結(jié)合實際制定研究技術(shù)計劃，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進行分析和總結(jié)。2.在高級技術(shù)人員的指導下，負責所開展項目一個方面的實驗技術(shù)工作。第四章考核第十一條對專業(yè)技術(shù)人員實行平時考核與晉升考核、年度考核與聘期第十三條對專業(yè)技術(shù)人員的考核，由專業(yè)技術(shù)人員管理小組和各部門第十五條考核以專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責的工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，第十六條考核方法業(yè)績(定量)考核和工作表現(xiàn)(定性)考核，其中定量考核占80%,定性考核占20%。從德、能、績、勤四個方面進行考核，即履行崗位職責，完成專分，完成專業(yè)技術(shù)任務60分，通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分。職，59分以下為不稱職。低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應的職務工資待遇。第十七條考核結(jié)果處理第十八條公司每年進行一次先進個人的評選活動，以鼓勵在工作做出第五章待遇第十九條受聘擔任各級各類專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)技術(shù)人員，享受相應第二十條工資。本公司工資主要由以下三部分組成工資構(gòu)成：崗位基本工資、職務/崗位工資和效益工資。其中工齡工資、社保醫(yī)保、醫(yī)療補貼、第二十一條醫(yī)療。公司每1～2年對專業(yè)技術(shù)人員作一次全面身體健第二十二條住房。本公司不直接提供住房(或宿舍),會根據(jù)不同的崗位，發(fā)放不同的住房補貼，工作期滿1年且考核合格后，會為其購買住房公第六章繼續(xù)教育第二十四條繼續(xù)教育可根據(jù)不同的培訓對象和培訓內(nèi)容，采取不同形第二十六條凡批準參加學習培訓的人員，必須遵守培訓單位的規(guī)章制第二十七條繼續(xù)教育的費用若由公司提供，則應和公司簽訂書面協(xié)議，第七章流動第二十九條專業(yè)技術(shù)職務的聘任(二)專業(yè)技術(shù)職務的聘期一般不超過1年，如工作需要，考核合格可以第三十一條兼職人員的管理。由于工作需要，本公司需外聘一些專業(yè)第三十二條辭職。辭職需由本人提出書面申請，按規(guī)定程序辦理手續(xù)，第三十三條辭退。3.無正當理由連續(xù)曠工時間超過15天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天的；第八章退、離休管理第三十四條專業(yè)技術(shù)人員退休，是指工作到一定年限，達到規(guī)定年齡，第九章優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才管理第三十五條優(yōu)秀或突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人才是指特定的時間段，對公第三十六條優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員應由公司人事部統(tǒng)一管理，其所在部門第三十八條學術(shù)和技術(shù)帶頭人。按照分級管理的原則由技術(shù)人員管理第十章附則第三十九條各部門可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合各自的實際情況制定實施細則。第四十條本規(guī)定未盡事項，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。今后公司若有新的規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行。第四十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。外派人員管理辦法第9篇期間不準玩電腦，聽音樂，少接打私人電話,服務態(tài)度熱情周到。2、認真接待每一位就診人員，接診程序包括詢問病情(病因、用藥情況、3、醫(yī)務人員值班期間應做好預防保健、常見病的防治工作，對4、醫(yī)務人員對需要去醫(yī)院治療的患病學生，應做好詳細的登記如性名、病人應進行傳染病篩查，對疑似傳染病，應送縣衛(wèi)生防疫站或市八醫(yī)院確診。外派人員管理辦法第10篇【注意事項】【注意事項】2、進行侵入性操作時應當戴無菌手套，戴手套前后應當洗手。一次性五、醫(yī)務人員手衛(wèi)生標準2、?@嗲?域醫(yī)務人員的手衛(wèi)生要求應≤10cfu/cm%26sup2。?@嗲?域紙巾、干凈的小毛巾擦干雙手，或用干手器干燥雙手。小毛巾應一用一消毒。外派人員管理辦法第11篇第一章總則第二章外派人員管理制度9、派駐人員應嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制學習，以盡快適應工作環(huán)境和勝任本職工作。在工地上嚴禁酗10.派駐人員因故在合同期未滿離職的，需提前一個月打離職申請報告，經(jīng)所在部門主管和項目經(jīng)理簽字，辦理交接手續(xù)和帳務清理后，報公司備案，將所聘人員的工作崗位、工資待遇標準列表第三章外派人員薪資制度及福利待遇2、公司對工作表現(xiàn)突出的派駐人員，可根據(jù)具體情況由主管部門考核，3、派駐人員的工資及福利費今后統(tǒng)一由公司財務部按月打入個人賬戶，基本工資為650元/月，誤餐補貼600元/月，住勤補貼300元/月，通訊補貼正后基本工資標準定為800元/月，誤餐補貼600元/月，住勤補貼600元/月，限為1000元。如本年度員工獲得加薪，則不再享受工齡工資待遇。7、由于工地工作的特殊性，每天的工作時間有著不確定性的因素存在，他項目部報到的，其往返差旅費用和途中補貼每人50元/天，按公司規(guī)定均9、公司的薪酬實行保密，各派駐人員之間不可相互探聽薪資待遇標準，食費，以現(xiàn)金形式上繳所在項目部財務，結(jié)清生活費，截止時間為該月月底。住勤補貼+通訊補貼+交通補貼+工齡工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+職稱津貼等第四章外派人員考勤及休假制度別不按時上傳考勤的項目部和會計人員，發(fā)現(xiàn)一次將罰項目部500元，會計人員100元。不得擅離職守。工作滿一年后，每年可享受5天的假，加上法定節(jié)假日的累積11天，合計休假16天。按公司規(guī)定，每年報銷一次往返探親路費(只報火車及汽車票),由所在項目部報銷。3.20[…]年12月31日前未休假的或未休滿假期的人員，按原規(guī)定一次4、派駐人員因家中有急事需請假的，應事先寫請假條，注明請假事由、請假時間和銷假時間，交項目經(jīng)理和所在部門主管領(lǐng)導請批準后5.全年休假時間不足16天的下派人員，在一個周期里可按實際未休假天第五章外派人員再教育規(guī)定由于財政部門規(guī)