2024年人力資源個人總結參考范文一、____年人力資源工作總述在____年，公司的人力資源管理與開發工作在穩固人力資源基礎工作的同時，著力于定崗定員、人力資源培訓與開發、管理信息化及制度建設的強化。公司不斷拓寬人力資源視野，緊跟國內外最新人力資源管理動態，吸收先進管理理念和思想，以推動人力資源管理領域的改革與創新。二、人力資源基本情況截至____年____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數達到____人，具體分布情況為：公司本部____人，通驛____人，廣東新粵____人，實業____人，威盛____人，東方思維____人。在學歷構成上，公司現有大專及以上學歷員工____人，其中博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人。三、崗位分析與定崗定員工作為配合公司經營業績及員工績效考核工作，有效控制人工成本，各屬公司基于精干高效原則，結合各自主營業務，開展了崗位分析與定崗定員工作。具體措施包括：1.通驛依據管理中心按里程、服務區對數及業務范圍等關鍵指標，以及服務區按車流量、營業額等指標，分類進行崗位與人員配備的優化。2.廣東新粵基于公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等業務量，結合合同工程總額、里程和工期，對現有組織架構、崗位及人員進行了合理優化。3.實業依據高速公路建設材料供應量、供貨總額、里程、工期、工程規模及信息技術服務等業務情況，進行了定崗定員工作。4.威盛在現有定編基礎上，根據海運及新拓展業務特點，分塊制定了崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。此外，人力資源部通過實地走訪多個項目，對各項目的定崗定員工作進行了深入調研，掌握了第一手資料。四、人力資源管理制度建設公司積極推進人力資源管理制度建設，現已基本確立了一套規范的人事管理體系，整體提升了公司的人力資源管理與開發水平。人力資源部在做好日常工作的同時，不斷探索人員開發與管理的新方法，提升政策掌握、溝通技巧及辦事能力，逐步形成了本部門獨特的工作思路。一、人力資源基本情況1.北京帝園商城現有員工共計____人，其中正式職工____人，合同工____人，女職工____人，男職工____人。另有離退休職工____人。2.在職職工學歷結構為：研究生以上學歷____人，本科學歷____人，專科學歷____人。3.本年度企業為符合退休條件的職工辦理了退休手續____人次。4.本年度有____名退休職工離世。二、人力資源管理基礎工作與日常任務1.公司已按時辦理社保登記證更換、工資總額申報等手續，并按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2.對于新調入及招聘的員工，公司及時辦理了勞動用工手續；對于離職調出的職工，也及時辦理了相關手續。3.完成了____年職工繳費工資基數的核定工作，并按規定核算了職工全年收入，合法繳納了社會保險。____年度企業支付的職工社會保險部分費用達____萬元。2024年人力資源個人總結參考范文（二）人力資源部始終以公司年度生產經營目標為中心，強化人力資源的引進和開發管理，確保了公司的生產運營秩序，為公司的長遠發展儲備了大量高素質人才。我們推行薪酬績效體系改革，實現了按勞分配、按績取酬、公平高效的薪酬制度，以激勵和保障員工的工作積極性。同時，建立了職稱技能評定管理體系，為員工的職業發展提供了多種有效的晉升途徑，充分挖掘員工的潛力和智慧。借助新勞動合同法的修訂，我們完善了合同用工管理，營造了和諧的用人環境。我們秉持“提升企業文化，改善員工素質”的原則，強化人力資源的專業管理，為公司的健康發展提供了強有力的文化保障。回顧過去，重組后的人力資源部以專業、精準、系統的工作模式展現在每一位員工面前。現將工作總結如下，以接受領導和各部門的評審。1.部門內部管理作為公司制度制定和維護的部門，我們得到了____經理的指導和____經理的領導，團隊成員嚴格遵守規章制度，以身作則，成為公司遵紀守法的典范。我們定期進行專業能力提升活動，包括專業知識學習、經驗交流、管理工具訓練等，以提升團隊的專業素質和問題解決能力。2.紀律與職業道德我們強調自我管理和職業操守，每位成員都必須遵守公司規定，以公司利益為重，堅決杜絕違反原則和道德的行為。這一原則在每次部門會議上都會被重點強調，并被每位成員嚴格遵循。3.人力資源工作模塊優化根據公司發展需求，我們不斷調整人力資源部門的組織結構和專業分工，形成了招聘培訓、薪酬績效、員工關系及事務三大專業模塊并行運作的模式，確保了管理的專業性和工作的高效性。4.制度與流程建設我們負責起草、修訂和執行公司的各項管理制度和流程，以適應公司戰略發展、市場變化和專業理論的更新。我們完成了包括薪酬、績效、職稱評定、考勤、招聘、培訓、獎懲、合同、檔案、內部競聘、離職管理等多個領域的制度流程建設，確保了公司管理的規范性和有效性。在未來的工作中，人力資源部將繼續致力于提升管理水平，為公司的持續發展貢獻力量。2024年人力資源個人總結參考范文（三）為優化公司員工考勤管理和服務區人事制度，我們已修訂并完善了相關細則，以實現日常管理的制度化、規范化和可操作性。東方思維參照勞動法和政策法規，結合公司實際，明確了獎懲、考核、調動選拔、休假及勞動關系等規定，逐步完善勞動人事管理制度。為適應公司戰略和員工個人發展需求，各分公司強化了人力資源開發與培訓。公司總部草擬了人力資源開發與培訓方案，著重于培訓規劃與協調，但需加強全局層面的專題培訓和總部員工的培訓。通驛公司精心組織各類培訓，對新員工進行入職培訓，共舉辦三批次，每期____天，____人參與。同時，組織中層管理人員培訓班，____人參加。服務區區長培訓持續近____個月，____人參與，培訓分為兩階段，第一階段進行服務區管理、業務流程等培訓，第二階段為法律法規及應知應會知識的自學和考試。此外，還舉辦或送培____人次參加各類專業技能培訓，有效提升了員工的理論知識和實踐能力。廣東新粵的培訓工作取得了顯著成效。實業公司按照年度培訓計劃，加強員工教育。對新員工進行公司歷史、業務流程和企業文化的入職培訓，組織員工參觀學習，進行公司物流管理平臺的應用培訓。我們著手進行績效考核與評估，以公正、客觀的方式評估員工表現，激發員工潛能和工作熱情。通過日常與年度考核的結合，將考核結果與薪酬、崗位調整等掛鉤，建立了能上能下、能進能出的用人機制，優化了人力資源配置。在信息化建設方面，我們積極配合集團工作，完成了廣東交通集團現代人力資源管理