供應鏈管理期末總復習試卷及答案0001供應鏈管理期末總復習一單項選擇題1、每一條供應鏈的目標是（）整體價值最大化整體成本最小化C.整體收益最大D、整體資金規模大2、為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈在設計時應遵循（）原則A、集優原則B、簡潔性原則C、協調性原則D、動態性原則3、供應鏈管理的最終目標是（）A.競爭力B.客戶服務C.營運能力D、設計能力供應鏈合作伙伴關系的目的是（）縮短采購提前期，提高供貨的柔性加快資金周轉縮短供應鏈總周轉期達到降低成本和提高質量的目的減少供應商數目在供應鏈管理的模式下，采購活動是以（）方式進行的?A.訂單驅動B.制造訂單C.生產驅動D.計劃驅動1A2B3A4C5A不屬于物流的作用的是（）保障信息交流保障商流保障生產保障生活不屬于庫存物流管理優點的是（）A.有利于資金周轉有利于縮短物流管理C.促進生產管理更為合理D.有利于順便進行運輸管理，也有助于有效應地開展倉庫管理工作。8.供應商管理最主要的兩個領域就是供應商的選擇和（）A/供應商的關系管理供應商的目標管理C/供應商的成本管理D.供應商的考核管理供應鏈管理的本質是在追求（），以較小的產品前置時間與運營成本為最佳考量。A.企業合作的效率B.企業合作的速度C.企業合作的收益D.企業合作的深度供應鏈管理在什么時候最早提出的（）A.20世紀80年代B.20世紀90年代前期20世紀90年代中期20世紀90年代末期6A7B8A9A10A二多項選擇題1、供應鏈運營的驅動要素有（A、庫存B、運輸^設施D、信息2、供應鏈績效評價的內容是（）A、供應鏈質量績效衡量B、外部績效衡量C、內部績效衡量D、供應鏈綜合績效衡量供應鏈環境下的生產協調控制的內容有（）A.生產進度控制B.供應鏈的生產節奏控制供應鏈下物流管理的功能有（）7、供應鏈管理的作用有哪些（A.創造競爭的成本優勢C.創造競爭的時間和空間優越8、基于產品的供應鏈設計時需考慮的因素有（）A.產品需求的不確定性儲存產品倉庫的不確定性影響供應鏈設計的主要因素有（）運輸因素物流系統因素環境因素企業因素供應鏈下物流管理的戰略目標是（）A、縮短物流管道B、增加管道透明度C、物流運輸系統化D、物流作業系統化三、判斷題1?供應鏈管理是一種戰略管理。（）2?供應鏈設計的基礎或者前提是公司的競爭戰略與供應鏈戰略的一致。（）3.客戶服務是一個多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。（）供應鏈企業在生產系統中使用跟蹤機制的根本目的是保證對下游企業的服務質量。采購部門的驗收檢查是事前把關工作，對質量控制的難度小。（）提前期管理庫存控制和在制品管理庫存管理C.倉庫管理訂購管理D.配銷管理5、屬于庫存成本的有（A.購入成本B.C.訂貨費用D.）保管（儲存）費用缺貨成本1ABCD2CBD3ABCD4ABCD5ABCD6、供應鏈的特征有（）供應鏈是交錯鏈狀的網絡結構。供應鏈是企業的主體部分。供應鏈是一條增值鏈。D.供應鏈的網絡結構是由顧客需求拉動的。）B.創造競爭的收益優勢D.創造競爭的整體優勢C/供應鏈的反應能力D.資金6ACD7ACD8AC9BCD10ABD6?供應鏈管理強調的是企業的所有業務都要全面發展。（）運輸是指把物品從供應鏈的一個節點運送到另一個節點的物流活動。（）庫存的形態主要包括原材料和產品兩大類。（）?供應鏈是一條增值鏈。（）10?現代物流將成為我國經濟在新世紀發展的重要產業和新的經濟增長點。（）1V2X3V4X5X6XZ8X9V10V11供應鏈管理強調的是企業的所有業務都要全面發展。（）12一般物流指物流活動的共同點和一般性（）13庫存的形態主要包括原材料和產品兩大類。（）14、物流實際上是以商流的先到者和服務著的姿態出現的.（）15.供應鏈產生的基礎是信息技術的發展。（）11X12V13X14X15X四名詞解釋1、供應鏈是圍繞企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品運送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。2、供應鏈管理---是同一供應鏈上的所有節點企業，包括供應商、分銷商、零售商等，將所處的供應鏈中的各種資源進行集成，并對供應鏈中的各種動作進行同步化、集中化管理，從而形成高度競爭力，使得該供應鏈的產品在快速多變的市場中處于優勢地們的一種管理模式。3、第三方物流---是指物流的實際需求方和物流的實際供給方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的資源，通過合約向第一方提供物流服務，它是業務外包在物流業務中的具體表現。4、客戶關系管理---是一種以客戶為中心的管理思想和經營理念，目的在于改善企業與客戶之間的關系，在企業的市場、銷售、服務與技術支持等與客戶相關的領域中廣泛實施，通過為不同類型的客戶定制不同的服務，吸引和保持更多的客戶。5、現代物流管理--是指將信息、運輸、庫存、倉儲、搬運以及包裝等系列物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本為顧客提供最好的服務。6、牛鞭效應--由于供應鏈的信息流從末端向源端傳遞時，信息扭曲會逐級放大，導致需求信息的波動越來越大。這種信息扭曲的放大作用被形象地稱為牛鞭效應。7、QR:快速反應（QR）是指在供應鏈中，為了實現共同的目標,零售商和制造商建立戰略伙伴關系，利用EDI等信息技術，進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經營信息的交換，用多頻度小數量配送方式連續補充商品，以實現縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務水平和企業競爭力的供應鏈管理方法。8、、供應鏈合作伙伴關系：在供應鏈內部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，形成的一種協調關系，以保證實現某個特定的目標或效益五簡答1、簡述MRP的基本原理。答：根據主生產計劃計算獨立需求物料的需求數量和需求日期，再根據BOM自動推導出構成獨立需求物料的所有相關需求的物料，再由毛需求減去現有庫存量和計劃接收量；根據每種相關需求物料的各自提前推導出相關需求的開始采購（生產）時間2、簡述消除牛鞭效應的方法。答：（1）加強預測；（2）信息共享；（3）業務集成；（4）縮短提前期；（5）建立伙伴關系。3、簡述供應鏈的基本特征答：⑴復雜性；⑵動態性；面向用戶需求；⑷交叉性。4、簡述ERP系統的主要管理思想答：⑴加強了對整個供應鏈資源進行管理及協調的思想；⑵體現精益生產和敏捷制造的思想；⑶體現事先計劃與事中控制的思想。5、供應鏈管理的目標是什么？答1,總成本最低化2,客戶服務最優化3,總庫存最小化4,總成本最短話5，物流質量最優化6、準時化采購的特點是什么？答：1,供應商越來越少，甚至單源供應2,對供應商的選擇標準與以往不同3，對交貨準時性的要求高4,對信息交流的需求與以往不同5,制定采購批量的策略與以往不同7、第三方物流的優勢有哪些？答：1、集中主業2、節省費用，減少資本積壓3、減少庫存4、提升企業形象六?論述題供應鏈合作關系與傳統供應商關系有什么不同？答：在新的競爭環境下，供應鏈合作關系強調長期的戰略協作，強調共同努力實現共有的計劃和解決共同問題，強調的是相互之間的信任與合作。這與傳統的關系模式有著很大的區別，見下表。供應鏈合作關系與傳統供應商關系的比較項目傳統供應商關系供應鏈合作關系相互交換的主體物料:物料、服務供應商選擇標準單一強調價格多標準并行考慮（交貸的質量和交貨期等）穩定性變化頻繁長期、穩定、緊密臺作合同性質單一長期合同具開放性供應批量小大供應商數量多少（少而精，長期緊密合作）供應商規模小大信息交流信息專有信息共享（電子化連接、共享各種信息）質量控制輸入檢查控制質量保證（供應商對產品質量負責全部責任）選擇范圍當地投標評估在國內外廣泛評估可增值的供應商2、如何理解我國對供應鏈的定義？答：供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網鏈結構和模式。關于這個定義的含義，我們可以從以下幾個方面來理解：（1）它是一個范圍更廣的企業結構模式。供應鏈包含所有加盟的節點企業，從原材料的供應開始，經過網鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它把整個供應鏈看成是一個不可分割的整體，是一個更廣泛的企業結構模式。（2）這個概念強調了供應鏈的