第4頁以科學發展理念推進水管單位和諧進步以科學發展理念推進水管單位和諧進步科學發展觀是同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是新時期各項工作的重要指導思想。水利是國民經濟的命脈，水利工程承擔著防洪除澇、水資源調配和水環境保護等重要任務，是支撐和保障經濟社會發展的重要基礎設施。因此，我們必須堅持以科學發展觀統領水管工作，認真解決好工作中的各類問題，不斷提高管理水平和工作水平，為地方經濟社會的又好又快發展提供安全保證和支撐。20xx年海委黨組提出了以流域水資源可持續利用和水生態環境保護與修復為主線，建設城鄉供水、水生態環境保護與修復、防洪減災、綜合管理四大保障體系及以“共謀、共擔、共進、共享”為核心發展理念的和諧海委建設工作思路。漳衛南局提出了以保護和修復漳衛南運河水生態環境為第一要務，加強防洪能力建設，推進工程標準化管理，優化水資源配置，維護河流健康生命，努力建成防洪減災高效、工程管理規范、水環境逐步改善的生態河流的工作任務，委局所提出的工作任務和思路，體現了科學發展觀和可持續發展治水思路的要求，為我局水管工作指明了新的方向。11月中旬我局黨委成員深入基層、深入群眾，就如何用科學發展的理念促進水管單位的和諧進步開展調查研究，從調查結果看，水管體制改革后，我局工程管理水平取得了長足進步，管理體制進一步完善，人員結構趨于合理，重建輕管的局面得到扭轉，但在深層次還存在著一些問題需要進一步理順和化解。下面我結合此次調研的情況就如何用科學發展的理念促進水管單位的和諧進步談幾點意見。一、科學定位，明確水管單位科學發展的工作目標（一）明確防汛抗旱和工程管理工作目標防汛抗旱是水管單位的主業，工程管理是防汛抗旱的基石。水管單位應不斷提高工程管理水平、完善管理手段，使防汛抗旱調度運用更加科學，工程安全得到有效保障，工程效益充分發揮，實現防汛抗旱和工程管理制度化、規范化、科學化和現代化，確保人民生命和財產安全。（二）明確水行政執法和水環境保護工作目標《水法》賦予水管單位水行政執法職能，水行政執法是水工程安全運行的保證。面對水環境的不斷惡化，水管單位理應擔負起所轄河道、江河的水環境保護任務。（三）堅持深化水管體制改革的工作目標水管體制改革后，水管單位管理體制和機制得到完善，但從調研來看，干部人事制度、分配制度、考核制度和財務制度還需進一步健全完善，水管單位和維修養護單位還存在著體制不順的問題。（四）堅持經營管理的工作目標水管單位要充分利用現有資源積極拓寬經營開發渠道，使水化、網絡化，提高現代化管理水平，提升水利工程管理運行的效率和效益。三、抓住重點，培育發展優勢學習和實踐科學發展觀，就要轉變工作思路，促進單位又好又快發展，按照科學發展觀的要求，根據調研的情況，圍繞我局發展大局和實際，我們進一步明確了今后的發展思路，即要“把握一個主題、抓好兩項工作、實現三個目標、爭創四個一流”，“一個主題”是指促進單位可持續發展，“兩項工作”是指確保工程安全運行和水利經濟又好又快發展，“三個目標”是指黨員干部受教育、廣大職工得實惠、科學發展上水平，“四個一流”是指水利工程管理爭創一流、單位經濟實力爭創一流、水利管理隊伍爭創一流、水利工程環境爭創一流，進一步增強科學發展意識，提高科學發展能力，破解科學發展難題，創新科學發展體制，把科學發展觀落實到實處，要著重抓好以下工作：（一）工程管理求“新”，業務工作上創新亮點要以爭創國家級水管單位為目標，在“新”字上下功夫、求實效，規范管理要有新突破、技術管理要有新目標、運行管理要上新臺階、安全管理要上新水平、水政管理要有新舉措，以理念創新、管理創新、技術創新推動工程管理水平的不斷提升，為工程安全運行和工程效益的充分發揮奠定堅實基礎。按照漳衛南局提出的“防護型、生態型、景觀型、效益型”堤防綠化體系的工作要求，謀劃我局20xx-20xx年工程管理發展規劃。結合工程實際，利用現有水利工程管理范圍內的環境和生態資源，綜合考慮社會和環境效益，將我局所轄堤防、樞紐涵閘建成具有防洪功能、娛樂休閑為一體的工程設施。（二）隊伍建設求“強”，單位和諧有保障加強職工教育培訓，根據工作需要和崗位實際，開展形式多樣的教育培訓活動，促進職工隊伍業務素質和理論素質的提高；積極培育先進的水利文化，增強我局內部的凝聚力和行業影響力，促進單位和諧、人水和諧；大力加強黨風廉政建設，確保工程安全、資金安全和干部安全，為科學發展、和諧發展提供隊伍保障。（三）綜合經營求“精”，經濟發展推動和諧發展在充分利用自身資源、繼續發揮傳統優勢的同時，經營管理工作在“精”字上做文章，進一步調整經營發展思路，挖掘經營潛力，拓寬經營市場，優化經營結構，完善經營機制，妥善處理工程管理與綜合經營的關系，提高單位工程項目的效益，實現又好又快發展，確保經營效益與職工收入同步增長。（四）健全制度建設，內部管理求“嚴”要不斷加強單位制度建設，制定適合單位實際的內部管理制度。在制度執行中，各級干部要敢抓敢管、鍥而不舍、一抓到底，切實把規章制度落實到每一個工作環節、每一個工作步驟、每一個職工。只有不斷加強制度建設，遵照制度規定辦事，才能確保工作正常、有序、高效運轉，才能提高管理水平、推動單位各項工作的順利開展。（五）文明創建求“美”，和諧發展創新優勢按照三年內爭創省級精神文明單位的目標要求