《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路驗收規《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB51、本工程名稱：京東（宿遷）信息科技園二期呼叫中心項目10KV變配電安裝工程2.1.1根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素2.1.2對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的2.1.3特殊專業工種，將全部使用經特殊培訓并有上崗證的施工2.2.1根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫2.2.3施工材料的發放使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污2.3.1根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃本工程的施工現場布置是針對實際現場施工要求進行相應的施工現場平面布置，由我公司在進行統籌考慮，施工場地布置的劃分施工區域和材料堆放場地，保證材料運輸道路通暢，方便施符合建設工程項目總體環境的要求，進行封閉施工工用水設施情況，在進場后就向業主提供臨時施工用水布置方案，在電負荷為管道施工的焊接設備和通風空調的風管加工設備以及施工同時適當考慮施工照明用電等臨時用電，需增與保護零線接地端子板分設。配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內電器不應帶電的金屬底座、外殼必須作保護接地，保護TN-S接零保護系統，按三相五線配線，電氣設備金屬外殼必須與專用并做好各種測試和實驗，在施工中還應選擇好配電箱的位置，配電箱應裝設在干燥、通風和常溫場所。室外安裝的配電箱應采用防雨式配明名稱，用途、范圍并作出分路標記，每一個月要檢修一次，工地臨時電的送電、斷電、線路更改等必須由維修電工獨立完成，其它任何施工工作面的施工道路、場地，保持整潔有序的施工場地，在施工期若我公司中標，提供可行的在基地內搭設工具間、氧氣、乙炔倉正，經修正的計劃經公司各級審查后，提交業主審定，項目部將根據在施工過程中，有時因有關條件變化，安裝作業被迫中斷，以至延誤工期。我方將會與業主及有關方面研究，采取有效對策搶時間，的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，建立以項目經理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程施工計劃：總進度計劃、各區域總進度計劃、月進度計劃、周進度計體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人采取行之有效的分步作業計劃，根據土建施工，材料、設備供應決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理專業施工員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日進行現項目按周度對總進度計劃、區域進度計劃進行分析、總結。并對力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態：生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完工。在項目勞動力配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流材料采購部門（甲供部分則與業主）保持聯系。督促材料設備按需求工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。加強技術交底工作，發生了技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保準確，螺栓垂直，并在螺栓部分上黃油后包扎好，防止碰壞絲扣。澆用鋼鋸、割管器、無齒鋸、砂輪鋸進行切管，將需要切斷的管子長度量準確，放在鉗口內卡牢固，斷口處平齊不歪斜，管口刮光滑，無毛槽是否通順無雜物，一旦出現異常情況，要及時處理，在敷設完成后到貨開箱檢查、驗收準備專用工器具、作業服、材料運到現場，所須的試驗儀器、工質檢員、專業工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人負交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確計劃的制定與實施。第二層次為項目經理部。負責創優計劃的實施，量信息。第三層次為施工作業層，負責工程的施工，嚴格按設計和規檢、專業檢），隱蔽工程作好實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施做好標識，注明品種、規格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆后”即：先調查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統一”即統一供應、統一管理、統一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發證其性能、規格、品種、色澤等符合設計及現行的有關標準、規范要作，除對業績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況定”即：定人、定位、定量，實行專業作業，將操作人員的姓名析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規范、規程，或作業指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任3.2.12嚴格按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產品和工藝品質的控3.2.13做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品3.2.14及時準確地收集質量保證數據，并做好整理歸檔工作，和貫徹落實工程安全生產責任制，切實做好“安全第一”和預防為主所在參加施工的作業人員必須經安全技術操作培訓合格后方可專職安全員根據本工程施工特點，結合安全生產制度和有定，經常進行現場檢查，如發現嚴重的不安全情況時，有權指令施工現場的設備設施必須制定有效的安全管理制度，現場電線，決。夜班施工后，第二天必須整理和收集；凡是觸及或接近帶電體的金屬部位和可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據技術條件采取保護電開關。現場臨時的照明用電，必須有可靠的接地，引入電源須有二級漏電保護裝置，移動照明燈具時必須切斷電源，手持式移動行燈，導線截面與設備容量必須匹配，導線型號選擇要合理，接地、接另線的截面要適合。在同一供電系統中，不得將一部分電氣設備接地，而地干線連接，嚴禁在一個接地線中串接幾個接地點，零線，保護零線以利處理應急事故。電焊機必須一機閘、一漏、一箱，并裝有隨機開現場室外使用的電焊機應有防雨、防潮、防曬的措施，長期停用上、下聯系的作業必須設指揮人員，規定專門的訊號，嚴格按指在臨設、生活、辦公區設置若干活動拉垃圾箱，派專人管理和清范，定們準確，決不亂砸鐵道部打，野蠻施工。同時將產生的土建垃施工現場不準亂堆垃圾及余物，應在適當地點設置臨時堆放點，專人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外運。清運渣土垃圾及現場材料多，垃圾多，人流大，車輛多。材料要及時卸貨，并按規定堆放整齊，施工車輛運送中如有散落，派專人打掃。凡能夜間運各種材料堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，預制場地做到內外整齊，清潔安全。施工廢料及時回收，妥善處理。工人在完成一天禁止隨意占用現場周圍道路，妨礙交通，若不得道先征得市政、交通部門許可。施工用設備定期維修保養，現場排列程，經常保持機身等周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全規模的污染防治和生態保護。保護生態環境是一件“功在當代，利在千秋”的事業，所發我們在施工建設過程中，要保護環境，不得污染工地設立聯防小組，發預防為主。在施工現場設置加強對電焊，氣焊設備的整治，要注意防火防爆，現場動用明火前，必須按規定辦妥動火證，并加強防范工作。在進行焊割作業中必重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規的防噪措施。機動車在工地上限速行駛。避免產生灰塵，并經常灑水我公司將按項目法施工的要求成立項目經理部，對工程施工進行組織指揮、管理、協調和控制。項目經理部將本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好，勤奮實干的工程技術和管理人員組成。項目經總工室和項目經理部的統一領導下，精心組織、精心施工，提倡前道經理部，并實行項目經理負責制。工程施工期間，及時派項目經理及①、對于項目的技術、質量、安全、進度成本控制等方面負主要②、科學地組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調各工種之間關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應、及時解決⑤、定期組織召開安全技術例會、分析施工中技術、安全、生產情況、研究施工中碰到的安全、技術重大問題，制定出實施解決的措⑦、負責施工過程的協調管理工作，落實各級質量安全，工期進項目的技術負責人，不僅要具備相應技術職稱和經驗，還有工程①、對項目的施工進度、工程質量、施工工藝等方面負主要領導⑤、開展技術創新活動，積極采用新技術、新工藝，推動技術進③、跟班對分部分項工程進行質量檢查，并對隱蔽工程聯系驗收③、對每道工序進行檢查、復核，有權對不合格工程責令停工或②、負責新進場工人的三級教育、協助有關部門搞好特種工人③、檢查督促現場工人遵守安全操作規程和各項安全生產規章④、深入現場，跟班檢查安全防護設施，督促工人使用“三件寶”熟悉材料價格動態，貨比三家，并適時編制材料計劃，滿足工程①、負責施工現場的材料、試件、試塊的送檢、送壓工作，掌握②、根據施工進度情況，及時提供施工階段的各分部分項工程量③、除做好上述工作外，尚應在項目經理、施工總負責人的安排①、對項目內所有班組、人員的勞動合同和涉及本項目的有關合悉等工作，為進行圖紙會審做好準備，并在合同簽訂后，配合發包人要樣板塊的施工。同時在勞動力的組織與材料計劃作一個統籌的安的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必要的技術、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預防為主”同時，在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，應認真落實，以便工主動權，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保施工措施編制而成,反映該工程項目實體的各種材料的品種、規格、程材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業廠家定購、市場本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必須先將對購入的材料和成品，設置專門的倉庫。由專人保管、發放。需如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等一系列措施。保避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發人人人人架構上掛“臨時固定，禁止登高作業”定人本工程由于是新建項目，施工段也比較長，加上工期較短，所以安裝和建筑方等單位的配合施工就尤顯重要，既要保證進度保證質的材料、設備的技術管理能力。在材料設備的采購、供應、運輸、保管、核銷等系統化管理方面積累了一定的經驗。為此，我公司將針對工作，緊密結合土建工程的施工進度、工序，再針對設計圖紙的設計合理計劃安排施工進度，現場勞動力，施工機具設備的配置。保證每安裝由于各方面的原因，會在施工的順序、系統之間管線的進度、工在施工中針對本工程不同區域中不同的施工段，根據施工總進度計劃表，詳細編制施工搭接計劃、使用的材料和設備進場計劃、勞在施工中根據對工程質量“高起點、高標準”和工程質量一次達標的要求，在項目中實行“三級檢查，一級評定”的方法，重點抓施工結合當時氣象條件，合理調整施工部署，以提高效率，保證質量圖。做好總體布置的前期工作，并主動征求業主、監理工程師及市政進出通道應盡量避開地下管線，如無法避開的應在通道口用鋼板鋪信息管理工作是對信息資料的收集、加工整理、儲存、傳送和應量和進度目標.量和進度.其包括合同文本、招標文件、變更通知、會議記錄、承發錄、施工日記、材料實驗報告、隱蔽驗收記錄、檢查記錄、復核記錄以系統思想為依據