財務管理信息化與風險控制摘要】財務是一個企業生存發展的支柱力量。在自動化、智能化高度發展的今天，財務管理創新成為眾多企業競相實施的舉措。由于財務在整個企業生產經營鏈條中的獨特地位，財務管理的風險控制受到企業管理者的廣泛關注，成為企業風險管理的重要內容。本文通過分析信息化下企業財務管理的特征，結合企業風險控制理論，分析了財務管理信息化對企業風險控制的影響。

【關鍵詞】財務管理信息化風險控制

1.財務管理信息化概述

1.1財務管理信息化的概念

財務管理信息化是企業管理創新的重要組成部分，是企業實現更快發展的基石。是指依靠現代互聯網、云計算等先進技術，將企業生產經營活動產生的能夠用財務語言表述的信息進行數字化處理，通過數據分析、控制整合等一系列專業的手段，指導決策者做出正確的決策。實現財務管理信息化，以企業的信息化建設為前提。通過智能管理系統、計算機輔助設計系統、辦公自動化系統等專業的軟件系統，能夠幫助企業實現快速的信息化轉型。

1.2財務管理信息化的特征

1.2.1信息同步化。互聯網技術能夠幫助企業實現生產、銷售等各個環節信息的同步。在信息技術的支持下，企業領料、加工、銷售等環節產生的信息能夠實現聯網同步，從而實現企業資金流、信息流以及物流信息的趨同。

1.2.1管理鏈條化。在生產高度自動化的時代，企業的管理也應當及時調整，以適應生產管理的需要。在激烈的市場競爭下，落后的管理往往成為限制企業發展的重要因素。為此，在企業的經營管理中，管理人員應該更多的從企業整個生產銷售流程角度出發，而不應該僅僅局限于資金、物資等一個方面，進行資源的配置。

1.2.3資源集約化。財務管理的信息化打破了企業原有的相對固定的管理組織結構，而是根據企業實際的生產經營情況，物盡其用，形成網絡化的管理體系，大大減少了傳統財務管理的中間環節，降低成本，達到信息更新快、反饋及時的效果，更有利于企業信息使用者進行財務預測、財務分析以及財務控制。

2.風險控制理論

2.1風險控制的內涵

風險控制，即企業管理者通過采取各種方法和措施，消除或者減少可能導致企業發生財務風險的可能性，以降低企業應對風險事件造成的損失。在企業生產經營活動中，面對的風險有很多，主要包括技術風險、環境風險、市場風險、操作風險、財務風險等。企業風險影響其價值創造與保持。為保證企業目標的順利實現，必須對其面對的風險進行合理的控制。

2.2風險控制的方法

目前，常用的風險控制的方法主要包括風險回避、損失控制、風險轉移、風險保留等。一個企業采用什么樣的風險控制手段，在很大程度上取決于企業管理者的風險偏好類型以及企業所在的行業特征。一般而言，高風險意味著高收益，當企業管理者為風險偏好型時，往往會接受風險以獲取更大收益；而風險厭惡型的管理者會拒絕風險從而放棄部分由高風險帶來的可能收益。

3.財務管理信息化對風險控制的影響分析

3.1傳統審查制度的功能被削弱

在傳統的管理機制下，企業物資的每一次轉移都需要經過嚴格的把關，企業財會人員的權限被嚴格劃分開來。信息化打破這一傳統的管理模式，大部分的會計信息和原始數據都由計算機直接輸入系統。在這種情況下，傳統的審查制度就不能完全發揮出其原有的職能。如果系統設計不佳，其出現的錯誤或披露很難被發現。

3.2對計算機系統安全系數的要求大大提高

在傳統的企業經營管理活動中，企業主要依靠相關人員簽章等明確經濟責任，信息化的財務管理系統下，業務記錄只要通過登陸密碼、操作權限、操作日志等實現，數據信息的有效性在很大程度上受到計算機系統安全性與穩定性的影響。

3.3有利于企業各部門間的信息溝通

管理信息系統的實施能夠幫助企業實現其生產經營過程數據的實時更新。在完善的信息系統的支持下，企業各部門員工能夠更加及時的獲取他們在風險識別、風險預測、風險規避等方面需要的信息，有利于企業風險控制的順利實施。

3.4借助信息系統實現實時監督

借助自動化辦公系統，依靠完善的計算機內部控制體系，能夠幫助企業實現實時監督，提高企業內部控制的效率和效果。通過即時監控，能夠幫助企業管理者盡早意識到其生產經營鏈條中存在哪些缺陷，并由此判斷這些缺陷可能導致哪些后果，進而指導企業管理者采取相應措施應對風險，達到將企業財務管理過程中的風險控制在合理的范圍內的目的。

信息化是科技發展和社會進步的集中體現，是企業現代化建設的必然結果。隨著信息化的不斷深入，企業組織形式、管理模式、控制機制等都要進行不斷變革，以適應企業信息化的發展。一方面，信息化是企業原有的組織結構所能夠發揮的作用逐漸削弱，管理人員越來越依靠信息系統進行經營管理和風險控制；另一方面，信息化改變了傳統的組織與經營模式，對企業風險控制提出了新的挑戰。基于此，企業必須將利用互聯網與自身經營現狀結合起來，形成自身獨特的競爭優勢，使信息化在企業發展中真正起到促進作用。

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