注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷2781、建設工程項目決策階段策劃的基本內容不包括()。A、經濟策劃B、項目目標的分析和再論證C、技術策劃D、項目環境和條件的調查與分析知識點解析：建設工程項目決策階段策劃的內容包括：項目環境和條件的調查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃以及技2、由于項目經理工作失誤致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經濟損失，則施工企業對該項目經理的處理方式是()。A、追究法律責任C、追究社會責任D、追究經濟責任知識點解析：項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其3、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是()。A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任C、選擇材料、設備的采購單位D、進行市場調查，選擇合格產品供應單位，建立名錄知識點解析：采購管理應遵循下列程序：①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；⑧進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；④采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；⑤簽訂采購合同：⑥運輸、驗證，移交采購產品或服務；⑦處置不合格產品或不符合要求的服務；⑧采購資料歸檔。4、糾紛審議委員會的委員在項目開始時就介入項目，目的是()。A、了解項目管理情況及其問題C、能夠正確處理糾紛D、保護當事人權益知識點解析：糾紛委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在5、項目進度控制可采取的措施有多種，下列各選項中，不屬于建設工程項目進度B、好的設計理念C、好的設計技術路線D、選用先進的施工工藝知識點解析：建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技A、節點反映了前后工作的交接點C、中間節點既有內向箭線又有外向箭線D、終點節點只有外向箭線知識點解析：終點節點，即網絡圖的最后一個節點，只有內向箭線(指向節點的箭線),一般表示一項任務或一個項目的完成。故選項D錯誤。B、設計方C、施工方D、監理方知識點解析：建設項目的參與單位如設計單位、施工單位和供貨單位，為進行項目管理需要編制項目管理規劃，但只涉及項目實施的一個方面，分別稱為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。為5年。12、對于建筑工程項目，項目設計的()質量控制主要是指建筑物的總體格調、外部形體及內部空間觀感效果，整體環境的適宜性、協調性，文化內涵的韻味及其魅力A、可靠性D、觀感性知識點解析：項目觀感性質量控制：對于建筑工程項目，主要是指建筑物的總體格調、外部形體及內部空間觀感效果，整體環境的適宜性、協調性，文化內涵的韻味及其魅力等的體現；道路、橋梁等基礎設施工程同樣也有其獨特的構型格調、觀感A、文件、數據、報表、圖紙等信息B、圖紙、合同、規范、記錄等信息C、聲音、文字、數字和圖像等信息D、圖紙、報告、報表、規范等信息知識點解析：聲音、文字、數字和圖像等都是信息表達的形式。A、質量控制是質量管理的一部分B、質量管理是質量控制的一部分D、質量管理和質量控制相互融合知識點解析：質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關15、監理的()特點是指當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，受業主的委托進行工程建設監理活動的監理機構應該以事實為依據，以法律和有關合同為準繩進行A、服務性知識點解析：建設工程監理的工作性質的特點有：服務性；科學性；獨立性和公平性。工程監理機構受業主的委托進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公平16、在下列幾種情形中，()工程項目經批準可以A、技術復雜、有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇D、有專利保護的知識點解析：邀請招標也稱有限競爭性招標，如果要采用邀請招標，需經過批準，有下列情形之一的，經批準可進行邀請招標：①技術復雜、有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；②采用公開招標方式的費用占項目A、概算成本、目標成本和實際成本B、預算成本、目標成本和實際成本C、概算成本、目標成本和計劃成本D、預算成本、目標成本和計劃成本差和目標偏差，分析偏差產生的原因，可以為今后的分部分項工程成本尋求節約途B、企業負責，政府監督手段，是企業實施科學化、規范化安全管理的工作基礎。19、擔保是一種特殊的民事法律關系，與民事法律關系相比，擔保的內容處于一種()的狀態，即當債務人不按主合同之約定履行債務導致債權無法實現時，擔保的權態，而擔保的內容處于一種不確定的狀態，即當債務人不按主合同之約定履行債務導致債權無法實現時，擔保的權利和義務才能確定并成為現實。A、通過控制實現工程的進度目標B、編制進度計劃D、論證進度目標是否合理知識點解析：進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。21、項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價和()等因素，建立統一的編A、合同工期B、項目投資額C、工程成本D、工程款的支付知識點解析：項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，應綜合考慮概算、預算、合同價和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于知識點解析：由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按臺班折A、明確整個項目的承包形式B、確定項目經濟的技術人員C、通過網絡分析確定關鍵路線，以控制進度知識點解析：利用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。24、組織論主要研究系統的()、組織分工以及工作流程組織，是與項目管理學相關A、組織形式C、組織結構模式D、施工組織知識點解析：組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學相關的重要的基礎理論學科。25、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，、它從()對多個方A、總體上和細節上B、基礎上和細節上C、總體上和宏觀上D、基礎上和細節上知識點解析：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它從總體B、定序的數據比較C、定量的數據比較D、定比的數據比較知識點解析：成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。A、說明、規范性引用文件、術語和定義、方針、職業健康安全管理體系要求B、范圍、規范性引用文件、術語和定義、職業健康安全管理體系要求C、說明、引用標準、術語和定義、職業健康安全管理體系要求D、范圍、引用標準、術語和定義、環境管理體系要求28、對于建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實行的()因A、不可避免D、不可估計知識點解析：風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。B、單價合同D、BOT合同知識點解析：建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種：①單價合同；②總價合同；③成本加酬金合同。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能A、能夠證明案件真實情況的音像資料可以作為索賠證據使用B、各種會議紀要是常見的工程索賠證據之一C、索賠證據是索賠文件的組成部分，在很大程度上關系到索賠的成功與否D、在可以作為索賠證據的各種材料中，只有鑒定結論具有專門性知識點解析：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關當事人陳述、鑒定結論和勘驗、檢驗筆錄等都可以作為索賠證據的材料使用。其中，勘驗、檢驗31、建設工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠應以()為準繩，反駁和拒絕對A、事實B、技術規范D、招標文件知識點解析：反索賠是相對索賠而言的，是對提出索賠的一方的反駁。發包人可以針對承包人的索賠進行反索賠；承包人也可以針對發包人的索賠進行反索賠。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應以事實為依據，以合同為準繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。32、為了實現有序和科學的項目信息管理，應由()。A、業主方編制統一的信息管理職能分工表B、業主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C、業主方制定統一的信息安全管理規定D、業主方制定統一的信息管理保密制度知識點解析：為充分利用和發揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現有序的和科學的信息管理，應由業主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊，以33、編碼是信息處理的一項重要基礎工作，進行建設工程項目的進度計劃的工作項A、不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃的工作項的需要B、不同時間、不同工序和不同階段的進度計劃的工作項的需要D、不同工種的工作項的需要知識點解析：項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于項目進度目標的A、為單一項目服務的公用信息平臺B、為眾多項目服務的私有信息平臺C、為單一項目服務的私有信息平臺D、為眾多項目服務的公用信息平臺知識點解析：基于互聯網的項目信息門戶(PIP)ASP模式為眾多項目服務的公用信息平臺實現業主方內部、業主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交35、項目實施的工作項編碼應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內容A、設計準備階段的工作項B、設計階段的工作項和招投標工作項C、施工和設備安裝工作項D、項目的進度項知識點解析：項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內容，包括：①設計準備階段的上作項；②設計階段的工作項；③招投標工作項；④施工和設備安裝工作項；⑤項目動用前的準備工作A、第13天B、第12天D、第17天完成時間為12天，12減去本工作的持續時間4天，得8天。B、合同協議書C、投標書合同協議書；②中標通知書(如果有);③投標函及其附錄(如果有);④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙：⑧已標價工程量清43、某工程由于設計變更，工程師簽發了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的A、材料費原價D、材料運輸費知識點解析：由于非承包商的責任，工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費A、工期索賠D、總索賠分包人向承包人要求延長工期；②費用索賠，即要求補償經濟損失，調整合同價45、用于進度計劃編制的軟件都是基于()的原理編制的。A、橫道圖進度計劃D、關鍵路線知識點解析：自20世紀70年代末和80年代初開始，我國開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網絡計劃原理的基礎上編制的。A、進度控制信息C、工作量控制信息D、編碼信息知識點解析：建設工程項目的經濟類信息包括投資控制信息和工作量控制信息。選項A屬于管理類信息，選項B屬于技術類信息，選項D屬于組織類信息。47、招標人對已經發出的招標文件進行必要的澄清和修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少()日前，以書面形式通知所有招標文件接受人。條件調查與分析；②項目目標的分析和再論證；③項目實施的組織策劃：④項目51、檢驗批應由()組織施工單位項目專知識點解析：檢驗批應由專業監理工程師組織施工單位項目專業質量檢察員、專業52、某施工承包企業將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本，隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按()編制C、工程類別D、工程性質知識點解析；按施工項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括多個單位工程，每個單位工程又是由若B、固定單價合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同知識點解析：固定總價合同不因為環境的變化和工程量的增減而變化。在固定總價合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。54、項目各參與方應分別進行不同層次和B、質量責任制知識點解析：建設工程項目質量控制體系的分層次規劃，是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業)和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規劃。A、動力機制B、約束機制D、持續改進機制知識點解析：動力機制是建設工程項目質量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度56、編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預B、主要分項工程D、所有的分項工程知識點解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。57、應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工C、進度局部偏差知識點解析：已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離即圖中的CV,由于兩項參數均以已完工作為計算基準，所以兩項參數之差反映項目進展的58、有關成本控制的說法中，屬于管理行為控制程序的是()。A、建立成本管理體系的評審組織C、用成本指標考核管理行為D、用管理行為保證成本指標知識點解析：管理行為控制程序就是為規范項目成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，包括：①建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序；②建立項目成本管理體系運行的評審組織和評審程序；③目標考核，定期檢查：④制定對策，B、應急組織與職責D、應急預案體系知識點解析：現場處置方案的主要內容包括事故特征、應急組織與職責、應急處置60、某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發包人于6月15日組織生產設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發A、6月15日B、6月18日D、6月20日知識點解析：工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日A、招標人通過媒體發布招標公告B、向符合條件的投標人發出招標文件C、投標人根據招標文件內容在規定的期限內向招標人提交投標文件D、招標人通過評標確定中標人，發出中標通知書知識點解析：要約是指建設工程投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件。選項A、B屬于要約邀請，選項D屬于承諾。62、在工程網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時A、該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B、該項工作的延誤會影響工程總工期C、該項工作會變成關鍵工作D、該項工作對后續工作及工程總工期無影響知識點解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。總時差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間，所以該項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則使其緊后工作不能按最A、做好施工現場的質量檢查記錄B、復核測量控制點C、按規定維修和校驗計量器具D、審核復查各種施工詳圖知識點解析：施工技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關質量文件，細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業技術指導書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等),進行必要的技術交底和技A、個人防護用品缺陷B、物體存放不當C、未正確使用個人防護用品D、對易燃易爆等危險品處理不當知識點解析：物的不安全狀態的類型：防護等裝置缺陷；設備、設施等缺陷；個人65、在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術A、減震降噪控制B、聲源控制C、傳播途徑控制D、接受者控制知識點解析：聲源控制措施包括：聲源上降低噪聲、盡量采用低噪聲設備和加工工藝代替高噪聲設備與加工工藝、在聲源處安裝消聲器消聲。66、根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》,建筑工程質量驗收劃分為()。A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批知識點解析：進行建筑工程質量驗收，應將工程項目劃分為單位工程、分部工程、67、根據《建筑市場誠信行為管理辦法》(建市[2007]9號),不良行為記錄信息公A、1年至3年B、3個月至3年D、6個月至3年知識點解析：誠信行為記錄由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門在當地建筑市場誠信信息平臺上統一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7日內，公布期限一般為6個月至3年。A、進度控制必須要保證工程質量和成本B、進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C、項目進度控制的依據是實施性進度計劃D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發的知識點解析；項目進度控制是一個動態的管理過程。它包括：①進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；③進度計劃的跟蹤檢查與調整。69、施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的A、施工企業決策者B、施工企業法定代表人C、施工企業法定代表人的代表D、建設單位項目管理者知識點解析：建筑施工企業項目經理是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。70、建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的(),以克服由于設計和施工不協調而影響建設進度等的弊病。A、組織扁平化D、組織標準化知識點解析：建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計和施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質知識點解析：工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。知識點解析：項目風險識別的工作程序包括：①收集與項目風險有關的信息；②確定風險因素；③編制項目風險識別報告。知識點解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織，工作流程圖是一個重要的組織工具。故選項B、75、下列關于建設工程施工勞務分包合同中有關勞務報酬最終支付的說法中，正確知識點解析：全部工作完成，經承包人認可后14天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。勞務分包人和承包人對勞務報酬結算價款發生爭議時，按合同約定處理。知識點解析：項目管理機構負責人的權限有：①參與項目招標、投標和合同簽訂：②參與組建項目管理機構；③參與組織對項目各階段的重大決策；④主持項目管理機構工作；⑤決定授權范圍內的項目資源使用；⑥在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；⑦參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；⑧參與選擇大宗資源的供應單位；⑨在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；⑩法知識點解析：項目管理機構實施成本控制的依據包括：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。知識點解析：編制工程建設監理實施細則的依據如下：①已批準的工程建設監理規劃；②相關的專業工程的標準、設計文件和有關的技術資料；③施工組織設單的實際工程量和形象進度是否同步；②資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領料單的實耗材料、當期租用的周轉材料和施工機械是否同步；③其他費用(如材料價、超高費和臺班費等)的產值統計與實際支付是否同步；④預算成本與產值統計是否同步；⑤實際成本與資源消耗是否同步。80、某建設工程的施工網絡計劃如圖所示(時間單位：天),則該計劃的關鍵線路有知識點解析：在施工網絡圖中，關鍵線路沒有波形線。故選項C、D錯誤。AAB6ETHG54CD91時知識點解析：關鍵路線只有1條B—E—I,計算工期為4+6+5=15(天);工作G的總時差=10—6=4(天);工作G的自由時差=15一I=4(天):工作D的最早完成時間是第9天，工作1的最早開始時間是第10天，有1天的時間間隔；工作H的自由知識點解析：采用價值工程的方法、調整投資控制的方法和手段、采取限額設計的知識點解析：風險自留可以采取設立風險基金的辦法，在損失發生后用基金彌補；可預見費支付。選項A、D屬于風險規避，選項B屬于風險減輕。知識點解析：合同交底的目的和任務主要有：①對合同的主要內容達成一致理解；②將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人；③將工程項目和任務分解，明確其質量和技術要求及實施的注意要點等；④明確各項工作或各個工程的工期要求；⑤明確成本目標和消耗標準；⑥明確相關事件之間的邏輯關系：⑦明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限；⑧明確完不成任務的影響和法律后果；⑨明確合同有關各方(如業主、監理工程師)的責任和義務。知識點解析：建設單位和監理單位應組織設計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設計交底，使實施單位充分理解設計意圖，了解設計內容和技術要求，明確質量控制的重點和難點；同時認真地進行圖紙會審，深入發現和解決各專業設計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。選項C、E屬于圖紙會審的目的。知識點解析：材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費：由于客觀原因材料價格大幅度上漲；