注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷64一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、對于一個建設工程項目而言，()的項目管理往往是該項目的項目管理核知識點解析：暫無解析2、()反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分C、組織系統知識點解析：暫無解析3、組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，A、層級關系B、職能關系C、組織關系D、流程關系知識點解析：暫無解析4、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之問的邏輯關系，它可用A、工作任務分工D、工作結構組織知識點解析：暫無解析針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。A、項目決策D、項目執行知識點解析：暫無解析A、施工總承包管理單位B、監理單位D、設計單位A、設計指標D、協議招標知識點解析：暫無解析8、()是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。A、施工組織設計B、施工組織總設計C、施工平面設計知識點解析：暫無解析C、采取糾偏措施知識點解析：暫無解析()。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為A、1個月知識點解析：暫無解析11、旁站監理是指監理人員在建設工程項目施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工A、施工安全D、施工質量知識點解析：暫無解析12、在建設工程項目管理中，風險是指可能出現的影響項目目標A、客觀性C、不確定知識點解析：暫無解析C、成本控制D、分析論證知識點解析：暫無解析D、監理方知識點解析：暫無解析16、由于建設工程項目建設的周期長、涉及的關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際施工情況與招標投標時的情況相比往往會有一些變化，出C、工程停工知識點解析：暫無解析17、承包人在工程變更確定后()天內，可提出變更涉及報告，經工程師確認后相應調整合同價款。A、7知識點解析：暫無解析18、在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包人不得實施工程變更。未經()審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。C、總監理工程師知識點解析：暫無解析19、建設工程項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在()以內包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結A、1個月C、12個月D、15個月知識點解析：暫無解析20、某工程合同總額為200萬元，工程預付款為24萬，主要材料、構件所占比重為60%,則起扣點為()萬元。知識點解析：暫無解析D、原沒計單位知識點解析：暫無解析22、工程竣工驗收報告經發包人認可后()天內，承包人未能結算報告及完整的結算資料，造成工程竣工結算不能正常進行或工程竣工結算價款不能及時支付，發包人要求交付工程的，承包人應當交付；發包人不要求交付工程24、()是指承包人在工程量清單的附件中，按工種或設備填報單價的HZ勞務知識點解析：暫無解析25、()主要包括拖延工期的誤期損害賠償費和缺陷工程損失等。這類費用可從承包人的保留金中扣除，也可從支付給承包人的款項中扣除。A、發包人索賠D、承包人和發包人連帶索賠B、與承包人協商后計量知識點解析：暫無解析27、項目監理機構對工程變更的管理中規定，()對原設計缺陷提出的工程變更D、總監理工程師28、發包人在收到竣工結算報告及結算資料后()天內仍不支付工程竣工結算價款的，承包人可以與發包人協議將該工程折價變賣。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析30、在最終付款證書送交業主56天內，業主應向承包人進行支付，否則應按投標書附錄中的規定支付利息。如果56天期滿之后再超過()天不支付，就構成業主違規。承包人遞交最終付款證書后，就不能再要求任何索賠了。A、7知識點解析：暫無解析項目定，義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行A、總目標知識點解析：暫無解析A、虛箭線主要用來表達相關工作的邏輯關系B、虛箭線所代表的工作不消耗時間C、虛箭線代表的可能是虛工作也可能是實工作D、虛箭線所代表的工作不消耗資源知識點解析：暫無解析A、在不影響緊后工作最早開始時間前提下，本工作的機動時間B、在不影響緊后工作最遲完成時間前提下，本工作所具有的機動時間C、在不影響總工期前提下，本工作所具有的機動時間D、在不影響緊前工作最早完成時間前提下，本工作所具有的機動時間34、某項工作有三項緊后工作，其持續時間分別為4天、5天、6天；其最遲完成時間分別為18天、16天、14天，本工作的最遲完成時間是()天。35、某網絡計劃在執行中發現B工作還需作業5天，但該工作至計劃最遲完成時間尚有4天，則該工作()。B、影響總工期1天C、影響總工期4天D、影響總工期5天知識點解析：暫無解析36、()應該在竣工驗收階段對全部變更文件、設計圖紙校對及施工質量檢查的基礎上出具質量檢查報告，確認設計質量及工程質量滿足設計要求。A、監理單位B、承包單位知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析38、施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，該工作應在A、單位工程竣工驗收階段D、分部工程驗收階段知識點解析：暫無解析C、保證人員健康安全知識點解析：暫無解析B、測試法知識點解析：暫無解析41、對于建設工程項目，尤其是()的質量預控，就是通過施工質量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施工程質A、決策階段D、預驗收階段42、按照現代質量管理理念，功能性質量必須以()為焦點，通過需求的識別進A、組織結構D、顧客關注知識點解析：暫無解析A、設計階段44、建設工程項目質量控制系統的(),是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業)和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行建設工A、分層次規劃B、總目標分解規劃C、質量責任制規劃D、有效性規劃45、建設工程項目質量控制系統的建立，為建設工程項目的質量控制提供了組織制度方面的保證。建設工程項目質量控制系統的運行，實質上就是()過程，也是A、分層次規劃C、系統功能的發揮知識點解析：暫無解析46、()作為建設工程產品的生產者和經營者，應根據施工合同的任務范圍和質量要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文A、建沒單位知識點解析：暫無解析織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出意見，并A、總監理工程師B、總監理工程師代表48、建設工程項目施工是由一系列相互關聯、相此施工質量控制，必須對全部作業過程、()的施工質量進行控制。A、各層次規劃D、分部、分項工程知識點解析：暫無解析49、施工作業的(),是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工組織內部的工序作業質量啟檢、互檢、專檢和交接檢查，現場監理機構的旁站檢A、抽樣調查B、竣工驗收50、科學合理的施上：組織設計對于有效地配置合格的施工生產要素，規范施工作業技術活動行為和管理行為，將起到重要的()。C、促進作用D、提高作用知識點解析：暫無解析51、對于需要試生產的建設工程項目，建設單位應當在項目投入試生產之日起()內向環保行政主管部門申請對其項目配套的環保設施進行竣工驗收。A、1個月D、4個月知識點解析：暫無解析A、安全生產法律、法規、安全技術及技能、職業病和安全文化的知識B、本企業、本班組和工作崗位的危險因素、安全注意事項C、員工傷亡事故報告及調查處理程序D、典型事故案例53、()具有特殊的法律地位。執行機構沒在行政部門，設置原則、管理體制、職責、權限、人員任免均由國家法律、法規所確定。D、安全評價54、安全預評價是在建設工程項目前期，應用安全評價的原理和方法對工程項目的A、初步評價55、()是安全管理的基礎工作，主要目的是要找出每項工作活動有關的所有危險源，并考慮這些危險源可能會對什么人造成什么樣的傷害，或導致什么設備設施知識點解析：暫無解析56、LEC方法(又稱作業條件危險性分析法或格雷厄姆-金尼方法),將可能造成安全風險的大小用事故發生的可能性(L)、人員暴露于危險環境中的頻繁程度(E)和事D、事故后果的嚴重程度知識點解析：暫無解析57、建設工程項目是開放系統，受自然環境利社會環境影響很大，同時也會對社會和環境造成影響，安全控制需要把工程系統、環境系統及社會系統結合起采。這體知識點解析：暫無解析58、節假日必須安排專業安全管理人員進行安全檢查，對重點部位要進行()。同時配備一定數量的安全保衛人員，搞好安全保衛工作，絕不能麻痹大意。知識點解析：暫無解析D、事故單位60、()污染物具有運動速度較大，擴散較快，在周圍大氣中分布比較均勻的特知識點解析：暫無解析A、勞務分包人知識點解析：暫無解析C、單索賠A、洪澇災害D、海嘯知識點解析：暫無解析A、招標B、直接發包C、在有良好合作關系的戰略伙伴中選擇D、在工程師推薦名單中隨機抽取知識點解析：暫無解析B、監理業務執行的起止時間C、監理的工作范圍和內容D、合同生效、變更與終止知識點解析：暫無解析66、工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后()小時內提出書面處理意見。承包人應當按照工程師的要求停止施知識點解析：暫無解析67、工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自槍，并知識點解析：暫無解析A、工程師認為確有必要時，應以書面形式下達停工指令B、工程師應在提出暫停施工要求后48小時內提出書面處理意見C、承包人實施工程師處理意見，提出復工要求后可復工D、工程師應在承包人提出復工要求后48小時內給予答復知識點解析：暫無解析A、信息管理手冊編制和修訂的工作流程B、為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息；加工信息、信息傳輸和發布的工作流程C、工程檔案管理的工作流程D、信息檔案管理知識點解析：暫無解析70、()依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。A、項目的結構編碼B、項目管理組織結構編碼知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析72、建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析74、業主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，這是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。項目建設綱要或設計綱要可包括如知識點解析：暫無解析75、物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規定的數量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環境和成本管理等要求。采購管理應遵循的程序有76、在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括知識點解析：暫無解析77、根據《建設工程安全生產管理條例》第五十七條的有關規定，工程監理單位有下列()行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責知識點解析：暫無解析78、總監理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合知識點解析：暫無解析79、隨著工程進度的推進，撥付的工程進度款數額不斷增加，工程所需主要材料、構件的用量逐漸減少，原已支付的預付款應以抵扣的方式予以陸續扣回，扣款的方知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析E確信息有():知識點解析：暫無解析83、某分部工程時標網絡計劃如下圖所示查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明知識點解析：暫無解析84、在工程網絡計劃中，關鍵線路上()。知識點解析：暫無解析DD4E7896P93、依據建設工程產品的特性，建設工程職業健康安全與環境管理的特點有94