設備工程監(jiān)理組織練習試卷1（共4套）（共143題）設備工程監(jiān)理組織練習試卷第1套一、單項選擇題(本題共59題，每題1.0分，共59分。)1、()原則是指管理組織中每個職能部門都是由專業(yè)與權力的結合組成的，有權力而欠專業(yè)會使管理職能的強度弱化，有專業(yè)而欠權力則使管理職能難以有效運行。A、權力層次性B、職能分工C、最佳跨度D、專業(yè)與權力結合標準答案：D知識點解析：暫無解析2、()是管理倫理原則，它是加強管理組織凝聚力和有效完成組織目標的重要保證。A、權力層次性原則B、統(tǒng)一指揮原則C、責任不可下推原則D、最佳跨度原則標準答案：C知識點解析：暫無解析3、()就是選擇優(yōu)化調整和評價的最終設計方案，也就是構建管理組織的實施藍圖。A、方案評價B、方案設計C、方案確定D、方案優(yōu)化標準答案：C知識點解析：暫無解析4、()是指在一個管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，貫徹到底，統(tǒng)一行動。A、權力層次性原則B、統(tǒng)一指揮原則C、責任不可下推原則D、最佳跨度原則標準答案：B知識點解析：暫無解析5、()原則是指在保證完成組織目標的前提下，在管理組織的結構、各層次的職能分工、權力和專業(yè)的結合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實現(xiàn)最優(yōu)和組織運行費用最低。A、組織優(yōu)化B、職能分工C、責任不可下推D、統(tǒng)一指揮標準答案：A知識點解析：組織優(yōu)化原則是指在保證完成組織目標的前提下，在管理組織的結構、各層次的職能分工、權力和專業(yè)的結合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實現(xiàn)最優(yōu)和組織運行費用最低。6、設計操作層要堅持()原則。A、權力分散與守恒B、責任不可下推C、勞動專門化與合作D、最佳跨度標準答案：C知識點解析：暫無解析7、()是指管理組織中一個職能部門最合理的能夠管理與控制的下一級部門以及部門之間關系的數目。A、最佳層次B、最佳組合C、最佳結構D、最佳跨度標準答案：D知識點解析：暫無解析8、管理組織的目標來自()。A、市場需求B、發(fā)展戰(zhàn)略C、宏觀經濟D、組織環(huán)境標準答案：A知識點解析：暫無解析9、()是管理組織為了完善既定目標確定生產資源的來源方案和生產資源的使用計劃。A、生產資源規(guī)劃B、操作層組織設計C、決策層組織設計D、組織目標標準答案：A知識點解析：暫無解析10、設計執(zhí)行層堅持的原則不包括()原則。A、勞動專門化與合作B、企業(yè)與權力結合C、最佳跨度D、責任不可下推標準答案：A知識點解析：暫無解析11、()組織結構在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)系，不同層次沒有交叉關系，同一層次的各部門間沒有橫向關系。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、矩陣型標準答案：A知識點解析：直線型組織結構在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)系，不同層次沒有交又關系，同一層次的各部門間沒有橫向關系，這就是結構的直線性。在命令的傳遞上，任何部門只能指揮它的直接下級，不能指揮其他同級部門的直接下級，也不能跨層次指揮；而任何部門只接受它的直接上級的命令，不接受其他上級部門的交叉命令，也不能跨層次接受命令，這是命令的唯一性。12、()是指項目的組成要素之間的相互依賴關系及由此引起的項目組織和人員之間的依賴關系。A、機構建立程序B、項目內在聯(lián)系C、制約和限制D、組織聯(lián)系標準答案：B知識點解析：暫無解析13、純粹的()組織結構一般只適用于規(guī)模較小、生產過程簡單的企業(yè)，不適用于生產過程復雜、管理任務繁重的大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，也不適用于構成現(xiàn)代組織，如企業(yè)、項目組織、學校等。A、直線職能型B、直線型C、功能型D、矩陣型標準答案：B知識點解析：暫無解析14、關于直線型組織結構，下列說法正確的是()。A、上下層之間有隔層縱向關系B、不同層次沒有交叉關系C、在命令的傳遞上，任何部門可以指揮其他同級部門的直接下級D、同一層次的各部門間有橫向關系標準答案：B知識點解析：暫無解析15、()組織結構適用于國家政府、企業(yè)、有項目管理相關業(yè)務的單位、學校、軍隊等各種管理組織。復雜程度較高、分布地點較廣、專業(yè)跨度較大的設備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構的設置可以考慮采用這種形式。A、直線型B、職能型C、矩陣型D、項目型標準答案：C知識點解析：矩陣型組織結構是在決策層的最高管理機構的直接領導下，由縱向直線型組織結構為主要領導與指揮系統(tǒng)和由橫向功能型組織結構為輔助的支持與服務系統(tǒng)構成，是既有命令指揮、又有功能支持的整合組織管理系統(tǒng)。這種組織結構適用于國家政府、企業(yè)、有項目，管理相關業(yè)務的單位、學校、軍隊等各種管理組織。復雜程度較高、分布地點較廣、專業(yè)跨度較大的設備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構的設置可以考慮采用這種形式。16、一般情況下，較為簡單的、分布地點相對集中的、專業(yè)跨度不大的設備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構的設置可以考慮采用()形式。A、直線職能型B、直線型C、功能型D、矩陣型標準答案：B知識點解析：暫無解析17、下圖表示的是()組織結構。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標準答案：知識點解析：暫無解析18、下圖表示的是()組織結構。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標準答案：D知識點解析：暫無解析19、()組織結構的長處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機構簡單、權責分明、組織穩(wěn)定，它的不足之處是組織缺乏彈性，下級對上級絕對服從，缺乏民主，容易造成獨斷專行。同時由于它要求主管領導者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務，對主管領導者在管理知識和專業(yè)技能方面要求較高。A、職能型B、直線職能型C、項目型D、矩陣型標準答案：A知識點解析：暫無解析20、()是指根據各部門的任務提出的對完成任務的人員在專業(yè)技能、合作精神等綜合素質及需要的時間安排等方面的要求。A、技術聯(lián)系B、組織聯(lián)系C、個人間的聯(lián)系D、人員配備要求標準答案：D知識點解析：暫無解析21、在()組織結構中，每一個工作部門同樣只有唯一的一個上級領導或上級部門，即上下級之間是直線型的領導與被領導的權責關系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內對直接下級具有直接的指揮權，下級部門必須絕對服從。A、職能型B、直線職能型C、項目型D、矩陣型標準答案：C知識點解析：在項目型組織結構中，每一個工作部門同樣只有唯一的一個上級領導或上級部門，即上下級之間是直線型的領導與被領導的權責關系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內對直接下級具有直接的指揮權，下級部門必須絕對服從。項目型組織結構中的工作部門一般是按項目綜合設置的，部門主管人員(項目管理)要監(jiān)管各種管理業(yè)務，一切由個人決定。項目型組織結構中的每一個工作部門，只有唯一的上級領導部門，它的最大優(yōu)點是可以防止產生多源指令、政出多門。對一個工作部門來說，可以避免接受多個相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項目型組織結構建立系統(tǒng)的組織中，每一工作部門內的負責人只設正職，不設副職，以保證權力的唯一性。22、下圖表示的是()組織結構。A、職能型B、直線職能型C、項目型D、矩陣型標準答案：C知識點解析：暫無解析23、在()組織結構中，命令具有多源性。A、直線型B、職能型C、項目型D、功能型標準答案：D知識點解析：功能型組織結構的中間層(也可稱作執(zhí)行層)是若干不同功能的機構，它們向下級層次各部門(也可向同一層和上層部門)提供不同功能的服務，而不以行政命令指揮和控制。下級單位接受來自多個不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結構不能單獨構成，如企業(yè)、項目組織、學校等實體組織。24、下圖表示的是()組織結構。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標準答案：C知識點解析：暫無解析25、復雜程度較高、分布地點較廣、專業(yè)跨度較大的設備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構的設置可以考慮采用()形式。A、職能型B、直線職能型C、項目型D、矩陣型標準答案：D知識點解析：暫無解析26、下圖表示的是()組織結構。A、職能型B、直線職能型C、項目型D、矩陣型標準答案：D知識點解析：矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的縱橫疊合的矩形陣列。27、弱矩陣型組織結構保留了項目的()組織結構的主要特征。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標準答案：D知識點解析：暫無解析28、()并不是一個專職的專業(yè)技術人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個設備監(jiān)理任務(臨時的、一次性的任務)和設備監(jiān)理機構(臨時機構)的負責人。A、設備監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經理D、設備監(jiān)理公司經理標準答案：B知識點解析：暫無解析29、強矩陣型組織結構具有()組織結構的主要特征。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標準答案：A知識點解析：暫無解析30、下圖表示的是()組織結構。A、強矩陣型B、弱矩陣型C、平衡矩陣型D、職能型標準答案：A知識點解析：強矩陣型組織結構具有直線型組織結構的主要特征。它是在原有的職能組織結構的基礎上，由系統(tǒng)的最高領導任命對項目全權負責的項目經理，項目經理直接向最高領導負責；或者，在系統(tǒng)中增設與職能部門同一層次的項目管理部門，直接接受最高領導的指令。項目管理部門再按不同的項目，委任相應的項目經理。31、設備監(jiān)理項目的負責人習慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當于一個()。A、項目經理B、監(jiān)理公司部門經理C、設備監(jiān)理工程師D、設備監(jiān)理公司經理標準答案：A知識點解析：通常，每一次設備監(jiān)理任務是由設備監(jiān)理單位為了完成這個任務而專門成立的一個臨時性的設備監(jiān)理組織完成的(以下稱這個臨時性的設備監(jiān)理組織為設備監(jiān)理機構)。該設備監(jiān)理機構的任務也是一個項目，但不是建設項目，也不是建設項目的任何一部分，而是設備監(jiān)理項目。這個設備監(jiān)理項目的負責人習慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當于一個項目經理。總監(jiān)理工程師并不是一個專職的專業(yè)技術人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個設備監(jiān)理任務(臨時的、一次性的任務)和設備監(jiān)理機構(臨時機構)的負責人。32、下圖表示的是()組織結構。A、強矩陣型B、弱矩陣型C、平衡矩陣型D、職能型標準答案：C知識點解析：平衡矩陣型組織結構是對弱矩陣型組織結構的改進。為強化對項目的管理，在項目團隊中，從職能部門參與本項目的成員中任命一名項目經理，賦予其一定的權力，對項目總體和項目目標負責。平衡矩陣結構與弱矩陣結構相比，更有利于項目管理，項目經理可以調動和指揮相關職能部門的資源來實現(xiàn)項目，在項目上有相應的權力。33、()是指組織內外部的個人之間、組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的自然和經濟環(huán)境之間，在其賴以生存的資源分配處于不公平狀況下產生的沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標準答案：A知識點解析：利益沖突的解決取決于利益分配問題的解決。34、在()合同結構中，設備的設計與制造任務一起也可以組成設計制造總承包合同；而設備的儲運任務可由一個獨立合同承包，也可由若干并列合同或時序合同承包；設備安裝任務可以由一個獨立合同承包，也可由并列或時序合同承包。A、橫向B、縱向C、時序D、層次標準答案：C知識點解析：設備工程項目的合同結構系統(tǒng)是由時序合同結構和層次合同結構組成。時序(或時間)合同結構是指以時間先后順序搭接的設備工程承包合同，在這樣的時序結構中，設備的設訂與制造任務一起也可以組成設計制造總承包合同；而設備的儲運任務可由一個獨立合同承包，也可由若干并列合同戌時序合同承包；設備安裝任務可以由一個獨立合同承包，也可由并列或時序合同承包。35、()需要使沖突的各方在利益和資源的分配上由不公平重新達到公平狀態(tài)才能解決。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標準答案：A知識點解析：暫無解析36、()是指通過會議或討論的方式使某種事件得到公平的解決(或補償)，或達成某一協(xié)定。A、協(xié)調B、溝通C、協(xié)商D、合作標準答案：C知識點解析：暫無解析37、()是指組織內外部的個人之間、組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的社會環(huán)境之間在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產生的沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標準答案：B知識點解析：文化沖突是指組織內外部的個人之間、組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的社會環(huán)境之間在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產生的沖突。原因在于不同的觀念將引致不同個體或組織的行動，而不同的行動將產生不公平的利益或資源的分配，從而引起沖突。38、在設備監(jiān)理機構內部的組織協(xié)調方面，()應以主動工作方式為主，不應只是采取矛盾出現(xiàn)后再解決的被動工作方式。A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理人員標準答案：A知識點解析：在設備監(jiān)理機構內部的組織協(xié)調方面，總監(jiān)理工程師應以主動工作方式為主，不應只是采取矛盾出現(xiàn)后再解決的被動工作方式。應采用民主的工作作風，多聽取其他監(jiān)理人員的意見，不獨斷專行，減少矛盾發(fā)生的可能。應在充分了解設備監(jiān)理機構內每個監(jiān)理人員的性格、能力、經歷、工作特點等的基礎上量才使用，給予充分的信任，放手讓他們獨立工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們對工作有成就感。39、()需要通過沖突各方在不同的文化環(huán)境中達到溝通、相互接受和融合方能解決。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標準答案：B知識點解析：暫無解析40、()是指自然系統(tǒng)、機械系統(tǒng)或人的組織系統(tǒng)與構成系統(tǒng)的組成單元或部件的相互關系(結構)或功能不和諧、不相容等產生的沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標準答案：C知識點解析：角色沖突是指自然系統(tǒng)、機械系統(tǒng)或人的組織系統(tǒng)與構成系統(tǒng)的組成單元或部件的相互關系(結構)或功能不和諧、不相容等產生的沖突。原因在于組成系統(tǒng)的結構和各部件(或部分部件)的功能具有排他性，引起角色碰撞。角色沖突的結果可能導致系統(tǒng)的整體生存能力下降，目標不能實現(xiàn)，甚至死亡。41、()需要沖突各方在不同的文化環(huán)境中達到結構與功能的整體優(yōu)化方能解決。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標準答案：C知識點解析：暫無解析42、()是指以時間先后順序搭接的設備工程承包合同。A、橫向合同結構B、縱向合同結構C、時序合同結構D、層次合同結構標準答案：C知識點解析：暫無解析43、()是指個人或組織的邏輯思維對環(huán)境的認識、評價和判斷產生矛盾的結果，導致其精神狀況不和諧、不穩(wěn)定。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標準答案：D知識點解析：心理沖突是指個人或組織的邏輯思維對環(huán)境的認識、評價和判斷產生矛盾的結果，導致其精神狀況不和諧、不穩(wěn)定。心理沖突可能導致行為選擇的風險。44、()需要個體或組織在精神和心理上得到調整，達到新的平衡方能解決。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標準答案：D知識點解析：暫無解析45、解決沖突問題的過程分為()兩種。A、全程和階段B、靜態(tài)和動態(tài)C、主動和被動D、封閉和開放標準答案：B知識點解析：解決沖突問題的過程分為靜態(tài)和動態(tài)兩種。對于通過選擇某種途徑和有效的解決方案一次性地解決沖突問題的情形，稱為靜態(tài)解決沖突問題；而若需要持續(xù)多次采用解決方法，選擇某種途徑和有效的解決方案解決問題的，稱為動態(tài)解決沖突問題。一般來說，絕大多數沖突問題的解決都是一個動態(tài)過程。46、設備監(jiān)理機構除應執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權利、義務和責任外，()還應與所屬設備監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，接受設備監(jiān)理單位領導層的領導和各職能部門的業(yè)務指導。A、監(jiān)理工程師代表B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理人員D、專業(yè)監(jiān)理工程師標準答案：B知識點解析：暫無解析47、對于通過選擇某種途徑和有效的解決方案一次性地解決沖突問題的情形，稱為()。A、動態(tài)解決沖突問題B、全面解決沖突問題C、靜態(tài)解決沖突問題D、總體解決沖突問題標準答案：C知識點解析：暫無解析48、若需要持續(xù)多次采用解決方法，選擇某種途徑和有效的解決方案解決問題的，稱為()。A、動態(tài)解決沖突問題B、全面解決沖突問題C、靜態(tài)解決沖突問題D、總體解決沖突問題標準答案：A知識點解析：暫無解析49、下列對業(yè)主項目管理組織中各單位角色的描述，錯誤的是()。A、設備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機構，與業(yè)主之間的關系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經濟交易關系B、設備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有依合同約束的經濟法律關系，設備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務C、承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理工程師對其執(zhí)行監(jiān)督與控制D、制造商是設備工程項目的起源標準答案：D知識點解析：業(yè)主是設備工程項目的起源。業(yè)主依合同合法地雇用設計承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調試承包商和監(jiān)理單位等社會服務機構為其提供設備的設計、采購、制造、安裝和監(jiān)理等技術服務和產品生產。業(yè)主或是一個人，或是一個法人單位，對跨行業(yè)、跨地區(qū)、長時間、大規(guī)模、技術復雜的設備工程項目，僅靠業(yè)主本身是難以有效地組織其項目管理工作的，業(yè)主必須要選派在經濟、法律、管理等方面全權代表其利益的業(yè)主代表為其組織設備工程項目的招標發(fā)包等活動的一切組織管理工作。50、在設備工程活動中，()是最適宜的組織協(xié)調者。A、業(yè)主代表B、總監(jiān)理工程師C、設備監(jiān)理單位D、設備監(jiān)理工程師標準答案：C知識點解析：設備監(jiān)理單位是業(yè)主委托并授權的、在設備工程現(xiàn)場唯一的管理者，它代表業(yè)主，并根據委托監(jiān)理合同及有關的法律、法規(guī)授予的權力，對整個設備工程項目的實施過程進行監(jiān)督。設備監(jiān)理人員都是經過考核的專業(yè)人員，一般情況下，他們比業(yè)主方的管理人員有更高的管理水平、管理能力和管理經驗，能保證設備工程項目的順利實施。51、是通過投標而被選中承攬設備的設計任務、制造任務、儲運任務、安裝任務和調試任務的設備工程承包單位。A、業(yè)主B、監(jiān)理師C、承包商D、分包商標準答案：C知識點解析：暫無解析52、設備工程管理的核心是()。A、承包商項目管理組織及其設備工程活動B、業(yè)主項目管理組織及其設備工程活動C、設備監(jiān)理單位項目管理組織及其設備工程活動D、設備監(jiān)理機構項目管理組織及其設備工程活動標準答案：A知識點解析：暫無解析53、設備監(jiān)理工程師與業(yè)主的關系是建立在有關法律和職業(yè)道德的基礎上的，當業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅持不正當的行為時，()應采取說服與勸阻的方式，必要時可發(fā)出備忘錄，以記錄在案，并明確責任，對于重大問題還應及時向所屬設備監(jiān)理單位領導報告。A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理人員標準答案：A知識點解析：暫無解析54、設備項目管理的主體是()。A、業(yè)主B、總承包商C、承包商的項目經理D、設備監(jiān)理工程師標準答案：C知識點解析：設備工程項目管理的主體是承包商的項目經理，因此由項目經理對處于角色沖突境界的部門或項目成員進行的協(xié)調是項目管理中角色協(xié)調的主要途徑。作為第三方，設備監(jiān)理工程師對其進行協(xié)調是所謂的他人協(xié)調，只有在項目經理邀請時才能為此提出咨詢建議。55、在設備工程監(jiān)理組織協(xié)調的具體工作上，()處于組織協(xié)調工作的中心地位并起到領導作用。A、業(yè)主代表B、總監(jiān)理工程師C、設備監(jiān)理機構D、設備監(jiān)理工程師標準答案：B知識點解析：暫無解析56、關于設備監(jiān)理單位與承包商之間的組織協(xié)調，下列說法錯誤的是()。A、監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系B、在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應了解和協(xié)調進度、質量、造價以及合同管理和信息管理中的有關情況，理解承包商的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包商能夠順利地完成安裝與調試任務C、在涉及承包商的正當權益時，監(jiān)理單位應站在公正的立場上予以維護D、監(jiān)理機構與承包商之間是上下級關系標準答案：D知識點解析：監(jiān)理機構與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，不是上下級關系。應本著嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則處理好雙方的關系。57、設備監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是()的關系。A、監(jiān)督管理B、合同C、監(jiān)理與被監(jiān)理D、合作標準答案：C知識點解析：暫無解析58、設備監(jiān)理單位與政府有關的質監(jiān)部門之間是()的關系。A、監(jiān)督管理B、上下級C、協(xié)商D、監(jiān)督與指導標準答案：D知識點解析：暫無解析59、委托方、設備制造企業(yè)等被監(jiān)理單位和設備監(jiān)理單位對監(jiān)理活動中產生的爭議，處理方式不包括()。A、可以依據合同相關條款協(xié)商解決B、依據合同申請仲裁C、向人民法院起訴D、強制執(zhí)行標準答案：D知識點解析：暫無解析60、下圖表示的是()。A、設備工程過程B、設備監(jiān)理程序C、建設程序D、業(yè)主設備工程項目物流系統(tǒng)標準答案：D知識點解析：暫無解析設備工程監(jiān)理組織練習試卷第2套一、多項選擇題(本題共28題，每題1.0分，共28分。)1、組織的定義包括的基本要素有()。標準答案：ACE知識點解析：組織是指為了完成特定目標而設置的人的職務及其關系的結構。組織的定義包括以下三個基本要素，即特定的目標、組織內成員的職務和組織內成員之間的關系。2、以下內容中，()屬于組織設計的基本原則。標準答案：ADE知識點解析：組織設計的基本原則包括：權力層次性原則、權力分散與守恒原則、責任不可下推原則、統(tǒng)一指揮原則、職能分工原則、專業(yè)與權力結合原則、最佳跨度原則、勞動專門化與合作原則、組織優(yōu)化原則、適應性原則。3、下列對權力層次性原則的論述正確的有()。標準答案：AB知識點解析：暫無解析4、以下內容中，不屬于組織設計基本原則的是()。標準答案：AD知識點解析：暫無解析5、管理組織設計程序包括()。標準答案：ACDE知識點解析：管理組織設計程序如下圖所示：[*]6、在直線型組織結構的基礎上，演化出多種組織結構形式，如()。標準答案：CDE知識點解析：暫無解析7、項目型組織結構的缺點是()。標準答案：ACDE知識點解析：在項目型組織結構中，每一個工作部門同樣只有唯一的一個上級領導或上級部門，即上下級之間是直線型的領導與被領導的權責關系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內對直接下級具有直接的指揮權，下級部門必須絕對服從。項目型組織結構中的工作部門一般是按項目綜合設置的，部門主管人員(項目管理)要監(jiān)管各種管理業(yè)務，一切由個人決定。所以其缺點是工作部門的負責人責任重大，往往要求其是全能式的人物；組織內橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低；系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機構重復和資源閑置的現(xiàn)象；此外，項目組織結構是專為項目而建立的，由于項目的一次性特點使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性。8、設備工程管理的核心是承包商項目管理組織及其設備工程活動。承包商設備工程的項目管理組織一般采用()組織結構。標準答案：CE知識點解析：暫無解析9、矩陣型組織結構又分為()等多種。標準答案：BCD知識點解析：暫無解析10、設備監(jiān)理機構組織設計的依據有()。標準答案：ACD知識點解析：設備監(jiān)理機構組織設計的依據是指在特定環(huán)境下建立項目組織的要求和條件。包括設備監(jiān)理機構建立的程序、項目內在聯(lián)系、制約和限制。11、設備監(jiān)理機構建立的程序有()。標準答案：ABD知識點解析：設備監(jiān)理機構建立的程序包括：(1)確定設備監(jiān)理機構的目標；(2)選擇合適的組織結構模式；(3)確定設備監(jiān)理機構內部的部門構成；(4)確定各部門的目標、政策和計劃；(5)確定各部門為實現(xiàn)目標所要完成的任務；(6)授予各部門領導必要的職權，以便于開展各項工作；(7)通過職權關系和信息系統(tǒng)，將各橫向及縱向的工作聯(lián)系在一起。12、設備監(jiān)理機構組織設計的依據之一——制約和限制包括()。標準答案：ADE知識點解析：制約和限制指的是在設備監(jiān)理機構內外存在的、影響設備監(jiān)理機構采用某些結構模式及獲得某些需要資源(例如人員)的因素。常見的制約和限制如下：(1)組織結構形式的特性。各種組織結構形式都有其不適合某類或某些設備監(jiān)理任務的一面，在實施這類或這些設備監(jiān)理任務時，這種組織形式就會受到限制；也有些設備監(jiān)理組織形式對總監(jiān)理工程師、設備監(jiān)理機構有特別的要求，這也會限制其在設備監(jiān)理任務中發(fā)揮作用；(2)設備監(jiān)理單位的偏好。如果設備監(jiān)理單位過去采用某種設備監(jiān)理組織結構形式已獲得了成功，則他們將來很可能會選用同樣的形式；(3)原有的工作分工。設備監(jiān)理組織可能打亂原有的工作分工，而原有的工作分工即成為建立設備監(jiān)理機構的制約。13、設備監(jiān)理機構組織設計的技術和方法有()。標準答案：BDE知識點解析：設備監(jiān)理機構設計的技術和方法包括：(1)類似任務資料。雖然每一個設備監(jiān)理任務都與眾不同，但大多數設備監(jiān)理任務都在某種程度上與其他任務有相似之處，利用類似任務已有的職權和責任劃分報告關系，將有助于加快規(guī)劃的進程；(2)組織和人員管理慣例。大多數設備監(jiān)理單位都有許多方針、原則和程序用以幫助其處理設備監(jiān)理機構設計中各個方面的問題；(3)組織理論。目前有很多文獻介紹組織理論，雖然這些文獻中只有一小部分是專門討論設備監(jiān)理組織的，但設備監(jiān)理單位仍應對這些組織理論(如前面介紹的“組織理論的基本原理”)的內容有總的了解，以便在接受特定任務時能夠提出良策。14、設備監(jiān)理機構組織設計的結果有()。標準答案：BCDE知識點解析：設備監(jiān)理機構設計的結果包括任務和責任的分配、人員計劃安排、組織結構圖和輔助說明。而A項為設備監(jiān)理機構組織設計的技術和方法之一。15、設備監(jiān)理機構設計的輔助說明因應用領域和任務規(guī)模而異。經常作為輔助說明而提供的資料有()。標準答案：ACD知識點解析：輔助說明包括：(1)組織影響評價。說明按組織規(guī)劃所建立的設備監(jiān)理機構的運作結果；(2)工作說明。說明對某項任務的完成所需要的技術、責任、知識、權限、物質環(huán)境以及其他特征；(3)培訓要求。說明對可能的、不滿足設備監(jiān)理要求的人員實施培訓的安排。16、沖突分為()。標準答案：ABCE知識點解析：沖突的含義相當廣泛。項目上的沖突可以解釋為兩個或兩個以上的人或組織在某個爭端問題上的相互干擾、意見不合或爭執(zhí)。沖突分為利益沖突、文化沖突、角色沖突和心理沖突等。17、業(yè)主設備工程項目管理組織中各單位承擔各自的角色，下列說法正確的有()。標準答案：ABCE知識點解析：暫無解析18、一般地，沖突可采用的解決方式包括()。標準答案：ABCE知識點解析：沖突解決方式除A、B、C、E項外，還包括領導裁決的方式。19、溝通又稱為通信，其主要意思是指通過()等通用符號系統(tǒng)在個體或組織之間進行思想或觀念交換的過程。標準答案：ACE知識點解析：暫無解析20、在設備工程活動中，設備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調者，這是因為()。標準答案：CD知識點解析：在設備工程活動中，設備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調者，原因如下：(1)設備監(jiān)理單位是業(yè)主委托并授權的、在設備工程現(xiàn)場唯一的管理者，它代表業(yè)主，并根據委托監(jiān)理合同及有關的法律、法規(guī)授予的權力，對整個設備工程項目的實施過程進行監(jiān)督；(2)設備監(jiān)理人員都是經過考核的專業(yè)人員，一般情況下，他們比業(yè)主方的管理人員有更高的管理水平、管理能力和管理經驗，能保證設備工程項目的順利實施。現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)方設備監(jiān)理單位對設備工程項目進行的監(jiān)督與協(xié)調提供了有效保證。21、在設備工程活動的整個過程中，設計承包商向制造承包商傳遞的物流是設備的()。標準答案：ACE知識點解析：在設備工程活動的整個過程中，設計承包商向制造承包商傳遞的物流是設備的設計圖紙、技術資料和有關數據，這種物流是信息物流，是制造承包商在設備制造過程中的技術依據，是在數量、質量、標準、時間和地點上的保證，是設備工程活動順利進行的前提。制造承包商通過儲運承包商向安裝承包商傳遞的物流是設備整機、零部件、配套設備和輔助設備等物質物流，是安裝承包商設備安裝及調試承包商調試設備的物質基礎，是在數量、質量、標準、時間和地點上的保證，是設備安裝與調試活動順利進行的前提。22、設備工程監(jiān)理組織協(xié)調的具體工作內容包括()。標準答案：ABCE知識點解析：暫無解析23、在設備監(jiān)理機構與所屬設備監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調方面，設備監(jiān)理機構除應執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權利、義務和責任外，總監(jiān)理工程師還應()。標準答案：BCDE知識點解析：暫無解析24、一般地，沖突可采用的解決方式包括()。標準答案：ABD知識點解析：暫無解析25、在進行設備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調時，總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應()。標準答案：ACDE知識點解析：暫無解析26、關于業(yè)主設備工程項目的組織結構，下列說法正確的有()。標準答案：ABCD知識點解析：暫無解析27、在業(yè)主設備工程項目的各個過程中，物流運行的基本準則是()。標準答案：ABCD知識點解析：暫無解析28、在設備工程活動的整個過程中，設計承包商向制造承包商傳遞的物流是設備的設計圖紙、技術資料和有關數據，對這種物流的論述正確的有()。標準答案：ACE知識點解析：在設備工程活動的整個過程中，設計承包商向制造承包商傳遞的物流是設備的設計圖紙、技術資料和有關數據，這種物流是信息物流，是制造承包商在設備制造過程中的技術依據，是在數量、質量、標準、時間和地點上的保證，是設備工程活動順利進行的前提。制造承包商通過儲運承包商向安裝承包商傳遞的物流是設備整機、零部件、配套設備和輔助設備等物質物流，是安裝承包商設備安裝及調試承包商調試設備的物質基礎，是在數量、質量、標準、時間和地點上的保證，是設備安裝與調試活動順利進行的前提。因此，在設備物流系統(tǒng)及供應鏈的每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不匹配或沖突，都必須予以及時協(xié)調，以保證設備工程活動的子過程乃至全部過程的順利進展。設備工程監(jiān)理組織練習試卷第3套一、單項選擇題(本題共34題，每題1.0分，共34分。)1、()原則是指管理組織中每個職能部門都是由專業(yè)與權利的結合組成的，有權利而欠專業(yè)會使管理職能的強度弱化，有專業(yè)而欠權利則使管理職能難以有效運行。A、權利層次性B、職能分工C、最佳跨度D、專業(yè)與權利結合標準答案：D知識點解析：暫無解析2、()是管理倫理原則，它是加強管理組織凝聚力和有效完成組織目標的重要保證。A、權利層次性原則B、統(tǒng)一指揮原則C、責任不可下推原則D、最佳跨度原則標準答案：C知識點解析：暫無解析3、()就是選擇優(yōu)化調整和評價的最終設計方案，也就是構建管理組織的事實藍圖。A、方案評價B、方案設計C、方案確定D、方案優(yōu)化標準答案：C知識點解析：暫無解析4、()是指在一個管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，貫徹到底，統(tǒng)一行動。A、權利層次性原則B、統(tǒng)一指揮原則C、責任不可下推原則D、最佳跨度原則標準答案：B知識點解析：暫無解析5、在()組織結構中，每一個工作部門同樣只有唯一的一個上級領導或上級部門，即上下級之間是直線型的領導與被領導的權責關系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內對直接下級具有直接的指揮權，下級部門必須絕對服從。A、職能型B、直線職能型C、項目型D、矩陣型標準答案：C知識點解析：項目型組織結構中的工作部門一般是按項目綜合設置的，部門主管人員要監(jiān)管各種管理業(yè)務，一切由個人決定。項目型組織結構中的每一個工作部門，只有唯一的上級領導部門，它的最大優(yōu)點是可以防止產生多源指令、政出多門。對一個工作部門來說，可以避免接受多個相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項目型組織結構建立系統(tǒng)的組織中，每一工作部門內的負責人只設正職，不設副職，以保證權力的唯一性。6、弱矩陣型組織結構保留了項目的()組織結構的主要特征。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標準答案：D知識點解析：暫無解析7、復雜程度較高、分布地點較廣、專業(yè)跨度較大的設備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構的設置可以考慮采用()形式。A、職能型B、直線職能型C、項目型D、矩陣型標準答案：D知識點解析：暫無解析8、()并不是一個專職的專業(yè)技術人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個設備監(jiān)理任務(臨時的、一次性的任務)和設備監(jiān)理機構(臨時機構)的負責人。A、設備監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經理D、設備監(jiān)理公司經理標準答案：B知識點解析：暫無解析9、設計操作層要堅持()原則。A、權力分散與守恒B、責任不可下推C、勞動專門化與合作D、最佳跨度標準答案：C知識點解析：暫無解析10、()要堅持專業(yè)與權力結合原則、最佳跨度原則、權力分散與守恒原則、責任不可下推原則等。A、操作層B、執(zhí)行層C、決策層D、組織層標準答案：B知識點解析：暫無解析11、設計執(zhí)行層堅持的原則不包括()原則。A、勞動專門化與合作B、企業(yè)與權力結合C、最佳跨度D、責任不可下推標準答案：A知識點解析：暫無解析12、()中應以縱向指揮命令為主導，以橫向功能信息為輔。A、職能型組織結構B、功能型組織結構C、矩陣型組織結構D、直線型組織結構標準答案：C知識點解析：暫無解析13、()可以根據設備監(jiān)理需要正式或非正式地、非常詳細地或粗線條地作出。A、責任分配矩陣B、人員安排計劃C、組織結構圖D、輔助說明圖標準答案：B知識點解析：暫無解析14、主持制定設備監(jiān)理大綱的是()。A、設備工程項目總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師C、設備監(jiān)理單位指派的專人D、設備工程項目總監(jiān)理工程師或設備監(jiān)理單位有關部門均可標準答案：C知識點解析：暫無解析15、管理組織的目標來自()。A、市場需求B、發(fā)展戰(zhàn)略C、宏觀經濟D、組織環(huán)境標準答案：A知識點解析：暫無解析16、()是指管理組織中一個職能部門能夠最合理地管理與控制的下一級部門以及部門之間關系的數目。A、最佳層次B、最佳組合C、最佳結構D、最佳跨度標準答案：D知識點解析：暫無解析17、()是管理組織為了完善既定目標，確定生產資源的來源方案和生產資源的使用計劃。A、生產資源規(guī)劃B、操作層組織設計C、決策層組織設計D、組織目標標準答案：A知識點解析：暫無解析18、下列不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責的是()。A、建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時充分地了解業(yè)主對設備監(jiān)理的意圖和要求B、負責本專業(yè)范圍的驗收及隱蔽工程驗收C、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示D、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志標準答案：A知識點解析：暫無解析19、純粹的()組織結構一般只適用于規(guī)模較小、生產過程簡單的企業(yè)，不適用于生產過程復雜、管理任務繁重的大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，也不適用于構成現(xiàn)代組織，如企業(yè)、項目組織、學校等。A、直線職能型B、直線型C、功能型D、矩陣型標準答案：B知識點解析：暫無解析20、()是指在保證完成組織目標的前提下，在管理組織的結構、各層次的職能分工、權利和專業(yè)的結合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實現(xiàn)最優(yōu)和組織運行費用最低。A、組織優(yōu)化B、職能分工C、責任不可下推D、將責任落實到位標準答案：A知識點解析：暫無解析21、關于直線型組織結構，下列說法正確的是()。A、上下層之間有隔層縱向關系B、不同層次沒有交叉關系C、在命令的傳遞上，任何部門可以指揮其他同級部門的直接下級D、同一層次的各部門間有橫向關系標準答案：B知識點解析：直線型組織結構在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)系，不同層次沒有交叉關系，同一層次的各部門間沒有橫向關系。22、()組織經濟結構適用于國家政府、企業(yè)、有項目管理相關業(yè)務的單位、學校軍隊等各種管理組織。復雜程度較高、分布地點較廣、專業(yè)跨度較大的設備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理機構的設置可以考慮采用這種形式。A、直線型B、職能型C、矩陣型D、項目型標準答案：C知識點解析：暫無解析23、在()組織結構中，命令具有多源性。A、直線型B、職能型C、項目型D、功能型標準答案：D知識點解析：功能性組織結構的中間層(執(zhí)行層)是若干不同功能的機構，它們向下級層次各部門(也可向同層和上層部門)提供不同功能的服務，而不以行政命令指揮和控制。下級單位接受來自多個不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結構不能單獨構成，如企業(yè)、項目組織、學校等實體組織。24、強矩陣組織結構具有()組織結構的主要特征。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標準答案：A知識點解析：強矩陣組織結構具有直線型組織結構的主要特征。它是在原有的職能型組織結構的基礎上，由系統(tǒng)的最高領導任命對項目全權負責的項目經理，項目經理直接向最高領導負責；或者在系統(tǒng)中增設與職能部門同一層次的項目管理部門，直接接受最高領導的指令。項目管理部門再按不同的項目，委任相應的項目經理。25、下圖表示的是()組織結構。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標準答案：A知識點解析：參照第二部分所述直線型組織結構的特點。26、下圖表示的是()組織結構。A、直線型B、直線職能型C、功能型D、職能型標準答案：B知識點解析：在直線型組織結構的基礎上，演化出職能型組織結構、項目型組織結構、事業(yè)部制式組織結構等。職能型組織結構自上而下實行垂直領導，指揮與管理職能基本上由主管領導獨立執(zhí)行，各主管人員對所屬單位的一切問題負責，不設職能機構，只設職能人員協(xié)助主管人員工作。這種組織結構的長處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機構簡單、權責分明、組織穩(wěn)定；它的不足之處是組織缺乏彈性，下級對上級絕對服從，缺乏民主，容易造成獨斷專行。同時由于它要求主管領導者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務，對主管領導者在管理知識和專業(yè)技能方面要求較高。在這種組織系統(tǒng)中也會有項目，項目的實施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完成。在這種情況下，項目管理實施小組的組織并不十分明確，各職能部門均承擔項目的部分工作，而涉及職能部門之間的項目事務和問題由各職能部門負責人處理和解決，在職能部門經理層進行協(xié)調。27、下圖表示的是()組織結構。A、矩陣型B、職能型C、功能型D、直線職能型標準答案：A知識點解析：矩陣型組織結構與特征矩陣型組織是職能型組織與項目型組織的混合體。矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優(yōu)點，克服了兩者的缺點。28、下圖表示的是()組織結構。A、矩陣型B、功能型C、職能型D、項目型標準答案：D知識點解析：項目型組織結構適用于同時進行多個項目，但不生產標準產品的企業(yè)。常見于一些涉及大型項目的公司，如建筑業(yè)、航空航天業(yè)等。29、()是指組織內外部的個人之間、組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的社會環(huán)境之間在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產生的沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標準答案：B知識點解析：文化沖突產生的原因在于不同的觀念將引致不同個體或組織的行動，而不同的行動將產生不公平的利益或資源的分配，從而引起沖突。30、()是指自然系統(tǒng)、機械系統(tǒng)或人的組織系統(tǒng)與構成系統(tǒng)的組成單元或部件的項目關系或功能不和諧、不相容等產生的沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標準答案：C知識點解析：角色沖突產生的原因在于組成系統(tǒng)的結構和各部件的功能具有排他性，引起角色碰撞。角色沖突的結果可能導致系統(tǒng)的整體生存能力下降，目標不能實現(xiàn)，甚至死亡。31、()是指個人或組織的邏輯思維對環(huán)境的認識、評價和判斷產生矛盾的結果，導致其精神狀況不和諧、不穩(wěn)定。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標準答案：D知識點解析：心理沖突可能導致行為選擇的風險。32、解決沖突問題的過程分為()兩種。A、全程和階段B、靜態(tài)和動態(tài)C、主動和被動D、封閉和開放標準答案：B知識點解析：解決沖突問題的過程分為靜態(tài)和動態(tài)兩種。對于通過選擇某種途徑和有效的解決方案一次性地解決沖突問題的情形，稱為靜態(tài)解決沖突問題；而若需要持續(xù)多次采用解決方法，選擇某種途徑和有效的解決方案解決問題的，稱為動態(tài)解決沖突問題。一般來說，絕大多數沖突問題的解決都是一個動態(tài)過程。33、設備項目管理的主體是()。A、業(yè)主B、總承包商C、承包商的項目經理D、設備監(jiān)理工程師標準答案：C知識點解析：設備工程項目管理的主體是承包商的項目經理，因此由項目經理對處于角色沖突境地的部門或項目成員進行的協(xié)調是項目管理中角色協(xié)調的主要途徑。34、關于設備監(jiān)理單位與承包商之間的組織協(xié)調，下列說法錯誤的是()。A、監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系B、在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應了解和協(xié)調進度、質量、造價以及合同管理和信息管理中的有關情況，理解承包商的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包商能夠順利地完成安裝與調試任務C、在涉及承包商的正當權益時，監(jiān)理單位應站在公正的立場上予以維護D、監(jiān)理機構與承包商之間是上下級關系標準答案：D知識點解析：監(jiān)理機構與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，不是上下的關系。應本著嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則處理好雙方的關系。設備工程監(jiān)理組織練習試卷第4套一、多項選擇題(本題共21題，每題1.0分，共21分。)1、組織的定義包括的基本要素有()。標準答案：ACE知識點解析：組織是為了完成特定目標而設置的人的職務及其關系的結構。組織的定義包括以下基本要素，即特定的目標、組織內成員的職務和組織內成員之間的關系。2、下列內容中，()屬于組織設計的基本原則。標準答案：ADE知識點解析：組織設計的基本原則包括：權利層次性原則、權力分散與守恒原則、責任不可下推原則。3、在直線型組織結構的基礎上，演化出多種組織結構形式，例如()。標準答案：CDE知識點解析：暫無解析4、項目型組織結構的缺點是()。標準答案：ACDE知識點解析：暫無解析5、下列選項中，()是設備監(jiān)理機構建立的程序。標準答案：ABD知識點解析：設備監(jiān)理機構建立的程序參見第二部分所述。6、設備監(jiān)理機構組織設計的依據之一，制約和限制包括以下()。標準答案：ADE知識點解析：制約和限制指的是在設備監(jiān)理機構內外存在的、影響設備監(jiān)理機構采用某些結構模式及某些需要資源的因素。常見的制約即為選項A、D、E中的內容。7、設備監(jiān)理機構組織設計的技術和方法有()。標準答案：BDE知識點解析：設備監(jiān)理機構組織設計的技術和方法包括：①類似任務資料：大多數設備監(jiān)理任務在某種程度上與其他任務有相似之處，利用類似任務已有的職權和責任劃分報告關系，有助于加快規(guī)劃進程；②組織和人員管理慣例：多數設備監(jiān)理單位都有許多方針、原則和程序用以幫助其處理設備監(jiān)理機構設計中各個方面的問題；③組織理論：設備監(jiān)理單位應對文獻中介紹