清遠市體育學校綜合訓練大樓PAGEPAGE8清遠市體育學校綜合訓練大樓消防蓄水池及消防泵房工程施工方案廣東五華一建工程有限公司20目錄一、編制說明及編制依據 31、編制說明 32、編制依據 3二、工程概況 31、工程簡況： 32、本工程主要特點和難點： 33、施工中需重點控制的內容 3三、施工布署 41、項目管理目標 42、項目管理機構介紹 43、施工準備 5四、施工平面布置 71、施工平面布置： 72、施工用水、用電： 8五、主要施工方法和技術措施 81、底層開挖支護工程 82、鋼筋工程 93、模板工程 104、砼工程 11六、設備及管道安裝工程 111、設備安裝： 112、管道安裝 123、機械設備安裝中的隱蔽工程： 124、給排水及消防工程 12七、質量保證措施 131、質量保證措施 132、施工質量控制措施 14八、工期保證措施 181、施工組織保障措施 182、計劃保障措施 183、工序管理保障措施 19九、安全文明施工及環(huán)保措施 191、安全管理措施 192、文明施工管理措施 22十、現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施 231、現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系 232、治安保衛(wèi)措施 233、施工現(xiàn)場消防措施 23十一、降低成本措施 241、材料方面 242、施工機械方面 243、人工費方面 24十二、突發(fā)事件的預備方案 241、突發(fā)性停電的處理和預防 242、突發(fā)性停水的處理和預防 253、突發(fā)性機械故障的處理和預防 26一、編制說明及編制依據1、編制說明①目的：認真貫徹執(zhí)行公司質量方針，精心組織施工，確保工程“高質量、快進度、低成本”地完成，堅持“安全第一，預防為本”的法則，創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。②內容：本方案主要對該項目工程的施工程序、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質量安全措施等方面進行敘述。③實施：本方案作為本工程施工時的原則性指導文件，具體施工過程中可因條件變化進行適宜性變更。2、編制依據①施工合同及組成合同的相關文件。②甲方提供的施工圖紙。③國家現(xiàn)行的有關施工質量驗收規(guī)范、標準二、工程概況1、工程簡況：本次設計的工程是清遠市體育學校綜合訓練大樓消防水池及泵房工程。本工程施工的主要內容是土建、設備安裝工程。本工程消防水池為鋼筋混凝土框剪結構，水泵房為鋼筋混凝土框架結構。工程位置：南面靠綜訓大樓、西面為體育學校運動跑道、北面靠體育學校宿舍圍墻。2、本工程主要特點和難點：地下層2.4米至3.4米全為淤泥，而近期為雨季，雨水量較多，對施工造成一定影響，為能及時排水，施工排水溝400MM寬，配WJ25潛水泵2臺。3、施工中需重點控制的內容①調節(jié)水池抗?jié)B砼配比控制：蓄水池砼設計為P6級C30砼，嚴格按施工配比施工，確保蓄水池的性能。②做好作業(yè)區(qū)臨時排水，和防滲層基層處理，確保其穩(wěn)定性。三、施工布署1、項目管理目標①質量目標：a工程質量滿足設計、規(guī)范規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。b各單位工程質量目標為合格。②安全文明生產目標:嚴格按JGJ59-99規(guī)范要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。③服務目標建造業(yè)主、設計滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。2、項目管理機構介紹①項目管理機構組建說明為確保優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成本工程建設任務，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，負責承包任務的實施。②項目部主要成員及各職責a、項目經理：陳志雄項目經理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調管理。對質量、工期、安全、文明施工及成本目標進行控制。b、施工員：李錦樂協(xié)助項目經理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的日常工作，對施工直接負責。根據工程的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應的管理工作。c、項目技術負責人：魏安能主管工程施工技術、安全技術、質量策劃與控制、質量記錄，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設計和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術應用的培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機、工程的技術復核、隱蔽驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定，施工技術檔案等工作。組織管理進度計劃的編制和落實，組織編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產的管理。3、施工準備①入場準備項目人員、機具等入場準備工作已就緒，現(xiàn)場具備開工條件隨時可組織開工。②技術準備a、組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。b、修訂和編制施工組織設計、施工方案及作業(yè)指導書等，報業(yè)主審批認可。主要施工方案及作業(yè)指導書編制計劃見下表。③現(xiàn)場準備根據現(xiàn)場的條件和業(yè)主的要求進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。附施工現(xiàn)場布置圖a、機具準備擬投入本工程主要施工機械設備見下表主要施工機具、設備一覽表序號機具名稱型號單位數(shù)量1砂漿攪拌機200L臺12切斷機φ6～φ40臺13彎曲機φ6～φ40mm臺14砼攪拌機JZ350臺15調直機φ4～φ12mm臺16蛙式打夯機臺27振動棒φ50套28平板振動器臺19電動切割機φ40臺111電動磨光機220V臺112電鉆220V臺113潛水泵WJ25臺214圓盤鋸（多功能）φ40臺115經緯儀DJ2-1臺116水準儀DS1臺1b、施工力量準備根據本工程的特點計劃投入本工程的施工作業(yè)班組如下及任務劃分如下：。(1)木工班：承擔放線、支模、加固、預埋螺栓加固、預留孔洞設置、拆模、清理、校正、堆放整齊等。(2)鋼筋班：承擔鋼筋加工、制作與綁扎，并負責鋼筋半成品的運輸、堆放及成品保護。(3)砼工班：承擔本砼的澆筑、振搗、養(yǎng)護等施工任務。(4)瓦工班：承擔砌筑、抹灰、成品保護等施工任務。(5)架子班：承擔外腳手架搭設與拆除。(6)管工班：負責水系統(tǒng)的安裝與調試。（7）土方施工隊：負責土方施工。（8）防滲施工組：負責防滲專業(yè)施工。四、施工平面布置1、施工平面布置：根據本工程實際情況,現(xiàn)場設砼攪拌機、鋼筋加工場、材料料場等作為本工程的臨時設施。2、施工用水、用電：①現(xiàn)場施工用電由就近配電箱接入。②施工用水由就近水源點接入。五、主要施工方法和技術措施1、底層開挖支護工程①根據甲方提供的設計圖紙放出建筑物的四條控制軸線；②按1:1比例要求放坡，坡面采用面鋪彩條布覆蓋，避免日曬雨淋塌方。放坡完成后挖土，挖出的土方向場外運輸。③因地質底層2.4米至3.4米為淤泥，用勾機挖至2.2米時，用3米長尾徑≥80松木樁在四周護壁用勾機向下再壓深2米，留1米露出底層面，松木方按每1米三條排列，中間用夾板圍擋。見附圖：④支護完成后用勾機挖至2.9米完成面，在底層搗C15砼100mm厚墊層，四周留400mm排水溝位，180mm厚地梁磚胎模。⑤由于底層為淤泥層，需用勾機挖深至3米，。2、鋼筋工程①鋼筋進場須具備材質證書等質保文件，鋼材進廠后，應先進行外觀檢查，防止有銹蝕、裂紋等，然后進行見證取樣送檢，檢查合格后，填報材料報驗單，監(jiān)理工作師認可后方可投入使用。②鋼筋下料、制作：鋼筋在鋼筋車間集中制作，按單位、分部、分項工程編好鋼筋下料表，車間制作人員按下料表上的數(shù)據尺寸將鋼筋加工成半成品，分類編號并直接掛牌標識，運至現(xiàn)場綁扎，如不能及時綁扎的鋼筋應有良好的防雨措施，以免銹蝕。③鋼筋的接長：φ16以上的鋼筋接頭采用套筒連接，其余鋼筋采用綁扎。鋼筋的接頭按規(guī)范規(guī)定的百分率錯開。鋼筋接頭不宜設在梁端及柱端的箍筋加密區(qū)范圍內。采用搭接接頭的鋼筋其搭接長度除設計要求外一般Ⅰ級鋼筋為35d，Ⅱ級鋼筋為45d，相鄰接頭錯開1.30倍搭接長度。④鋼筋的綁扎應嚴格按圖紙進行，保證其位置的正確，間距一致，橫平豎直，雙層網間采用φ16＠800鋼筋做支撐或拉鉤；當雙層鋼筋網片距離超過1.5m時，采用設置型鋼支架的措施；保護層采用砂漿預制墊塊控制。3、模板工程①模板的選擇：本程均使用厚18的木夾板模板，背枋用100×50mm木枋，φ48②模板支設前，對鋼筋、埋件等應會同業(yè)主、監(jiān)理、設計、質檢等有關人員進行全面會檢驗收，合格后，方可支設模板，模板在支設前應刷砼脫模劑。③模板支設必須保證軸線、標高、幾何尺寸的正確性。支撐要牢固，模板縫隙拼裝要嚴密，縫隙較大的采用膠帶密封。④主要單位工程模板支設詳見以下簡圖：Ⅰ池壁模板對拉加固示意圖：焊有止水環(huán)的對拉鋼筋木夾板模板模板襯管加勁模板肋（木枋）加固及撐鋼管Ⅱ梁、柱模板加固示意圖。4、砼工程①砼在砼攪拌站生產拌合料，使用砼地泵輸送至澆筑點。②砼在澆筑前應會同各單位進行驗收，并會簽隱蔽工程記錄后方可澆筑。③砼澆筑應朝一方向順序澆筑，砼的自由下落高度，控制在2m內，超過此高度采用串筒料斗下料。筒身滑模混凝土澆筑，嚴格按順時針和逆時針交錯分層進行，分層厚度250mm～300mm，振動棒插入混凝土深度不能超過350mm④砼在澆筑過程中，應按要求留置砼標養(yǎng)試塊，注明工程施工部位、日期、標號等，對重要構件或設計要求還應留一組按同條件養(yǎng)護。⑤混凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑后，一般結構澆水養(yǎng)護期不低于7天。底板澆筑后，為了防止因水化熱發(fā)散造成收縮裂紋，要求模內養(yǎng)護7～10天后才能拆模，拆模后繼續(xù)養(yǎng)護，模內養(yǎng)護要求每隔2小時濕水一次。⑥本工程為水池，砼有防水抗?jié)B的要求(抗?jié)B等級P6),每道工序都要嚴密組織施工，特別是防水劑的摻量要設專人計量，嚴格按配合比施工。砼要振搗密實，底板不留施工縫，墻板水平施工縫留在底板上50cm處，并要安設好鋁板止水帶，鋁板止水帶寬400mm厚3mm，通長設置。六、設備及管道安裝工程1、設備安裝：①工程施工前對有關的基礎等工程已完工，其混凝土強度不應低于試件強度的75%，安裝施工地點及預留孔洞附近的建筑材料、泥土、雜物等，應清除干凈。②設備安裝前應對設備基礎位置和幾何尺寸進行復檢。③利用建筑結構進行起吊、搬運設備的承力點時，應對結構的承載力點時，應對結構的承載力進行核算，必要時應經設計單位的同意，方可利用。④埋設預留孔中的地腳螺栓應符合下列要求：地腳螺栓在預留孔中應垂直；地腳螺栓任一部分分離孔壁的距離應大于15mm，地腳螺栓底端不應碰孔底；地腳螺栓上的油污和氧化皮等應清除干凈，螺栓部分應涂少量油脂；應在預留孔中的混凝土達到設計強度的75%以上時擰緊地腳螺栓；⑤灌漿層厚度不應少于25mm。⑥灌漿前應敷設外模版，外模版至設備底座面外緣的距離不宜少于60mm，模版拆除后，表面應進行抹面處理。2、管道安裝①管道穿超墻或樓蓋時，應加套管或砌筑涌洞保護。②管道與套管之間的空隙應采用不燃材料填塞。③管道穿過鋼筋混凝土消防水箱或消防水池時，應加設防水套管，對有震動的管道上應加設柔性接頭，進水管和出水管的接頭與鋼板消防水箱的連接應緊力均勻。3、機械設備安裝中的隱蔽工程：①設備隱蔽安裝，應進行自檢、互檢和專業(yè)檢查，并對每道工序進行檢驗和記錄。工程驗收時，應以記錄為依據。②設備安裝中的隱蔽工程，應進行檢查、驗收合格，并作出記錄后方可進行隱蔽。③設備基礎的位置，幾何尺寸和質量要求，應符合設計或現(xiàn)行國家標準《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定，并應有驗收資料或記錄。4、給排水及消防工程①管道和設備安裝前，必須清除內部污垢和雜物，安裝中斷或完畢后的敞口處，應臨時封閉。②給水系統(tǒng)在使用前，應用水沖洗，直到將污濁物沖凈為止，并做好記錄。③閥門安裝前，應作耐壓強度試驗。試驗應以每批（同牌號、同規(guī)格、同型號）數(shù)量中抽查5%，且不少于一個，如有漏裂不合格的再抽查10%。④安裝或埋地的排水管道，在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度不低于低層面高度，并做好隱蔽記錄。⑤報警閥應逐個進行滲漏實驗，實驗壓力為額定工作壓力的2倍，試驗時間為5分鐘，并做好記錄。⑥壓力開關、水流指示器及水位、氣壓、閥門限位等自動檢測裝置應有清晰的銘牌，安裝前應逐個進行主要功能檢查，不合格者不使用。七、質量保證措施1、質量保證措施從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴格貫徹我公司的《質量、安全、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質量、安全、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》，成立施工質量管理小組，建立健全質量管理制度，使過程質量得到有效控制，最終實現(xiàn)質量目標。①施工質量管理組織施工質量管理組織詳見《施工質量管理組織機構圖》。施工質量管理組織機構圖項目經理項目經理項目總工程師項目總工程師（質量經理）質量檢查部門項目生產負責人項目后勤負責人質量檢查部門項目生產負責人項目后勤負責人施工生產質監(jiān)負責人材料供應施工生產質監(jiān)負責人材料供應質量監(jiān)督員采購員施工工長質量監(jiān)督員采購員施工工長各種材料各施工班組各種材料各施工班組進行全面檢查監(jiān)督根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。2、施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。①施工階段的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制措施詳見《施工階段性質量控制措施圖》。施工階段性質量控制措施圖施工人員質量控制施工人員質量控制工程原材料質量控制工程原材料質量控制施工所需機械設備制質量控制施工準備工作質量控制施工所需機械設備制質量控制施工準備工作質量控制施工、檢驗方法質量控制施工、檢驗方法質量控制施工現(xiàn)場、技術、管理、環(huán)境質量控制施工現(xiàn)場、技術、管理、環(huán)境質量控制開工報告審核開工報告審核施施工過程中設計及圖紙審查工施工過程中設計及圖紙審查工序控制階工序控制段工序間質量控制施工安裝工藝過程質工序間質量控制施工安裝工藝過程量控中間產品質量控制制中間產品質量控制工程質量評定工程質量評定質量事后控制質量事后控制質量檢驗評定資料施工事前控制質量事中控制工程質量鑒定文件竣工質量檢驗竣工圖質量檢驗評定資料施工事前控制質量事中控制工程質量鑒定文件竣工質量檢驗竣工圖②各施工要素的質量控制措施Ⅰ施工進度計劃的控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量。Ⅱ施工技術的管理措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。施工前，專業(yè)技術人員應會同施工工長對圖紙進行會審，找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到質量要求的施工項目組織技術攻堅，并會同有關人員進行深入研究，編制周密的作業(yè)指導書，從而在技術上得到保證，并在實施過程中予以改進。技術員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每—個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工方案、作業(yè)指導書；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配及強度報告；砼的澆筑養(yǎng)護；滑模提升操作；鋼筋的制作、連接。Ⅲ施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到—定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。Ⅳ施工材料的質量控制措施為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制，詳見材料采購控制流程圖。材料采購控制流程圖合格狀態(tài)評審制訂采購文件制訂詢價文件制訂請購文件采購資料合格狀態(tài)評審制訂采購文件制訂詢價文件制訂請購文件采購資料簽訂合同簽訂合同原材料進場原材料進場追溯標識儲存合格的檢測人員復試檢驗外觀檢查評審發(fā)放處置標識判定標準檢測設備追溯標識儲存合格的檢測人員復試檢驗外觀檢查評審發(fā)放處置標識判定標準檢測設備合格不合格合格不合格主要采購的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進廳采購。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。Ⅴ施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，使整個計量工作完全受控，從而確保工作的施工質量。八、工期保證措施1、施工組織保障措施①為保證計劃完成，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗的項目經理擔任該工程的項目經理，同時選派經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經理、項目總工程師。②嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。③建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。2、計劃保障措施施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內容結合設備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準。二級計劃：項目總體實施計劃；根據批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據，也是機具、人員調配的執(zhí)行依據，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度控制的依據。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三月滾動”。由專業(yè)技術人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據，指導施工隊或班組的施工生產安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。3、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。九、安全文明施工及環(huán)保措施1、安全管理措施①管理方針Ⅰ管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標。Ⅱ管理目標符合國家JGJ59-99標準要求，綜合得分85分以上（優(yōu)良）管理目標符合國家JGJ59-99標準要求，綜合得分85分以上（優(yōu)良）管理目標損失工作日工傷事故為零故重大火災事故為零有效防止職業(yè)病發(fā)生無重大環(huán)境污染事故死亡事故及重傷事故為零損失工作日工傷事故為零故重大火災事故為零有效防止職業(yè)病發(fā)生無重大環(huán)境污染事故死亡事故及重傷事故為零②安全管理體系Ⅰ組織機構以項目經理為首，由施工經理、安全經理、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。項目副經理項目副經理總工程師總工程師名部門負責人安全員各施工隊長專業(yè)工程師名部門負責人安全員各施工隊長專業(yè)工程師項目經理安全經理項目經理安全經理Ⅱ安全管理制度1）安全技術交底制根據安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。2）班前撿查制區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。3）外腳手架、垂直運輸設備安裝驗收制大中型設備安全實行驗收制，凡不經驗收的，一律不得投入使用。4）周一安全活動制經理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點防護和注意事項做詳細的交底，使全體員工心中有數(shù)，達到“三不傷害”的目的，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5）定期檢查與隱患整改制經理部每旬組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須制定（定時間、定人員、定經費）措施，并做好安全隱患整改后的驗證記錄。6）管理人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核安全意識，避免違章指揮。7）實行安全生產獎罰制與事故報告制,危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。特殊工種作業(yè)時，必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。③安全防護措施Ⅰ本工程安全防護工作的重點是：1）高空施工防墜落；2）基坑周邊的防護；3）外檐安全防護等；4）各種電動工具、施工用電的安全防護等；5）立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。Ⅱ防護方案1）基坑防護在±0.00以下施工階段，采用φ48鋼管設置1.2米高防護欄桿，內部掛設綠色安全網，防護欄桿設置橫桿，立桿間距不超過2）臨邊防護施工時，周邊須防護欄桿。防護欄桿由上下兩道橫欄桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.2m，下桿距地高度為0.6m，橫桿長度大于2m必須設置欄桿柱。欄桿柱應與屋面板有可靠的連接，以防欄桿傾覆。3）洞口防護邊長為25-50cm邊長為50-150cm的洞口，四周設防護欄桿，具體做法同臨邊防護。邊長大于建筑物周邊設置3m寬外圍架，外圍架設安全平網一道。在主要出入口處設防護通道。防護通道長度大于6m，寬度大于洞口50cm，兩側用密目安全網封閉，上部設置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為50cm為確保工程施工安全，在現(xiàn)場設立足夠的標志，宣傳畫、標語、指示牌、警告牌等。2、文明施工管理措施①成立“安全文明”施工領導小組組長：項目經理副組長：安全經理、施工經理、項目技術負責人組員：各專業(yè)工長②施工現(xiàn)場管理措施Ⅰ統(tǒng)一領導，明確責任按“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一領導，分工負責，實行分區(qū)包干制。由各區(qū)責任人負責本區(qū)域的文明施工管理。Ⅱ貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度1）嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品及料具應堆放整齊，并有標識。2）現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。Ⅲ落實現(xiàn)場機械管理制度1）現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進行設置與停放。2）機械設備應潔凈，標識明確；出入車輛必需經過沖洗。十、現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施1、現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系針對本項目成立保衛(wèi)消防工作領導小組，以項目經理為組長，項目安全經理為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。2、治安保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，結合本工程的實際情況，為預防各種盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。1、設立保衛(wèi)領導小組，由本工程項目經理任組長，全面負責領導工作，安全經理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊長、安全員組成。2、工地設門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及非有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、設備及成品、半成品的保衛(wèi)。3加強對勞務分包人員的管理。掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況須經項目保衛(wèi)負責人批準。4、對易燃、易爆、有毒品設立專庫、專管，非經項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。5、施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，由黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作。6、施工現(xiàn)場設立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。7、加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安事故的發(fā)生。8、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，立即報告有關部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。3、施工現(xiàn)場消防措施1、認真貫徹以“以防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制。確保施工安全。做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設管理專人負責管理，遠離火源。2、對進場的操作人員進行安全防火知識教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。3、現(xiàn)場配備干粉滅火器及消防栓。4、現(xiàn)場保證消防通道寬大于3.5m；懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標志。5、堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止火災事故的發(fā)生。十一、降低成本措施1、材料方面①購買材料實行貨比三家，采用質優(yōu)價廉材料，以達到降低成本效果。②現(xiàn)場材料做好驗收、保管，防止虧方、虧噸和損壞。③建立班組節(jié)約責任制度，邊角余料，落地灰及時回收重復利用。④砌筑砂漿中摻外加劑，減少水泥用量。砼中摻用早強減水劑，以節(jié)約水泥。2、施工機械方面注意機械的合理使用、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率，不用的機械及時退還，減少臺班費、停滯費的支出。3、人工費方面①場地布置要合理，減少二次搬運。②提高工效，縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的開支。③保證工程質量，杜絕返工現(xiàn)象，力爭一次成優(yōu)，以減少維修費用。十二、突發(fā)事件的預備方案1、突發(fā)性停電的處