辦公室主任先進事跡5篇在平凡的學習、工作、生活中，大家都嘗試過寫事跡材料吧，事跡材料可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。一般事跡材料是怎么起草的呢?下面是我收集整理的辦公室主任先進事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

辦公室主任先進事跡篇1

__，男，現年42歲，中共黨員，大專文化，自__年從事專職扶貧開發工作至今，現任__鄉扶貧開發辦公室主任。

該同志在實施農村勞動力轉移培訓工作輔導中，要求嚴格根據消防工作扶貧部門要求，結合本鄉實際，發揮優勢，注意服務，科學運作，使全鄉農村勞動力轉移培訓工程呈現出良好的進展態勢，三年累計培訓1000余人，勝利轉移970多人，年均勞務收入達1940萬元。

一、深化調查，摸清農村剩余勞動力有的放矢。

他深化各村對貧困戶中符合培訓條件的進行普查登記，把擬培訓對象的文化程度、年齡、聯系電話、專業選擇等狀況注冊登記造冊，分類梳理，建立檔案，精確?????培訓對象狀況，可隨時為學校為客戶供應生源。

二、強化宣揚，努力做到“四個掩蓋”。

政策宣揚是搞好勞動力轉移培訓的先導，為使勞動轉送培訓這一富民、惠民經濟政策家喻戶曉，他從每年初開頭，深化各村、中學校校發招生簡潔、辦墻報、送傳單，樂觀宣揚國家勞力轉移培訓政策，宣揚扶貧學校的特點、辦學方向。做到“四掩蓋”，即宣揚內容掩蓋到每一個村、每一所中學校校、每一個村民組、每一個農戶。這樣做既讓全鄉轉多農夫知道參與農村勞動力中青年培訓的好處，所推舉就業的平安性，培訓又了解農村剩余勞動力轉移培訓的崗位、就業去向，激發了農村青年自愿參與培訓，勇于外出創業，增收致富的信念。

三、落實目標，確保培訓任務按期完成。

每年春秋兩季，他依據《縣農開（扶貧）辦關于試行農村勞動力轉移培訓實施方案》的要求，以及自己把握的動態培訓對象，提前與各村村主任簽訂目標責任書，達到村村有責任，人人有指標，對完成培訓的村建議鄉政府嘉獎，否則在年終考評中扣除此項分值，以此促進各村完成各項任務。

四、服務熱忱，談培訓對象的熱心人。

__鄉是個深山區貧困鄉，學員在學習體來中，沒有路費、生活費不足是常常的之事，不管是誰，只要他知道，他都會買帳。通常為了找一個學員，他不辭辛苦，翻山越嶺步行幾十里山路，反復做對象的思想組織工作，不招來不罷休。有的學員找不到地市、縣培訓學校，他親自陪送。為了關心學員選好一個專業，他深化務工地、教會學?？疾煸僮鞔蛩恪Ｕ捎谟^眾們信得過他，他連續三年被五縣農開（扶貧）辦評為先進個人。

五、抓安置就業，飛速提高轉移培訓實效。

他認為，安置就業是低工資轉移培訓的根本勞動力目的。在工作中，他充分利用該善用崗村是勞務大鄉，在全國十幾個大中型城市都有本鄉籍農夫工創大業的優勢，在同學尚無結業之前，他主動與培訓學校聯系，對那些自發性不愿由集體輸出的學員，他實行親人帶、伴侶領的方法，將他們推介出去。在推介中，他對安置對象、安置時間、安置崗位、工資待遇進行嚴格監督，安置后要求用工單位對學員做工狀況和工資發放狀況分段反饋。同時，加強網點維權、合同維權、組織維權的服務工作，使安置各個環節有效鏈接，急遽加快了勞動力脫貧轉移培訓脫貧致富的步伐，達至達到了轉移培訓的真正目的。另外，他又還開拓了扶貧開發工作網站，收集勞務需求內部信息，經過重新整理向學員發布。同時，將學員的專業狀況隆重推出上網推出、樂觀推介，效果非常明顯。

“春種一粒粟，秋收萬顆子?！睘榱俗屓l貧困農夫有技術、能外出、可掙錢，他耗費了巨量心血，贏得了廣闊工人階級群眾奪得的信任和擁護。轉移培訓的道路是曲折的，擔負的重任是艱難的，而__干勁還是很足，腳步仍很穩健。

辦公室主任先進事跡篇2

__現任運輸部主任，高級工程師。三年來，在公司二輪技改建設中，他帶領運輸部科技人員和干部員工，樂觀主持和參加鐵路運輸總圖布局和設計，細心組織技改項目的建設施工。共完成鐵路技改項目建設近20項，新建、改建鐵路23.66公里，完成技改資金總包干近5000萬元，完成公里鐵路綜合造價211萬元，比市場招標價每公里節省89萬元，累計為公司節省技改資金2100余萬元。同時在他的帶領下，解決了運輸軟硬件連接，抓住鐵路改造后的戰略成果，在公司的統一領導和部署下，在確保公司大生產、大技改、大運量、大暢通的前提下，實現了局車停時由__年的32小時降到目前的13.2小時的歷史跨越。三年來，__做了大量卓有成效的工作，向上級組織遞交了一份優秀答卷：總圖的創新盤活、技改的穩妥高效、管理的再上臺階以及效益的突破攀升，為公司實現跨越式進展和“三年翻番”目標供應了戰略保證。

一.突破——運輸總圖的盤活

原__鋼鐵廠是以生產鐵合金為主的企業，__鋼廠原設計是一個特別鋼廠，由于兩家原有的生產規模都不大，造成了在鐵路運輸總圖布置上存在著嚴峻的先天不足。兩廠一礦合并之初，__總廠曾聘請北京的十幾位專家對公司的進展規模進行實地考察、勘測、評估，專家組的最終結論是：__總廠生產規模的極限是200萬噸鋼的生產力量，并提出限制生產力量的根本緣由就是鐵路運輸總圖布局和鐵路運輸“瓶頸”的制約。__年，依據省委、省政府的要求，新鋼公司提出了三年翻番的雄偉目標，面對這樣的形勢，__意識到到肩上的擔子沉重，壓力很大，他深刻的意識到：鐵路總圖再不優化，鐵路設施再不改造，鐵路運輸“瓶頸”將成為公司實現翻番目標的“摯肘”。為此，他翻閱了大量的資料，深化一線，召開各種會議，廣泛聽取看法，在深化調查、討論、反復論證的基礎上，提出了一系列鐵路運輸改造項目的可行性報告和詳細實施方法，攻克了鐵路運輸總圖限制生產進展的攻關課題。

二.拼搏——鐵路技改的杰作

隨著可行性報告被公司決策層的認可，從__年起，一場“首次采納總承包，額度達2770萬元，由運輸部自行完成施工項目的攻堅戰”打響了，這對于運輸部而言又是一次從未有過的新挑戰。運輸部作為公司主營鐵路運輸的保產單位，而非施工建設單位，這樣大規模的技改施工對運輸部可謂是破天荒的一次，無論是從施工隊伍、施工設備、施工閱歷以及技術條件等都是非常缺乏的，而且正逢減員和內部退養政策實施，人員特別緊急，要完成技改和生產的同步進行難度更大，然而正是作為一名有著20多年黨齡的他，沒有向困難折服，而是以極大的士氣和信念向公司領導和全體員工詮釋著的他的目標與追求。王彬同志結合運輸實際，從大局利益動身，提出了在保產、保運、保平安暢通的基礎上，確保技改項目的有序推動。并成立了運輸部技改工程領導小組，親自擔當組長；設立了工程項目部；領先實行了項目負責制，把“優質高效滿意生產所需”作為施工的評定標準，從工程的設計、招標、施工、平安以及資金的利用等都親自把關，嚴格各項審批程序，確保工程質量和進度。三年來共完成投入運用和即將竣工的技改工程項目近20個，極大的理順了原有的運輸總圖，增加了運輸力量，緩解了鐵路運輸“瓶頸”沖突，滿意了年產400萬噸鋼的運輸需要。

三.創效——三年翻番的基石

通過二輪的鐵路改造，使得運輸總圖布局更加合理，為運輸發揮更大效益供應了可能。三年來，在__的帶領下，運輸部累計完成鐵路總運量6000萬噸，運輸量由__年的1650萬噸提升到__年的2150萬噸，增幅達30%；鐵水上山由__年的日均9趟增加到現在的日均13趟，累計上山鐵水225.5萬噸；__站的接發車力量也由三年前的不足900輛/日提高到現在的1300輛/日，基本解決了__公司鐵路運輸“咽喉”的受阻問題；局車停時由__年的32小時下降到現在的13.2小時，為公司少支付鐵路局車使用費__余萬元；累計超額完成公司下達的經濟責任制目標指標200萬元以上。充分挖掘了技改后運輸方面的最大潛能，為公司實現“三年翻番、銷售收入過百億”做出了卓越的貢獻。

辦公室主任先進事跡篇3

楊洋同志20__年參與工作，20__年加入中國共產黨。20__年任辦公室主任至今。

在工作期間，多次被評為先進工，經年度考核，連續4年被評為優秀等次。楊洋同志作為一名年輕的工作人員,具有堅決的抱負信念和較高的政治素養,在清苦的辦公室工作中能夠充分發揮黨員的先鋒模范作用,有較高的事業心和較強的工作力量，有甘于孤獨?????、甘于清苦、甘于奉獻的精神,悄悄無聞地為大路養護事業貢獻自己的青春。

一、強化學問，樂觀上進。

該同志能夠勤奮學習科學文化學問和業務學問,不斷擴大學問面,更新學問結構,注意在學習中加強學問和閱歷的積累,不斷積累學問,提高理論水平,提高干好本職工作的力量,學以致用,爭做“綜合性”人才。

長期堅持加強政治理論學習，提高自身素養,為永葆共產黨員的先進性，不斷提高自身的政治和思想文化素養，不斷積累學問，提高理論水平,樹立起正確的人生觀,世界觀和價值觀。

二、開拓創新，工作爭先。

與時俱進、開拓創新，擅長找到和找準全段工作的突破口，勤于思索，勇于實踐在創新上下功夫。只要是符合“三個代表”重要思想的要求，只要能更好地促進辦公室工作，該同志就敢于突破陳規，破除一些不適合形勢進展的舊框框。

尤其是制度建設創新,能夠緊扣工作需要，堵塞管理上的漏洞,并充分重視激勵約束機制的創新和落實,使辦公室各項工作達到了按章辦事、獎勤罰懶的效果。能精確?????擬辦各類公文,每年辦理各類文件近千件,基本都達到了辦理準時、分類合理、看法明確,較大地提高了公文辦理規范化水平。對此，上級賜予了充分的確定。

三、真抓實干，服務群眾。

該同志能夠從實際動身，實事求是，工作作風踏實，不弄虛作假，不無中生有，不搞形式主義，不做表面文章，自覺實事求是。為領導服務,當好參謀,想領導之所想，超前思索，想領導之未想，從淺層次的被動服務中向深層次的主動服務轉變，事前、事中、事后都能主動介入，緊扣領導的思路、想法、指示等加以完善和細化，供應可借選擇的方案讓領導決策；講求實事求,總結成果不夸大，反映失誤不縮小，為領導科學決策供應精確?????的依據，不斷提高了服務質量。在為基層和股室服務中,能夠始終做到兩點：

一是服務真誠。

該同志能深刻熟悉辦公室不僅要為領導工作服務好，同時也要為兄弟股室、部門以及基層單位服好務,熟悉到只有通過良好的服務，才能保證全段各項工作的順當進行。保證黨組的各項打算得以有效地貫徹實施,幾年來該同志始終將這種真誠的服務融于日常工作之中，并與辦公室的全體同志共勉，并收到了肯定成效。

二是注意從繁雜的工作中提高服務規范化水平。

如在會議支配等活動中主動同有關同志仔細討論，在日程、食宿、會務支配等方面做出比較具體的方案，基本達到了規范、合理、有序。

四、堅持原則，廉潔奉公。

辦公室是一個單位的樞紐部門，楊洋同志作為辦公室主任做事講求原則，工作中有“三不”：不擅自答復，不亂開口子，不照看情面。

該同志為了單位利益堅決抵制公車私用，狠抓制度落實，不怕得罪同事，任何一名職工間或想借用單位車輛作為私用，都會被他婉言拒絕。他認為：“為了單位集體的利益，不能怕得罪個別人，不能為了個人交情，損害集體利益。”

五、吃苦在前，甘于奉獻。

由于工作繁忙，根本沒有時間照看年邁的父母親及幼兒，老婆也埋怨他為了單位為了工作是一個不稱職的老公、兒子、爸爸，但又深愛著愛崗敬業、誠懇正直的他，悄悄的承受著一切。多年來，每逢單位評先，他總是推舉別人，拒談自己，堅持在名譽面前不伸手。楊洋同志無私奉獻的精神得到了領導和職工的全都好評。

乍看起來，楊洋同志沒有什么轟轟烈烈的事跡，然而，其閃光之處正是體現在他多少年不變的點滴小事之中，閃光的榮譽往往是由平常所鑄就。

辦公室主任先進事跡篇4

__，男，33歲，大專文化，19__年9月參與工作，20__年12月加入中國共產黨。他既沒有使人崇拜的地位，也沒有令人艷羨的錢財；既沒有高深的文憑學歷，也沒有矚目的驚人之舉。他只是一個一般平凡、事無巨細、事必躬親的辦公室主任。然而，不論是在黨員干部，還是在職工群眾中，他都得到了常人所得不到的理解、敬重和贊揚！

第一，強化形象，提高素養。

__在日常生活和平常的工作中，時時刻刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行。由于辦公室人手較少，他既當“教練”又當“運動員”，除了完成全局千頭萬緒的事務性工作外，還撰寫了大量的總結、匯報、閱歷溝通、領導講話等文字材料。雖然成天沒日沒夜加班加點，但他毫無怨言，用自己的一言一行來踐行一名共產黨員的先進性，給領導當好參謀，也因此成為同志們心目中合格的辦公室主任。

其次，銳意進取，開拓創新。

作為辦公室主任，__樂觀履行職責，進一步解放思想，與時俱進，模范地執行黨的路線方針政策，努力實踐黨的全心全意為人民服務的宗旨，不斷開創辦公室工作新局面。他把辦公室定位于“機關的樞紐，對外的窗口，領導的助手”，堅決“沒有最好，只有更好”的信條，不斷勉勵自己和要求部屬肯定要做到“參謀服務質量更高一點，辦文辦會考慮更精細一點，協調關系力量更強一點，與上下左右聯系更緊密一點”，以特有的細致和聰慧，在千頭萬緒中抓住打算性環節，從加強機關管理入手，以敏銳的思路和干練的作風贏得了上下全都的好評。

第三，嚴于律已，領先垂范。

雖然辦公室工作瑣碎繁雜，但他總是細心周到地處理著全局上下的每一件事情，大到支配一次會議，起草一個報告，小到接聽一個電話，傳遞一份文件，都做到了嚴謹細致，一絲不茍，快速高效。__對自己各方面要求都非常嚴格，到處以黨員干部的標準對比、檢查、規范自己的行為，勤奮學習科學文化學問，嫻熟把握本職崗位所需的業務技能，以身作則，做好表率。在他的帶動下，辦公室的服務水平大大增加：辦文提高質量，實現“零差錯”；辦會提高水平，做到“零缺陷”；辦事提高效率，實現“零投訴”，辦公室也成為了全縣水利系統的一個標桿、一面旗幟。

第四，淡泊名利，甘于奉獻。

__對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、樸實、求實、腳踏實地的埋頭苦干。在工作中，以制度紀律規范自己的一切言行，帶頭嚴格遵守機關各項規章制度，敬重領導、團結同志、虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法和建議，不斷改進工作。堅持做到不利于機關的事不做、不利于機關形象的話不說，樂觀維護機關的良好形象。

辦公室主任先進事跡篇5

__處長擔當老干部局辦公室調研員，兼任縣警察機關老干部活動中心主任和機關會計工作。從事老干部工作10多年來，他始終秉承“上要對得起各級黨委信任，下要對得起離退休老干部”理念，堅持老干部工作無小事，堅固樹立熟悉到位、感情到位、工作到位、服務到位的理念，以特有的飽滿和真情，扎實工作，悄悄奉獻，工作實績比較突出，并多次受到市、縣先進表彰。

一、重學習提升素養，以力量適應崗位

老干部其他工作政策性極強，不熟識離退休工作政策法規就很難干好工作。多年來，他始終重視理論業務學習，堅持干中學、學中干，每次新出臺老干部相關政策，他就仔細學習把握，并力求了然于心，不斷提升自身業務力量，更好適應工作崗位。在工作決策或解答老干部詢問之時，遇到把握不準的相關政策，肯定會簡要查閱文件，尋求精確答案。這與他一貫堅持的要栽好工作，沒有分析方法肯定的理論政策水平不行的.規章分不開。付出總有收獲，多年的積累讓他成為了一名老干部工作的行家里手，他熟識老干部政策法規學問、熟識工作業務流程，在接待來訪、處理環境問題時都能得心應手，合情合理，保證了其他工作的質量。

二、踐行以人為本，強化服務意識

老干部工作包含服務和管理兩個層面，而服務層面甚至高于管理，為老干部服好也就抓住了工作的重心。因此他主動強化為老同志