安全生產責任制管理制度1目的

規范本公司安全管理、執行和驗證人員的安全生產職責，建立、健全安全生產責任制度，確保責權明確。依據《安全生產法》中規定。生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。2適用范圍本制度規定了公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產責任制管理。3術語與定義安全生產責任制指由主要負責人的安全生產職責，各級管理人員、技術人員和各職能部門、有關組織的安全生產職責，各崗位操作人員的崗位安全生產職責，及與其配套實施的考核、獎懲制度所構成的全員安全生產制度。4職責4.1安全生產領導小組4.1.1負責確定公司各級領導、各職能部門安全生產職責。4.1.2負責確定公司內設機構及崗位的安全生產職責。4.2安環部4.2.1負責組織對公司安全生產責任制落實情況的監督檢查與考核。4.2.2負責收集、整理關于安全生產職責調整的有關信息。4.3職能部門4.3.1負責組織對本部門、各級人員崗位安全生產責任制落實情況的監督檢查與考核。4.3.2負責收集、整理關于安全生產職責調整的有關信息。5工作程序5.1安全生產責任制的建立公司為確保安全管理體系的有效運行，預防和減少安全風險可能引發的傷害，向顧客（業主）提供滿意的產品，應配備足夠的資源（包括人力、專項技能、技術和資金），建立安全管理機構，明確各部門、各級人員的安全生產職責，明確相互關系。①公司領導、職能部門、各級人員的安全生產職責，經安全生產領導小組研究，總經理批準后發布實施，并傳達到全體員工。②公司第一責任人每年初與公司各部門第一責任人簽訂年度安全生產責任書。5.2安全生產責任制溝通5.2.1企業應對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任充分理解，特別是企業主要負責人和管理人員。5.2.2責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。5.2.3各部門負責人應在5個工作日內對本部門分管副職、專責、班長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解并接受。5.2.4班長應在5個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。5.2.5各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。5.3安全生產責任制的培訓5.3.1安全生產責任制培訓應納入部門級安全教育。5.3.2安全生產責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。5.3.3安環部負責對各部門責任制培訓情況進行監督、考核。5.4安全生產責任制的執行與評估5.4.1各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。5.4.2企業安全生產第一責任人每年應對企業分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知安環部。5.4.3部門負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送安環部。5.4.4班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責人。5.4.5各級崗位責任制的評估結果，應向當事人進行反饋。5.5安全生產責任制的檢查與考核5.5.1公司安環部每年組織相關部門至少進行一次安全生產責任制落實情況的檢查。5.5.2根據公司安全生產情況，由公司安環部擬定安全生產責任制檢查計劃，報公司主管領導批準。5.5.3檢查應編寫檢查表，由公司安環部匯總分別報主管領導審批后按檢查計劃實施。5.5.4檢查結束后，檢查組應編寫檢查報告，提出整改要求或改進建議，報主管領導審批后下發責任單位實施。如在執行過程中出現偏差或不足，及時進行糾正和改進。5.5.5每年底，公司成立安全生產責任制考核小組，按照年度安全生產責任書進行考核，考核結果經公司安全生產領導小組審定后，獎懲兌現。5.6公司安全生產責任追究實行生產安全事故責任追究制度，依據《安全生產法》的有關規定，對發生重大安全事故，因公司主要負責人未履行《安全生產法》中規定的安全管理職責，未保證安全生產所必須的資金投入，違法、違章指揮，強令冒險作業，給予撤職處分，從受處分之日起五年內不得擔任原職務。5.7安全生產職責的修訂5.7.1各級領導、職能部門在履行安全生產職責的過程中，或安全生產責任制檢查組在檢查時發現安全生產職責規定不明確，或因客觀因素履行困難時，提出調整意見。5.7.2當外界環境發生變化，需要進行安全生產職責調整、補充時，由相關部門提出調整意見。5.7.3由公司安環部收集調整意見，上報公司安全生產領導小組，安全生產領導小組對安全生產責任制實施情況進行評價，如需要，對安全生產責任制進行調整和補充