車間主任的崗位職責(zé)

間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)生產(chǎn)者，必須具備專業(yè)性技能，其

次是一個(gè)管理者，那末也必須具備綜合的管理能力。他首先要是個(gè)專

家，即技術(shù)一定要過(guò)硬。現(xiàn)在，就來(lái)看看車間主任都有哪些崗位職責(zé)

吧！

服裝車間主任的職責(zé)怎么確定？

（一）、崗位職責(zé)：

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)服裝車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)服裝車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)

的完成。強(qiáng)化車間主任是“服裝質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)

人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具及

工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格服裝提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足創(chuàng)造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴

和修改意見

（二）、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根

據(jù)服裝車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡

生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新款開辟等計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)服裝車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公

司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定服裝車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制

度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

4、重視服裝車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各

項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)服裝車間布輔料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改服裝車間質(zhì)量管理辦法，

加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的

質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)

程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工服裝的所有

工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開展服裝車間現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造夸姣生

產(chǎn)環(huán)境，提高員工素質(zhì)

9、每日召開服裝車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、服裝質(zhì)量、設(shè)

備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出服裝車間員工培訓(xùn)

計(jì)戈I

12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保

車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

做貢獻(xiàn)

14、正確處理服裝車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件

處理發(fā)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，

生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)

確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的暫時(shí)性工作。車間主任是服裝車

間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。

各項(xiàng)工作包括：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任

務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控

制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)

車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、擬定服裝車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5、按照公司制度和服裝車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合服裝車間質(zhì)檢人員作好員工的

質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7、對(duì)服裝車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)服裝車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則,

提高員的養(yǎng)；

10、處理服裝車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理

發(fā)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保

車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

印刷車間主任工作的三大職責(zé)

應(yīng)具備的基本素質(zhì)

要使車間優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，車間主任必須精心地組織管

理，而這就要求其具有較強(qiáng)的素質(zhì)和能力。

1、愛崗敬業(yè)

車間主任必須熱愛自己從事的職業(yè)，珍惜自己的崗位工作，不僅

為賺錢養(yǎng)家，更為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我們是不干膠標(biāo)簽印刷廠，印刷的

黨報(bào)肩負(fù)著重大的輿論宣傳使命，正所謂“印報(bào)工人是政治工人”，

我們以此為傲，所以在工作中絲毫不敢馬糊。

2、綜合素質(zhì)高

車間生產(chǎn)任務(wù)緊張忙碌，人員眾多，還要同各個(gè)相關(guān)科室車間進(jìn)

行密切聯(lián)系，所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

對(duì)外，車間主任需要與相關(guān)科室車間進(jìn)行良好溝通。比如，與廠

辦溝通人事管理方面的事務(wù);和設(shè)備科溝通機(jī)器的供應(yīng)、大修及配件購(gòu)

買;和材料科溝通紙張、油墨、橡皮布的供應(yīng)使用；和質(zhì)檢科溝通印刷

質(zhì)量業(yè)務(wù);和廠長(zhǎng)溝通車間整體生產(chǎn)管理情況等。

3、技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力過(guò)硬

車間主任是生產(chǎn)車間的一面旗幟，必須要有精湛的技術(shù)能力和強(qiáng)

大的學(xué)習(xí)能力。

印刷是一門學(xué)問(wèn)，不能盲目胡來(lái)。油水相斥原理、選擇性吸附原

理、壓印原理、印刷機(jī)的組成與操作原理、工藝技術(shù)操作規(guī)范、色采

學(xué)知識(shí)、材料學(xué)知識(shí)、電氣設(shè)備知識(shí)、質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境要求

等，車間主任都要很好地理解、掌握和應(yīng)用。

學(xué)習(xí)能力同樣重要。技術(shù)不斷更新，機(jī)器不斷升級(jí)，如果不及時(shí)

更新掌握新知識(shí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。遇到新的印刷問(wèn)題，深厚的知識(shí)

技術(shù)儲(chǔ)備和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，車間主任具備這些能力，不少問(wèn)

題就能迎刃而解。

做好車間的生產(chǎn)管理

1、合理安排生產(chǎn)

車間生產(chǎn)總是緊張忙碌，而要做到忙而有序、緊而不慌，合理安

排生產(chǎn)尤其關(guān)鍵。車間主任要對(duì)每日的固定任務(wù)，生產(chǎn)科的暫時(shí)活件，

機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力，不同機(jī)型的印刷特點(diǎn)，各報(bào)的齊版時(shí)間，各班組的

均衡產(chǎn)能，報(bào)紙的色序、版數(shù)、印數(shù)等，做到心中有數(shù)，并據(jù)此進(jìn)行

排產(chǎn)，做到精益高效、優(yōu)質(zhì)節(jié)約、順暢有序。

2、用心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設(shè)備，其是展現(xiàn)車間生產(chǎn)能力的“寶

器”，所以做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)非常重要。

車間主任要懂設(shè)備的組成與操作原理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作

規(guī)范和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立

即解決，即使有暫時(shí)補(bǔ)救措施，也要在當(dāng)日印刷結(jié)束后徹底查找問(wèn)題

原因，并徹底解決。

做好車間的人員管理

人是生產(chǎn)中最活躍、最珍貴的因素，即使全部替換成機(jī)器人，也

得有高級(jí)的人材去操控。而車間管理的核心就在于管人。

1、抓好人材培訓(xùn)和教育

當(dāng)下，企業(yè)想要購(gòu)買設(shè)備非常容易，只要有資金即可，但想要擁

有一位優(yōu)秀員工，非一日之功。所以，要對(duì)車間人材進(jìn)行培訓(xùn)和教育，

特別要從基層培養(yǎng)做起。

加強(qiáng)員工技能的提高;鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)印刷專業(yè)課程，積極參加

工人考級(jí)考試;認(rèn)真執(zhí)行員工輪崗制，爭(zhēng)取每人都能勝任每一個(gè)崗位，

做到一崗多能;堅(jiān)持優(yōu)師幫扶制，讓那些技術(shù)能力強(qiáng)的員工帶徒弟，

特別是對(duì)青年員工，匡助他們打下好基礎(chǔ)，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的技術(shù)骨干。

2、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓。崗位管理、勞動(dòng)條例、設(shè)備管理、材料管理、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、差錯(cuò)處置、技術(shù)規(guī)范、時(shí)效規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)要求、成本節(jié)約、

安全防范等，看似很繁瑣，其實(shí)只要制定得合理公平，可執(zhí)行性高，

有利于工作的開展，大家就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。

3、以情感人

人是有情感的，心中知榮知恥、知恩知怨。作為車間主任，要能

真正看到員工的辛苦，知曉員工的訴求，想員工之所想，急員工之所

急，秉公對(duì)人，以情感人。

總之，管理不僅是一種工作，更是一門科學(xué)、一門藝術(shù)及一種文

化，以德化人，以技立人，以規(guī)治人，以情感人，使員工更有效地開

展和改善工作，更有效地滿足客戶需要，印刷精品質(zhì)量印品。

重點(diǎn)句子：