1-建筑電氣工程施工各項管理計劃組織目錄TOC\h\z\u8.1綠色施工管理計劃 -2-8.1.1資源利用管理目標 -2-8.1.2資源利用管理機構和職責分工 -2-8.1.3資源利用管理組織機構 -3-8.1.4資源利用管理職責分工 -3-8.1.5資源利用管理制度 -4-8.1.6資源節約及利用計劃及保證措施 -5-8.2環境管理計劃及保證措施 -5-8.2.1環境管理目標 -5-8.2.2環境管理組織機構和職責分工 -5-8.2.3環境管理組織機構 -6-8.2.4辨識重大環境因素 -6-8.2.5環境保護資源配置計劃 -6-8.2.6環境管理制度 -7-8.2.7施工環境保證措施 -9-8.3進度管理計劃 -10-8.3.1確定施工進度控制點 -10-8.3.2施工進度管理組織機構和職責分工 -11-8.3.3進度管理措施 -11-8.4質量管理計劃 -12-8.4.1工程施工質量分解目標 -12-8.4.2項目質量管理的組織機構及職責 -12-8.4.3確定質量控制點 -13-8.4.4現場質量管理制度 -13-8.4.5質量保證措施 -14-8.4.6質量亮點做法 -15-8.5安全管理計劃 -16-8.5.1職業健康安全管理目標 -16-8.5.2現場職業健康安全管理組織機構和職責分工 -16-8.5.3職業健康安全重大危險源 -17-8.5.4職業健康安全資源配置計劃 -17-8.5.5專項施工安全方案編制計劃。 -17-8.5.6施工現場安全生產管理制度 -17-8.5.7職業健康安全保證措施 -19-8.6成品保護管理計劃 -20-8.6.1成品保護管理目標 -20-8.6.2成品和設備保護的組織機構與職責 -20-8.6.3成品和設備保護的管理制度 -21-8.6.4成品和設備保護措施 -21-8.1綠色施工管理計劃8.1.1資源利用管理目標序號單位工程名稱綠色施工總目標責任人1大澗06地塊能源消耗指標4000KW吳建國2用水量指標60m3吳建國3材料損耗率JDG管：2%；PVC電工套管：2%；電線：10%吳建國4其他指標//5大澗07地塊能源消耗指標7000KW吳建國6用水量指標100m3吳建國7材料損耗率JDG管：2%；PVC電工套管：2%；電線：10%吳建國8其他指標//8.1.2資源利用管理機構和職責分工序號管理職務職責和權限1項目經理項目經理是施工現場環境管理的第一責任人，負責建立健全項目環境管理體系，組織體系運行管理。2商務經理編制綠色施工成本預算和綠色施工指標測算，按月工作量報表統計，進行電氣專業綠色施工預算與實耗量對比分析。3項目總工1.主持編制綠色施工管理措施、管理規劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓。2.貫徹國家及地方綠色施工保護法律、法規、標準及文件規定。3.協助項目經理制定綠色施工管理辦法和各項規章制度，并監督實施。4.組織人員進行環境因素辨識，編制重大環境因素清單和環境保護措施，組織環保措施交底并督促措施的落實。5.綠色施工方案責任細化并組織實施；組織項目經理部的環境意識教育和環保措施培訓。6.貫徹國家及地方環境保護法律、法規、標準及文件規定。7.協助項目經理制定環境保護管理辦法和各項規章制度，并監督實施。8.組織人員進行環境因素辨識，編制重大環境因素清單和環境保護措施，組織環保措施交底并督促措施的落實。9.參加環保檢查和監測，并根據監測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確保現場污染排放始終控制在國家及青島市有關環保法規的允許范圍內。4專業工程師1.對綠色施工策劃內容組織實施。2.建立綠色施工臺賬，負責檔案生成、收集。3.綠色施工材料設備的采購、進場驗收、保管。4.對進場材料驗收和數量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統計消耗數量，與合約部門預算對比，以掌握材料消耗情況。5安全總監1.落實有關環境管理規定，對進場工人進行環保教育和培訓，強化職工的環境保護意識。2.組織現場環境管理的檢查和環保監測，出現問題及時處理。3.綠色施工宣傳。6材料工程師負責各種材料的到位和組織。8.1.3資源利用管理組織機構資源利用管理組織機構見圖8.1.3-1所示。圖8.1.3-1資源利用管理組織機構8.1.4資源利用管理職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經理王新杰項目經理是施工現場環境管理的第一責任人，負責建立健全項目環境管理體系，組織體系運行管理。2商務經理寧厚飛編制綠色施工成本預算和綠色施工指標測算，按月工作量報表統計，進行電氣專業綠色施工預算與實耗量對比分析。3項目總工吳建國1.主持編制綠色施工管理措施、管理規劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓。2.貫徹國家及地方綠色施工保護法律、法規、標準及文件規定。3.協助項目經理制定綠色施工管理辦法和各項規章制度，并監督實施。4.組織人員進行環境因素辨識，編制重大環境因素清單和環境保護措施，組織環保措施交底并督促措施的落實。5.綠色施工方案責任細化并組織實施；組織項目經理部的環境意識教育和環保措施培訓。6.貫徹國家及地方環境保護法律、法規、標準及文件規定。7.協助項目經理制定環境保護管理辦法和各項規章制度，并監督實施。8.組織人員進行環境因素辨識，編制重大環境因素清單和環境保護措施，組織環保措施交底并督促措施的落實。9.參加環保檢查和監測，并根據監測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確保現場污染排放始終控制在國家及青島市有關環保法規的允許范圍內。4專業工程師魏沛玉馬志峰張學武1.對綠色施工策劃內容組織實施。2.建立綠色施工臺賬，負責檔案生成、收集。3.綠色施工材料設備的采購、進場驗收、保管。4.對進場材料驗收和數量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統計消耗數量，與合約部門預算對比，以掌握材料消耗情況。5安全總監盧新明1.落實有關環境管理規定，對進場工人進行環保教育和培訓，強化職工的環境保護意識。2.組織現場環境管理的檢查和環保監測，出現問題及時處理。3.綠色施工宣傳。6材料工程師魏沛玉負責各種材料的到位和組織。8.1.5資源利用管理制度序號制度名稱制度內容要點責任崗位1材料進場驗收制度根據現場施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場，減少現場庫存。材料工程師2材料領用制度采用領料單的方式，對班組實行限額領料，減少現場材料浪費。材料工程師3節約用電管理制度制定項目用電管理條例，針對辦公區、生活區及現場施工倉庫制定相應的節電措施，減少不必要的用電消耗。項目總工8.1.6資源節約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節約及利用措施責任人1PVC電工套管、SC焊接鋼管等主材現場工完場清，材料及時回收，對于長度大于20cm的管段必須加以利用；根據工程量嚴格控制進貨數量，及時核對材料損耗和用量馬志峰張學武2施工用水施工用水統一采用水桶接水和排水收集，節約用水魏沛玉3施工用電用電設備使用完畢，及時斷電馬志峰張學武4加工場地所有材料進場2日內應導運至施工層，在樓層內加工，節約現場場地馬志峰張學武8.2環境管理計劃及保證措施8.2.1環境管理目標序號環境目標和指標實現方法責任人協管部門監管部門實施時間1電焊作業煙霧較大使用新型焊條馬志峰專業工程師安全工程師焊接全過程2夜間施工光污染做好隔光措施馬志峰專業工程師安全工程師夜間施焊8.2.2環境管理組織機構和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經理王新杰1）項目經理是施工現場環境管理的第一責任人，負責建立健全項目環境管理體系組織體系運行管理。2）執行公司環境方針，執行項目主要環境管理活動。3）領導項目全面環境管理工作，主持制定和實施項目各項環境管理制度。2項目總工吳建國1）主持編制項目環境管理方案、管理規劃，落實責任并組織實施。2）組織項目經理部的環境意識教育和環保措施培訓。3）貫徹國家及地方環境保護法律、法規、標準及文件規定。4）負責監督環保規章制度和操作規程的落實。3材料工程師魏沛玉（兼職）組織對環境管理有利的設備和材料的采購。4安全總監盧新明1）對項目環境管理負直接領導責任；2）落實有關環境管理規定，對工人進行環保教育和培訓，強化職工環境保護意識。3）組織現場環境管理的檢查和環保監測，出現問題及時處理。5專業工程師魏沛玉馬志峰張學武1）直接負責各專業環境保護工作。2）負責監督所管轄范圍內的環境保護規章制度和操作規程的落實。8.2.3環境管理組織機構圖8.2.3-1環境管理組織機構圖8.2.4辨識重大環境因素序號工序/工作活動環境因素環境影響評價方法1焊接作業強光光污染定性2焊接作業煙霧大氣污染定性3生活區生活垃圾環境污染定性4生活區生活污水環境污染定性5辦公區辦公垃圾環境污染定性6施工現場生產污水環境污染定性8.2.5環境保護資源配置計劃表8.2.5-1環境保護資源配置計劃序號環境保護用資源名稱數量使用特征1洗車機2套車輛清洗2洗車池2個沖洗污水3環保型垃圾桶12個垃圾臨時堆放4定向燈罩8套定向照明5彩條布0.25萬m2覆蓋防塵6覆蓋膜0.5萬㎡覆蓋防塵7粉塵測定儀1臺檢測空氣質量8噪聲測定儀1臺檢測噪聲9有毒氣體測定儀1臺可從別處借用10衛生工具，如紙簍、垃圾袋、掃帚、拖把等若干辦公室、生活區、施工現場8.2.6環境管理制度1、有毒有害化學危險品管理制度1）嚴格按照化學危險品安全管理條例進行儲存，并對危險品進行標識，并根據相關國家標準制作危險化學品標簽。2）化學危險品入庫時，應嚴格檢驗物品質量、數量、包裝情況、有無泄漏，入庫后采取適當的養護措施，在貯存期內，定期檢查，發現其品質變化、包裝破損、滲漏、穩定劑短缺等，應及時處理。3）儲存倉庫遠離宿舍區，并做好防火防泄漏等處理。4）工程施工中使用PVC管材的下腳料，高分子防水卷材、保溫隔熱材料等邊角料等不可降解的固體廢棄物，指定專用地點進行堆放，并由所在地環保部門進行統一處理。5）在維修基地進行機械維修、機械加工、設備清洗等過程中產生的廢乳化液、廢油水混合要用油槽予以收集;清洗機械配件要在油槽內進行，嚴禁直接用油沖洗。油槽內的廢油、廢油水混合物，有油污的手套、紗頭，應指定位置集中存放，統一交環保部門處理。6）做好現場施工機械的保養工作，發現有滴、漏油現象的設備應及時停止使用，等待維修。若生產急需，又無替代設備時，應用導油槽或紗頭等方法收集滴、漏油，并集中存放，統一處理。7）油漆涂料施工中，積極選用環保涂料，建設綠色建筑。8）油漆及其他化學品容器和水泥袋、廢舊彩條布使用后，由各施工項目專人負責收集，并送交環保部門專業處理。9）積極改進施工工藝，減少瀝青等有害物在施工中的應用。10）食堂供應職工飯食時，嚴禁使用一次性非降解餐盒，就餐人員自帶餐具就餐。11）固體廢物的現場存放應采取防滲漏、防流失、防揚散措施，妥善貯存。12）對廢輪胎、廢蓄電池、廢電器等固體廢物，應回收利用；不具備回收利用條件的，不得隨意棄置和傾倒;辦公室垃圾收集時，電池、磁盤、膠片、熒光燈管等廢棄物分類收集,交給具有技術、設備條件的單位回收。2、施工現場環境衛生管理制度1）施工現場必須采用封閉圍擋，高度不得小于2.5m。2）施工現場的主要道路必須進行硬化處理，土方應集中堆放。裸露的場地和集中的堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。3）施工現場要天天打掃，保持整潔衛生，場地平整，道路暢通，做到無積水，有排水措施。4）施工現場嚴禁大小便，發現有隨地大小便現象要對責任區負責人進行處罰。5）施工區、生活區有明確劃分，設置標志牌，標牌上注明責任人和管理范圍。6）衛生區的平面圖應按比例繪制，并注明責任區編號和主任人姓名。7）施工現場零散材料和垃圾，要及時清理，并且必須采用響應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規定處罰工地責任人。8）施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。9）辦公室內作到天天打掃，保持清潔衛生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，垃圾集中堆放，及時外運，發現不符合此要求，對當天衛生值班員罰款。10）施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。11）職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，發現不符合此條要求，處罰當天衛生值班員。12）冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗收手續，合格后方可使用。13）食堂必須辦理食品衛生許可證，炊具經常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質，炊事人員必須辦理健康證。14）樓內清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴禁高空拋撒。15）施工現場的廁所，做到有頂，門窗齊全并有紗窗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一、二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。為了廣大職工身體健康，施工現場必須設置保溫桶和開水，公用杯子必須采取消毒措施。3、施工現場消防管理制度1）施工現場總平面布置圖、施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。2）開工前必須按施工組織設計中的防火措施，配置相應種類數量的消防器材設備設施。3）施工現場的動火作業，必須嚴格執行動用明火三級審批審批制度。4）安全規定及“十不燒”規定。現場動火作業人員需持有動火證，佩戴動火監護人袖標。5）氧氣瓶、乙炔瓶的使用、存放，必須符合規定的安全距離。6）油漆、危險品、材料倉庫，必須符合消防要求，配備適量的消防器材，并設置禁止明火的禁告牌。7）施工現場的用電，應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范，加強一級箱到二級箱的巡檢制度管理。電工必須每天填寫巡檢記錄表，三級箱掛起離地60cm使用，電纜要架空使用，并有明顯標志，一、二級配電箱要接地，以防發生電氣火災和漏電傷人。8）發現火警的時候，應迅速地、準確的報警，并積極參加撲救。9）定期或不定期的利用班前活動會向職工進行消防安全教育和普及消防知識，提高職工的消防知識和防火警惕性。10）嚴格執行安全生產檢查制度，發現火險隱患必須立即消除，對于一時難于消除的隱患，必須在確保安全的情況下，制定措施限期整改。11）各單位要制定消防保衛機構和消防制度職責到人。12）對違反操作規定造成火災有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。4、組建消防巡視組項目部組建由經過消防專業知識培訓人員組成消防巡視組，每天巡視檢查施工作業去、庫房、加工區、生活區等，檢查結果及時反饋到安全生產部，并監督整改落實。8.2.7施工環境保證措施序號環境因素名稱管理措施1揚塵污染控制1、現場加工場地進行硬化。設專人負責每日灑水和清掃，保持清潔濕潤。2、管道噴砂除銹場地進行封閉，產生的粉塵垃圾及時處理。3、室外管網施工中土方作業，采取灑水、覆蓋等措施；四級風以上的天氣，不安排挖溝施工。4、松散型物料運輸與貯存，采用封閉措施，裝運松散物料的車輛，加以覆蓋(蓋上苫布)，并確保裝車高度滿足運輸不遺灑。5、現場開槽、打洞等施工過程中產生的垃圾，當天清運至總承包方指定的地點。6、在施工現場的出口處，對車輪進行沖洗，確保車輛出場前清洗掉車輪上的泥土。7、現場進行定期灑水降塵。2固體廢棄物控制1、按現場平面布置圖分布幾個固體廢棄物存放點，存放點回收箱按有毒有害、無毒無害、可回收利用分類。2、建筑垃圾分類收集，對可再利用或可再生材料進行回收利用，對不能直接利用的折價處理，并按種類、數量、重量、費用等做好記錄工作；不可回收廢棄物要用編織袋裝好，按指定位置、方式和時間進行堆放及清運。3、生活垃圾的控制1)生活垃圾存放在桶類容器，不隨意拋棄垃圾；有毒害垃圾將單獨存放在容器內。2)生活垃圾的清運將委托合法單位承運并簽訂清運協議，自運時將取得外運手續，如《生活棄物處置證》，按指定路線、地點傾倒。出場前覆蓋嚴實，不出現遺灑。3)所設自動沖水裝置，實行化糞池存貯，管道排放，并有專人管理，化糞池的清掏與當地的環衛部門簽訂相應協議。3水污染控制1、雨水管理：在地下一層和樓層適當區域設臨時雨水集水箱，收集雨水再利用，不得將非雨水類污水排入雨水管網。2、廁所污水：施工現場設沖水廁所；廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入現場污水管網。3、施工現場污水未經處理不得直接排入城市排水設施。4、管道試壓、沖洗的廢水進集水池沉淀后，進行循環使用。4噪聲污染控制1、盡量做到先封閉后施工，風管制作加工場所、管道除銹場所建降噪棚。2、使用合格的機械設備，并及時在各部位加注機油，增強潤滑。加強設備日常管理保養。3、關閉閑置不用的設備，運輸車輛進入現場要減速，并減少鳴笛。4、嚴禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。5、針對產生較高噪音的施工過程如：風管制作、管道除銹、切割選址正確。6、每月提交一次噪聲監測記錄。5光污染控制1、選擇適當的照明方式和技術，盡量減少夜間對非照明區、周邊區域環境的光污染。2、碘鎢燈、鏑燈等照明燈具均設防護罩，透光方向集中在施工范圍。3、電焊作業采取遮擋措施，限制夜間溢出施工場地范圍以外的光線。8.3進度管理計劃8.3.1確定施工進度控制點序號任務名稱工期開始時間完成時間1二次配管1372022年11月15日2023年3月31日2橋架安裝1222022年12月30日2023年4月30日3配電箱安裝1312022年12月30日2023年5月9日4電纜敷設532023年9月8日2023年10月30日5管內穿線及燈具安裝1522023年6月1日2023年10月30日6系統調試312023年12月1日2023年12月31日8.3.2施工進度管理組織機構和職責分工8.3.2.1施工進度管理組織機構成立以項目經理為組長，項目總工為副組長，專業工程師為組員的施工進度管理組織機構。8.3.2.2施工進度管理職責序號崗位/部門名稱職責分工01領導層項目經理王新杰明確項目的合同工期目標并進行分解，并將工期管理的責任落實到人；每周組織召開一次生產例會，對失控的計劃要及時進行調整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。02項目總工吳建國負責編制施工總進度計劃、主要控制點計劃、資源配置計劃，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項工程措施或關鍵線路應變措施；2、編制月進度計劃，各作業面施工進度整體把控。03管理層專業工程師馬志峰魏沛玉張學武總體施工進度計劃的安排；施工現場平面管理；組織協調各專業隊伍和專業分包的現場管理；負責施工過程控制。編制周進度計劃及配套的資源配置計劃，對每月的施工進度情況加以控制；編制《每周情況報告表》，對每周的施工進度情況進行總結分析；負責施工現場的管理及工序管理，編制《項目每日情況報告表》對每天的施工進度情況加以控制。8.3.3進度管理措施序號措施名稱管理措施1組織措施1、編制總進度計劃或子進度計劃時，進行多方案比較并選一個優秀、合理的方案，應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。2、在編制總進度計劃時使其系統化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯系、統一，使其形成計劃系統。3、對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態調整。4、建立以項目經理、項目技術負責人、專業工長、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。5、在選擇專業分包商及勞務作業層時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。2技術措施1、根據各施工階段的材料生產周期情況，提前1～3個月報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進場對于某些工藝復雜、技術不成熟、材料成本高的設計項目或材料，在本著降低造價、縮短工期的原則，建議業主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設計方案。2、工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案計劃，編制針對性強的施工組織設計和施工方案采用技術先進合理的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。3、充分利用BIM系統指導深化設計、計劃管理和施工管理等，采用建筑業十項新技術提供技術保證，使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質量，并能有效縮短工期。3經濟措施1、執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2、執行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場。3、資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。8.4質量管理計劃8.4.1工程施工質量分解目標序號目標具體內容1施工質量符合《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB50303—2015）的規定要求2工程質量驗收確保一次性通過。3本工程的質量目標為合格。8.4.2項目質量管理的組織機構及職責序號崗位/部門職責內容1項目經理1、機電工程質量的第一責任人，負責保證國家、行業、地方標準規范，以及企業工程質量管理規定在項目實施中得到貫徹落實。2、負責組織機電安裝工程質量策劃，制定機電安裝工程質量實施總目標，并監督項目部各職能部門及分包單位執行。3、及時了解機電安裝工程質量狀況，參加項目的機電安裝工程質量周檢和工程質量專題會議，支持項目分管工程質量的質量總監及項目專職質檢員的工作。2項目總工1、根據機電安裝工程質量策劃和質量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規程，提出質量控制。2、負責組織圖紙會審和處理各專業問題，組織落實項目質量技術交底工作。3、負責推廣應用“四新”技術，負責資料的收集、整理、保管和總結撰寫。4、組織對機電安裝施工圖進行深化設計，保障機電安裝工程施工質量，參與工程質量策劃。5、組織項目質量計劃的編制，并指導工程質量管理部的工作，制定機電安裝階段質量實施目標，并對目標的實施定期監督、檢查和總結。6、負責組織質量講評總結，與監理和業主進行有關質量工作的溝通及匯報。3專業工程師機電安裝工程質量的直接責任人，負責按設計圖紙、方案交底和施工質量驗收規范、標準圖集為依據，管理轄區范圍內的生產、質量工作。4物資工程師1、嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的機電安裝生產材料、設備等產品的質量負責；嚴格控制進場物資的質量，其性能必須符合國家有關規范、標準和設計規定的質量要求；及時收集、整理采購資料。2、組織對工程物資的驗證，辦理記錄手續，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存并退場處理。8.4.3確定質量控制點控制階段控制環節控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段交底、方案交底、方案的可行性馬志峰魏沛玉吳建國交底和方案是否具有可操作性是否符合本項目實際情況并具有指導性材料進場驗收材料質量馬志峰魏沛玉吳建國材料數量與計劃數量相符材料質量符合規范和標準要求施工人員施工人員素質、水平馬志峰魏沛玉吳建國人員進場進行教育及交底，各分部分項施工前進行技術交底和方案交底施工階段隱蔽工程隱蔽工程，管路預埋，機房工程中的防雷接地測試馬志峰魏沛玉吳建國隱蔽項是否合格、接地電阻值是否符合要求工藝上有特殊要求對下道工序有較大影響的部位機房工程中的吊頂、地面的防水，防塵處理，屋面的防水馬志峰魏沛玉吳建國地面防水保護橋架安裝標高位置及支架數量馬志峰魏沛玉吳建國支架間距符合規范要求，橋架定位及標高準確無偏差。電纜頭制作銅鼻子壓接牢固馬志峰魏沛玉吳建國1、壓接螺栓必須兩平一彈，壓接牢固2、銅鼻子壓接不少于2道檢查驗收階段送電絕緣電阻測試馬志峰魏沛玉吳建國各個回路必須絕緣電阻測試合格后方可送電預驗收對問題項進行銷項處理馬志峰魏沛玉吳建國是否及時處理、整改8.4.4現場質量管理制度序號制度名稱制度內容1工程質量總承包負責制度總包項目部對工程的分部分項工程質量向建設單位負責，每月向業主(或監理)呈交一份本月技術質量總結。分包單位對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每周向總包方交一份技術質量總結2圖紙會審技術交底制度1、技術管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2、技術管理部編制有針對性的施工方案，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目總工程師對施工員的技術交底，施工員對班組的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。3材料進場檢驗制度防火泥、防火板及阻火包等材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4樣板引路制度施工操作注重工序優化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。5實測實量制度對所有實測區進行100%實測實量并建立分層實測檔案。6質量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協議書，根據其工作的質量情況進行獎勵和處罰。7技術復核制度施工過程中，對于重要的技術質量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復核，以免發生重大偏差，影響工程質量和使用。8隱蔽工程驗收制度上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意。9質量例會講評制度由項目經理組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的應限期整改，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。10質量否決制度不合格分項、分部工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和質量工程師的責任。11過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由專業工程師負責組織，項目技術工程師、質量工程師、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。12施工掛牌制度施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。8.4.5質量保證措施序號措施名稱措施內容1組織措施施工人員進場前需進行本分項工程的針對性安全教育和安全交底，并進行相關技術質量交底和必要技能培訓；防火封堵施工前，管道調校、壓力試驗、固定支架等工作需全部施工完畢，并經業主或監理單位相關人員進行隱蔽驗收通過；施工過程中加強工序檢查，每道工序完成需經驗收合格后，方可進行下一道工序的施工；2技術措施強化技術管理；格執行圖紙會審制度，深入了解設計意圖并貫徹執行，項目技術部根據圖紙會審及設計交底情況，對項目人員及班組進行圖紙交底，使設計意圖貫徹到施工中的每一個工序。3經濟措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和材料的正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度。利用好“工匠之星”活動對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質量干好，為其他班組、個人做出榜樣；對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。8.4.6質量亮點做法做法名稱亮點照片或展示圖相關要求橋架跨接線采用BVR軟線，統一弧度一、工藝流程：接地線裁剪→安裝接地線端子→接電線與橋架連接→粘貼接地標識二、控制要點：1、非鍍鋅金屬橋架、托盤和槽盒本體之間連接板的兩端應跨接保護聯結導體，保護聯結導體規格采用不小于4mm2銅芯線，跨接線彎曲角度為135°。2、銅芯線兩端安裝接線端子，接線端子采用銅管冷壓接線端子，孔距與橋架螺栓規格匹配，橋架專用接地孔和接線端子之間采用專用爪墊螺絲壓緊,可靠連接。3、接電線和橋架連接處粘貼接地標識，接地標識直徑為15mm，線條粗1.5mm。三、實施效果：非鍍鋅金屬橋架跨接可靠，標識清晰，觀感良好。成排橋架轉彎、交匯處采用成品異型通一、工藝流程：橋架排布→現場測量→廠家制作→現場安裝二、控制要點：1、根據橋架規格、電纜數量及轉彎半徑確定套盒體積，避免過大或過小導致安裝難度加大。2、不同電壓等級電纜穿越套盒時宜設置采取防干擾措施，可設置隔板。3、套盒為異型通，生產前建議由廠家根據現場空間實際測量、定做。三、實施效果：避免了橋架轉彎處因高度避讓導致翻彎較多，節省空間，整齊美觀。設備電源使用防水彎頭并設置存水彎一、工藝流程：電管預留→防水彎頭安裝→柔性導管安裝→線纜敷設壓接二、控制要點：1、設備電源管根據設備位置、基礎高度提前預留。2、設備電源管采用專用防水彎頭、柔性導管連接處采用專用接頭，柔性導管應設置三、實施效果：設置防水彎，防止水進入接線柱或線管內，適用于屋面，機房等設備電源。電纜標識牌標準化做法一、工藝流程：電纜敷設→電纜綁扎→標識牌制作→掛標識牌二、控制要點：1、沿電纜橋架敷設的電纜在其首端、末端、分支處應掛標志牌，標志牌掛設應整齊、一致。2、標志牌規格一致，用白色扎帶（型號3*100）與電纜綁扎牢固。標志牌上應注明電纜編號、規格、型號、電壓等級及始、終端位置。3、標識牌根據電纜數量綁扎成“一”“/”字形。4、當設計無要求時，電纜支持點間距不應大于規范要求。三、實施效果：電纜排列整齊，標志牌掛設一致，電纜編號方便查閱。橋架與配電箱連接標準化做法一、工藝流程：配電箱預留敲落孔→安裝橡膠條護口→配電箱與橋架連接→接地線跨接二、控制要點：1、橋架與配電箱連接處，根據橋架的規格型號、位置，廠家預留好敲落孔，施工時，在開口周邊加橡膠條護口。2、橋架與配電箱之間采用L形橋架垂直連接片連接，橋架與配電箱之間用不小于4mm2銅芯線跨接（創優項目采用6mm2銅芯線），用螺栓緊固，連接可靠。三、實施效果：1、防止電纜敷設過程中被配電箱開口毛刺劃傷。2、采用L形橋架垂直連接片，橋架與配電箱連接緊固。3、橋架與配電箱跨接可靠。8.5安全管理計劃8.5.1職業健康安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1二次砌體線管預埋無安全事故吳建國2電線、電纜敷設無安全事故吳建國3橋架安裝無安全事故吳建國4燈具安裝無安全事故吳建國5設備檢查接線無安全事故吳建國6調試驗收無安全事故吳建國8.5.2現場職業健康安全管理組織機構和職責分工據管生產必須管安全的原則，明確各部門、人員的職業健康安全管理職責見下表：序號崗位/部門名稱職責分工1領導層項目經理項目經理是安全生產第一責任人，對施工全過程的安全施工負全面領導責任。2項目總工對工程項目的施工安全負技術責任，嚴格執行施工安全技術規程、規范、標準。會同項目安全總監主持制定整個項目的安全技術措施。對工程項目的安全生產、文明施工負直接責任，協助項目經理貫徹落實各項安全、文明規章制度3管理層專業工程師負責機電安裝工程的安全生產、文明施工，負責監督安全施工規章制度和操作規程的落實。對所屬各專業分包隊伍的安全生產情況監督檢查、督促整改。4物資工程師負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品進行檢查驗收。查驗采購產品的合格證及質量資料，并進行實物檢驗，嚴禁偽劣產品進場。5商務工程師考察分包商的安全生產體系，在合同文件中對相關方提出安全施工方面的要求。6執行層分包單位負責人接受總承包單位對安全生產、文明施工的督促、檢查和統一管理。班組長對本班組人員在作業中的安全負責，認真執行安全操作規程及安全技術交底要求。8.5.3職業健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1線管預埋、橋架安裝、燈具安裝高空作業墜落作業工人2系統調試低壓電觸電作業工人8.5.4職業健康安全資源配置計劃序號職業健康安全資源名稱數量使用特征保管人1安全帽80個/于海龍、張小冬2安全帶80個/于海龍、張小冬3滅火器50個/于海龍、張小冬8.5.5專項施工安全方案編制計劃。序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1無////8.5.6施工現場安全生產管理制度序號制度名稱主要內容1安全健康宣傳教育培訓制度1）通過墻報、公示欄、會議、培訓、張貼標語等形式開展職業健康宣傳；2）利用班前班后會、安全報閱讀、現場崗位職業危害講解以及職業危害標志牌標識、公告欄等進行職業健康宣傳；3）對新進場勞務人員，由安全總監組織進行三級安全生產教育，三級安全生產教育卡歸檔存查；4）調換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓；5）特殊工種的安全教育培訓，對從事電氣作業、金屬焊接等特殊工種的作業人員必須進行特殊工種的安全生產教育培訓；6）一般職工安全教育培訓:每年進行一次全員安全管理和職業健康知識安全教育培訓，并考試存檔。每年必須對在職工人進行不少于二十小時的防治職業危害安全教育培訓，要有培訓教育計劃、培訓教案培訓花名冊。2勞動防護用品使用和管理制度1）安排專項資金購買、更換符合國家標準或作業標準的勞動防護用品；2）定期為職工發放足夠的勞動防護用品；3）教育和督促職工正確使用和佩戴勞動防護用品；4）防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測一次，發現不符合規定的，立即更換，重新配發；5）檢查、參觀人員進入作業現場，按規定使用、佩戴勞動防護用品。3職業危害防護設施維護檢修制度1）危害防護設施在投入使用前，應經具備相應資質的職業衛生技術服務機構檢測、評價和鑒定。未經檢測或檢測不符合國家衛生標準和衛生要求的防護設施，不得使用；2）對職業危害防護設施應當建立防護設施技術檔案；3）所有防護設施進行定期或不定期檢查、維修、保養，并記錄，確保設施正常運轉，每年對防護設施效果進行綜合性檢測，評定防護設施對職業病危害因素控制效果；4）對作業人員進行使用防護設施操作規程、防護設施性能、使用要求等相關知識的培訓，指導勞動者正確使用職業病防護設施；5）不得擅自拆除或停用防護設施。4作業場所職業危害因素監測制度1）積極開展職業病防治的宣傳、教育；2）對職業危害因素的辨識、評價、制定職業危害防治措施；負責職業病危害因素的統計、報告和檔案管理工作；3）對進場職工進行上崗前和經常性的職業安全衛生和職業病防治的培訓，組織對從事有害作業的人員進行上崗前和每2年一次的職業健康檢查，及時將檢查結果告知職工本人，并對職業病患者調換工作崗位或安排休養；4）對職業病防治設備進行檢查、維護和定期檢測，保持正常運轉，并按規定發給員工符合質量要求的個人勞動防護用品；5）正常作業人員在生產勞動過程中，嚴格遵守職業病防治管理制度和職業安全衛生操作規程，并享有獲得職業病預防、保健、治療和康復的權利；6）不得安排有職業禁忌的員工從事與禁忌相關的有害作業。現場配備醫療急救藥品和急救設施。5從業人員防護用品管理制度1）購買的勞動防護用品，必須符合國家或行業標準，必須有“三證”：即生產許可證、安全鑒定證、產品合格證，并由職業健康安全辦驗收后方可入庫；2）使用者嚴格按照規定使用、佩戴勞動防護用品；3）統一建立勞動防護臺帳，詳細記錄工種、品名、發放標準、領用時間等事項。6安全生產責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環不漏。7安全技術交底制度1）專業工程開工前，針對本專業特點及各種實際情況，編制切實可行的安全技術交底。安全技術交底以書面形式進行，交、接雙方簽字確認；2）編制的安全技術交底經工地高級經理審核批準后報項目安全總監備案；3）作業前先在項目內部(施工隊伍工長、班組長等)進行書面、口頭交底，使前后工序各專業工地總管、安全主任明確本專業擬定的安全生產內容及要求，然后督促、參與施工隊進行作業前的班組安全技術交底，使每名施工人員都熟悉安全生產內容與可能出現的不安全因素、行為以及應對措施。8安全檢查制度每周組織一次安全生產大檢查，對檢查出來的安全隱患立即責成相關人員、部門在2小時內拿出切實可行的整改措施并在規定時限內實施，做好安全隱患、整改銷項等記錄。9安全教育、培訓制度1）工人入場必須進行單位級、項目級和作業班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進場施工；2）每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項進行交底，使廣大職工從意識上認識安全的重要性。10班前安全活動制度1）施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學習作業安全交底的內容、措施；2）了解進行作業環境的危險度、熟悉操作規程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。11特種作業持證上崗制度1）特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內，嚴禁無證操作；2）施工過程中跟蹤檢查特種作業人員的作業行為與應具備的作業能力相符程度，為確保安全生產，必要時可取消不符合要求的執證作業人員的上崗資格。12工傷事故處理制度發生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現場，按“四不放過”原則對事故進行處理。13工地消防管理制度1）定期檢查消防器材、整改火災易發生地方，并做好記錄；2）施工現場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報相應審核人員，確認無隱患后簽發“動火證”后方可實施。14突發事件應急處理制度一旦出現難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業，立即報告有關部門，同時啟動應急預案并及時采取措施排除險情。15安全責任、考核與獎罰制度1）項目部根據安全檢查情況，對每次檢查中前三名單位給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓；2）針對現場違章作業、違章指揮以及作業人員現場不良行為，制定與落實嚴格的獎罰制度，以明確的制度形式達到安全生產齊抓共管的目的。16安全專項資金制度提取專款，建立安全勞保用品、安全教育培訓、安全生產技術措施等專項資金，建立安全專項資金臺賬，做到專款專用。17重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產過程，必須有管理人員現場指揮，出現問題及時處理。8.5.7職業健康安全保證措施序號管理措施內容1安全教育及培訓安全教育和培訓包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業人員上崗培訓、繼續教育等，通過教育培訓，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術交底根據施工工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續。3安全標志及標牌在施工現場易發傷亡事故(或危險)處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌或示警紅燈。4班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細