第七章、光伏發電項目勞動力、機械設備和材料投入計劃一、勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類建筑裝修豐富經驗的成建制的來自江浙兩省的勞務隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。二、人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內，選派具有同類建筑裝修經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。2、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規定時間禁止施工人員出入樓梯間。我公司準備本工程施工高峰期投入近60人左右，其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%。勞工力計劃表（見附圖）13、勞動力準備計劃根據項目法人對施工工期的要求，我方將依據工程不同施工階段的需要及工程進展情況，適當進行勞動力的調配，以確保施工的正常進行。勞動力計劃14、施工技術力量配備施工技術力量配備序號工程項目名稱工程技術人員（人）特殊工種（人）高級中級初級測工焊工起重工壓接工1前期準備22422基礎工程22623桿塔組立242234架線、電纜、光纜工程24432345竣工驗收、調試配合及移交22第三節勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。2、正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。二、提高勞動生產率的措施1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發展。2、提高管理水平，科學的組織生產。3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。第四節機械、設備使用及進場計劃一、施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：（1）技術先進性：機具設備技術性能優越，生產率高。（2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。（7）此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。根據上述因素，及招標文件的有關內容及設計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機械設備表》（見附圖）。表里的內容和數量可根據工程的實際進展而隨時做出合理的調整。三、主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業條件差的和配套的機械設備。4、根據本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。第五節主要材料的計劃管理材料及構件的計劃管理，就是運用我公司與國內物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監督、調節材料及構件的采購、供應、儲備、使用等經濟活動的一種管理制度。它要求我們根據生產經營的規律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執行的全過程。1、材料及構件的計劃分類 按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（1）材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據。材料需用計劃應根據不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規格、質量、數量、最終匯總而成的實際的需用數量。（2）材料及構件申請計劃，是根據需用計劃，經過項目經理部平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。（3）材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規格、質量、數量、使用項目以外，還應包括供應時間。（4）材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得材料或產品資源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產品的名稱、規格、型號、質量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品。（5）材料及構件采購計劃，是我們為了向各種材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應包括材料品種、規格、質量、數量、預計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內容，包括產需平衡，供求平衡，各供應渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協調工作，促使材料合理作用。編制材料及構件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學性就在于實事求是，深入調查研究，掌握正確數據，使材料計劃可靠合理。材料及構件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現變化情況，也是在所難免的，所以在執行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統一，才能保證材料的實現。編制材料及構件計劃要建立在可靠的基礎上，首先要收集各項有關資料數據，包括上期材料消耗水平，上期施工作業計劃執行情況，摸清庫存情況，以及周轉設備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內容，不能忽視。2、影響材料及構件計劃修改的幾種因素材料及構件計劃在實施中常會受到內部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現，一般有以下幾種因素：（1）施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加任務或臨時消減任務。任務改變的原因一般是由于建設單位計劃的改變等，因而材料及構件計劃亦應作相應調整，否則就要影響材料及構件計劃的實現。（2）設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計變更，會影響材料及構件的需用數量和品種規格，必須及時采取措施，進行協調，盡可能減少影響，以保證材料計劃執行。（3）到貨合同或生產廠的生產情況發生了變化，因而影響材料及構件的及時供應。（4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構件計劃的正確執行。在材料及構件計劃發生變化的情況下，要加強材料及構件計劃的協調作用，做好以下幾項工作：①挖掘內部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應不及時的矛盾。②利用市場調節的有利因素，及時向市場采購。③同供料單位協商臨時增加或減少供應量。3、正確修訂材料及構件計劃實踐證明，材料及構件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構件計劃的多變，是由它本身的性質所決定的。計劃與實際脫節往往不可能完全避免，一經發現，就應調整原計劃。再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區，各企業都有關系，一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。（1）任務量變化：任務量是確定材料及構件需用的主要依據之一，任務量的增加或減少，都將相應地引起材料及構件需要的追加和減少，在編制材料及構件計劃時，不可能將計劃任務變動的各種因素都考慮在內，只有待問題出現后，通過調整原計劃來解決。（2）設計變更：①在項目施工過程中，由于技術革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現多余，就要減少需要；或者根據用戶意見對原設計方案進行修訂，則需材料品種和數量將發生變化。②在工具和設備修理中，編制計劃時很難預計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調整材料計劃完全有必要。（3）工藝變動：設計變更必然引起工藝變更，當然需要的材料就不一樣。設計未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應調整。（4）其它原因：如計劃初期預計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調整和修訂。第六節材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調節等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現在以下幾個方向：加強材料運輸管理，是保證材料供應，促使施工順利進行的先決條件。建筑企業所用材料的品種多，數量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉移，盡快實現其使用價值，才能保證施工生產的順利進行。1、材料運輸的基本原則：及時、準確、安全、經濟根據客觀經濟規律和材料合理運輸的基本原則，運用計劃、組織、指揮、監督和調節材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。2、加強材料運輸的計劃管理，做好貨源、流向、運輸路線、現場道路、堆放場地等的調查和布置工作，會同有關部門編制材料運輸計劃，認真組織好材料發運、接收和必要的中轉業務，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導下協調進行。3、建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責范圍，加強經濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。第七節材料的現場管理措施施工現場是我們建筑裝飾施工企業從事施工生產活動，最終形成建筑產品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工現場投入消費。因此，施工現場的材料與工具管理，屬于生產領域里材料耗用過程的管理，與企業其它技術經濟管理有密切的關系，是材料管理的出發點和落腳點。現場材料管理的好壞，是衡量經營管理水平和實現文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度，工程質量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環節，對企業的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。加強現場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現場混亂和浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。材料的進場流程圖。否否材料進場檢驗外觀檢查是否完成且無損傷退回重送是材料判斷是否符合資料否符合合同規范的材料設備：附有原廠證明書測試報告或公認機關檢驗證明書者免檢經檢驗合格的材料1、現場材料管理的具體內容驗收準備（1）場地和設施的準備。料具進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖、物資保管規程及現場、場容管理要求，進行存料場地及設施準備。（2）覆蓋物品的準備。（3）計量器具的準備。根據不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進行檢驗），以確保驗收順利進行。（4）有關資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關材料的質量標準。①核對憑證：確認是否為應收的材料，凡無進料憑證和經確認不屬于應收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調撥單或發票。②質量驗收：現場材料的質量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應檢驗材料的規格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應根據加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關部門進行質量驗收并做好記錄。③數量驗收：現場材料數量驗收一般是采取點數、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應通知有關部門處理。④驗收手續：經核對質量、數量無誤后，可以辦理驗收手續。驗收手續根據不同情況采取不同形式。一般由收料人依據來料憑證和實際收取數量開寫收料單；有些材料由收料人依據供方提供的調撥單直接填寫實際驗收數量并簽字；屬于多次進料最后結算辦理驗收手續的，如大堆材料，則由收料人依據分次進料憑證、驗收記錄核對結算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調撥單上簽認。2、現場材料發放管理方法（1）現場材料發放①發料依據：現場發料的依據是下達給施工班組、專業施工隊的班組作業計劃（任務書），根據任務書上簽發的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領發手續。由于施工班組、專業施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此除任務書以外，還須根據不同的情況和變化辦理一些其它領發料依據。首先是工程用料的發放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領料單作為發料依據。但在實際生產過程中，因各種原因變化很多，如設計變更、施工不當等造成工程量增加或減少，使用的材料也發生變更，造成限額領料單不能及時下達。此時應由班組長填制項目經理審批的工程暫借單，并在3日內補齊限額領料單，交到材料部門作為正式發料憑證，否則停止發料。②材料發放程序第一步將施工預算或定額員簽發的限額領料單下達到班組。工長在對班組交待生產任務的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領料員持限額領料單向材料員領料。材料員經核定工程量、材料品種、規格、數量等無誤后，交給領料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領料單領用材料，倉庫依此發放材料。發料時應以限額領料單為依據，限量發放，可直接記載在限額領料單上，也可開領料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領料量較大多次發放時，應在發放記錄上逐日記載實領數量，由領料人簽認。第四步當領用數量達到或超過限額數量時，應立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領料單不能及時下達，應由班組長填制并由項目經理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領發手續。③材料發放方法：在現場材料管理中，各種材料的發放程序基本上是相同的，而發放方法卻因不同品種、規格而有所不同。④必須提高材料人員的業務素質和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產。⑤根據施工生產需要，按照國家計量法規定，配備足夠的計量器具，嚴格執行材料進場及發放的計量檢測制度。⑥在材料發放過程中，認真執行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規格及定額用量，以免影響施工生產。⑦嚴格執行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。⑧對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發放時領發雙方須當面點清，簽字認證，并做好發放記錄。并且要實行承包責任制，防止丟失損壞，以免重復領發料的現象發生。3、現場材料倉庫的管理（1）建筑材料倉庫的設置建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產不間斷進行的必要條件。倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、費用節約、環保安全的要求。（2）建筑材料的收發保管材料的收發保管是倉庫的經常性業務，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據。（3）材料的驗收。材料的驗收是劃清企業內部和外部的經濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業不應有的損失。驗收工作步驟如下：①到料提運。這是檢查運輸責任，主要進行外觀、大件點檢。②證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發來的質量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發貨明細表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。③數量檢驗。a、全檢，即對到貨的數量全部進行檢尺、過磅、點數量方。b、抽檢，對那些產品協作關系比較穩定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴密，拆包有損于質量或不易恢復的材料，數量大，件數多的材料；規格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中發現問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限。④質量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學、力學性能方面的要求，應有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。⑤問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質量數量有差錯的，應做成記錄，及時報送有關部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復核。⑥入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質量證明檔案。（4）材料保管材料保管是倉庫的中心任務。庫存材料堆放合理、質量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。①全面規劃：根據材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉情況，合理安排材料貨位。同類材料應安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴禁安排在同一處儲存。實行“四號定位”即：庫內保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局。②科學管理：必須按類分庫、新舊分堆、規格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標記鮮明、質量分清、過目知數、定期盤點、便于收發保管。③整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經常保持倉庫和周圍環境的清潔衛生做到倉庫整潔、文明。④制度嚴密：要建立健全保管、領發等管理制度，并嚴格執行，使各項工作，井然有序。⑤防火、防盜，確保倉庫安全。⑥勤于盤點：做到日清、月結；平常收發料時，隨時盤點，發現問題，及時解決；發現盈虧，查明原因，上報處理。⑦在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續。料庫人員要核對名稱、規格、數量、質量，及時入庫記賬，積壓、報廢物資應專門放置。⑧及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統計與成本核算提供資料。4、建筑材料的維護保養材料維護保養的實質，是根據庫存材料的物理、化學性能和所處的環境條件，所采取的延緩材料質量變化的技術措施。材料維護保養的方針是：“以防為主，防治結合。”（1）庫房的溫度、濕度管理庫存的溫度過高，一些化工材料會發生溶化、揮發；溫度過低會發生凝固、硬結變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會影響精密度。庫房濕度過高，會使易霉物質生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥結塊失效，使機電儀表受潮失靈等等。因此，必須經常測定庫房濕度，并進行記錄。控制和調節庫內溫度、濕度的簡單辦法有：通風、密封、吸潮等措施。（2）防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質的化學作用或電化學作用下，易被腐蝕。防銹的根本措施，是防止或破壞其產生化學和電化學腐蝕的條件。要按時金屬材料的保管條件來進行儲存，杜絕導致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴禁金屬與酸、堿、鹽類化工產品并放在一起，不同的金屬材料不得混放；要進行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在表面涂防銹油，以便與外界隔離避免生銹。5、倉庫安全倉庫管理人員必須有高度的工作責任感，要提高警惕性，確保倉庫和在庫材料的安全。（1）倉庫設備要經常檢查修理，要保持庫區整潔，道路暢通，無雜草，排水溝道要暢通、無積水。（2）倉庫所有的度量衡器要經常校驗，最好一周一次，至少一月一次。（3）嚴格執行門衛制度，嚴禁閑雜人員入庫。危險品要專人負責，非本庫管理人員不得隨便入庫。庫區嚴禁煙火。（4）建立安全檢查制度，定時進行認真的安全檢查。下班要關鎖庫房門窗、清理庫內雜物、切斷電源。例假、節日要有人值班。（5）倉庫要采取通風、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、防盜等措施，嚴格管理火源、電源、水源、以保障倉庫的安全。總之施工現場材料管理，是材料業務管理中的重要環節。施工現場是最終形成工程成本、最終消耗材料、發揮材料使用效能的場所。根據現場情況及本工程所需，擬投入如下設備，詳見下表：主要機械供應計劃序號分部工程名稱型號及規格數量進場時間退場時間1線路復測全站儀（套）SOUTH-352115.10.1215.11.202對講機815.10.1215.11.203基礎工程運輸車輛小金鋼8t315.10.1215.11.204農用三輪時風1t615.10.1215.11.205經緯儀DJ6/TDJ2E415.10.1215.11.206柴油發電機60JT1-24kW315.10.1215.11.207鋼筋握彎機GW-40115.10.1215.11.208鋼筋切斷機GQ-40115.10.1215.11.209空壓機DH—12/7315.10.1215.11.2010鑿巖機Qzz88415.10.1215.11.2011自發電焊機BX3-500215.10.1215.11.2012抽水泵柴油機式/電動3/315.10.1215.11.2013柴油攪拌機TJ-170/JS-500315.10.1215.11.2014汽油振搗機50型315.10.1215.11.2015水平儀S3-a415.10.1215.11.2016工程施工運輸車輛小金鋼8t215.10.1215.11.2017吊車租賃50t115.10.1215.11.2018機動絞磨FM-5A5t415.10.1215.11.