職員績效考評實施方案企業上下圍繞年度經營目標，在實施“三定”，優化人力資源配置同時，依據績效考評結果在全企業范圍內推行了以崗位績效工資制為關鍵內容薪酬分配制度改革，調動了廣大職員生產工作主動性。二○○六年是“十一·五計劃”正式實施第十二個月，企業將深入加大績效考評工作力度，突出對職員個人績效考評。在總結以往績效考評工作經驗基礎上，依據新任務和要求，制訂了《職員績效考評實施方案》，經總經理辦公會討論經過，現予下發，請遵照實施。一、績效考評意義績效考評是在一定時間內科學、動態地衡量職員工作情況和效果考評方法，經過制訂有效、客觀考評標準，對職員進行評定，意在深入激發職員工作主動性和發明性，提升職員工作效率和基礎素質。績效考評使各級管理者，經過對下屬工作績效評定明確掌握下屬工作情況和本部門人力資源情況，有利于提升本部門管理工作效率，調動職員主動性。二、績效考評標準1、激發技術人員、管理人員創新能力，提升技術水平和管理水平，拉開收入分配差距，將績效作為職員收入分配、崗位考評評價和調整關鍵依據。2、堅持物質激勵和精神激勵相結合標準。在物質激勵同時，必需加強職員愛崗敬業精神培養和職業道德教育。在各級組織中建立起求真務實、激勵創新、奮發向上又充滿人文關心文化氣氛，充足挖掘職員潛在能力。3、確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配標準，堅持效率優先、兼顧公平。職員工資收入按勞動效率、勞動數量和勞動質量分配。4、堅持薪酬分配突出崗位要素標準。使薪酬分配向關鍵技術管理崗位和高素質人才崗位傾斜，和績效考評、教育培訓、崗位競聘親密聯絡起來。薪酬分配要表現崗位價值。5、績效考評要堅持公開、客觀、反饋和時效標準。公開是指考評過程是公開、制度化；客觀是指要用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據；反饋是指把考評結果和被考評者進行溝通；時效是指績效考評是對考評期內工作結果綜合評價。6、工藝人員績效考評實施主管處室和所在分廠雙重考評標準。三、績效考評范圍企業在崗各類人員，其中：新進企業職員當年不參與排隊。四、績效考評措施1、采取逐層考評措施，每個月考評一次。2、各單位由主管領導牽頭組成3～7人考評小組，全方面負責本單位績效考評工作。3、各單位統一實施按月考評、季度綜合排隊，《績效考評匯總表》于季度末次月10日前報人力資源部。五、績效考評實施㈠考評內容各單位依據職員工作業績及效能制訂切實有效考評措施，企業激勵進行管理創新，績效考評辦公室依據各單位績效考評激勵措施進行監督檢驗。考評內容可參考以下多個方面：1、管理和業務處室：根據德、能、勤、績等方面進行考評，關鍵突出績效。2、技術人員關鍵考評：工作能力、技術難易程度、技術水平、工作態度、工作效率和工作質量。3、生產工人關鍵以產品質量、生產成本、安全指標、技術水平、勞動態度進行考評；輔助崗位參考管理人員措施考評。4、各崗位人員考評指標還應包含個人學習培訓情況等。㈡考評等級各等級占實際考評人數百分比依次為:Ａ占20%、Ｂ占70—75%、Ｃ占5—10%㈢績效掛鉤方法1、考評分別為A、B、C檔人員，績效工資分別按同類人員平均水平1.3、1.0、0.5倍發放。各單位也可自定發放百分比，但浮動工資最高和最低差距應為3倍左右。對不認真實施績效考評拉開分配差距，扣5%～20%浮動工資，不予補發。2、年度內有兩個季度以上（含兩個季度）考評為C檔，不得申報職稱。3、連續兩個季度以上（含兩個季度）考評為C檔，取消績效工資，每個月發基礎收入（崗位工資+保留工資）80%，經季度考評仍在C檔，交人力資源部安排培訓。㈣違反以下要求直接進入C檔1、工作不服從分配，不推行要求職能，完不成考評指標者。2、遲到、早退、無故離崗、串崗累計三次者；有曠工行為者。3、工作時間從事和工作無關活動（打撲克、玩游戲、干私活、網上聊天等）者。4、從事第二職業影響本職員作者。5、不認真實施企業決定，有令不行、有禁不止、現場吸煙者。6、在生產經營活動中推委扯皮，貽誤工作，造成計劃未按時完成者；弄虛作假，虛報瞞報經濟指標，造成嚴重影響者。7、在采購材料、設備、儀器儀表等活動中，不按比質比價辦理，給企業造成損失者。8、對外各類報表文件及資料中發生顯著差錯，造成重報、遲報、漏報受到相關部門批評者。9、對正常管理、考評、檢驗、投訴、舉報行為進行干擾阻撓者。10、因為個人原因造成質量、安全、設備等問題，直接損失在5000元及以上者。㈤違反下列要求按“連續兩個季度考評為C檔”處理1、在對外活動中，利用職務之便，謀取不正當利益，給企業造成損失者。2、尋釁滋事、打架斗毆、惡意損壞公物者。3、對管理、舉報、投訴人員進行報復、誣告或傷害者。㈥各單位要加強宣傳，正確引導，深入提升職員競爭意識和危機意識，促進職員觀念更新和轉變，依據分級管理標準，企業將加大對績效考評檢驗、監督力度。要求各單位領導發明性開展工作，不管采取哪種考評形式，全部應該按A、B、C檔百分比，排出縱隊，獎優罰劣。在堅持拉開分配檔次基礎上，制訂出符合本單位實際績效考評激勵實施細則并報人力資源部一份。六、組織領導為確保績效考評順利實施，成立企業績效考評領導小組，績效考評領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部。績效考評領導小組職責：1、提出年度績效考評總體要求，組織制訂修改考評方案，研究處理績效考評過程中重大問題；2、檢驗領導績效考評領導小組辦公室工作；3、依據企業經營效益情況，研究確定各業務處室績效工資浮動百分比；4、依據績效考評結果，決定對中層領導干部獎懲；5、接收被考評單位投訴，并給調查處理。對職員投訴擁有最終裁決權；6、接收總經理委托其它事項。績效考評領導小組辦公室職責：1、審查指導各單位績效考評方案，檢驗落實企業各單位績效考評方案實施情況；2、負責各單位績效考評數據統計整理，對職員個人績效考評提出指導意見；3、按各考評單位考評結果，對各單位績效考評效果按文件要求向領導小組提出對單位領導班子績效管理評價意見。4、依據各單位對職員績效考評結果，檢驗督促各單位嚴格按績效考評文件實施獎懲；5、立即向績效考評領導小組匯報績效考評過程中出現重大問題；6、負責協調處理日常考評過程中相關問題；7、定時對全企業績效考評實施情況進行總結。七、績效考評辦公室對各考評單位負有監督檢驗責任，設置反饋電話，若考評單位未按要求實施考評，任何單位和個人全部有權反饋，由績效考評辦公室負責接待，并組織專員進行核實，如屬實則加倍扣罰考評單位，并對反饋人給一定獎勵。八、本方案從二○○六年元